写字楼物业管理常见问题处理办法

写字楼物业管理常见问题处理办法
写字楼物业管理常见问题处理办法

写字楼物业管理常见问题处理办法

2013-10-25物业管理资讯

1)写字楼租户在节假日的安全措施

通常在节假日或大假期中,一般写字楼容易发生物品盗窃或火灾消防等事故,假期

前租户应做好以下安全措施:

A.锁好门窗,包括大门及各房间门窗

B.关上室内电源,如复印机、电脑、空调等用电设备。

C.将易燃物品,如酒精、天那水、油漆、废纸、木屑及垃圾迁离或减少存放,以消除安全隐患。

D.尽量不放置贵重物品,锁好保险箱将贵重或大量财物存进银行。

E.建议与公安派出所进行联动或设置自动报警系统。

F.在假期内需搬出物品,应在管理处事前办理好放行手续,确保财物的安全。

(2)租户/住户疏忽无锁好门窗,如何处理由于租户/住户疏忽,引致不法分子有机可乘,造成财物的损失,管理人员应:

A.应及时报告当值主管,守候门外,另安排拍照记录。

B.尽快通知该单位负责人反回家中处理。(事前应存放业户紧急联络电话记录)

C.与主管同进入室内查察情况,有否失窃及翻乱情况。

D.如联系租户/住户不上,可利用备用链锁代为锁门,并贴上告示,

事后提醒租户/住户小心门锁,以保障财物安全。

E.如发觉室内物品有翻乱现象,可迅速向派出所投案,由公安人员作进一步的处理及调查。

(3)租户因经济纠纷引致追债者聚集大厦,如何处理

大厦人流复杂,上述情况时会发生,亦会影响其他租户的正常办公或经营,扰乱大厦秩序,管理公司应采取:

A.防范措施,立即增派保安人员在现场维持秩序,防止事件扩大,适当控制现场人群的情绪或行为。

B.防止有人造出激烈行动,破坏大厦设施,事态严重时,立即通知派出所协助处理。

C.将现场情况拍摄或用闭路监视系统记录。

D.适当引导人群至其他非办公的地方,劝喻人群或当事人应采取法律途径,以解决纠纷,不要采取过激行为,影响到其他租户,尽力将事件控制及平息。

(4)大厦地面湿滑意外受伤的索赔处理

上述情况大厦管理处并不一定承担责任,依据(消费者权益保护法)第十八条规定,对可能危及人身、财产安全的商品和服务,应当向消费者作出真实的说明及明确的警示,并说明正确使用商品或接受服务的方法及防止危害发生的办法。

A.管理公司在大堂或洗手间等地放置警示标志“地面湿滑、小心摔倒”字样

B.或放置防滑地毡等设施。

C.受伤业主管理公司亦应负担医疗费用。

D.最后如情况严重时,管理公司可交由保险公司进行索赔的处理。

(5)客户进入大厦辖区不肯出示证件登记,如何处理

部分大厦为加强治安防范,采用出进查证登记制度,为避免予盾事故,可

采取:

A.对熟悉业户、租客可进行登记其单位及出入时间。

B.对不熟悉客户,管理人员应耐心解释登记的原因及作用,防止客户反感。

C.或通知将造访的租户单位,查证实况,登记后准其进入。

(6)如何防止推销人员进入大厦干扰租户

因推销人员擅自闯入,会影响租户办公,可采取:

A.在大堂设立“谢绝推销”告示牌,为劝阻推销人员的在效依据。

B.大堂保安人员应随时提高警觉,有识辨推销人员的能力,以对其进行适当的盘问,阻止其进入大厦。

C.加强巡逻工作,留意各楼层的可疑人员走动的情况。

D.在非办公时间,要求来访者出示证件登记,可有效地阻止推销人员的进入。

(7)停车场车辆被盗,责任谁负

管理公司对上述情况,应承担多少责任,目前,我国尚无明确的法规规定。车辆被盗的责任界定于法院的判决,不同地方法院,判决结果亦不尽一致。

A.管理公司在停车场管理规定中告示车主,不承担任何经济赔偿,并不能作出单方面的约定,不能成为管理公司免除责任的理由。

B.车辆被盗不应由管理公司承提全部的赔偿,车主所纳的停车费,不是车辆保管费,又不是车辆保险费,实际上收取是车辆的场地使用费。

C.以权利,义务对等的原则出发,车辆被盗,管理公司只承担部分的赔偿责任。最后应由法院的判决。

D.建议政府立法部门对车辆被盗制定严格的赔偿标准,而车主应购买车辆保险,如车辆被盗时,可向保险公司索赔。

E.管理公司应做好停车场的车辆进出记录。加设防盗监控系统,加强巡查工作,以保障车辆安全的停放。

(8)员工违法造成业户损失,管理公司应承担否

管理公司为业户提供服务,保障业户人身及财产的安全,唯有部分员工“监守自盗”造出违法行为,使业户蒙受财产损失:

A.员工违法犯罪,管理公司难辞其责,在招聘员工入职,签订劳动合同,公司对员工应负监管义务,要监管及教育员工,约束其行为,作为员工的雇主应多或少承担监管失当的责任。

B.管理公司对业户的财产损失要承担赔偿的责任,是部分而非全部,要视具体的情况而定,管理公司应对员工的品德思想进行教育,加强培训工作,加强监管的工作,尽力防止员工违法犯罪,但不能保证所有员工都能遵纪守法。

(9)楼上单元地下水管渗漏或爆裂造成楼下受损,如保处理

一般受损用户往往直接要求渗漏单元赔偿,但并非一定由其承担,必须查明原因。

A.漏水原因由于地面防水施工质量差,或水管质量不合格或破裂,或原有防水层遭破坏,或有水管破损不修等各种原因,以不同原因去区分不同的责任承担人。

B.在业主收楼,并无进行装修前,在保修期内应由发展商承担,保修期过后由业主自负。

C.由于业主收楼后进行装修改动,由于震动,改装,改建都可能导致原有防水层破坏,该业主要承担所有责任。

D.如属给排水管的质量问题,能证明为发展商原有的质量问题,在保修期内由发展商负责,保修期过后由业主负责。

(10)地下水道堵塞造成下层业户受损,谁负责任

物业的地下水道,为相关各业主共用,由于设计或使用不当会发生堵塞,造成低层用户污水倒灌现象或造成室内水浸或财产的损失:

A.由于排水管设计不当,经国家技术质量监督部门监定,无论物业投入多长时间,保修期是否已过,应由发展商承担维修及纠正设计的责任。

B.如属产品质量问题,保修期内由发展商承担,已过保修期由业主

C.堵塞情况因上层用户维修或使用时乱倒砖、沙石、垃圾等引致,应负疏通或赔偿损失的责任。

D.下水道为公用部份,原因不能查证时,应由大厦各业户共同负维修的责任,费用可共摊。(维修费用包括由受损楼层及以上的楼层业主共同承担。

(11)对大厦“中央空调”温度适当的处理

由于商场/写字楼中租户办公、餐饮、供应温度等需求各有不同,而出现“众口难调”的现象!管理公司应采取:

A.合理安排中央空调系统主机的配置,因用户不同的需求应合理配置空调主机的台数和功率。要考虑各种需求的时间性,白天与晚上或通宵供应量不同,可分别开启大或小功率的主机以调节空调的供应量,以节省能源。

