101HR控制程序

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101人力资源控制程序

1.目的是

基于适当的教育、培训或其它措施，使从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。

2.适用范围

本公司质量管理体系覆盖的所有人员。

3.职责与权限

3.1 总经理负责批准《岗位说明书》及《公司年度培训计划》，进行人力资源

配置的总策划；

3.2 管理者代表负责审核《岗位说明书》及《公司年度培训计划》，对质量管

理体系的人力资源控制程序进行监督；

3.3 人力资源部负责编制《岗位说明书》，进行人力资源的开发和配置，实现

人力资源的增值；负责制定《公司年度培训计划》并组织实施，要求各部门制定《部门年度培训计划》，并对其实施情况进行监督，负责员工上岗及在职培训，组织对培训效果的评估。

4.工作程序

4.1 人员安排

4.1.1对承担质量管理体系规定职责的人员的能力判断应从教育、培训、技能

和经历方面考虑。

4.1.2《岗位说明书》经审批后，作为人员招聘及选拔、晋升的主要依据。

4.2 能力、意识与培训

4.2.1对一般岗位和特殊岗位的要求，人力资源部应重点识别和控制。

4.2.2根据各岗位的《岗位说明书》所确定的能力需求，人力资源部分别对新

员工、在岗员工、转岗员工、内部晋升员工实施培训。

4.2.2.1 新员工培训

a.人力资源部组织的《员工培训记录表》；

b.各部门在新员工到岗后组织的本部门职责和目标、本岗位的岗

位职责和业务技能、岗位操作流程以及安全操作规程。

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4.2.2.2 在岗员工、转岗人员、内部晋升员工培训按《公司年度培训计划》及

《部门年度培训计划》，对在岗员工进行业务知识、技能、或管理

技能的培训。

4.2.2.3 特殊工种人员培训

a.由各相关对特殊工种岗位人员所持证件进行管理；

b.公司内审员由质量认证机构培训、考核、持证上岗。

4.2.3通过教育和培训，使员工意识到；

4.2.3.1 满足法律法规和顾客的要求；

4.2.3.2 违反这些要求所造成的后果；

4.2.3.3 所从事活动与公司发展的相关性；

4.2.3.4 为实现质量目标作贡献。

4.2.4人力资源部负责通过考核、评定等方法，评价培训及其它措施的有

效性；

4.2.5人力资源部负责建立、保存、更新员工的任职资格证、绩效考核的

原始资料、培训档案。

4.2.6人力资源部每年针对技术人员进行公司上岗技能的评定、复审和考

核工作，考试合格方可上岗。

5相关文件

《人事管理制度》

《员工培训管理制度》

《员工定期体检制度》

《劳动纪律管理制度》

《员工考核管理制度》

6相关记录

员工年度培训计划表

员工培训记录表

员工培训签到表

员工入职登记表

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7、编制、审核与批准

附录A

人力资源管理流程图

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附录B

公司内部教育培训管理流程图