技术标标书范本

目录
第一章编制依据 (3)
1.编制依据 (3)
第二章工程概况 (6)
2.1 工程概况 (6)
2.2 本工程特点 (8)
第三章施工部署 (8)
3.1 施工组织机构设置 (8)
3.2 施工队伍的安排 (9)
3.3 工期控制计划 (9)
3.4 施工组织安排 (11)
3.5 主要施工机械设备安排 (11)
3.6 主要施工程序 (12)
3.7 施工流水段落划分 (12)
3.8 装修施工组织 (12)
第四章施工准备工作计划 (13)
4.1建立工程管理组织 (13)
4.2 施工技术准备工作 (13)
4.3 劳动组织准备 (14)
4.4 施工物资准备 (15)
4.5生产准备工作 (16)
4.6 质量准备工作 (18)
第五章施工平面布置 (18)
5.1 施工给排水布置 (18)
5.2 施工用电布置 (19)
5.3 现场道路布置 (19)
5.4 其它 (19)
第六章主要分项工程的施工方案 (19)
6.1 施工测量 (19)
6.2 基础及地下结构工程 (21)
6.3 主体结构： (24)
6.4 屋面工程 (28)
6.5 脚手架工程 (31)
6.6 装饰部分 (32)
6.7 电气工程施工方案 (38)
6.8 水、暖、卫工程 (55)
第七章施工质量保证措施 (59)
7.1 质量目标 (59)
7.2 主要分项工程质量管理点设计 (59)
7.4管理预控措施 (66)
第八章主要技术措施 (66)
8.1 冬雨期施工措施 (66)
8.2 施工技术管理措施 (67)
8.3 降低成本措施 (68)
8.4 成品质量保护措施 (68)
第九章现场安全文明施工管理措施 (69)
9.1 安全文明施工目标设计 (69)
9.2 安全防护措施 (69)
9.3 文明施工措施 (70)
9.4 消防保卫措施 (70)
9.5 环境保护措施 (71)
9.6 临时用电安全措施 (71)
9.7 机械安全措施 (72)
第十章回访、工程维修服务 (72)
10.1 工程保修内容及期限 (72)
10.2 工程回访 (73)
10.3 工程维修 (73)
10.4 善后工作 (74)
附件：1、项目组织机构图
2、结构施工现场平面图
3、装修施工现场平面图
4、机电施工现场平面图
5、施工总进度计划表
第一章编制依据
1.编制依据
1.1 翡翠苑A、B栋综合楼工总承包程招标文件；
1.2 翡翠苑A、B栋综合楼工程总承包建筑施工图，结构施工图，电气施工图，给排水施工图和通风空调施工图等；
1.3 国家及北京市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定；
我司将严格要求各施工队伍按专业设计图纸施工，严格遵守有关国家标准和现行规范，其中主要包括：
1.3.1 主要规程、规范
1.3.2主要标准：
1.3.3主要图集
1.3.4主要法规
对于各指定分包，除需遵守以上规范、标准外，还需遵守各专业国家有关施工验收规范和行业标准，以及各专业图纸要求。

1.4 本工程地质勘察报告；
1.5 我公司人员进场勘查了解的实际情况。

第二章工程概况
2.1 工程概况
2.1.1工程概况
工程名称：翡翠苑A、B栋综合楼总承包工程
工程地址：北京市大兴区黄村镇
建设单位：北京华润曙光房地产开发有限公司
设计单位：华通设计顾问工程有限公司
监理单位：待定
投资性质：基建
合同工期：170天
合同质量目标：合格
2.1.2 建筑概况
本工程位于北京市大兴区黄村镇城市公园内，为一矮层建筑。

