如何做好商业计划书ppt
商业计划书营销策划方案ppt怎么做
商业计划书营销策划方案ppt怎么做1. PPT准备阶段在此阶段，你需要确立整个PPT的主题和目标，明确传达的信息和要达到的效果。
同时，找到适合的模板和风格，以确保PPT的外观与内容相匹配。
2. PPT结构设计商业计划书营销策划方案PPT一般分为以下几个部分：(1) 项目介绍：简要介绍项目的背景和目标。
(2) 市场分析：对市场进行详细研究，包括市场规模、竞争对手、目标客户等。
(3) 产品描述：详细描述产品的特点、优势和定位，展示产品的外观和功能等。
(4) 营销策略：制定相应的营销策略，包括市场定位、渠道拓展、促销活动等。
(5) 销售预测：通过市场调研和数据分析，预测销售额和市场份额。
(6) 资金需求：列出项目所需的资金和用途，并说明如何筹集资金。
(7) 投资回报：通过财务分析，给出投资回报率和盈利预测。
(8) 总结和展望：对整个计划进行总结，并展望未来的发展。
3. PPT内容填充根据商业计划书，将各个部分的内容填入PPT的相应部分。
注意要突出重点和关键信息，用图表、图像和文字等形式进行展示，以提高PPT的可读性和吸引力。
4. PPT排版和设计在设计PPT时，要注意以下几点：(1) 字体和颜色选择：选择清晰易读的字体，并注意字体大小和颜色的搭配，以提高信息的传达效果。
(2) 页面布局：合理安排文字和图像的位置和大小，保持页面的整齐和美观，并控制页面数量，避免信息过载。
(3) 图表和图像使用：使用适量的图表和图像来支持和解释主要内容，以增加可视化效果。
(4) 过渡和动画效果：根据需要添加适量的过渡和动画效果，使PPT更具吸引力，但要注意不要过度使用，以免影响信息的传递。
5. PPT演讲准备在准备演讲时，要注意以下几点：(1) 内容概述：在演讲开始时，简要概述整个PPT的内容和目标，以引起观众的兴趣。
(2) 演讲流畅度：注意语速和声音的抑扬顿挫，使演讲更具吸引力和说服力。
(3) 关注观众：与观众进行互动，通过问答和示范等方式加强与观众的联系，及时回答他们的问题和疑虑。
(完整版)商业计划书PPT
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商业计划书
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时尚设计
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创业商业计划书ppt怎么做怎么写
创业商业计划书ppt怎么做怎么写第一步：确定商业模式和市场定位首先，对于创业商业计划书PPT的制作，首先应确定好自己的商业模式以及市场定位。
商业模式是指企业如何创造、提供和捕获价值的方式和机制。
而市场定位则是指要明确自己的目标客户群体，找准自己的市场定位，以便将产品或服务准确地推向市场。
在PPT制作过程中，应该清晰地表达商业模式和市场定位，可以用流程图或图表的形式展示，以便观众更直观地了解你的商业模式和市场定位。
第二步：分析市场和竞争对手其次，在制作实务商业计划书PPT时，还需要对市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的内容，并对竞争对手进行分析，了解自己的竞争对手有哪些，以及他们的优势和劣势。
在PPT中，可以用图表的方式展示市场规模和增长趋势，用对比分析的方式展示竞争对手的优势和劣势。
这样不仅可以让观众更直观地了解市场和竞争对手的情况，还能更好地展示自己独特的竞争优势。
第三步：产品或服务介绍接下来，在商业计划书PPT中，需要对自己的产品或服务进行介绍，包括产品或服务的特点、优势、创新点等方面的内容。
可以通过文字、图片或视频的形式展示产品或服务的特点和优势，让观众更加直观地了解你的产品或服务。
在PPT中，还可以用案例分析的方式展示自己的产品或服务的应用场景和效果，让观众更容易地理解和接受。
第四步：营销策略和推广计划此外，在商业计划书PPT中，还需要对营销策略和推广计划进行详细的介绍。
包括定价策略、渠道策略、促销策略等方面的内容，以及针对不同渠道和受众的推广计划。
在PPT中，可以用图表的方式展示营销策略和推广计划，以及定价和促销政策的执行效果，让观众更直观地了解你的营销策略和推广计划。
第五步：财务分析和风险评估最后，在商业计划书PPT中还需要包括财务分析和风险评估。
