双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

双胞胎集团子公司IT对接人任职实施办法

1.适用范围

1.1本办法适用于工厂撤销网管职位后，工厂IT等基础设施负责人员即IT对接人

2.任职条件

2.1公司在职人员（兼职）或外包人员，认同公司文化，明确公司各项基本制度

2.2熟知公司网络、监控、视频会议主机等IT设备功能，并能掌握对IT设备进行管理、

配置、维护等基本技能

2.3熟知公司基本网络结构，知晓ipconfig等简单网络命令，掌握做网线方法，能够更换

网线、电话线

2.4熟知公司NC、OA等系统服务器地址，并掌握IE相关设置、相关插件下载安装等基本

技能

2.5掌握操作系统、office、e-massage等办公软件的安装和使用的基本技能，能够解决日

常办公中的常见问题

2.6明确NC、OA、邮箱权限开通和维护的信息中心负责人，知晓IT等设备出故障后的解决

方法和途径及报备

3.资格审核和对接人确定

3.1由公司行政经理（主管）提出拟IT对接人，信息中心负责对接人任职资格审核。一旦

IT对接人确定后，IT对接人负责公司IT等日常事务，行政经理(主管)为主要负责人3.2IT对接人提出流程：①公司在职人员，提报(公司行政经理) →考试、审核(区域IT经

理)→审批（厂长）→审批(信息中心总经理) →备案归档（行政经理）②外包人员，人员应聘→填写测试题→上报区域IT经理检查并电话测试→合格→提报(工厂行政经理)→审核(区域IT经理)→审批(厂长)→审批(信息中心总经理)→备案归档(工厂行政经理)

3.3考核方式：公司行政经理（主管）直接考核IT对接人，信息中心考核公司行政经理（主

管），信息中心不考核IT对接人

4.培训和考试

4.1由信息中心统一组织对IT对接人进行网络等IT相关知识的培训，并参加技能考试

5.外包对接人事项

5.1外包人员正式与工厂达成协议后，必须签订相关的保密协议，以确保人员对公司数据

的保密负责；

5.2费用：外包人员月费用300—600，具体费用由公司行政经理视地区情况而定价执行5.3服务方式：外包人员收到公司人员的问题或故障电话或其它方式通知后，要求在最短

时间（20分钟内）到达问题现场，并为工厂排除故障问题

5.4外包费用发放审批OA：提报(行政经理)→审核(财务经理)→审批(厂长)→发放(网银出

纳)→备案归档(行政经理)