如何做一名优秀的家纺店长

四、店长的考核
（1）德：体现在日常的管理工作和为人处世方面 （2）能：既包括知识能力和学识水平，又包括实
际工作能力、组织能力和身体的耐力
（3）勤：反映店长的工作态度，包括：工作的积
极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面
（4）绩：主要指工作实绩。工作实绩是德、能、
勤、绩的综合反映。销售目标是门店最基本的经 营目标。
（7）每日晨会，调动团队精神状态 （8）积极处理积压产品，尽量减少退货 （9）及时认真完成片区交予的作业 （10）做好会员与大客户的维护 （11）与其他加盟商店长沟通优秀经验 （12）作好每一周的工作计划（目标达成计
划）
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跳高的故事
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
动态管理的能力 （3）组织领导能力：调动员工的积极性，共同完
成门店的既定目标 （4）自我提高、自我完善的能力。不断学习和更
新专业知识 （5）榜样和承担责任的能力。有什么样的店长就
有什么样的Biblioteka Baidu员
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店长具备的两个特质
（1）服 不等于最优秀 （2）管理 责权利
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五、店长业绩考核
（1）完成或超出销售指标 （2）营业额和利润总额的同步增加 （3）门店人员素质和服务水平的上升 （4）库存量和管理费用的降低 （5）市场占有率扩大 （6）商品周转加快，资金利用率提高 （7）知名度提高，广告效果显著
如何做一名优秀的家纺店长
六、店长日常管理工作补充
再见，see you again
2020/11/16
如何做一名优秀的家纺店长
如何做一名优秀的家纺 店长
2020/11/16
如何做一名优秀的家纺店长
人员管理的四个层面： 加盟经理 店长 导购员 顾客
★店长是最重要的人力资源
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一、店长的重要性
• 店长不等于优秀的导购员 • 店长是一名重要的管理者 • 店长是终端执行最重要的执行者 • 店长是罗莱品牌的代言人 • 店长是未来的老板 • 罗莱门店是罗莱店长最好的舞台
（1）安排店员工作： 店员的能力——知识、经验、技能 店员的愿力——信心、承诺、动机 适才适岗，发挥特长
（2）及时用合适的办法指出店员的不足 （3）分析竟品信息采取针对性措施 （4）与经理定期巡店，互相学习与分享 （5）每周组织案例分析（成功、失败）
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店长日常管理工作补充
（6）每周一次陈列大调整
店长的工作职责
（7）负责店员业绩考核 （8） 监督检查店铺的财务管理 （9）了解并掌握店铺的销售动态 （10）维护商店的清洁与卫生 （11）负责处理顾客的投诉与抱怨 （12）处理经营中出现的例外和突发事件 （13）负责会员客户和大客户的管理维护
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二、提升店长能力
（1）具有提高业绩的指导能力与培训能力 （2）具备对讯息数据的整理、分析、运用的能力，
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二、店长的工作职责
（1） 了解融入罗莱公司经营理念 （2） 完成公司与经理下达的各项考核指标； （3） 制定单店的年/月/周/日经营计划 （4） 组织员工进行教育培训提升员工 （5） 监督店铺的商品进货验收、库存管 理、商
品陈列等作业内容 （6） 执行促销活动与促销计划
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