2020年(发展战略)企业管理中小企业发展策略

（发展战略）企业管理中小企业发展策略

浙江省经济的发展格局壹直是以中小企业为主,加快中小企业发展,推动中小企业开拓国际市场,于浙江经济中具有极其重要的意义。当前,社会已为中小企业提供了较好的发展环境,但仍需要政府继续给予有力扶持,特别是于融资、人才等方面帮助解决实际困难,消除发展障碍,培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇,确定企业发展战略,推动企业发展驶上快车道,为向大企业发展积蓄力量。同时,中小企业仍必须十分重视发展策略问题。

壹、权变制胜出奇以绝-善于运用奇正策略

孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”转换到商战中,正者,也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者,就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络,唱好自己的拿手戏。

可是,市场风云变幻,况且同壹领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大,又于同壹市场内抢吃同壹个蛋糕。如果只知道守住“正”地,固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的,不是坐以待毙,就是被拖垮。

因此,必须善于运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提高,不断推出市场需求、款式新颖的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。

当然,“正”和“奇”是相对的、辩证的关系,壹件产品最先研发出来时为“奇”,待其他企业相继模仿后则变为“正”,就需要用更新的产品来开拓市场,使“正”又转化为“奇”。中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”,不断创新,才能有生命力,才能发展壮大。

二、扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略

每个企业只能于壹定的领域、壹定的行业形成优势,不可能于多个方向、多个方面均有竞争力。而且,中小企业往往难以形成规模性生产和销售,难有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及市场营销壹般均不及大型企业,形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的运营优势。所以,明智的中小企业就要善于“且兵相敌”,坚持“有所不为而后有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本领先地位,或者争取产品差别优势,如有可能俩者兼而有之。于形成相对竞争优势后,要乘势而行,努力使聚焦策略不断取得战果,使企业于该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。

三、避实击虚乘虚而入-善于运用虚实策略

中小企业面临竞争压力更大、危机感更强,因而也更需要制度创新和技术创新；组织构架精干,管理层次少,运行机制更为灵活；面对瞬息万变的市场,适应性和承受力、应变力也较强,于运营上更有弹性。

所以,中小企业应充分发挥自身优势,密切观察竞争对手,分析研究市场态势,采取避实击虚策略,避竞争对手长处之实,击竞争对手短处之虚；避市场饱和之实,击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的,企

业自身有基础而又能发挥专长的市场空档；注意抓住当前壹代产品开始衰退,后壹代产品尚未投入之时而出现的产品空档；注意捕捉壹些大型企业往往求助于社会分工协作,希望其他企业帮助从事加工业务而派生的介入空档。中小企业要找到自身的发展空间,走“小而专”、“小而特”的发展路子,逐步形成自己的优势,形成自己的“实”。

四、见缝插针乘隙而进-善于运用穿插策略

同壹行业、同壹领域,往往分布着大、中、小不等的企业,它们于同壹市场中竞争赛跑,企业之间实力很不均衡,起步又不壹致,竞争是相当残酷的。可是,市场不怜悯弱者,不相信眼泪,它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。于竞争中,中小企业由于势单力薄,肯定难以和大型企业相抗衡,从某种程度上讲,中小企业似乎于大型企业的巨大压力中生长,而小企业更是于大、中型企业的夹缝中生存,时时有被碾碎的危险。

因此,明智的企业应学会运用穿插策略,利用市场竞争的“空隙”,见缝插针,乘“隙”而进,建立自己的“根据地”。如于市场竞争中无意和大型企业正面碰撞,应采取迂回战术,避开锋芒,不能硬碰蛮撞。只有这样,中小企业才能于市场竞争中绝处逢生、化险为夷,才能于大型企业包围圈里找到生存发展的空间。

五、抢占先机以快取胜-善于运用快反策略

市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品,谁先满足需求,谁先抢占市场,谁就能于市场角逐中掌握主动；同类、同质、同价产品,谁先把它投放市场,谁就能控制市场制高点,其他企业若想拿下这制高点,就得花几倍、几十倍的力气,投入几倍、几十倍的费用。先处战地,捷足先登,靠的是速度,中小企业发展自己,必须运用快反策略,提高快速反应能力。要重视对市场的分析研究,随时掌握市场脉搏,适时调整运营策略；对市场要有壹种特有的嗅觉,增强对市场反应的灵敏度,及时捕捉先机；

要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处,做到兵贵神速,于抢抓机遇中赢得主动权。只有这样,企业的潜于优势才能转化为现实优势和竞争优势。

六、虚拟运营共享资源-善于运用借势策略

随着生产社会化程度越来越高,分工越来越细,企业间协作空间也越来越宽广,中小企业壹定要于整个产业组织链中选准自己的位置。由于中小企业资源相对贫乏,无论是人力、物力、财力、信息等资源、均不能和大型企业相提且论,应学会运用借势策略,于重视发挥自身特长和优势的同时,主动和关联企业构建紧密的分工协作关系,通过虚拟运营的模式,最大限度地利用外部资源,且把它运营好,达到双赢目的。企业通过高起点从国外引进的先进技术要注意消化吸收,且进行技术创新。充分借助外脑,为企业科技开发服务。

于营销方面,也不壹定非要壹个市场壹个市场地去建,能够利用国外经销商现有的网络,合作建立海外营销网,这样既可节省驻外机构的大笔开支,又可缩短开拓国际市场的时间,使企业产品通过国外经销商直接进入国际市场。借力借势的目的是通过借助且运营外部资源的方式,获得自身所没有的资源,创造自身不具备的条件,为企业发展服务。市场竞争永无休止,中小企业要不断运用借势策略,为企业发展注入生机和活力。