优秀班组长培训心得体会范文

优秀班组长培训心得体会范文

首先我很荣幸局给我这次机会，让我参加了省公司精心组织的20XX年第三期班组长

培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感

受颇多，畅想了智能电网美好愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展

训练，还有精心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，以下

是我的感悟和体会。

一、安全责任重于泰山

那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕

撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去......这些镜头时不时的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最宝贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的悲痛，

留给社会的是深深地同情和惋惜。纵观所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次

都是可以避免的。只是作业人员安全意识淡薄，将安全、技术规程跑于脑后，拿自己的生

命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的

事故都是可以避免的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。

二、团队的智慧和力量是无穷的

通过拓展训练，我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队

共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸?"弟子们都回答不出。

释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。个人的力量就像一滴水，能量非常有限，

搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的

每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不足和缺点，将自己的特长和优点在团队中

充分应用，发挥优势互补的力量，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说"人心齐，泰

山移"，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。

三、铁的纪律是保障

国有国法，家有家规。游戏有游戏规则，团队有团队纪律。孟子曰："不以规矩，不

能成方圆"。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏原本都是稳操胜券，但是都是

因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我

们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速转换自己的角色和定位，服从

组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，

是顺利完成各项任务的坚强保障。

四、爱岗敬业保安全，甘于奉献不言悔

无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电

站值班人员的真实写照。

商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了

都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，

之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知识、发展潜能的机会。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠，但是如

果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要

以满腔热忱积极、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持"诚信、责任、创新、奉献"的

企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加安全稳定。

7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长

这个问题上又了更新、更全面、更深刻的认识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习

就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断摸索，刻苦努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找适合本班组的管理方法，继续学习、领悟

班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。

5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂

得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐

的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：

要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。给上司

以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目

的争吵。

四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，

心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工

人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员

工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与

办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’

提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。3、检查

时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、设备是否

正常。

这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培训!

20xx年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“安全第一，精检细修，热情服务”的工作目标，狠抓安全调控，改革基础管理，完善班组管理制度，认真开展各类安全专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把

握重点，切实贯彻“5s”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完

成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的大力好评。具体表现在以下几个方面。

一、安全工作常抓不懈，切实保证安全生产。

安全，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。

综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范

围广，工作危险性高，特别是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不

可挽回的损失。有鉴于此，班组根据实际情况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作

业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格按照车间规

定摆放，严格执行“5s”标准，并经常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。

工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把安全当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际情况，再三强调作业者安全作业，严守工艺，文明修车。

在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各

司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能

把“安全第一”这一理念深入到内心，人人事事不忘安全。20xx年，综合组未发生一起安全事故，这一成绩充分说明了班组对安全工作的重视。