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什么是合理化建议
定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士 气的”：
合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及 质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我 们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
6
什么是合理化建议
定义解释： “减少和消除现场浪费的”：
企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存 在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度 加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费， 建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
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什么是合理化建议
定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”：
我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗 位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支 持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业 以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之 处就在于它的“小”。
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什么是合理化建议
3
什么是合理化建议
我们企业开展过类似的活动吗？ 它们有什么特点？
合理化建议与它们有什么不同呢？
4
什么是合理化建议
定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”：
我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不 到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡 导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们 要和员工说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管 理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。
16
研讨提纲
1、什么是合理化建议？ 2、开展合理化建议活动的目的。 3、如何开展合理化建议活动。 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。
17
合理化建议活动的目的
“海尔”张瑞敏： 海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了。
没有浪费的企业是有竞争力的企业，而丰田认为企业最大的浪费实 际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身边的每一件小事情 做好了，这些细小的浪费就消除了，企业的竞争力就提高了。
如何开展 合理化建议活动
研讨提纲
1、什么是合理化建议？ 2、开展合理化建议活动的目的。 3、如何开展合理化建议活动。 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。
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什么是合理化建议 合理化建议的定义：
员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、 改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够 以低成本方式且易于实施的建议。
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎么样呢？
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合理化建议活动的目的
为什么我们的员工对身边的问题视而不见。 • 意愿不强或能力不足？
如果意愿是主要的因素，那么为什么员工没 有意愿去解决他们身边的问题？
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合理化建议活动的目的
12
什么是合理化建议
合理化建议案例： • 比总长工位的工作台调整案例； • “多挂好省”案例。
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什么是合理化建议
“
比 总 长 工 位
比总长工位架与流水线 垂直，员工在操作时，需要 频繁转身，劳动强度大，操 作不符合人机工程。
的
工
作 台 调 整 案
将工位架改小并与流水 线平行放置，员工操作起来 不需要转身，劳动强度减小 了，速度也提高了。
例
”
8
14
什么是合理化建议
多“挂”好“省” 案例
消声器工段的产品消声器的最后一道工 序是对喷完油漆的消声器外表进行柴油烘烤 使油漆尽快干燥，我们根据产品的外形和特 点采用在一辆车的上面悬挂产品的方式，在 烤房内进行烘烤，一车12排，每排挂8件， 一车就是96件。大家针对这种状况提出了疑 问，为什么不一次多烤一点呢？
按照烤房的尺寸，最后确定增加车子的长度，增加到14排，一次可以烘烤112件产 品，这样又充分利用了烤房的空间，又节约了一次烘烤的效率，提高了柴油的利 用率，电力资源也节约了，一举多得。
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什么是合理化建议活动
“合理化建议活动”：
企业通过营造激发员工参与企业经营管理的氛围并建立流 程，鼓励员工立足于自己岗位积极提出和实施合理化建议，以 提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工参与积极 性，，减少和消除现场存在的浪费，从而持续提高企业长期竞 争能力。
包括
• 改善工具和工装夹具等设施； • 改进生产流程、管理方式； • 改善操作方式； • 改善材料； • 改善设备设施的布局……
一切有创造性的想法都是合理化建议
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什么是合理化建议
不包括
• 抱怨、不满、非建设性期望； • 重复建议； • 只有现状描述而没有解决办法； • 公司及部门的决策；
不要埋没员工的热忱
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什么是合理化建议
什么是好的合理化建议： • 有创意； • 有具体的可操作的实施方案； • 由建议者自己实施或组织实施； • 以低成本的方式得到实施； • 有成效，消除了浪费。
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什么是合理化建议
我们现在谈谈： 合理化建议与QC小组活动、技术革新、“五小”
活动、管理创新以及改善提案有什么不同吗？
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合理化建议活动的目的
我们常常看到我们的管理人员和技术质量 人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦 头烂额，为什么他们如此忙碌？
我们一起观察一个岗位的录象，请大家谈谈这个岗 位有哪些具体的事项没有做好。------为什么一个岗 位会存在这么多问题呢？
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合理化建议活动的目的
录象中的问题点： • 蹲着作业，不符合人机工程； • 周转箱太大，难以搬运； • 在周转箱里的储油筒摆放不合理，难取用； • 使用的零件手提篮不合理，手柄易脱落； • 员工在修理绞洗机毛刷，是否可改善； • 大量的走动； • 大量的搬运； • 待清洗的零件手提篮放在木箱上； • 手提零件篮搬运过程中大量水掉落地面； • 现场没有定置； • 待清洗及清洗后的零件篮放在地面上，难以保证清洁度； • 地面的部分水迹是由于绞洗机排水口滤网设计不合理而堵塞，员工
为疏通拔掉排水管；地面积水，工作环境差。
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合理化建议活动的目的
一个车间的现场有100个岗位，每一个岗位各有20项具体的涉及人、 机、料、法、环的事项（细节），那么这个车间的现场就有2000个具体 的事项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（细节）交给车间 的10个管理和技术人员（包括车间主任、工段长、工程师和质检员等） 去考虑，我们想想他们能做好吗？