B.合理安排空调供应系统的供应分布,对不同的用户进行分别供应,可分别计算用量和收费,以达到公平合理的管理目的。

C.制定大多数人接受的供应温度及标准,以符合节能及经济原则,空调的供应以提高用户的满意率,降低投诉率,在不同地区不同大厦的情况有异,要根据上述的“满意率/成本”的原则去结合大厦的实际情况,作出适当温度标准,并向租户说明该标准的制定理由,可依季节,天气预告去调节室内的空调温度。

D.写字楼内的空调温度,一般控制范围:

1)冬季:温度控制在18~22℃

相对湿度为40%~60%

2)夏季:温度控制在22~25℃

相对湿度为40%~65%

而商场在节假日内,人流量多的时间内适当将空调温度调低,人流量少或平日则适当地调高。

(12)遇意外触电事件的处理

发现有人触电的处理方法

A.应马上关闭电源,在未关电源前切不可用人体接触受伤者,以防

B.利用绝缘物将电线或人拉开。

C.立即进行人工急救,并电告医院派员进行抢救。

(13)大厦/商场迷失小童及客户投案的处理

小童迷失的处理:

A.发现迷失小童,利用大厦紧急广播,发布寻人消息。

B.对迷失小童了解情况。

C.利用女服务人员尽量安慰小童,静待其家长认领。

客户投案的处理:

A.分析案件的性质,是属刑事、意外或其他事故

B.请示上级决定是否与警方联系

C.做好现场保护及记录时间及情况的经过。

(14)对醉酒闹事及行乞、售卖、非法停留人员的处理:

对醉酒闹事者的处理:

A.对尚未完全失去理智的醉汉,可好言相劝或移到室内待酒醒。

B.遇发“酒疯”者,避免引致群众围观或妨碍交通及治安秩序,可动员群众将其移至室内,待其酒醒。

C.如醉酒打人骂人,破坏公物,应立即报派出所处理。

D.遇酒精中毒,生命危险情况,应立即送院抢救。

对行乞者,非法停留人仕的处理:

A.将行乞、售卖或非法停留人仕,应礼貌地劝喻离开大厦现场。

B.防止其停留及造出不雅的行为,而影响大厦/商场的形象。

C.大厦/商场公共地方应适当设置“禁止行乞”或“禁止非法售卖”等告示牌,以维护良好的秩序。

(15)对租户/用户的装修建筑材料及建筑垃圾的处理

各类建筑材料的管理:

A.严禁放置公共地方阻塞通道

B.将黄砂石子,以一定数量用钢筋围护网围护,砖瓦以一定规格整齐堆放,纸筋、水灰以铁皮箱装载,进料不宜太多,而水泥应堆放在木板上,作整包堆放。

C.防止有装修人员在公共地面作业,应保持公共地方的清洁。

D.装修时适当加设围墙,围板,应造好维护设施。

建筑垃圾的处理:

A.严禁与生活垃圾混杂。

B.应集中地点堆放,一定容积数量后应及时清除。

C.堆放点应有人负责堆积,严禁平铺或随便乱倒乱放。

D.可利用的建筑垃圾应及时进行清理、分类进行加工处理或再利用。

E.加强保安人员的巡查,防止有违章行为。

(16)装修期内对有关管道的保护

在施工期间,往往有建筑管道或下水道堵塞现象,施工时应注意:

A.卫生间,浴室的平顶,墙面装修前,必须浴缸加塞、瓷马桶、水盘等加盖,避免管道堵塞。

B.泥工工具,如铁板、泥桶等严禁在面盆、浴缸或水喷内洗刷,应在规定的大水桶或水池内洗刷,让其灰浆沉淀,再作建筑垃圾清除。

C.翻修屋面后应由施工队对落水管、水斗等进行一次检查,清除内部垃圾及碎瓦块。

D.凡下水道盖、如阴井盖、必须遮盖牢后,方能在其上进行外墙粉刷施工。

E.定期检查各下水道的疏通情况,包括在施工中及施工完成的场地,避免时间长,难以治理,堵塞下水道。

F.注意腐蚀性强的废液,如油漆用的碱水、盐酸液,应集中处理,防止对金属管道受到损坏。

(17)管理公司对空置房、空置商铺如何管理

一般物业项目的出售,会在不同时间内先后售出,如管理不善,会引致:

A.影响发展商及物业项目的形象,及财物的受损。

B.应对空置单位加强巡视,保持室内设备设施的完整及清洁。

C.锁好各类门窗,防止有人进入留宿,或大小便,影响地方及环境的清洁。

D.下雨前后巡视室内情况,发现破坏及受损部位及早通知施工单位维修或更换。

E.将未售出单位应每周向发展商及销售部门报告情况。

(18)对空置单位、空置商铺管理费,应由谁承担

一般房产物业的租售,会在不同时间先后售出,对上述单位管理费的承担费用现阶段仍有待国家的“物业管理”条例正式法例布后再决定。而现时可用过往习惯办法收取。

A.对空置单位房屋征收管理费,应由发展商补贴50%的费用。(即单位面积*每平方米费用*50%计算。)

B.对空置商铺征收管理费,应由发展商承担100%的管理费用,因商场开始营业,整体物业管理的费用经已产生。

(19)对房屋“维修费基金”如何征收

依据住宅物业管理条例实施后,在1999年以后入住的各物业项目业主必须缴纳房屋“维修基金”,可依各省市、地区的不同,自订征收标准,一般房屋“维修基金”

A.多层物业(不带电梯)

其总房价的2%~3%计处算。

B.高层物业(带电梯)

其总房价%~%计算。

征收“维修基金”的作用为物业项目日后进行大维修资金用途,公共部位包括:承重结构部位、外墙面、层面、楼梯、走廊通道、门厅、车库、公共设备设施、消防设备、道路、灯具、池、井、渠道、游泳池、各类球场及其他公共设施等。

另外房屋所有权转让时,结余维修基金不予退还,可随时同房屋所有权同时过户。

20.房屋业主是否须加签“前期物业管理服务协议”呢

依据我国建设部于1999年10月所颁布条例,所有业主在收楼入住前须加签“前期物业管理服务协议”。其作用是保障大部分业主的权益,各业主必须服从管理公司的合法管理,各自遵守业主的权利与义务,作业一个共同认可的管理标准,以保障小区有一个舒适、安全、方便的生活环境。

21.物业管理公司所提供的有偿服务如何分类

(1)物业管理公司提供的有偿服务主要是以下几类:

1). 向用户提供内部设施安装维修服务。

2). 向用户提供内部专项清洁、洗衣服务。

3). 向用户提供商务(如打字、复印等)、旅游资源等服务。

4). 向用户提供特种保安服务。

5). 向用户提供会所、洗车场等配套服务。

(2)有偿服务费的收取。

1)用户要求提供有偿服务,如属安装或维修服务的,先由物业部发《工作单》给工程部,工程部持单施工,施工完成后应要求用户对有偿服务进行验收并在《工作单》上签字认可。

2)有偿服务的收费标准,如公司已制定有固定标准的,按标准执行。如没有标准的,以物业公司与用户协商的收费标准为收费依据。

3)服务完成后,由物业部于当月发出《有偿服务收费通知单》,通知用户缴款。

22.业主/用户收楼时应缴交哪些费用

入住时一次性缴交费用:

(1)水电周转金:写字楼、商场(铺)不超过15元/平方米收取。水电费周转金必须专户储存,专款专用,并定期公布使用情况,接受业(用)户或业主委员会监督。业(用)户直接通过银行自动缴费的,可不收取。

(2)装修保证金:多层写字楼、商场(铺)最高不超过1500元/户(50平方米以内),超过部分加收15元/平方米;高层写字楼、商场(铺)最高不超过3000元/户(50平方米以内),超过部分加收30元/平方米。业(用)户装修完工,经物业管理公司验收,没有损坏公共部位、设备设施,装修保证金应自检查合格之日起15个工作日内退回业(用)户。

(3)装修垃圾余泥清运费:原则上由业(用)户自行清运,需由物业管理公司清运的,按实际发生费用收取,并报分管理价局备案。

新从业人员管理平台使用常见问题解答-AMAC

新从业人员管理平台使用常见问题解答 一、资格管理员信息维护 (一)机构资格管理员的用户名和密码如何获得? 答:机构申请账号通过审核后,人员系统将自动开通机构资格管理员账号,并根据预留联系方式进行短信和邮件告知用户名和密码。资格管理员首次登录系统后,需修改密码,并进行资格管理员信息维护且上传机构负责人签字盖章的授权承诺函。 (二)请问机构总部资格管理员基本信息修改对附件的上传有何要求? 答:对于机构总部的资格管理员,修改姓名、证件号、证件类型需要上传《机构授权承诺函》至协会审核。修改其他信息项无需上传。 (三)请问除总部外的资格管理员如何维护基本信息? 答:如需要独立管理的部门及分支机构资格管理员修改姓名、证件号、证件类型由上级机构资格管理员进行审核,无需上传《机构授权承诺函》。 二、下级机构(部门)账户管理 (一)上级机构如何对下级机构进行账号开设? 答:分支机构一般是指银行的分行、支行、网点等。部门是指机构内具体的组成成分,如果部门及分支机构需要进行独立管理,则机构需指定一名资格管理员进行管理,并且需要填写部门及分

支机构资格管理员的基本信息。 (二)部门及分支机构新增以后如果进行修改、删除?答:机构管理员新增完部门以后,可以在部门及分支机构设置中进行修改和删除新增的部门及分支机构。 注:如果部门及下级分支机构内有从业人员,则无法删除,需要将部门内的员工离职或者删除后,确保部门及分支机构内无从业人员即可删除。 (三)如果需要独立管理的部门及分支机构的资格管理员信息发生变化,上级机构如何修改下级机构资格管理员的信息? 答:如果新增的部门及分支机构管理员需要修改相关信息时,由上级资格管理员直接在部门及分支机构设置一栏中找到需要修改的部门及分支机构名称点击编辑直接进行修改即可。 (四)上级机构管理员如何重置分支机构账号密码? 答:上级机构管理员登入系统→点击系统管理→找到索要重置密码的分支机构→点击【重置密码】即可。此时系统会自动给分支机构资格管理员填写的邮箱发送重置后的密码。 (五)新增部门及分支机构设置选项中的分公司和部门有什么区别? 答:部门是指机构内设置的组成部门,分公司是指机构设置的分支机构。

企业预算管理中存在问题及解答

企业预算管理中存在问题及解答 目前现代企业一直预算管理的方式运作,基本建立了较完善的经营管理体制,成立了公司预算管理委员会,预算编制采用以现金预算为控制重点的管理模式,公司各部门及分公司每年根据公司的经营目标采用自下而上的方式编制预算,预算管理委员会以控制现金流为核心审核预算,在预算管理上取得了较大成绩。但仍普遍性的存在很多问题,虽然每年公司都在制定、下达和检查预算,但预算实施的效果并不理想,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥。主要体现在以下几个方面: (一)预算管理基础薄弱 预算管理客观上能起到提升公司管理水平的作用,但前提是公司经营管理的各环节都能做到规范化、制度化,一切以规范化的制度为依据,真正实现制度化管理。企业一直强调规范经营和管理,制度建设也取得了一定的成果,但总体管理基础工作不牢,缺乏统一的长远规划,工作的前瞻性不够,对未来可能出现的各种情况缺乏应变措施,导致工作较为被动,行动随意性较为明显;制度管理执行力欠缺,现有的制度要么主观上不愿意执行,要么被动执行,导致制度执行不力。 (二)预算编制过程中沟通不足 预算实际工作中相互沟通和协调工作做得不够。按照目前企业预算管理的一般流程,预算上报后先由财务部门进行适当的调整,提交预算管理委员会审批,预算管理委员会审批后就直接下达,没有一个相互沟通和协调的过程。由于总公司对预算总目标的确定及分解较晚,导致每年预算的执行期实质上集中在每年的3月至10月,由于各部门害怕被考核,各基层单位报预算时均站在自身的角度,对收益类预算少报,对成本费用类预算多报,以便给自己留有余地,利润预算也是在上年的基础上“适度”增长,即保持利润逐年增长而增幅不大,违背预算先进性原则,不利于基层单位盈利潜能的发挥。各经营预算成本均是在上年的基础上进行一定的调整,特别是没有考虑成本费用开支的必要性和必然性,导致成本费用居高不下和资源的严重浪费,使预算缺乏准确性。 (三)预算目标分解不到位 预算总目标确定后,应当按照自上而下的顺序层层分解并逐步细化,直至将预算目标落实到每个员工,这是全面预算管理的主要表现。只有每个员工都了解总目标、本部门目标和本人目标,才能保证预算总目标的顺利实现。企业在预算总目标确定后,只将预算目标分解落实到各子公司及各部门,各部门预算仅由部门领导和财务部门掌握,其他业务部门也只有主要负责人掌握本部门预算,没有再对下属单位和个人进行层层分解,如办公室下设车队,预算没有对下属的车队运营成本进行

中小企业管理常见问题清单

中小企业管理常见问题清单 一、战略模糊或缺乏长远性 战略是企业的发展方向,如果模糊不清,就会做很多无用功,如果缺乏长远性,企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现,很多中小企业重视战术,忽视战略,是比较常见的现象。比如,有的企业认为,销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大,政策就应该向谁倾斜,这就是战术行为。 二、组织结构与战略脱节 我在做咨询的过程中发现,很多中小企业的组织结构层级过多,机构重叠,效率低下,无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼,如果不强壮,就没有力量。企业战略决定组织结构,我们一定要从上往下思考,而不是本末倒置。 三、权力集中,什么都是老板说了算 我们一再强调,战略决策可以“独裁”,战术决策必须下放,否则各岗位的工作效率一定是低下的,成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报,老板“一支笔”说了算。比如,有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。 四、没有计划或计划随意 “预则立,不预则废。”这是非常简单的道理。不少中小企业做事要么没有计划,要么就是很随意,工作开展基本都是靠开会,一个星期可能有三天都在开会,并且还没有什么结果。做事情一定要计划,否则就无法应对变化。 五、流程成了脱缰的野马 流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程,很多中小企业的流程是混乱的,是杂乱无章的,成了脱缰了野马,增加了企业的成本,吞噬了企业的利润。董事长、总经理必须清楚全公司的运作流程,部门经理必须清楚本部门的运作流程,员工必须清楚本岗位的运作流程,否则是无法做好管理的。 六、分配机制不合理 不少中小企业的员工薪资与业绩无关,与企业的整体效益无关,这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张,企业利润三分之一归员工,三分之一归经营者,三分之一归所有者。 七、团队缺乏战斗力、凝聚力