包括财务预算、成本控制、盈利能力分析等方面的内容，以及对市场风险、竞争风险、技术风险等方面的风险评估。
在PPT中，可以用图表的形式展示财务预算和盈利能力分析，用文字的方式展示风险评估，让观众更加直观地了解你的财务状况和风险状况。
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
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公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
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我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
商业计划书撰写技巧ppt课件
公司当前财务概况
资金需求与使用计划
融资方案
财务预测
财务效果分析
投资回报与退出
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预见性维护基础知识及推进课件
（1）公司当前财务概况
过去三年中公司的经营业绩和财务情况，主要 提供过去三年的现金流量表、资产负债表、损 益表，以及财务分析报告或财务总结报告（如 有的话）。
说明当前的股东结构与资产结构。
作用：传递信息、诱导需求、扩大销售。 策略：广告策略、人员推销策略、公共关系策略、营业
推广策略等。
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预见性维护基础知识及推进课件
8.生产与运营Production and Operation
主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。
生产过程 •产品的生产工艺流程 •生产过程的关键技术 •生产能力和生产效率 •产品质量和质量控制
商业计划书撰写技巧
1
预见性维护基础知识及推进课件
商业计划书的主体内容
1、摘要 2、公司(项目)概述
3、管理团队 4、产品与服务 5、市场分析
2
6、竞争分析 7、营销策略 8、生产与运营 9、风险因素分析
10、财务与规划分析（5
年）
11、附录
预见性维护基础知识及推进课件
1. 摘要 Executive Summary
本部分要分析的内容：
市场竞争的威胁力量 竞争对手分析 本企业的竞争优势
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预见性维护基础知识及推进课件
（1）市场竞争的威胁力量分析
供应商
潜在进入者 （可能的竞争对手）
同行业企业 （现实的竞争对手）
购买者
替代品 （欲望竞争者）
Five Forces Aanlysis（Mayker Porter） 21 预见性维护基础知识及推进课件
商业计划书ppt怎么做
商业计划书ppt怎么做标题：商业计划书PPT如何打造商业计划书PPT是企业进行商业展示和投资筹资的重要工具。
本文将介绍商业计划书PPT的制作流程和要点。
在制作过程中，请遵循以下要求：不得出现任何图片、数字、数字序号、网址、AI、关于AI、人工智能、超链接和电话、广告。
一、引言商业计划书PPT是一份全面展示企业商业模式、市场机会和竞争优势的重要文档。
它不仅要清晰地呈现企业的目标和发展方向，还需要能够吸引潜在投资者的兴趣和信任。
因此，在制作商业计划书PPT之前，我们需要对企业的核心业务、市场需求和竞争环境做深入的调研和分析。
二、商业计划书PPT制作流程1. 设定主题和目标：商业计划书PPT的主题应与企业的核心价值和市场定位保持一致。
确定主题后，要明确制作PPT的目标，是为了与投资者沟通、协商或筹集资金。
2. 准备素材：根据商业计划书的内容，准备好所需的素材，包括企业介绍、市场分析、竞争分析、财务数据等。
注意，不得包含任何图片和数字数据。
3. 制作PPT结构：根据商业计划书的内容，划分出PPT的主要部分和各个子项。
每个部分应该有一个清晰的标题和逻辑顺序。
4. 编写文字内容：在每个PPT页面上，写入简洁明了的文字内容。
文字应简洁、有吸引力，能够有效传达企业的核心信息。
可以使用一些文字上的修饰，如粗体、斜体、下划线等，来强调关键点。
5. 设计布局和颜色：根据商业计划书的主题和风格，选择适当的布局和配色方案。