什么是合理化建议
定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士 气的”：
合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及 质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我 们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。
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什么是合理化建议
定义解释： “减少和消除现场浪费的”：
企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存 在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度 加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费， 建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。
7Βιβλιοθήκη Baidu
什么是合理化建议
定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”：
我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗 位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支 持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业 以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之 处就在于它的“小”。
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什么是合理化建议
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什么是合理化建议
我们企业开展过类似的活动吗？ 它们有什么特点？
合理化建议与它们有什么不同呢？
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什么是合理化建议
定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”：
我们倡导员工立足自己岗位，寻找岗位周围管理不 到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡 导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们 要和员工说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管 理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。
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研讨提纲
1、什么是合理化建议？ 2、开展合理化建议活动的目的。 3、如何开展合理化建议活动。 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。
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合理化建议活动的目的
“海尔”张瑞敏： 海尔不简单的地方就是把每一件简单的事情做好了。
没有浪费的企业是有竞争力的企业，而丰田认为企业最大的浪费实 际上是哪些日常被我们忽略的细小的浪费。我们把身边的每一件小事情 做好了，这些细小的浪费就消除了，企业的竞争力就提高了。
如何开展 合理化建议活动
研讨提纲
1、什么是合理化建议？ 2、开展合理化建议活动的目的。 3、如何开展合理化建议活动。 4、开展合理化建议活动过程中注意事项。
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什么是合理化建议 合理化建议的定义：
员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、 改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够 以低成本方式且易于实施的建议。
如果由每个最熟悉这个岗位现场的员工去考虑，会怎么样呢？
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合理化建议活动的目的
为什么我们的员工对身边的问题视而不见。 • 意愿不强或能力不足？
如果意愿是主要的因素，那么为什么员工没 有意愿去解决他们身边的问题？
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合理化建议活动的目的
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什么是合理化建议
合理化建议案例： • 比总长工位的工作台调整案例； • “多挂好省”案例。
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什么是合理化建议
“
比 总 长 工 位
比总长工位架与流水线 垂直，员工在操作时，需要 频繁转身，劳动强度大，操 作不符合人机工程。
的
工
作 台 调 整 案
将工位架改小并与流水 线平行放置，员工操作起来 不需要转身，劳动强度减小 了，速度也提高了。
例
”
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什么是合理化建议
多“挂”好“省” 案例
消声器工段的产品消声器的最后一道工 序是对喷完油漆的消声器外表进行柴油烘烤 使油漆尽快干燥，我们根据产品的外形和特 点采用在一辆车的上面悬挂产品的方式，在 烤房内进行烘烤，一车12排，每排挂8件， 一车就是96件。大家针对这种状况提出了疑 问，为什么不一次多烤一点呢？
按照烤房的尺寸，最后确定增加车子的长度，增加到14排，一次可以烘烤112件产 品，这样又充分利用了烤房的空间，又节约了一次烘烤的效率，提高了柴油的利 用率，电力资源也节约了，一举多得。
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什么是合理化建议活动
“合理化建议活动”：
企业通过营造激发员工参与企业经营管理的氛围并建立流 程，鼓励员工立足于自己岗位积极提出和实施合理化建议，以 提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工参与积极 性，，减少和消除现场存在的浪费，从而持续提高企业长期竞 争能力。
包括
• 改善工具和工装夹具等设施； • 改进生产流程、管理方式； • 改善操作方式； • 改善材料； • 改善设备设施的布局……
一切有创造性的想法都是合理化建议
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什么是合理化建议
不包括
• 抱怨、不满、非建设性期望； • 重复建议； • 只有现状描述而没有解决办法； • 公司及部门的决策；
不要埋没员工的热忱
10
什么是合理化建议
什么是好的合理化建议： • 有创意； • 有具体的可操作的实施方案； • 由建议者自己实施或组织实施； • 以低成本的方式得到实施； • 有成效，消除了浪费。
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什么是合理化建议
我们现在谈谈： 合理化建议与QC小组活动、技术革新、“五小”
活动、管理创新以及改善提案有什么不同吗？
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合理化建议活动的目的
我们常常看到我们的管理人员和技术质量 人员为应付现场出现的各种问题疲于奔命、焦 头烂额，为什么他们如此忙碌？
我们一起观察一个岗位的录象，请大家谈谈这个岗 位有哪些具体的事项没有做好。------为什么一个岗 位会存在这么多问题呢？
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合理化建议活动的目的
录象中的问题点： • 蹲着作业，不符合人机工程； • 周转箱太大，难以搬运； • 在周转箱里的储油筒摆放不合理，难取用； • 使用的零件手提篮不合理，手柄易脱落； • 员工在修理绞洗机毛刷，是否可改善； • 大量的走动； • 大量的搬运； • 待清洗的零件手提篮放在木箱上； • 手提零件篮搬运过程中大量水掉落地面； • 现场没有定置； • 待清洗及清洗后的零件篮放在地面上，难以保证清洁度； • 地面的部分水迹是由于绞洗机排水口滤网设计不合理而堵塞，员工
为疏通拔掉排水管；地面积水，工作环境差。
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合理化建议活动的目的
一个车间的现场有100个岗位，每一个岗位各有20项具体的涉及人、 机、料、法、环的事项（细节），那么这个车间的现场就有2000个具体 的事项需要考虑如何做好，如果这2000个具体的事项（细节）交给车间 的10个管理和技术人员（包括车间主任、工段长、工程师和质检员等） 去考虑，我们想想他们能做好吗？