继续教育申报指南及常见问题解答

继续教育申报指南及常见问题解答 本业务模块过渡阶段请使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式操作。 360浏览器设置为极速模式? 目录 一、单位网厅 (1) 二、个人网厅 (16) 三、常见问题 (25) 一、单位网厅 单位网厅继续教育分为六个模块: 计划报备:用于报备年度培训计划。 课程管理:管理已申报完成的计划课程,进行开课,学员维护,签到单下载,考核成绩录入上报等功能。 学时确认:用于审核个人申报各种情况的转化学时,以及往年有效学时。 学时验证:验证个人上报的学时验证请求中的资料正确性,并进行自动校验流程,打印学时验证单。 人员资料审核:审核个人网厅上报的个人资料。 专技职务审核:审核个人网厅上报的个人专技职务信息。

1、登录流程 1-1、访问登录1、访问

1、输入单位对公平台账号密码登录 (注:在登录流程中如提示升级合并账号,请按流程升级合并,否则无法进行继续教育相关业务) 2、登录后选择菜单中的继续教育 3、在新页面中进入继续教育模块

2、计划报备 2-1、计划报备 1、左侧栏选择【计划报备】,然后选择【新增】,确认信息无误后点击【保存】。

单位账户默认拥有新增【单位内训】的权限,如需新增其他计划,请联系处室开通权限。 2、转跳至添加课程页面,添加计划开设课程,可选择单条新增或批量导入方式。 2-1、单条新增 点击【新增】,填写课程信息,完成后点击【保存】 2-2、批量导入 2-2-1、点击导入模板,下载所需导入模板(注:模板于2018年3月28日有更新,之前下载的模板请重新下载)

2-2-2、在导入模板中填写相关信息,请按照要求填写,所有字段为必填字段;(请参照模板第一行范例填写,字数限制包含标点符号等) 2-2-3、模板填写完成后,选择【导入】,执行导入工作。

写字楼物业管理服务规范完整版

写字楼物业管理服务规 范 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

写字楼物业管理服务规范 1 范围 本标准规定了写字楼物业管理服务活动中顾客服务、房屋和设施设备运行维护服务、写字楼秩序维护和安全服务、环境保洁服务、绿化摆放与养护服务、专项特约服务等内容及要求。本标准适用于本市行政区域内写字楼物业管理服务活动。 2 术语和定义 写字楼 为商务、办公活动提供空间的建筑及附属设施、设备和场地。 物业管理 物业产权人通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 物业管理承接验收 以保证物业管理服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查验收。 顾客 接受物业管理服务的组织或个人。(示例:物业产权人、使用人及其他相关方) 专项特约服务 写字楼物业管理机构在《物业管理服务合同》约定的服务内容之外,提供为满足顾客个性需求的服务。 突发性公共事件 在写字楼物业管理范围内发生的自然灾害(包括气象灾害,地震灾害,地质灾害,生物灾害等)、事故灾难(包括各类安全事故,交通运输事故,公共设施和设备事故,辐射事故,环境污染和生态破坏事件)、公共卫生事件(包括传染病疫情,群体性不明原因疾病,食品安全和职业危害,动物疫情,以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件)和社会安全事件(包括恐怖袭击事件,经济安全事件,涉外突发事件和群体性事件)等。

3 基本要求 物业管理企业的资质要求 从事写字楼管理的物业管理企业应具有相应的资质,符合建设部《物业管理企业资质管理试行办法》的要求。 物业管理承接验收 物业管理企业应依据相关规定,与业主方进行物业管理承接验收; 物业管理承接验收的条件应符合《成都市物业管理承接验收指导意见》的规定; 移交的物业资料记录清楚,签订了《承接验收协议》,对遗留问题的处理进行了约定; 完成了承接验收备案。 管理机构与人力资源配置要求 物业管理企业应根据写字楼的具体特点、功能定位以及合同的约定,设置相应的管理机构,配备适当的管理服务人员; 管理人员应取得物业管理从业资格证书或岗位证书,专业技术、操作人员应取得相应专业技术证书或职业技能资格证书。 从业人员接受过相关专业技能的培训,掌握物业管理基本法律、法规和政策,熟悉物业的基本情况,能正确使用相关专用设施设备。 管理服务人员着装统一、规范,佩戴标识,文明用语,举止端庄,服务主动、热情。 管理服务要求 制订有切实可行的物业管理服务方案,有较为完整的管理服务制度和作业标准,并认真执行; 房屋共用部位完好,共用设施设备正常运行; 物业管理区域内的环境、秩序符合合同约定的标准; 实行了“三公开”(公开收费标准、公开服务内容和标准、公开办事流程); 公示24小时服务电话; 有服务受理、投诉、回访处理程序;

全面预算管理存在的常见问题应对

全面预算管理存在的常见问题应对 摘要:本文以全面预算管理实行过程中存在的常见问题作为研究对象,结合初创型企业的实际特点,对此类企业引入全面预算管理过程中存在的主要问题展开探讨,并针对问题提出几点应对措施,提升全面预算管理的开展效果,希望能为相关人士提供些许参考。 关键词:初创型企业;预算;全面预算管理;问题及对策 初创型企业处在资金的积累期,包括企业的经营规模、资金规模都相对较小,这一阶段的企业无论是预算编制还是预算的执行,都需要有严格的规划。如果只重视生产经营,忽视资金管控,很容易导致资金浪费,影响企业的总体效益。基于此,处在初创期的企业更应积极引入科学的预算管理模式。全面预算管理是一种在传统预算基础上,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的全面化管理手段,有助于组织、协调企业的生产经营活动,充分发挥资源效能,避免资源浪费,在满足经营目标的基础上,最大化控制支出,提升总体效益。故很多初创型企业都引入了这一全面预算管理,但在实际应用何种仍存在些许问题,制约其应用实效。 一、全面预算管理在实行过程中存在的问题 (一)缺乏完善的全面预算管理组织机构 目前很多初创型企业并没有构建全面预算管理机构,往往都是以企业的财务人员兼职负责全面预算管理。全面预算管理虽然需要参考预算编制开展管理工作,但它实际上是一种管理模式,在执行预算管理时,要有效开展资源配置、支出控制、执行过程中的组织协调、管理监督、效果考评等,和财务部门的工作内容、性质都有很大不同。因此不建议由财务人员兼职负责,应当组建专门的全面预算管理组织机构,但实际上很多企业都缺乏这方面的建设,导致全面预算管理缺乏机构、实施人员方面的有力支撑,影响了全面预算管理的实行效果。 (二)预算编制方面存在的问题 预算编制是全面预算管理实行过程中的重要参考依据,是保证全面预算管理工作事半功倍的关键。但目前很多初创型企业在进行预算编制时,仍采用以费用支出为主的传统预算编制模式,但在全面预算管理下,预算编制应当强化与实际执行的联系,除费用支出外,还应当考虑与预算支出及紧密相关的其他方面内容,比如汽车制造类初创型企业在进行预算编制时,还规划未来一段时期内的生产业务量,并结合当前汽车市场情况、客户需求、竞争对手情况,分析企业的经营风险,并将风险也归入到预算编制中,并编制风险产生可能造成的经济损失,这些也都是影响费用支出的重要因素。但目前在执行过程中,很多初创型企业没有依然采用单一化的费用支出预算编制,使编制和实际执行的契合性不足,没有真正理解全面预算管理中“全面”的含义,导致无法充分发挥全面预算管理应有的效果。 (三)全面预算管理的执行不力 全面预算管理不仅仅是预算编制,而是要在预算编制完成后,将其转变为职责、任务,形成一种管理模式。但有一些初创型企业仅进行预算编制,并没有将其管理化的过程,没有