布局要简洁明了，不宜过于复杂。
颜色搭配要符合企业的形象。
6. 添加过渡和动画效果：为了提高PPT的视觉效果和展示效果，可以给PPT添加一些过渡效果和动画效果。
不要过度使用过渡和动画，以免分散观众注意力。
7. 优化演讲稿：制作好PPT后，需要针对每一页的内容进行演讲稿的编写。
演讲稿要言之有物，融入PPT的结构，能够使投资者更好地理解你的商业计划。
三、商业计划书PPT的要点1. 企业概况：简要介绍企业的核心价值、产品或服务、发展历程和团队成员等。
创业商业计划书ppt怎么做
创业商业计划书ppt怎么做第一步：确定PPT结构1. 封面：公司名称、LOGO、创始人、联系方式等信息2. 简介：公司概况、创始人背景、市场需求等3. 产品或服务：产品或服务描述、优势、市场定位等4. 市场分析：目标市场、竞争对手、市场趋势等5. 商业模式：盈利模式、销售渠道、合作伙伴等6. 营销计划：市场推广、品牌建设、销售策略等7. 财务计划：资金需求、盈利预测、资金用途等8. 团队介绍：团队成员、背景、经验等9. 展望：未来发展规划、风险控制、推广策略等第二步：内容编排1. 使用简洁明了的语言，避免使用过多的文字2. 使用图片、图表、图表等视觉元素来增加PPT的吸引力3. 突出重点，让观众一目了然，避免混乱和冗长4. 根据不同部分的内容，选择合适的布局和颜色搭配5. 保持版面整洁，避免过于复杂和杂乱的排版设计第三步：演讲技巧1. 让演讲内容与PPT内容相一致，不要出现内容不同步的情况2. 熟练掌握PPT中的内容，确保对每个部分都能够流畅地讲解3. 保持自信、清晰和有条理的演讲风格4. 注意与观众的互动，回答问题时要有条理和逻辑性5. 最好提前练习演讲，确保时间控制和内容全面第四步：封面设计1. 封面是PPT的门面，要简洁明了、吸引眼球2. 选择能体现公司风格和特色的设计元素3. 尽量使用高清晰度的图片和LOGO4. 搭配合适的背景色、字体和排版，突出公司名称和标语第五步：技术注意事项1. 避免PPT中出现拼写错误、错字、语法错误等2. 注意PPT的格式兼容性，保证在不同设备上能够流畅运行3. 保持文件体积适中，避免出现过大的PPT文件4. 使用高质量图片和视觉元素，提高PPT的视觉效果通过以上步骤和要点，您可以制作一份精美、有说服力的创业商业计划书PPT，向潜在的投资人或合作伙伴展示您的商业计划和公司的前景，吸引他们的关注和支持。
祝您的创业之路顺利成功！。
商业计划书ppt怎么做
商业计划书ppt怎么做商业计划书PPT怎么做商业计划书是一个有效的工具，用于展示和解释您的商业理念和计划。
将商业计划书制作成PPT格式可以使其更加清晰、简洁，并且能够吸引观众的注意力。
下面是一些建议，帮助您制作商业计划书PPT。
1. 添加简洁的标题页：在第一页上添加有吸引力的标题和一个简要的概述。
标题应该突出商业计划的关键卖点，概述部分应该清楚地介绍您的商业理念和计划。
2. 提供详细信息：在接下来的几页中，提供关于您的商业理念的详细信息。
包括市场调研数据、竞争分析、产品或服务的描述等。
这些信息应该具备可读性，使用简洁的句子和易于理解的图表和图像。
3. 强调主要竞争优势：使用单独的一页或几页来突出您的主要竞争优势。
这可以是您的产品的独特功能、市场的缺口、先进的技术等。
确保这些竞争优势能够吸引投资者的兴趣。
4. 展示商业模式：在PPT中提供对商业模式的详细描述。
包括关键合作伙伴、收入来源、成本结构和利润模式等。
使用图表和表格来清晰地展示这些信息。
5. 介绍营销策略：在PPT中突出您的营销策略。
这包括目标市场、市场定位、营销渠道和推广活动等。
确保这些策略能够迎合投资者的需求。
6. 提供财务数据：在商业计划书PPT的最后几页中，提供关于财务数据的详细信息。
包括预测的销售额、利润和现金流量等。
使用图表和图形来突出这些数据。
7. 添加适当的附件：在商业计划书PPT的最后一页中，添加适当的附件。
这可以是投资者的背景信息、市场调研数据、竞争分析报告等。
这些附件可以提供更多的信息，帮助投资者更好地理解和评估您的商业计划。
以上是关于如何制作商业计划书PPT的一些建议。
请记住，商业计划书PPT应该简洁明了、易于理解，以吸引投资者的兴趣。
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
如何撰写商业计划书？PPT课件
