烟气脱硫EPC总承包的优势

烟气脱硫技改项目EPC工程总承包优势

烟气脱硫技改项目的实施是一个复杂的系统工程，经过多年的工程实践，逐步形成了一种被业主普遍采用的工程总承包模式------EPC（设计—采购—施工）。在这种模式中，业主的管理相对简单，无需储备大量的各相关专业工程管理人员，而是委托专门的总承包公司对项目建设的设计、采购、施工进行全过程管理，充分发挥以设计为龙头的工程公司在设计方面的核心技术优势，在设计阶段积极引进新技术、新工艺，并考虑工程施工的方便性，由于为总承包商单一牵头，总承包商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者及设备供货商之间的责任推诿，提高了工作效率（包括设计和施工），减少了协调工作量。又由于合同总价固定，基本上不用再追加项目费用，从而对项目的工期、投资和质量进行有效控制。

1．作为建设方，业主对项目建设提出总体要求，对项目建设过程中的关键节点工作提出要求，从宏观层面控制项目的工期、投资和质量，将具体的技术性工作交给专业的工程公司，而不必卷入每天的事务性管理中。

2．充分发挥以设计为龙头的工程公司，在烟气脱硫项目设计、采购、施工、调试及试运转方面的技术优势，使项目做烟气脱硫工艺先进、设备运行可靠、工程施工安全、设备调试快捷，极大减少了业主在专业工程技术人员方面的人员压力。实践证明，EPC可将设计、采购、施工成为一个有机整体，避免三者的相互脱节。

3．EPC工程总承包采用固定总价合同时，项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担。投资方最关心的是工程的最终价格和最终工期，以便能够准确预测工程项目的经济可行性。建设工程承包合同中一般都将工程

的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险（亦称为“特殊风险”），一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险；社会风险；经济风险；法律风险等，其余风险由承包商承担。但在EPC合同下，上述传统合同模式中的外界（包括自然）风险，经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。

4．EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式，与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在初步设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大优点就是一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。