如何提升执行力培训课程

4、不会尽职尽责做好分内工作
看谁有空， 让她帮我清场，
我休息一下！
先听听她们在 聊什么，待会 再搞卫生……
借口?借口!
在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：
• "那个客户太挑剔了，我无法满足他。" • "我可以早到的，如果不是下雨。" • "我没有在规定的时间里把事做完，是因为……" • "我以前没学过啊！该做的我都做了" • "我没有足够的时间。" • "我没有那么多精力。" • "我没办法这么做。"……
执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力
提升个 人执行 力的方
法
个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的 工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习 惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具 ，是否具有执行的管理风格与性格特质等。
如何做一名执行型的领导者
把烟头塞到中岛底下， 这样就不会有人知道啦！
省力又省心！
模特穿过的鞋子直接 放回鞋盒好了，不用刷得那么
幸苦，反正没有人知道……
执行力缺乏的四种表现……
3、标准只是挂在墙上的废纸
新员工培训交给公司 上面就好，反正上面也会
培训！
公司下发的规章 制度没什么特别 的，大家看看就
可以了！
执行力缺乏的四种表现……
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2720 20年11 月27日 星期五 4时0分 45秒20 .11.27
谢谢大家！
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天生我材必有用，千金散尽还复来。0 4:00:45 04:00:4 504:00 11/27/2 020 4:00:45 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2704 :00:450 4:00Nov-2027-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。04:00: 4504:0 0:4504: 00Frida y, November 27, 2020
执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力
执行力缺乏的四种表现……
1、 差不多主义
今天有点私事, 赶时间,要不收B就省 了吧,明天再说也一样!
今天总体业绩不错,很晚了, 大家随便收拾收拾就可以走了,
明天让对班接着做.
执行力缺乏的四种表现……
2、不注重细节,不追求完美
主讲人：陈燕玲 2013.5.16
执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力
何谓执行力？
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素： 态度与能力 。 态度是关键，能力是 基础 。
所以，我们要提升个人或团队的执行力，一方面是要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质，同时团队也得拥有默
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2720.1 1.2704: 00:4504 :00:45 November 27, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月27日 上午4时 0分20. 11.2720 .11.27
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月27日 星期五 上午4时 0分45 秒04:00: 4520.1 1.27
回想你进公司第一天的心情与理想。
3、在销售过程中，我们经常会遇到客户的刁难，怎么办？
你享受工作带来的荣誉和薪金， 也同样需要承担相应的责任与职责：
例如客户对你的刁难和不理解。
态度
执行力
归根就是“把正确简单的事情持续的完成、做 好”，也就是“ 做正确的事 ”、“ 做简单的事 ” 和“ 把事情持续做好 ”。
契的配合度，而更重要的是要端正工作态度。
1、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还 得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？
白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂； 公司是我们的集合，我们是公司的一份子。
2、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么 办？
记住这是你的工作，公司找你来就是让你解决问题， 公司若没有问题你立刻失业；
树立明确的目标和现实目标的先后顺序
跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质？
了解你自己？
个人执行力的强弱取决于哪两个因素？ 执行力归根到底是什么？ 如何做一名执行型的领导者？ 对于团队而言，执行力就是什么？
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2720.1 1.27Fri day, November 27, 2020
执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力
团队执行力 的重要性和 影响因素？
什么是团队？
团队是指一种为了实现某一目标而相互协作的个体所组成 正式群体。他由员工和管理层组成的一个个体，他合理利用每 个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2720.1 1.2704: 0004:00 :4504:0 0:45Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月27 日星期 五4时0 分45秒F riday, November 27, 2020
要有选择性、 有重点 的检查
１、评价标准应 ２、评价应和 该客观、公正。 奖惩制度挂钩。
３、认真进行 评价，
不能走形式。
４、使下属 接受。
如何找到 执行力强 的人？
执行力
执行力 执行力
如何挑选执 行力强的人
？
聪明的人是 不是执行力
特别强？
你是否具有执行力的九大特质：
1、自动自发 2、注重细节 3、诚信，负责
●你是否能容忍与自己相左的观点？ ●你是否不够有威信，某些同事对你的安排置之不理？
了解店铺的员工 坚持以事实为基础
树立明确的目标和现实目标的先后顺序
跟进 对执行者进行奖励 提高员工的能力和素质？
了解你自己？
多问同事 问题，发现错误
并及时纠正
如何检查 员工的工作？
仔细思考 你要检查 的要点
每天拿出 一点时间 检查各功能 组别的工作
●你是否深入了解店铺的情况和员工的心理？
●你是否知道员工会不会常常有意地掩盖事实？ ●你是否确保在组织中进行员工问题调解的时候，都把“实事求
是”作为基准？
●你是否能集中精力在每月的几个重要目标上？ ●你是否能根据店铺的现实情况，调整自己的视角，为店铺拟订 几个当天的人均现实目标？ ●你是否可以为定下的销售目标进行合理的非配及监督，并能够 给与同事一些具体的方法？
但——没有做到就是没有结果！
看得见的问题
视角
冰山
海平面 真正的问题
执行不力的八大原因
1、管理者没有常抓不懈----虎头蛇尾
2、管理者出台的管理制度不严谨－－朝令夕改
3、制度本身不合理 4、执行过程过于繁琐 5 缺少良好的方法 ---不会把工作分解、汇总 6、缺少科学的监督考核机制 7、只有形式上的培训 ----忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化----没有形成凝聚力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
知道自己要做什么
主动出击的意识
明确的目标
分解目标
责任落实 到人
寻找方法 高效沟通
不断提升自己和改变个人习惯
良好的时间管理
每天学一点 新的知识
对自己够狠
做好总结
个人执行力的强弱取决于哪两个因素？ 执行力归根到底是什么？ 如何做一名执行型的领导者？ 对于团队而言，执行力就是什么？
了解店铺的员工 坚持以事实为基础
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午4时0 分20.11. 2704:0 0Nove mber 27, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 7日星 期五4时 0分45 秒04:00: 4527 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午4 时0分4 5秒上 午4时0 分04:00: 4520.1 1.27
执行力重要性
●对一个人而言： 执行力就是办事能力。。
●对于团队而言： 执行力就是战斗力 ●对于企业而言：执行力就是经营能力
1、制度本身无法执行 2、领导带头不执行 3、忽略过程 4、没有奖惩措施
5、缺乏监督
如何提升团队执行力
A
强烈达到 目标的 内心
B
你是想要 达到目标？
C
还是一定 要达到 目标？
4、决策力 5、学习、创新 6、专心投入
7、有韧性 8、和谐 9、积极向上
——就你现在任职的岗位，完成以下内容的任务： 1、简要描述自己岗位职责，工作分析； 2、在你日常工作中最为重要的三项任务是什么？ 请 按优先级排序。（ABC） 3、回忆自己身边发生的一件因忽视细节 而导致严重后果的事，并加以分析。
●你是否能及时跟进每个功能组别的日常工作情况及销售目标？
●你是否赏罚分明，让同事对店铺做出更大的努力？ ●你是否提拔真正有执行力的员工？而不是私心提拔？
●你是否常把自己的知识和经验传递给下一代有能力成为带班的同事？ ●是否仔细观察每个员工的行为习惯，并能够根据他们的性格进行合理
的功能分组？你是否对表现很差的同事睁一只眼闭一只眼？