中医健康管理项目说明书

落实中医药健康管理项目的

说明书

中医药健康管理的含义

是一种对个人或人群的健康危险因素利用中医（药）进行全面管理的过程，旨在从遗传、生活习惯、饮食、生活环境、职业行业等方面出发，对身体状况进行预测跟踪、对疾病早期预预警，通过体检、疾病评估、专家咨询和生活方式干预等方式，邦助健康和健康风险人群降低慢性病的发生率，减少就医需求，把客户的健康科学、系统、人性化地管理起来。

中医对疾病治疗的理解

“疾”：就是疗疾、治未病，亚健康人群，其使用方法即是中医所说的“疗”，现代人所说的“调”或叫“养生”，其内容包括；按摩疗法、针灸与拔罐疗法、药膳与中医食疗、中医运动疗养（太极拳、八段锦、太极剑、五禽戏等）、花香疗法、音乐疗法、药浴疗法等。

“病”：其使用方法就是“治”，治已生之病。

项目背景

1、时下社会重新认识中医本源，重视中医的健康与养生，同时，国家对中医的重视和对传统中医的挖掘，以及对西医特别是对抗生素的各种限制等等因素，使中医和中医养生得到前所未有的发展空间。所以在大健康产业中，唯有中医这一条主线。

2、当今社会包括各大医院，自二十年前的医改以来，社会上充斥着很多伪中医，而民间却有很多名老中医，专治各大医院医不好的疑难杂证。根据政策的发展方向，这些民间老中医将在不久会得到政府的全面认可，所以，各地得到老百姓认可的名老中医需要一个平台，与病人群体建立联系，而不仅仅局限于名医周围一个小地方。

3、对于中药材来讲，药材因野生、养殖、产地不同等其药效各不相同，现各大药房中其药材优良也各不相同，百姓却是无法难以识别，导致不同的治病效果。

4、随着城市人群对高端专属服务需求的日益扩大，私人医生的新兴服务应

运而生，享受24小时咨询和出诊服务，定期上门进行健康指导，联系体检、讲解报告，生病时，提供详细就医指导，安排导医和会诊，只要想看病，打电话与私人医生预久好时间后，到了专属的医疗中心，没有拥挤和嘈杂，没有排队和等待，所有服务都是私人专属，这样让人们对健康的关注从负担变成了一种享受，因为帮助高端精英人群形成健康的生活方式，是迫不及待的。

项目愿景

根据以上背景，结合政府新医改的“数字医疗与健康”内容，我们需要建立一个以中医调治为核心、各地名老中医为队伍、健康医疗管理公司为骨架、各地小型医疗服务机构为网点，通过个性化、现代化的中医健康管理，充分依靠现代中医学和现代信息学，充分发挥现代通信技术手段的优势，依据整套规范的小而全的网点服务操作，精确确定管理目标人群，为医患交流提供交流平台与各项品质服务。

归纳为一句话：在新型势下，通过新的手段利用中医治疗疾病的形式为百姓提供科学的中医养生观念、产品、服务和工具，提高民众的健康水平和生活质量。

项目内容

1、设立健康（医疗）管理有限公司，成为各分项的骨架指挥中心，成为事业核心内容。同时又是我们事业中调、术的载体。

2、成立或收购一家具有医疗资格的诊疗中心，成为我们治、药的载体。

3、以上二机构分别设立功能区：疗养中心（调）、医治中心（治）、优质中药材房（药）、预防中心（术）。

运营框架

1、设立健康(医疗)管理公司，设立后成立各大事业部。

2、疗养事业部：

1）健康体检：极具个性化的个人体检及企业、养老中心等团体体检（中西医结合方式？）

2）健康监测（健康档案、人员跟踪和高科设备相结合）

3）健康咨询

4）疗养服务：根据个人或团体的健康规划书、健康管家贴身回访等实施

各种中医疗养手段和内容。可能要在此项内开设各种疗养室。

3、医疗事业部：

1）内容：中医治疗、对外门诊、24小时电话咨询、网上咨询、私人医生、就医指导（本地和外地、线上和线下）、就医贵宾服务、疑难杂症等。

2）经营的重要手段：健康体验。

4、药材事业部：打造品牌中药材、会议营销产品开发与组织、其它服务产品开发等。

5、中医预防事业部：专家讲座、会议营销、售后服务、医疗回访、健康管家回访等。

6、企划部：公司运作构架、对外宣传与推广、公司营销管理等。

经营目标

根据党十七大提出的“提高全民健康水平的战略部署”，落实国务院“关于开展中医治未病工作的指示精神”，充分发挥中医治未病的特色和优势，国家中医药管理局决定在全国实施治未病健康工程等相关政策和健康发展趁势，我们的经营目标确定为：

1、以疑杂症为市场切入口。

2、重点：实施治未病健康工程。

3、具体目标：

1）建立、完善政府引导、市场主导、多方参与、建立、完善政府引导、市场主导、多方参与“治未病治未病”工作工作的运行机制。

2）建立较为系统和完善的“治未病”预防保健服务提供、服务技术（产品）和服务支持的示范体系。

3）总结完善以“治未病”理念为指导的融健康文化、健康管理、理念为指导的新型健康保障服务模式（即“KY3HKY3H健康保障服务模式”）。

4）创新“治未病”预防保健服务的内容和方法，建立规范的技术方案和服务流程。

5）建立、完善“治未病”预防保健服务评价体系。

项目经营模式（选几项综合进行）

1、产品销售——引导消费，会议营销主要利润点。

2、专病管理——选择某种慢性病做为市场切入口，先实行专项管理。

3、全面咨讯——提供各类健康咨询。

4、全面管理——典型的360度健康全管理。

5、特殊人群——只服务特殊群体或少数高端。

6、社区门诊——各网点开设门诊，提供医疗及管理。

7、依托机构——医疗机构、体检机构。其流程：业务联系—资料备单—接待体检—分科检查—汇总总检—个人报告—团体报告—健康咨询—收费结算—健康管理。

投资预算

1、项目总投资控制在50万以内。

2、详细分段如下：场地费含半年或一年房租控制在15万内，设备及基本药物采购10万左右，公司注册费用3万左右，半年营运费用4人10万各种营销费用5万左右。备用金7万左右，办公用品购置？

股权设立

1、股权设立原则：本着各板块按比例划分，以有利于企业开办、经营、可持续为总则。

2、股权划分，按3:3:3:1模式，即投资人占股30%，技术方占股30%，营运方占股30%，员工占股10%。

何为技术方。

营运方具体是指岗位还是个人还是团队。

初期没有精英员工时这10%如何分配。

建议初期投资人可多占股份，在一定时间（营业额）段后，其比例逐步变小。因为初期的钱最重要，上轨道的中后期经营管理最重要，或中后期可为经营方多注资机会分释投资人比例。

项目实施细案（另附）

1、为了便于企业以后做大做强，在经营之初实行大格局经营方案，一人多岗多职，以公司化方式开展工作，注册健康医疗管理公司，公司直接投资诊所的模式进行营运。

2、经营具体项目及利润板块，中医诊断产生的诊疗收费、药品收费、经销