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地 区计划、 单位计划 、班组计 划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中 期计划、 短期计划 三类，具 体还可以 称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份 计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指 导性计划 。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专 题性计划 。
(3)是向投资人发出融资信息
撰写计划书的原则
真实、合理、论据充分 内容完整、重点突出 简明扼要、 条理清晰 扬长论短、恰到好处
商业计划书的内容
1、摘要 2、公司发展的历史与未来 3、管理团队与组织模式 4、产品与服务 5、行业竞争与市场分析
6、营销策略 7、生产与管理 8、 风险因素分析 9、 财务分析 10、附录
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性 计划，如 社会发展 计划，国 民经济计 划等；有 单项计划 ，如生产 计划、学 习计划等 。按覆盖 的范围分 ，有国家 的、地区 的、系统 的、部门 的、单位 的、
个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一 般又称为 规划；有 近期的， 如年度、 季度、月 份的计划 等。按计 划的详细 程度分， 有计划要 点、简要 计划和详 细计划。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范 围内就具 有了约束 作用，在 这一范围 内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和 活动，不 得违背和 拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为 工作计划 、学习计 划、生产 计划、教 学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等 等。
产品(服务)的描述 产品的名称、性能及特点、市场竞争力 突出产品的创新性、独特性、价格优势及对
最新如何写一个好的商业计划书PPT课件
市场，机会，客户 创业团队可以抓住市场，机会，客户的能力 所需的少量资源 新入策略和成长空间 所需资金，财务预测，交易结构 关键性风险，以及假设 投资人退出策略
1
投资人的决策因素
市场吸引力 •市场需求 •市场规模 •市场增速 •市场可接触度
产品分化 •唯一性 •产品接受曲线 •利润率 •对客户的附加值
管理团队能力 •管理能力 •市场能力 •财务能力 •背景
应对潜在风险 •进入门槛 •产品淘汰周期 •宏观经济周期风险 •产品接受度
回策
8
结束语
谢谢大家聆听！！！
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什么是商业计划书？
总的来说：一份商业计划书就是一个故事。 告诉读者：你是目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能 对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它 几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、 管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
如何写好商业计划书PPT课件
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页) 管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
筹集期的企业最 适用，也可充当 企业的运营蓝图
企业运营计划
• 40～100页 • 主要针对内部读
者，是规划新企 业运营蓝图的好 工具，也能为管 理者提供运营指 导
评价商业计划书案例
❖你认为这两份商业计划书如何?