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及对策

浅谈——中小企业人力资源管理存在的问题及解决方法社会工作系班级:人管0933班学号:0921053319姓名:林姣姣 【摘要】改革开放以来,我国的经济飞速的发展,中小企业迅速崛起,并得到快速的发展和壮大,对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位,而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展 的瓶颈。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析,并提出解决对策。 【关键词】中小企业人力资源管理人才 一、中小企业人力资源管理现状 中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。目前在我国,中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60%和40%左右,而且中小企业还提供了超过70%的城镇就业机会。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率做出重大贡献,大力发展中小企业具有重要意义,但是,我国的中小企业仍处于发展初期,整体层次不高,竞争力较弱。近年来,随着市场机制的日益完善,中小型企业自身的局限性逐渐暴露出来,一个较为突出的问题就是人力资源管理。我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业,由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因,使得中小型企业管理水平有限,人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理,发挥员工的主动性,挖掘员工的潜力,共度过难关,是我们许多中小企业当前急需解决的问题。 二、中小企业人力资源管理存在的问题及分析 1、人才整体专业素质不高,结构不合理,流失严重。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示:在接受调查的156家企业中,具有大专及以上学历人员共计4235人,占全部企业总人数的9.6%,其中,技术人员大专及以上学历人员有2097人,管理人员有1792人,两者合计3889人,占企业大专以上学历人员总数的91.8%,结构十分不合理。而且几乎所有中小企业都存在员工流失问题,流失的大多数为企业发展所需的关键性人才,知识型、年轻型员工成为流失主体,其中最不稳定的是刚接收的大中专院校

教务管理中的问题和困惑

教务管理中的问题和困惑 (2009-07-31 13:09:58) 转载 分类:教学管理 标 签: 教育 私立 学校 教务 课堂 教学 绩效 工资 教务工作是学校工作的核心,如何调动教师工作积极性,使教学各个环节不流于形式,又是教务工作的重中之重。 我们学校是一所普通的农村初中,目前在校学生不到800人,教职工将近80人。学校处于六安和寿县中间,交通便利,也正因如此,近几年,在其周围兴办起几所私立学校,这些私立学校的兴起,对我校冲击相当厉害,与这些学校相比,我校的教务管理工作更是困难。 一、绩效工资无法兑现,严重制约了教师的工作积极性。 绩效工资已经说了很长时间,可什么时候能真正实施,现在还是个未知数。现在上级部门又不准学校用公用经费来发放老师的课时津贴,大家干多干少都一样,所以给教学管理带来极大不便。 1、工作量无法平衡,课时多的教师就会有怨言。在平时教学中,要是遇到请假时间长的 安排课都有困难,谁都不愿多代课。而这些在私立学校是不存在这些问题,他们有课时津贴,有超课时奖,工作安排起来容易,甚至老师都争着多代课。

2、想和私立学校一样进行月考、抽考竞赛评比,但没有经费保障很难开展,这样严重制约了教学质量。而私立学校每进行一次考试都有奖金,大家都比着,学生的成绩自然会越考越好。 3、教学检查,因为没有经费制约,也流于形式。虽然学校实行教学月查,查备课、作业、考试、听评课,但每次查过后,对于先进的不能奖励,对于落后者不能惩罚,久而久之,老师们也就无所谓了。 学样要生存,就得有教学质量,而目前衡量质量的唯一标准就是升学率,但眼下的公立学校在现行的机制下很难和私立学校相比,这样下去,公立学校(初中阶段)迟早会被私立学校所替代,在我校周围已经出现这种情况,对此我感到很困惑。 二、教学常规管理中,仍停留于形式,没有促进教师的专业发展。 1、备课:备课是教师对教材的重新加工处理,问题情境的设计,教学资源的开发利用,学情的分析,教学预案的制定,是上好课的前提和基础。但是,学校在教学工作月查记载中记录的是:备课认真,备课环节完备,按进度备课,详案(或略案)等。从课堂中了解的情况看(随机听课):一是个别教师上课不带教案,说教案放在家里没带来;二是个别教师仍有抄《备课教案》书的现象;三是个别教师还有课后补教案以应付检查的现象;四是教师用书“保存完好”,没有一点阅后勾画的痕迹,更谈不上教学资源的开发利用的问题;五是教案上体现用教具和采用现代化技术手段的非常少。 2、上课:课堂教学是落实新课程理念的主要途径,因为教师教学方法的优化,学生学习方式的转变都主要在课堂教学中进行。但就我镇对课堂教学的检评来说主要存在以下问题:一是对上课赋分主要是依据县教研室对教师的课堂评定要求笼统地给分评定;二是没有形成自下而上的课堂教学评价方式,没有教师对自己课堂教学的反思;三是教师“独霸”课堂的现象仍较为普遍,教师讲的多,学生动手、动脑、动口少。 3、作业:学生作业的布置与批改存在的主要问题:一是作业不分层次,学生没有选择作业的权利;二是为应付学校及上级检查,只注重次数,不注重作业训练的面和量,更谈不上作业训练的梯度;三是作业形式单一,基本上都是巩固性的书面作业,缺乏一些实

写字楼物业管理方案

篇一:办公大楼物业管理方案 商业广场物业管理方案 一、物业管理服务范围 1、大楼的防盗、防火、防事故等日常安全保卫工作,24 小时保安值班。 2、公共设施、设备的正常运行、养护和管理。包括:发电机组、给排水泵、高低配电、给排水管道、照明、疏散指示灯、消防控制系统、监控系统、电梯、门窗等(除电脑联、电话系统外的全部设备)。 3、绿地、花木等的养护与管理。 4、环境卫生。除工作人员办公室、资料室、仓库、电脑房以外所有场所的卫生清洁,垃圾收集和清运、定期消毒、灭鼠、水池清洗,化粪池清理。 5、大楼的来人来访登记、车辆停放管理、交通秩序管理。 6、负责门岗管理及报刊、杂志、信件的收发。 二、人员配备要求 人员配备须按我方制定的人数、学历、岗位证、专业上岗证(各管理部门均要求要有上岗证)、职称、年龄要求具备。具体如下: 1、管理处主任1人,中专以上, 50周以下; 2、设备及配套设施运行及维护人员1人,高中以上,50周岁以下,需具备水、电工证; 3、保安9人,初中及以上, 55周岁以下,符合上海市保安管理规定的要求; 4、保洁及绿化2人, 45周岁以下,经过培训; 三、工作流程与质量要求 (一)大楼清洁服务 ①细则及要求 1.清理大楼内的所有垃圾,2次/天; 2.收集及清理所有垃圾箱,1次/天;

