《散粮筒仓设备维保生产管理工作心得》

《散粮筒仓设备维保生产管理工作心得》散粮筒仓设备维保.生产管理工作心得

加入招港这个大家庭已有xx年多的时间，对公司的企业文化和经营理念感同身受，对公司的生产流程、和管理制度较为熟悉。和招港一同成长的这xx年，使我和招港结下深厚的感情。自从我第一天来到招港我就深知自己责任的重大，必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。多年来经过部门的培训、领导的关心和同事的帮助，对生产管理、设备维修和保养方面的工作成竹在胸，也积累了丰富的经验，我相信自己能够带领我们团队，把工作做得更好。

我队现共有28人。主要工作任务是散粮进出筒仓的生产管理以及设备机器维修保养与管护。散粮队至今为止，所管辖的粮食筒仓有8个（可储存77200吨.），附有机器设备42台：（斗式提升机11台、链式刮板机17台、气垫式皮带机3条、460米长廊皮带机1台、仓内清仓机8台、除尘器2台、计量秤4台），设备系统控制室和配电室共6间，提升塔3座，溜管共300多米，以及24仓入库设备的维护工作等。人员配备有：电工10名、机修工17名、仓管1名。其中有6名人员由于工作需要及个人身体上的原因安排上常白班，其余22人分两班，实行两班倒。作业范围共分a、b两个作业区域，按生产计划a.b区人员来回调动操作。

散粮队筒仓的工作管理性质和工作要求与公司其它单元有所不同.第一：筒仓是公司重点安全危险源之一，安全管理方面要非常严格，不可有任何的松懈;第二：筒仓设备分布广，战线长，设备反复

变换有二十多种作业工艺流程，操作人员需要熟知每条作业线的操作规程，同时也要能够胜任多个岗位的工作;第三：筒仓每条作业线都不是由单人操作.少则需3-4人以上，是集体性操作设备，各个岗位都是相互关联的，缺一不可，需要各岗位有很好的默契和有力的配合才能完成工作任务;第四：筒仓设备的操作，日常管理维护，现场抢修，一般都是由自身来完成.这样既要负责设备的操作又要负责设备的维修和管理，同时对员工的工作要求也是相对应的，既要懂得操作又要懂得维修。这是一项比较综合性的管理工作。

从xx年7月开始，部门根据工作实际情况，暂安排我协助队长主持散粮队的日常工作，通过一年多的工作积累与实践，以及公司，部门的重视和要求，我深刻体会到这个岗位的重要性，如何胜任好这个岗位，我认为必须从以下几方面入手：

一、必须以提高操作效率为根本的工作思路.根据筒仓目前的实际情况，我认为提高工作效率必须坚持做好以下几个方面：（一）.加强与公司调度、市场部及各个生产部门的沟通协调，突出工作重点，分清轻重缓急、服从大局，并能根据工作任务及时转移工作重心；促进我队与其他单元之间的信息交流畅通，如当筒仓生产出现问题时，做到快速和相关部门之间的沟通协调，不能处理问题并能迅速上报相关领导;其次是把公司的各项通知要求、工作任务信息，及时的做到上传下达，使各项生产任务透明，沟通交流做到经常化.最终使生产作业各个环节畅通；

（二）.要不断学习相关业务知识，加强岗位培训与“岗位练兵”

相结合，提高员工的操作技能与业务水平，减少和避免操作失误；

1.充分利用作业不忙时或者雨天学习岗位知识，以书本和实践相结合，（如电工中控室设备系统程序模拟操作练习，移动电箱plＣ学习编程等）;

2.可以采用“师傅带徒弟”的办法，也可以员工之间的互相传帮带，（如电子秤操作，静态校秤，空压机维修等可以跟着师傅一起操作维修学习）;