▪ 大学生创业挑战杯的商业计划书样本 ▪ 山东联桥商业计划书样本
商业计划必须回答的10个最重要问题
董事会成员 外部读者
商业计划树立起一个标杆，据此评价高层管理团队的绩效
潜在投资者
提供有关商业机会优势、高层管理团队质量和其他相关信息的证据。对 如何实现投资回报感兴趣，如首次公开上市、出售企业或管理层回购
潜在银行家
关心新企业贷款何时以及如何偿付，新企业是否有担保以确保贷款安全， 企业如何从潜在危机中谋生
价值假设(value hypothesis) : 产品对用户来 说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？
增长假设(growth hypothesis) : 产品提供的 价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
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商业计划书
好的商业计划书能为企业加分
4
有助于简洁快速的展示你的项目
3
找投资人的敲门砖
什么时候开始写商业计划书
融资
找合伙人
申请政府基金 说服自己洗脑辞职
如何做好商业计划书ppt
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8 确保商业计划书能击中目标
➢ 关注产品;产品正处于什么样的发展阶段 它的独特性怎样 ➢ 应细致分析竞争对手的情况;竞争对手都是谁 竞争对手的产品与
本企业的产品相比;有哪些相同点和不同点 竞争对手所采用的营 销策略是什么 ➢ 企业如何把产品推向市场 ➢ 拥有那些生产资源;还需要什么生产资源 生产和设备的成本是多 少 ➢ 要展示管理队伍的风彩： 有较高的专业技术知识 管理才能和多年工作经验;要给投资者 这样一种感觉：看;这支队伍里都有谁 ➢ 一定要了解市场;应包括一个主要的营销计划;还应简述一下企业 的销售战略 ➢ 做一个出色的计划摘要
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3 投资项目的来源和类型
• 从销售市场 • 从现场管理 • 从竟争对手 • 从技术创新 • 集团战略规划
• 企业并购 • 企业组织再造 • 国外市场技术迁移 • 自然灾害的后果 • 由于社会变革等
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4 项目阶段性文件的区别：
阶段性文件的区别：
可行性研究 项目建议书 初步设计 施工方案 项目策划 市场调研报告 商业计划书
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二 商业计划书的内容
1 计划摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍；企业所处的行业;企业经营的性质和范围 主要产品和业务范围 市场概貌；企业的市场在那里;谁是企业的顾客;有哪 些需求 营销策略；企业的竞争对手是谁;竞争对手对企业发展 影响 销售计划 生产管理计划 管理者及其组织 企业的合伙人 投资人是谁 财务计划 资金需求状况
3 医院并购商业计划书的制作团队
管理 投资 财务 法律 业务 文秘 医改专职人员 资产管理： 外聘中介和专业人员：会计师 律师 投行人员 医院管理 顾问 广告策划人员 成员分组和分工：人员可交叉兼任 行政人事小组：负责人事行政 尽职调查文秘工作 医院信 息管理 业务小组：负责医护技业务 市场经营 资产财务小组：财务 资产 债权债务 审计 法律工作小组：负责法律 诉讼 合同文件起草 投资项目小组：投资项目 合作项目 土地权益 医院总体 规划
创业商业计划书ppt怎么做完整版
创业商业计划书ppt怎么做完整版第一部分：封面1. 公司/项目名称2. 创始人/团队名称3. 日期4. 联系方式第二部分：简介1. 公司/项目概况：介绍公司或项目的基本信息，包括业务模式、市场定位、目标客户、竞争优势等。
2. 创始人/团队介绍：介绍创始人或团队的背景、经验和专长，展示团队的实力和信任度。
第三部分：市场分析1. 行业概况：介绍所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
2. 目标市场：明确目标客户群体，包括人口属性、行为习惯、消费习惯等。
3. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势，了解市场现状和未来趋势。
第四部分：产品/服务介绍1. 产品/服务概述：介绍公司或项目的产品/服务特点、功能、优势等。
2. 技术优势：说明产品/服务的技术创新和独特性，突出市场竞争力。
3. 价格策略：分析产品/服务的定价策略，包括定价依据和竞争对手的价格水平。
第五部分：商业模式1. 商业模式概述：解释公司的盈利逻辑、商业模式和发展规划。
2. 收入来源：详细说明公司的盈利渠道，包括主要收入来源和预期收入规模。
3. 成本结构：列出公司的主要成本项目，包括固定成本、变动成本和投资规模。
第六部分：运营策略1. 销售渠道：说明公司的销售渠道和推广策略，包括线上、线下渠道以及合作伙伴关系。
2. 市场推广：介绍公司的市场推广方案，包括广告、促销、公关等。
3. 风险管理：提出主要风险和对策，保障公司的稳健运营和可持续发展。