3.清洁所有大堂墙壁、宣传栏,不少于1 次/周; 4.清洁所有花盆及植物,不少于1 次/周; 5.清洁所有出口大门,不少于1 次/周; 6.清洁所有扶手、栏杆,不少于1 次/周; 7.清洁所有通风窗口及玻璃表面,1 次/月; 8.清扫天花板尘埃、蜘蛛 1 次/季; 男女卫生间 1.抹净所有门,1 次/周; 2.抹、冲及洗净所有洗手间设备,1 次/天; 3.抹净所有洗手间内镜面、玻璃、门窗等,1 次/天 4.抹净地台表面,1 次/天; 5.及时清理天花板及照明设备表面灰尘,1 次/季; 6.清理卫生桶脏物,1 次/天; 人行楼梯清洁 1.打扫及拖抹所有楼梯,1 次/天; 2.擦扶手及栏杆,1 次/周; 3.擦洗防火门、消防栓、消防器等表面灰尘,擦洗玻璃窗,1 次/月; 4.清扫天花板,1 次/季; 大堂 1.打扫及洗刷大堂入口地台及梯级,1 次/天; 2.打扫办税大厅、擦洗台面、柜台外的桌椅、地面,1 次/天; 3.打扫入口大堂内及所有玻璃门窗及装备,1 次/月;

常见问题解答

一、关于转销户相关业务 1、配股后撤销上海指定有无影响? 答:无影响。沪市股票会自动跟随上海证券账户,客户想卖出,只要指定后即可看到股份。同理,股份合并也无影响。 2、停牌的股票能否办理撤指定转托管? 答:可以 3、参与分红派息的股票能否办理撤指定转托管? 答:在未结束分红派息之前是不能够办理的,分红派息结束后可以办理. 4、转户来的客户什么时候可以交易? 答:转入当天指定交易成功当日可买,转入的股票T+1日可卖。 5、为什么转户之后成本价不对了,能不能修改? 答:转户之后的成本价会变成转户当天股票的收盘价,请提示客户转户之前打印对账单,成本价的修改方法是客户自行在交易软件里修改,点击输入即可。 6、转户之后为什么创业板不能交易了? 答:转户之后创业板权限需要重新登记开通,因此请注意,如果客户有创业板股票转托管入,请一定提示需要开通创业板权限。 二、休眠账户相关业务 1、账户为什么会休眠? 答:一是账户内的现金少于100元,没有股票、基金等证券类资产。 二是客户账户两~三年以上没进行任何交易包括转帐、股票、基金等的买卖交易,客户身份信息不完整。 2、休眠账户如何办理业务? 答:一是我公司内部小额休眠账户只需要客户本人带身份证原件来柜台办理激活,3-5个交易日可正常使用。 二是非我公司休眠账户:上海账户有指定交易存在账户需在我处注销休眠账户新开,未指定休眠账户可在我处激活使用。 三、密码相关业务 1、账户都有哪些密码,什么时候使用? 答:客户常用密码涉及:交易密码,资金密码,银行密码。 交易密码登录交易使用,资金密码是做证券转银行使用,银行密码是做银行转证券使用,即发起方为哪方,以哪方密码为准。 (需注意的是,客户在开户时设置的交易密码和资金密码是一样的,但是更改的时候客户常常只更改交易密码,而不更改资金密码,因此产生资金密码忘记或错

中小企业发展中的常见问题

中小企业发展中的常见问题 一、管理与用人 家庭(家族)制管理。老公管生产,老婆管财务做销售。企业的整体规模已经发展到相当水平,但管理水平还停留在相对十分滞后的原始阶段。有些企业引进了不少的职业经理人,但能够留下来或长期做下去的不多。企业的家族氛围浓厚,除了对职业经理人能力方面的要求外,他们还必须把握企业管理和家族成员之间的微妙关系。但这种能够左右逢源的人很少。家族化的企业结构大大地束缚了职业经理人的能力发挥与工作激情。还有部分企业老板对经理人历经千辛苦做出来的方案看一眼后就束之高阁,或在某些方面出了问题后不做任何的调研和研究自己就拍脑袋决定拿出解决方案,全然不顾后果,或者说根本不知道企业聘请的经理人是来干什么的,这样对经理人的打击就特别大,因为人都有一种自我表现的欲望,在一个新环境里都想做出来一点成绩,被别人认可。而老板的一些做法就是太武断,让经理人有一种不被认可的感觉,导致了好多职业经理人频繁跳槽,同时企业也蒙受了损失。 二、机会把握(机会困惑) 一般成长型企业,没有流程的时候非常混乱,加入各种规章制度严格执行时就会变的官僚化而产生很多问题。另外一点就是机会的误区。我们会不断的发现,每天都有发展的机会,今天A产品做的很好了,就认为B产品一定能做的很好,B产品做的好了,就认为C产品也一定能做好。这种机会观念造成的问题非常之多(或者说叫品牌的盲目延伸)。当机会出现的时候,企业的其他资源也要跟上,作为一个成长型的企业,本身很多问题已经处理不好了,所以这个时候就应该坚决的拒绝机会,但是浙江的好多企业却与此是背道而驰。 三、人才误区 江西的很多私企老板,经常抱怨企业招不到高素质、高水平的员工,尤其是做销售的人员。我遇到的几个老板,包括我曾经在浙江一家企业任副总的老板,都跟我谈过人员紧张的问题。我就职的那一家老板曾让我到其他企业去“挖人”。这一想法也不是不可取,但是他们都不明白“好的人员不是招来的,而是企业培训出来的”。实际上他们不是不愿意去培训人员,而是企业的高速发展没有给人员培训留下足够时间,另外,老板们认为企业把人员培训出来以后,留不住这些人员。再之,他们也不是很重视对人员的培训。 四、竞争盲点 企业要生存、要发展,就要参与市场竞争,要竞争就要有独到的竞争优势,也就是企业的核心竞争力。那到底什么是企业的核心竞争力?如何打造企业的核心竞争力?这两个问题也是困扰着江西众多私企老板而始终没有明确答案的问题。好多企业比较注重产品的初期研发、中期生产,却忽略了主要的后期营销。固然,产品本身的特性和质量非常重要,但这是一个“好酒也怕巷子深”的时代。你是拥有一流的研发人员、一流的生产设备,但怎么能把这些转化成市场竞争优势?简单而又是私企最不注重的答案——营销。参与市场竞争,可以是产品的特性、质量、外观、功能、技术等等,但是核心竞争力还是打造——营销。如何打造?就是私企老板的观念了!! 您好,提供一篇关于中小企业管理中存在的问题及对策的论文,供参考。 中小企业管理中存在的问题及对策 摘要:改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,规模越来越大,已经成为促进我国经济增长的一支重要力量。然而目前中小企业在发展过程中也暴露出许多问

“学习强国”学习平台学习管理员常见问题解答 (2)

“学习强国”学习平台学习管理员常见问题解答1.如何进行实名认证? “学习强国”APP注册登录后——点击中间学习,“学习”界面上的头像——点击自己名字那一栏——我的信息中点击“个人实名认证”——选择支付宝认证。如果没有支付宝实名,请选择身份证认证,身份证认证需要较长时间。学习管理员都需要进行实名认证。普通用户无需认证。 2.如何建立学习管理组? 消息——通讯录——创建学习组织,分别填写学习管理组名称和所在地区,确认创建即可。 3.如何设置学习组织名称? 学习组织命名可以参照以下规则:1.严格按照党组织名称规范命名,例如中共江苏省委宣传部机关委员会。如果名称较长(超过20字),应进行适当简化,例如中国石化集团南京化学工业有限公司党委;2.党外人士学习组织一律使用:行政机构名称+党外人士学习组织,例如江苏省党外人士学习组织;3.后缀“学习管理组”字样不需要添加,已经加上学习管理组字样的暂时不作修改,后续中宣部会统一命名规范。 4.如何设置主管理员,一个学习组织是否可以有多名学习管理员? 创建学习组织的党员自动成为该学习组织的主管理员,主管理员可以通过点击“学习管理组”——“管理”——进行添加学习管理员操作,所添加的学习管理员具有除添加学习管理员功能以外与主管理员相同的操作权限。 5.学习组织名称能不能更改?主管理员能不能更换?