3.可让机修工，电工在设备操作，维修时交流学习使机修工懂得电工知识，电工懂得更多机修知识；

4.组织员工积极参加公司或部门举办的相关业务知识培训.有必要时还可请部门技术人员来做专业培训;如给我们员工讲解设备的基本原理、基本构成和各个部件的检修要点及故障排除方法，要求每位员工能够针对设备常见的几种故障，分析出设备发生故障的原因，并提出处理故障的办法，从而全面提高每个人的业务技能。

（三）.加强对设备的保养，和改进养护技术，以减少作业中设备的故障率，确保设备运转正常，工时得到有效利用。

1.首先要坚持维护保养的原则和要求：①设备的保养重点是：清洁、润滑、检查、紧固和防腐。②设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；③各班组必须按设备保养规程、保养类别做好各类设备的保养工作，不得无故拖延，一般不得超过规定保养间隔期的一半；④保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。⑤保养项目、保养质量和保养中发

现的问题应作好记录，保养人员应做到“三检一交”（自检、互检、专职检查），不断总结保养经验，提高保养质量。

2.根据设备运行状态情况和操作人员汇报的问题，及时做好记录.以便检修.

对设备的薄弱环节，存在的缺陷适时改进。

3.要不断总结经念方法，对出现的问题要能及时查出故障点和原因，如最常见的皮带机，斗提机皮带跑偏的原因有：①驱动滚筒与改向滚筒中心线不平行。②机架刚度差，设备摆放不平，产生变形。③单侧托辊轴承转动不灵活，或托辊上沾有脏杂物。④调偏装置运转不灵。⑤驱动滚筒和改向滚筒外圆粘胶长期磨损。⑥驱动滚筒中心线与机架中心线不垂直。⑦落料口位置不合理等等。针对以上问题我们可以在设备作业间隙迅速采取维修和改进.保证设备的工作正常运转。从而使工时得到有效利用。

（四）.增强员工团队凝聚力。俗话说。人心齐，泰山移。我队是一个集体性操作的单元，要求每个岗位配合密切。对员工之间相互磨擦、关系紧张的情况要及时化解，把不利于群体任务完成的因素降到最低，因此要增强员工之间的交往和沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工友关系，以提高团队的战斗力。

二、坚持以成本控制为基准，提倡节约，加强班组成本控制力。

要求每位员工从节约每一度电、每一方水做起，提高可重复利用物品的二次使用率；对于损坏和报废的器械，力争变废为宝；在设备维修的成本上，不断改进创新维护保养技术，选择最合理的作业工艺

流程，更科学的对设备进行养护，做到多途径实现对成本控制细化管理。

三、坚持“身正为范”，以良好形象和行为示范，激发下属员工的工作热情和工作干劲。

俗话说。喊破嗓子，不如做出样子。作为一位管理者，如果在表面上说一套，实际工作中做的又是一套，就会对下属员工造成负面影响，容易造成人浮于事和工作出工不出力的情形。因此在日常工作中，我非常注重自身的影响，要求下属员工做到的，我自己必须做到，不容许员工违反的制度，我带头遵守；经常与下属员工进行有效的沟通，对有困难的员工，主动帮助他们解决问题，做到和下属员工打成一片，做他们的知心工友，和大家讲心里话，有效的保证全队人员的思想稳定，形成一个有向心力和凝聚力的团队。以公司，部门利益为重，以队利益为重.讲团结，进协作.既能安全，高效的完成各项生产任务。

四、用贯彻”客户满意就是我们的质量标准”为遵旨，提高全队生产过程中的量保证。对此需加强以下几方面工作：

1.加强筒仓计量秤的管理，落实监控与二次计量各种数据的变化，出现的问题及时处理；对计量秤每天小查（查漏，查传感器，查称重参数）、每半月定期检测保养与维护（检测角差；检测线性，检测电压等）；

2.做好粮食设备清洁工作，严防货物洒漏而造成混货事故的出现，与此对每个岗位实行谁检查的设备谁签名制度；

3.认真配合每一位客户的货物取样工作，按公司要求做到服务热