地上2层，总建筑面积5673平方米，建筑层高：地下3.0m，地上4.5m及4m。

集商业、服务、娱乐于一体。

±0.000相当于绝对标高42.95m，室内外高差0.45m；檐高为绝对标高11.4m。

外墙填充墙，保温采用100厚聚苯板保温板。

内墙为200mm厚陶粒混凝土空心砌块及100（90）厚轻质陶粒混凝土隔墙板。

外墙高级外墙涂料及外墙砖。

外门窗采用中空塑钢窗。

屋面防水为SBSⅢ+Ⅲ型。

卫生间防水位单组分聚氨酯防水涂料。

2.1.3 结构概况
①本工程基础为独立基础，基础底标高-2.5m。

②本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。

剪力墙厚度有100mm、200mm 等厚度。

③混凝土强度等级：垫层C10，独立基础、梁为C30，主体结构柱、梁、板、楼梯为C30。

④本工程抗震设防烈度8°，剪力墙抗震等级二级。

⑤本工程所用钢筋：HRB235级（φ）钢筋，HRB335级（Φ）钢筋，
⑥钢筋接头形式：钢筋直径≥22mm采用滚压直螺纹机械连接。

2.1.4 设备安装概况：本工程设备配包括供水、排水系统、采暖系统、消防系统、低压配电系统系统等。

2.1.5建筑场地概况：
⑴施工用地情况：现场小区其他设施已基本形成，施工场地相对较小，基本能够满足施工需要。

交通比较方便。

粉质粘
⑵工程的地质条件：基础持力层土质为2层粉质粘土－砂质粉土，2
1
土。

地基承载力标准为100KPa。

2.1.6施工条件：本工程位于北京市大兴区黄村镇，施工及生活用水、电能满足需要，交通道路基本满足施工要求。

2.1.7工期要求：本工程现行定额工期185日历天，本工程要求总工期170历天。

招标单位计划开工日期为2006年8月10日，竣工日期为2007年1月26日。

2.2 本工程特点
2.2.1占地面积较大。

本工程的施工项目比较多，工程量比较大。

由于点多、面广且工期紧，同时投入劳动力人数及材料供应量就比较大。

2.2.2 施工难度较大。

由于本工程周围是已建成的会所及幼儿园，所以对施工现场的管理及文明施工、环保管理、消防保卫管理等都提出了相当高的要求，无形中给施工增加了难度。

2.2.3 施工工艺。

为了加快施工进度，保证施工质量，施工时要有新思路，尽量采用新工艺、新技术、新的施工设备。

2.3 本工程招标范围
本工程项目施工图纸中所示的工程范围的总承包工程，包括土建、电气、给排水、内外装饰等专业工程，无指定分包、指定供应。

第三章施工部署
我公司为国家总承包一级施工企业，有类似结构的专业施工队伍和设备，具有多年的施工及管理经验，拥有一批高素质的专门人才，在北京市建筑市场上享有良好的声誉。

这次我公司对该工程高度重视，决心保证组织精干的项目班子、选择优秀的施工队伍、配备精良的施工设备、运用现代化施工技术，确保一流质量、创一流速度、建一流工程、获得一流社会效益。

有决心把本工程建成样板工程。

3.1 施工组织机构设置
本工程施工由我公司负责工程总承包，现场设立项目经理部，由具有多年施工经验并且具有一级项目经理资质的同志任本工程的项目经理，现场施工实行项目法管理。

项目部设生产经理一名，下设工程部、物资部、合约部、技术部、质安全部等业务管理部门，各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。

现场管理机构设置见附图一。

3.2 施工队伍的安排
为确保该项目的施工质量和工期，在劳动力的组织上发挥我公司的总体实力，调动公司主要施工力量，调集曾创鲁班奖的分项专业队伍,保证在最短的时间内完成本项工程。

调进现场的各专业施工队统一在现场项目经理部的领导下开展工作。

根据工程特点，现场组成钢筋班、模板班、混凝土班、木工班、抹灰班、油漆班、电气设备安装班、水暖设备安装班及普工班等,各专业班班长由有丰富专业施工经验的人员担任，施工人员都要有内部专业资质证，木工、抹灰工、油漆工等工种要有至少一半的高级工。

具体劳动力数量根据工程实际进展情况可增可减，保证施工中的人、材、物发挥最佳效能，使工程合理有序的进行。

3.3 工期控制计划
3.3.1 按招标文件要求，本工程总工期为170日历天，开工日期：2006年8月10日，竣工日期：2007年1月26日。

3.3.2分阶段工期计划如下：
(1) 土方开挖
2006年8月10日开始，8月21日结束，历时12个日历天。

(2) 地下结构施工
2006年8月24日开始，2006年9月25日完成，历时31个日历天。

(3) 地上主体结构
首层至二层结构，2006年9月26日开始，2006年10月13日结束，历时18个日历天。

(4) 屋面工程
2006年11月11日，12月1日结束，历时21个日历天。

(5) 内装修
2006年10月20日开始插入，2007年1月20日完成，历时93个日历天。

(6) 外装修
2006年11月15日开始，12月24日结束，历时40个日历天。

(7) 水暖、电气管线设备预埋、安装
2006年8月20日开始，2007年1月20日结束, 历时154个日历天。

(8) 收尾及竣工验收
2007年1月21日开始，2007年1月26日结束,历时6个日历天。

具体形象进度计划见附表一。

3.3.3 保证工期措施
(1) 主要劳动力保证：在土方开挖阶段组织钢筋半成品加工，以及其它开工准备工作。

根据分阶段的工期要求及工程量，计划主要工种劳动力如下：
基础结构施工阶段：
钢筋工20人、木工40人、混凝土工15人、电焊2人、电工2人、水暖工2人、瓦工10人、架子工10人等。

合计：101人。

主体结构；
钢筋工20人、木工40人、混凝土工15人、电焊2人、架子工10人、电工10人、水暖工10人等。

合计：107人。

装修阶段：
钢筋工5人、木工45人、电焊2人、架子工5人、防水工5人、电工15人、水暖工15人、抹灰工40人、油漆工35人等。

合计：167人。

(2) 组织管理保证
①项目经理部负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人财、物，从组织协调上保证总进度的实现。

项目经理部同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，负责计划的实施。

②以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工目标。

③建立工程例会制度，现场项目部每天召开一次工程例会，及时解决施工中出现的问题。

④充分利用时间、空间、平面、立面，合理安排工序，组织立体交叉平行流水作业。

⑤科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度，特别是基础施工阶段，在保证质量的条件下，集中力量，做好科学的突击抢工施工。

⑥推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率。

⑦制订切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度。