——设置,按要求填写信息后,请上级学习管理组同意后即可更改。 学习组织主管理员也可以进行更换,在PC 端管理后台点击通讯录管理——设置,按相应流程操作。 注意:在更换前需要将想更换的管理员先加入管理组,如果管理组中仅有主管理员一人,是无法进行更换的。 6.如何邀请下级学习组织认证? 消息——通讯录——本级学习组织,点击管理——邀请下级组织认证,将链接或二维码发给下级学习组织学习管理员进行申请认证,下级学习组织申请认证后,确认通过即可。 7.党支部如何建立学习组织? 党支部可以建立学习组织也可以直接由所在学习组织直接添加党支部,有两种情况:①如果是下级党委、独立单位或者人数较多的党支部,建议单独建立学习组织,再与上级学习组织进行上下级认证。②如果是部门单位内设机构、人数较少的党支部/总支,建议直接由所在单位学习组织以添加党支部/党总支方式加入本级学习组织,无需再创建下级学习组织。 8.学习管理员如何同时存在于学习管理组和所在党支部中? 有两种办法:1、在 PC 端通讯录管理后台操作,可以选中相应学习管理员,点击“选择组织”,在学习组织架构中同时勾选需要存在的组织即可;2、在手机端操作,在需要添加的党支部中直接使用“手动输入添加”,录入姓名手机号等信息后点保存,出现提示“该手机号码已经存在”的信息时,选择“复制到本组织”。 9.批量导入党员有注意事项吗?

写字楼物业管理合同范本规范版4篇

写字楼物业管理合同范本规范版4篇 Standard version of model office property management contra ct 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号:XX-2020-01

写字楼物业管理合同范本规范版4篇 前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:写字楼物业管理合同简单版 2、篇章2:写字楼物业管理合同简单版 3、篇章3:写字楼物业管理合同(标准版)简单版 4、篇章4:写字楼物业管理合同简单版 篇章1:写字楼物业管理合同简单版 第一章总则 第一条:根据有关法律、法规、委托方同大厦业主方签订的《租赁及物业管理合同》,在自愿、平等、协商一致的基础上,甲方将荆州投资广场委托乙方实行物业管理,订立本合同,供双方共同信守。 第二条:物业基本情况:

物业类型:________________ 坐落位置:________________________ 占地面积:约________平方米 建筑面积:约________平方米,地下________层、地上________层。 委托管理的物业构成:________大厦。 第三条:乙方提供服务的受益人为本物业的全体业主和物业使用人,本物业全体业主和物业使用人均应分别同受托方签订本合同,并履行本合同,承担相应的责任。 第二章委托管理事项 第四条:房屋建筑共用部位的维修、养护和管理。包括:楼盖、屋顶、外墙、承重墙体、楼梯间、走廊通道、门厅、庭院等。 第五条:共用设施、设备的维修、养护、运行和管理。包括:共用的上、下水道、落水管、污水管、共用照明、中央空调、楼内消防设施设备、电梯、电信、监控系统、供电系统等。

石家庄中小企业管理常见问题

《企业管理综合解决之道》系列文案之 石家庄中小型企业管理常见问题 (整理:郭伟君来源:本站整理发布时间:2012-3-1) 一个企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨,经验丰富,往往能够从容面对,成功突破。而中、小企业,尤其是刚刚起步,甚至还在襁褓中的企业,往往对发展中出现的问题比较茫然,对其背后的危险性也认识不足。 如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。石家庄的企业更是如此,企业生存危机问题越发严重,而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些?企业应该如何应对与突破呢?笔者有如下浅见。 中、小企业发展中常遇到的12种问题 一、抱残守缺,不能与时俱进 18世纪西方发明了汽车,逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择,其结果也截然不同。A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章;B马车厂则转向生产汽车。最终A马车厂随着马车退出历史舞台,也慢慢销声匿迹,而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。A马车厂老板认为自己是生产马车的,汽车的出现对自己是个严重的威胁,是马车的竞争对手,A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车;而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业,汽车取代马车,将是社会进步的必然结果,所以就果断放弃马车的生产,转为生产汽车,避免了被市场淘汰的厄运,并取得了跳跃式的发展机会。 随着社会的发展与进步,不断创新与淘汰是不可避免的,能够像B马车厂老板那样,抓住威胁背后的机遇,借势突破发展,将会获得成功。但在我国中、小企业中能够这样看问题的企业主很少,多数像A马车厂老板那样,守着昨日的辉煌,不肯顺应时代的发展,更不会发现其背后的机遇。违背市场发展的规律就如逆水行舟,终将被市场淘汰。 二、成也萧何败也萧何,过于依赖过往的经验 输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多,中、小企业就更多。中、小企业多是靠抓住机遇,果断行动,敢打敢拼,机动灵活,获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大,市场情况更加复杂,没有系统科学的战略决策体系,依然仅靠老板拍脑瓜做决策,难免出现决策失误。而对于中、小企业而言,一个重大决策的失误就可能是致命的。那些靠经验主义失败的大企业我们都清楚,就不去说他们了,拿一个我们身边的小企业为例:福源木材加工厂赵总,抓住了市场的机遇。企业得到了快速的成长,赵总为了继续扩大生产,打算引进几台新设备,每台价格150万左右,这是一次风险性很大的投资。福源家私长的营销https://www.360docs.net/doc/bb12738282.html,部门通过市场调研,认为该新设备所生产的产品市场前景难测,不宜此时购买,而赵总则认为这是一个难得的机遇,等待市场情况明朗后,机会就错过了。于是,力排众议,购进了3台新设备。可半年后市场对这种机器生产的产品一直没有更大的需求,而这种新型机器本身还存在设计缺陷,最后赵总以台/30万的价格将设备全部卖掉,大伤元气的公司从此一蹶不振。 在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的,在市场中具有很强的指导性,但若不能结合现代管理营销中的科学手段,进行客观科学的决策,在杂多变的市场中,仅靠经验与直觉难免失误。

学籍管理系统常见问题解答

电子学籍管理系统在使用中常出现的问题解答 列表:1.如何创建班级? 2. 如何给班主任增加用户? 3.录入新生,系统提示“教委未下发计划指标,无法 添加”,为什么?怎么处理? 4,在导入老生入学时候,提示数据库等错误,是怎 么回事? 5,新生上报或老生入学在导入时应该注意什么?! 6,有学生做转入应该怎么做? 7,学生学籍变更怎么做?如改名,转出等。 8,新生入学或老生入学提示文件损坏,怎么办? 1.如何创建班级? 答:点击“教务管理”—创建班级, 填写完后,点击存盘即可。若是中心校,在班级名称里面我建议这样填写:中心一校二年级(1)班。 2.如何给班主任增加用户?