第七部分：财务规划1. 财务预测：列出公司的财务数据，包括收入、支出、利润等，展示公司的财务状况和发展潜力。
2. 资金需求：说明公司的资金需求和用途，明确投资金额和资金用途。
第八部分：总结1. 目标和愿景：总结公司的核心理念、目标和愿景，展现公司的未来发展方向和发展潜力。
2. 感谢致辞：对听众的关注和支持表示感谢，激励合作伙伴和员工共同努力实现共同目标。
商业计划书PPT的制作需要注意以下几点：1. 内容要清晰明了，重点突出，避免过多文字和复杂图表；2. 图文搭配，视觉效果要美观大方，符合公司形象和品牌理念；3. 讲解要详略得当，重点突出，直接有效传达关键信息；4. 设计要简洁大方，风格统一，避免花哨修饰和过度装饰；5. 要注意口语化表达，贴近受众需求，引起听众共鸣和信任。
《商业计划书范本》课件
产品与服务优势
竞争优势
分析产品与服务在市场中的竞 争优势，如技术、品牌、渠道
等。
客户价值
强调产品与服务为客户带来的 实际价值，如降低成本、提高 效率等。
品牌与口碑
说明品牌的影响力和口碑，如 何通过品牌建设提升竞争力。
合作与共赢
强调合作与共赢的理念，如何 与合作伙伴共同发展壮大。
04
CATALOGUE
竞争对手的挑战
竞争对手可能通过技术、品牌、渠道等优势 抢占市场份额。
价格战风险
企业为了争夺市场份额可能采取低价策略， 导致利润下降。
技术风险
技术风险总结
企业在研发、生产、技术更新等方面可 能会面临技术落后、技术瓶颈、知识产
权侵权等问题。
技术瓶颈风险
企业在研发过程中可能遇到难以突破 的技术难题。
技术落后风险
竞争风险应对策略
提升产品差异化，打造独特竞争优势；加强品牌建设，提升品牌影响 力；合理定价，避免陷入价格战。
技术风险应对策略
加大研发投入，提升技术创新能力；建立完善的知识产权保护体系； 寻求外部合作，共同突破技术瓶颈。
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CATALOGUE
商业计划书附录
相关数据和资料
销售数据
提供公司过去几年的销售数据，包括销售额 、销售量、客户数量等。
人力资源配置
人员规模
说明公司员工总数、各部门员工数量和比例，以 了解公司规模和发展潜力。
培训与发展
提供员工培训计划、职业发展路径和晋升机会等 方面的信息，以吸引优秀人才。
激励机制
介绍公司的激励机制，包括薪酬体系、奖金制度 、员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。
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7、风险企业和商业计划书
概念提出，自我评价 争取合作伙伴，说服一起创业 筹措初步的启动资金 进行市场调查，对创业前景进行进一步的评估 写作商业计划书 制定融资策略，寻找最合适的投资者 美国的一位著名风险投资家曾说过，风险企业邀人投
资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩 子初恋。双方各有打算，靠空口许诺是无济于事的。
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3、 投资项目的来源和类型
• 从销售市场 • 从现场管理 • 从竟争对手 • 从技术创新 • 集团战略规划
• 企业并购 • 企业组织再造 • 国外市场技术迁移 • 自然灾害的后果 • 由于社会变革等
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4、项目阶段性文件的区别：
阶段性文件的区别：
可行性研究 项目建议书 初步设计 施工方案 项目策划 市场调研报告 商业计划书！
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5、可行性研究
可行性研究是项目投资决策的依据 可行性研究是项目设计的依据 可行性研究是项目实施的依据 可行性研究是项目评估的依据 可行性研究回答三个问题：必要性、可行性、合理性 技术上可行的，成本是可接受的 质量是有保证的，市场是有销路的 项目是有人操作的！
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3．人员及组织结构
企业管理团队人员应该是互补型的 要具备产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、 企业理财等方面的专门人才 主要管理人员的能力，职务和责任，详细经历及背景 公司的组织机构图 各部门的功能与责任 各部门的负责人及主要成员 公司的报酬体系 公司的股东名单，认股权、比例和特权 公司的董事会成员；各位董事的背景资料
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6、商业计划书主要包括：
执行摘要： 商业计划书的最前面、在最后完成。
公司简介： 包括公司注册和历史情况
产品服务： 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
市场策略： 市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队： 团队主要成员和分工
财务分析 真实反映财务状况，包括现金情况和赢利状况。
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8、确保商业计划书能击中目标
