基坑施工专项方案(全套)

第一章工程综述及方案确定

第一节工程概况及工程地质概况

一、总体概况

本工程位于武都区盘旋路原武都水利物质供应站仓库旧址，东临城市支路-建设巷，南临三层民房，西为黄金公司及盘旋路社区居委会大院，北隔城市支路-建设巷与陇南饭店毗邻。建筑面积4132㎡，规模为地下一层，地上四层建筑，主体框架结构。

二、基础工程概况

1、基坑概况

基坑长约37.4m，宽度约26.8m，基坑平均开挖深度为4.5m。

2、周边环境

拟建建筑基坑与四周边建筑物距离邻近，对基坑的影响很大，具体情况：东侧邻近城市支路-建设巷约3米左右；南侧邻近建筑物约4.8米左右；西侧邻近建筑物地面约2.8米左右；北侧邻近城市支路-建设巷约3米左右。

三、工程地质

根据天水凯默工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》，场地地层岩性自上而下依次可分为3层:

1.层填土：杂色，土质混杂，主要为人工回填的碎石土夹大量的粉质粘土和少量的建筑垃圾和生活垃圾。土质不均匀，力学性质差。场区普通分布，厚度：3.50-4.20m，平均3.97m；层底标高：991.90-99

2.70m。

2.层粉质粘土：灰褐色，软塑-可塑，土质不均一，主要为粉质粘土夹大量的有机质，和少量碎石土。土质不均匀，力学性质一般。场区普通分布，厚度1.90-2.50m，平均2.04m；层底标高：990.00-990.30m。

3-1.细砂：杂色，饱和，湿，块状，片状，稍密，母岩成份为灰岩，石英岩，云母等，母岩微风化。揭露厚底：0.2-1.0m，平均厚度0.54m，层底标高989.20-990.10m。

3.层圆砾：杂色，稍密-中密，圆形-亚圆形，颗粒级配差，粒径大小不一，一般为2-50mm，最大约100mm，其空隙被砂、土填充，填充物稍密，填充程度一般，母岩主要为砂岩、灰岩等变质岩，母岩弱风化。

四、水文地质

该工程地下水位较高，依据天水凯默工程勘察院提供的《岩土工程勘察报告》，地下水位埋深2.1-2.3米之间。地下水位随季节有所变化，年动态变化0.5-1.0m，根据基础埋深情况，采取必要的降水措施。场地地下水对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋及钢结构具弱腐蚀性。场地环境类别为II类。

第二节编制依据及方案确定

一、编制依据

该施工方案的编制主要依据：招标文件及施工图纸；本工程《岩土工程勘察报告》（272066号）；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：

《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

其它相关标准及规范。

二、施工方案的确定

基坑施工支护考虑：基坑开挖为确保四周建筑安全，需解决四周土层及建筑物的侧面荷载。因临近建筑物在降水影响范围之内，基坑支护系统也要承受侧面压力及静水压力，防止造成土体失稳和整体滑移,阻止周围建筑失水沉降，确保施工安全顺利进行。支护采用悬臂桩支护方案，桩选用旋挖桩。桩顶设置冠梁，冠梁顶平原地面。（见附后详图及计算式）1．桩设计直径φ1000，桩中心间距1500，桩长12m（有效桩长），共布置旋挖桩86根。混凝土强度为C35，采用水下灌注混凝土方法。

2.支护桩之间采用挂钢筋网片喷射砼护壁，喷射砼厚度10cm，喷射砼强度等级C20。桩间护壁设置有效的泄水孔，竖向间距1.0米布置。在护壁桩上植入φ16膨胀螺栓，便于挂钢筋网。

3.冠梁呈矩形截面b×h=1100×700，砼强度等级为C30。

4.由于该区域降水条件相当困难，无法多布置井点，只有降水井深度可根据含水层厚度适当加深，抽排水时间延长，经过多个专业人士对实地勘察，确定该建设场地基础降水井数为5口，确定东侧布置2口井，南侧布置2口，西侧布置1口，同时抽排降水可确保基础施工干作业。

第二章项目组织管理机构设置

第一节施工管理模式

本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

一、项目经理部组织机构

按项目管理模式，管理人员主要由公司施工过多个类似本工程的管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人、职能部门设技术部、安质部、采购部、后勤部。

二、项目经理部管理制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

1、行为规范考核

（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

2、劳动纪律考核

（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月绩效工资。

3、安全生产、文明施工考核

（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

4、考勤、请假考核