优秀班组长培训

第一节 班组人员如何配备
百度文库 班组人员如何定岗管理
班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需 要，做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制。
一、根据工艺确定生产岗位 二、按需设置职能管理岗位
员工定岗的原则
1) “适所适才”原则，根据岗位需要配备 适合的员工；
2） “适才适所”原则，根据个人状况安 排适合的岗位；
优秀班组长手册
第一章 优秀班组长任职要求
班组长扮演哪些角色 班组长每日有哪些工作事项 优秀班组长具备哪些能力 优秀班组长工作中须注意哪些细节
第一节 班组长扮演哪些角色
班组长是生产现场的负责人
生产现场的监督者，也就是班组长，对生产现场的状态 和生产活动的结果负有全部的责任。作为班组长上司的生 产主管和厂长负有对班组长的管理任务，但是现场的直接 责任由班组长负担。
怎样召开班前会 生产过程如何控制 现场人员状况与工位怎么管 多品种生产快速转换怎么管
第一节 怎么召开班前会
召开班前会意义
1.有序安排，提高工作效率 2.传达信息，保持良好沟通 3.增强集体观念 4.引导良好的工作习惯 5.培养良好的班组风气
开班前会的目的
1.营造工作气氛 2.进行工作安排 3.员工教育指导 4.传递企业信息
如何有效利用班前会
（一）充分利用班前会进行礼仪教育 （二）增强工作的紧迫感 （三）扬善弃恶、培养风气 （四）全员学习、智慧经营 （五）注重创新、有效利用
第二节 生产过程如何控制
确定首件产品 样板管理 管好上下班时的工作 重点关注新手 工程更改管理
第四节 产品切换的顺序
切换前的准备 物料配送确认 组装线确认 产品检验工段确认 确认下线产品物料 剩余物料处置 “产品切换卡”的使用
5
生产结束后 一天的生产结束后，做好机材和第二天的准备工
的工作
作，收集生产日报及必要的数据
第二节 班组长每日都有哪些工作事项
班前
1、提前20分钟或更早进入工厂 2、检查班组区域的环境卫生 3、确认当天的制前准备工作是否完善 4、当天的目标和生产计划的再度确认
班中
1、追踪查看是否所有员工都按标准作业 2、随时查看工序安排是否平衡 3、随时追踪不良品并立即处理 4、随时准备后面所需的生产资料
下班前
1、检查所辖区域内的卫生及安全事项 2、检查当日生产的达标状况 3、检查次日生产的制前准备工作是否完善 4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确
第三节 优秀班组长须具备哪些能力
职责能力 业务能力 技能要求 沟通能力 改善能力 管理能力
第四节 优秀班组长工作中须注意哪些细节
现场沟通的好处
（一）迅速解决工作中的问题 （二）促进上下级间的互相理解、信任，不断提高团队
的凝聚力 （三）分工协作，达成共识，提升效率
现场沟通技巧
（一）下达指示时内容要具体 （二）让生产现场充满生气 （三）适时关注下属情绪
第四节 夜班员工怎么管
了解工作情况并做好记录 对夜班员工进行选择 为夜班员工创造良好的工作环境 对夜班员工生活合理安排
夜班不安全生产现状
（1）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象 更为突出
（2）看书报、干私活现象较普遍 （3）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍 （4）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现
象较普遍
第三章 如何制定并执行班组计划
班组常见工作计划有哪些 如何成功执行生产计划
第一节 班组常见的工作计划
3） “强度均衡”原则，各岗位之间适度 分担工作量，是劳 动强度相对均衡。
第二节 班组培训怎么开展
为新员工提供指导 分析员工的培训需求，鼓励员工参加培训 组织部门内的辅导和交流 让培训效果持久 培训继任者
班组培训难在哪里
一、学习内容空泛，缺乏针对性 二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力 三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和
第五章 班组物料如何控制
物料领用怎么管 现场物料使用怎么管 现场物料控制中常见事项怎么处理
第一节 材料领用怎么管
班组人员在领用物料时一定要遵循领料手续， 并主要关注以下几点：
• 需要领用的物料名称 • 物料申领步骤及需要填写的表格 • 不同职务的权限范围，主要是指可审批的对象及数量 • 审批的时限 • 领取方法 • 申领者及管理责任者各自数量的管理办法
第二节 现场物料的使用管理
➢ 了解物料的利用情况 ➢ 掌握物料的使用方法 ➢ 控制物料浪费 ➢ 使边角余量降到最少 ➢ 关注物料到位状况 ➢ 了解物料品质状况 ➢ 掌握物料的挪用及替代状况 ➢ 检查新物料的使用情况
班组长是现场的指挥塔
班组长的工作项目和内容
序号 工作项目
内容
1
生产准备
确认在生产中所必须的材料、部品、设备的准备 工作和当日的生产计划
2
发出生产开 始的信号
配置作业者，发出生产开始信号
3
生产中的巡 视
在生产活动中巡视现场，观察生产情况是否正常
4
发现生产中 的异常和处
置方法
若发现生产中有异常时应停止生产，调查异常的 原因，采用适当的方法，使生产得以继续进行
严肃性 四、基层管理人员文化水平低
多能工训练的必要性
（1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使 生产停止或造成产量减少。
（2）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要 频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化 的技艺以适应变换机种的需要。
（3）适应生产计划的变更。
第三节 怎样与下属有效沟通
月生产计划 周生产计划 日生产计划 人员培训计划 轮流值日计划
第二节 计划执行的诀窍
执行计划时要尽量减少转换模型的频次 优先完成容易生产的产品 让熟悉的人做熟悉的事情 与相关部门协调好关系，达成共识
生产准备工作
技术准备 物资准备 组织准备 生产秩序和环境准备
第四章 如何管理生产现场
要重点关注管理要素——4M1E
人、机、料、法、环
时刻保持两个基本观念
1、资源观念 2、经营观念
运用5W2H法来解决问题
5W（why为什么、what什么事、where哪里、 when什么时候、who什么人）
2H（how如何、how much成本多少）
灵活运用目视管理法
第二章 班组人员怎么管
班组人员如何配备 班组培训怎么开展 怎样与下属有效沟通 夜班员工怎么管