➢ 关注产品，产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样? ➢ 应细致分析竞争对手的情况，竞争对手都是谁?竞争对手的产品
与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用 的营销策略是什么? ➢ 企业如何把产品推向市场? ➢ 拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是 多少? ➢ 要展示管理队伍的风彩： 有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资 者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁! ➢ 一定要了解市场，应包括一个主要的营销计划，还应简述一下企 业的销售战略 ➢ 做一个出色的计划摘要
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4、市场预测
市场现状综述 竞争厂商概览； 目标顾客和目标市场； 本企业产品的市场地位； 市场特征 对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查 基础上。市场预测不是凭空想象出来，对市场 错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
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2020/11/16
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一、如何才能做好商业计划书
项目的前期工作 资源分配的方式 有一个动听的故事 有一个规范的文本 有一帮专业的人员
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1、商业计划书的商业价值
➢商业计划书：展望商业前景，整和资源， 寻找机会，预测企业未来成长！
➢ 创办企业、推进项目的目的? ➢为什么要冒风险，花精力、时间、资源、
资金去做? ➢企业和项目所需的资金? ➢为什么要这么多的钱? ➢都是谁在管理这个钱？ ➢为什么投资人值得为此注入资金？
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2、商业计划书得到了普遍 应用的商业工作环境
• 集约化（更少的人做更多的事）； • 项目和服务变得更大和更复杂； • 激烈的全球竞争； • 网络的普及； • 客户对高质量的产品和服务需求日益多样化； • 新技术的快速更替； • 创业是职业经理人的发展规划！ • 商业机构和非营利组织对项目管理的普遍要求
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二、商业计划书的内容
1． 计划摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍；企业所处的行业，企业经营的性质和范围 主要产品和业务范围 市场概貌；企业的市场在那里，谁是企业的顾客，有 哪些需求 营销策略；企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业发 展影响 销售计划 生产管理计划 管理者及其组织 企业的合伙人、投资人是谁 财务计划 资金需求状况
和可靠性； 设备的引进和安装情况，谁是供应商； 生产线的设计与产品组装是怎样的； 供货者的前置期和资源的需求量； 生产周期标准制定以及生产作业计划编制； 物料需求计划及其保证措施； 质量控制的方法是怎样的。
5、营销策略
市场机构和营销渠道的选择 营销队伍和管理 促销计划和广告策略 价格决策 消费者的特点 企业自身的状况 市场商业环境方面的6．制造计划
新产品投产计划； 产品制造和技术设备现状 技术提升和设备更新的要求； 质量控制和质量改进计划。 企业生产制造所需的厂房、设备情况如何； 怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性
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2、产品(服务)介绍
产品的概念、性能及特性； 主要产品介绍；产品的市场竞争力； 产品的研究和开发过程； 发展新产品的计划和成本分析； 产品的市场前景预测； 产品的品牌和专利 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获 得什么好处? 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会 选择本企业的产品? 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许 可证，或与已申专利的厂家达成了哪些协议? 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户 会大批量地购买企业的产品? 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品 有哪些计划等等。