答:进入“系统管理”—用户管理—增加,会出现这样的对话框: 按照要求填写完整 后,点击“添加”,确定。 选中刚增加的用户:zs,在下面找到并点击“权限修改”

出现这样的对话框,点击“添加” 奖惩修改”、“成绩查询统计”,分别点确定。班主任就只要这四 个权限即可。 3.录入新生,系统提示“教委未下发计划指标,无法添加”,为什 么?怎么处理? 答:是因为此教委未给学校填写招生计划数。如果出现这样的 情况,与教委联系,让负责人给你校填写计划数即可。 4.在导入老生入学时候,提示数据库等错误,是怎么回事? 答:一般是文件的表头未删除。删除保存再导入。 5.新生上报或老生入学在导入时应该注意什么?! 答:新生入学与老生入学导入大体相同,都应该注意:

(1)学生姓名不能出现空格; (2)日期格式:yyyy-mm-dd,若出现如 2008-9-1,也可。 (3)学号栏注意不能用科学计数法表示,不可 “自定义格式”,一般应该是“文本格式”。 另外, 新生上报:要将学校新生全部导入后才可点击“网上上报”。 老生入学:表头一定要删除,不需要像新生那样需要教委审核通过才可以进入系统,自己核对学生信息无误后点击 确定导入即可进入系统。 6.有学生做转入应该怎么做? 答;进入系统后,点击“学籍管理”,在下面找到并点击“转入”

写字楼物业规范化管理制度

写字楼商业物业规范化管理制度范本 一、写字楼客户档案表范本 二、客户装修申请表范本 三、临时动火作业申请表范本 四、装修施工人员临时出入许可证范本 五、室内装修检查表范本 六、室内装修违规记录表范本 七、客户特约服务流水登记薄范本 八、租赁来电来访记录表范本 九、写字楼文化活动记录表范本 十、写字楼值班表范本 十一、巡楼记录表范本 十二、投诉处理表范本 十三、写字楼月度投诉处理清单范本 十四、客人遗失物品登记表范本 十五、催款通知单范本 十六、每月应收租赁费明细表范本 十七、租赁费欠费客户明细表范本 十八、停车票使用情况月统计表范本 十九、停车场收费每月汇总表范本 二十、车辆加油月记录表范本 二十一、保安交接班记录表范本 二十二、安保部重大事件总结报告范本 二十三、停车场收费岗交接班记录表范本 二十四、停车场车辆状况登记表范本 二十五、车辆收费登记表范本 二十六、车位月保统计表范本 二十七、楼层清洁每日检查表范本 二十八、地面清洁每日检查表范本 二十九、绿化苗木清单范本 三十、盆景清单范本 三十一、绿化养护记录表范本 三十二、绿化喷药记录表范本 三十三、绿化工具使用登记表范本 三十四、撤出花木处理记录表范本 三十五、绿化工程施工日记录表范本 三十六、上岗证登记表范本 三十七、入职人员每月登记表范本 三十八、员工培训记录范本 三十九、员工离职退还物品清单范本 四十、员工请假单范本

四十一、考勤汇总表范本 四十二、月度奖励登记表范本 四十三、月度处罚登记表范本 四十四、员工住宿花名册范本 四十五、员工宿舍公物丢失/损坏登记表范本 四十六、出车登记表范本 四十七、复印登记表范本 四十八、物业公司文件归档目录范本 四十九、外来文件清单范本 五十、档案销毁登记表范本 五十一、物业管理公司设备总清单范本 五十二、设备台账范本 五十三、设备大修年度计划表范本 五十四、消防栓检查表范本 五十五、工具年度采购计划表范本 五十六、工具领用登记表范本 五十七、报废工具登记表范本 五十八、立管检查表范本 五十九、灭火器配置统计表范本 六十、消防巡查异常情况记录表范本 六十一、消防隐患整改月度汇总表范本 六十二、楼层配电房设备检查表范本 二、客户装修申请表范本 单位名称:

FAQ常见问题解答Word版

FAQ (常见问题解答) 特别提示: 如果你遇到问题,而你使用的签名工具不是最新版,那首先试试更新到最新版安装和运行本签名工具,必须使用具有管理员权限的账户登录 Windows 问:为什么签名成功以后安装的时候提示“受证书限制”? 答:1、确认你使用的证书是否包含目标机器的IMEI,可在证书上点鼠标右键→查询序列号(IMEI) (注意:v2.1.8.0331 和 v2.2.8.0402 这两个版本在查询IMEI方面存在bug,某些情况会查询不到) 2、请更新签名工具到 v2.2.8.0428 或以上。 3、可能这个程序原本是不需要自签名的。如果签名的时候遇到这个提示:“该文件为已签名程序且包含无法清除的签名信息”。请不要对这类文件进行签名,应该去直接安装它。如果是为了解决证书过期的问题而签名,请先参考这个帖子:关于【证书过期】的解释及解决办法 问:为什么我安装以后没有出现该有的右键菜单?应该怎么办? 答:右键菜单的建立必须写入系统注册表,这可能遭到某些敏感的防护软件的拦截。如果安装签名工具的时候遇到这类提示,请允许它。某些管理严格的网吧可能因为同样的原因无法修改系统注册表,这时就只能放弃使用右键菜单了: 将自己的证书和需要签名的 sis/sisx 程序一起放到签名工具里(默认位置是 C:\签名工具\),双击运行"签名.cmd"即可签名。

问:为什么在 VISTA 下会有部分功能不正常? 答:因为 VISTA 有一个“用户帐户控制(UAC)”功能,阻止了签名工具的部分有关系统注册表的读写操作,导致部分功能不正常。 本签名工具的右键菜单的建立/修改/卸载工作等都是需要操作系统注册表的。如果在 VISTA 下出现这类情况,请关闭 UAC功能: 使用具有管理员权限的帐户登录 Windows 控制面板→用户帐户→打开或关闭“用户帐户控制”→ 去掉:“使用用户帐户控制(UAC)帮助保护您的计算机”前面的√ 重启计算机之后用管理员组用户登录并重新安装签名工具 如果还不行,参照FAQ第一条,把证书和SIS文件手动复制到C:\签名工具\,双击“签名.cmd"进行签名 如果还有问题,试试这个看:全面支持publisherid 申请的证书的脚本签名工具作者:0o90o9其他历史问题: 问:为什么会出现建立的已签名文件无法删除,提示“无法删除文件:无法读源文件或磁盘”。怎么删除它? 答:这是一个bug,v2.0.8.0128以及以上的版本已经解决了这个问题,请重新下载新版。 原因基于Windows NT系列操作系统的bug:当文件夹名字末尾有空格的时候出现这种情况。名称末尾有空格的文件夹在 Windows NT系列操作系统的图形界面是不能建立和删除的,但在命令行下却可以建立和删除。因为本签名工具建立的已签名文件夹使用“已签名_%证书名%”这种格式。当你的证书文件名末尾有空格的时候即会遇到这个问题。

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