狼性执行力培训心得体会

狼性执行力培训心得体会

篇一：狼性执行力学习体会

“如何打造狼性执行力”学后感

上周王先生对我行干部员工代表进行了“如何打造狼性执行力”的培训，作为一名青年员工代表，我也参与了这一次培训，通过两天系统的学习我受益非浅。王先生在培训方面注重“授人与不如授人渔”的教学方式，通过生动活泼的案例分析，通过培训中的互动交流，通过系统化、通俗化的语言，通过理性与感性的交流激励重视实践能力，将狼性能力与措施贯穿于其强化的执行力理论当中。

纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。

我先来说说我对执行力的概念。对于执行力理解中的基本理念就是，管理简单化，而其重点就是“你能做到多少好电子，而不是想到多少好点子”。王建军先生说军人、教徒

是人类中执行力最强的三个族群，也的确如此，想想世界七大奇迹中，大部分都是和军事、信仰有关系的。有人做过统计：在世界五百强里面，

美国西点军校毕业出老的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出老那么多的老总。

现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能作好企业文化呢？我认为可以从以下几点出发：

1、欲望是成为企业文化执行力的原动力。相对于豹而言狼是弱小的，可它却敢于狩猎比自己强大的豹，并成功的将豹猎杀作为自己的美味佳肴，这就是因为狼由于要生存，要吃饭。于是就有了力量和动力，有了欲望便会想办法去狩猎。唯有这样才是自己的生存之道。那么一个企业要发展同样要有一定的欲望，才能有了发展的目标，这样才能促使企业的良好发展。

2、不断的学习是促使企业文化的积累。一只幼崽从出生后，就不断的学习老狼的捕猎本领，练习奔跑，学习擒获动物的本领，通过不断的学习，就会增强本领。那么在一个企业员工不也是要经常学习吗？否则就会被知识陶汰。

3、培养员工顽强拼搏的精神意志。对于狼，他们为了

猎物可以以不惜牺牲自己生命为代价。狼为了生存，它可以和豹去较量，但豹比狼强大许多，可狼只要抓其一点，就会将其捕为囊中之物，有时会有生命危险，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也会不惜一切想尽办法攻击狼，可狼会紧紧抓住不放，直到豹没有力气

为止。在一个企业我们就要培养员工的这种顽强拼搏的精神意志和锲而不舍的精神，只有这样不管员工遇到多大的困难都会去克服，去战胜困难，找出办法寻求企业的发展。

4、培养企业的团队精神。一群狼每次冥食，都会协同作战，尤其是要捕获强大的猎物，就得靠团队精神，否则就会空手而归。狼有着极强的团队精神，只要有了捕猎对象，他们便群起而攻之，一只狼只要抓住猎物的一端，那其它狼很快去配合，从各个部位抓住猎物的不放，直到把猎物捕获，然后才去分享食物。在一个企业要的就是团队精神，团队的整体使用共事能力对一个企业的发展无不起着好的影响。

5、要发挥分工合作，角色鲜明的精神。狼在捕猎过程中，他们有着很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各负其责。狼在捕猎时，头狼负责观察猎物，还有负责闻气味，也就是负责信息工作，这样一但发现捕猎对象，就会有一只狼先去试一试这只猎物的能力和其的反应变化，然后就将其引开，然后就有狼等待时机前去抓其一点，其它狼很快上前配合，将其捕获。企业里边我们的员工还是有分工的，但分

工还是有配合，但其角色鲜明，各自执行各自的任务，这样才能使一项工作很好的完成。

6、发挥好人多力量大的作用。狼群最大的优势不是它有虎那么高大无比的身材和体力，而是有着人多力量大的作用，它们之间的配合很默锲，充分发挥人多力量大的作用，它们每次捕猎都会集体出动，分工明确各负其责。或许一只狼的力量是有限的，

那么一群狼呢，只要团结起来任何强大的猎物在它们手里都逃脱不掉。在一个企业也要有人多力量大的作用，就是要发挥集思广益，让员工都来为企业的发展出主意想办法，不要光只去干好自己的本职工作，应该是干好本职工作的同时要为企业的发展出谋划策，贡献智慧，把自己的好想法好设计好策略都能贡献给企业，这才是企业的人多力量大的作用。

篇二：狼性执行能力培训心得

《狼性执行力》培训心得

初到公司，便有幸参加了由陈秋铎老师主讲的《狼性执行力》的培训课程，对我的心灵是一次强有力的震撼，在这里首先感谢公司领导给了我们这次培训的机会，寄我们予殷切的希望，希望通过这次培训可以让我们从根本上提高自己。通过这次培训，我深刻认识到了一个狼性团队的魅力，以及如何成为执行性人才，特别是对结果的认识到了一个更深的

层次，了解了一个优秀的执行团队对于公司及个人在今后发展的重要程度。

军队是最具有狼性的团队，因为他有严厉的军规和对命令的坚决无条件服从，让组织有了统一的思想，发出了统一的声音，做出了统一的动作，主要的是有了一个统一的目标。从而有了坚定的执行力。而我们打造一支狼性团队，主要体现在对结果的狼性追求，而结果来自于我们员工本身，所以对员工的狼性执行，对结果的使命般的追求，构成了狼性的执行。

领导考核一个员工的主要目标是责任感，其次才是能力，责任感对每个人的发展都尤为重要，不论是普通员工，还是领导，大多数人在谈到责任的时候，都是推脱为先，不敢也不想承担责任是大多数人的第一反应，我觉得一个人在接到任务时肩膀上都会多了一份担当，一份对工作的责任感，在工作的过程中能收获更多的经验。我们一直强调“结果提前、自我退后”，面对责任要勇于承担，即使失败了也无怨无悔，失败也是另一种成功，因为我们收获了别人没有的经验教训。

我从结果的深层次知道了结果对应的是责任，只有敢于承诺，敢于承担责任才会形成责任一对一的局面，才能更好的完成结果。从结果的更深层含义了解了“完成任务≠结果”只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正的结果，而优秀执行性人才做结果，首先会把结果锁定为最终目标，