项目资源管理
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第二类资源（A类）在项目中，具有很高的优先权，应该对其进 行全面的跟踪控制。因为这类资源的短缺，对整个项目工期的 影响是巨大的。
在制定资源计划的过程中要考虑以下三点：
对于那些消耗性的资源和有限制的、需要定期使用的资源， 应该给予单独考虑。即既要保证对没有约束的资源的有效利 用，又要强调对有约束资源的使用进行严格的控制。
2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类
可以持续使用的资源
– 该类资源可以用于相同范围的项目的各个时间阶段。如固定的劳 动力。
消耗性的资源
– 该类资源在项目的开始阶段，往往以总数形式出现，并随着时间 的推移而被消耗掉；如各种材料或计算机的机时；
双重限制资源
– 该类资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的，并且在整个 项目的进行过程中，总体的使用量也是有限制的。如资金。
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、 何时得到它们及如何使用它们的过程。
项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有 关：
为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本； 使用变更资源的成本。
在项目实施期间对资源的使用进行监督和控制是项目经理的 一个重要职能。
活动 持续时间(周)
1
5
2
3
3
8
4
7
5
7
6Leabharlann Baidu
4
7
5
每周需要 的劳动力
8 4 3 2 5 9 7
需要的 总劳动力
在实际工作中，项目的寿命周期也影响到项目对资源的需求。 下图表示在项目寿命周期的各个阶段，对劳动力和材料这两种 资源的需求状况。 项目寿命周期阶段
概念阶段 高级开发 详细设计
125
劳
动 力
100
需
求 75
(b)非技术人员 (a)工程师
人 时 50
生产
结束
(c)材料
500 材
400 料 需
300 求
除了考虑资源的使用性质以外，还要考虑使用资源的成本。 资源计划的制定是一个连续不断的过程，它贯穿于项目的整
个生命周期。
在确定资源方法时，常常要考虑以下六点：
在选择资源时，要尽可能使其具有很大的适应性； 如果某类特殊资源的使用数量达到了一个确定的值以后，那
么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而 会逐渐减小； 某类资源的边际贡献会随着对它的使用而逐渐减小； 某些资源是分散的； 资源是组织的财富； 组织善于对其拥有的资源实施控制。
– 在整个项目进行过程中，使用数量有明确要求的那些资源，如某类 稀缺材料。
可以将第3类分类方法看作是ABC分类管理系统的特例：
第一类资源（C类）在使用时，没有来自数量方面的限制，因而 不需要对该类资源实施连续的跟踪。但是由于这类资源的价格 可能很高，因此，有效地在项目的实施过程中使用这类资源， 对于项目成本效果是非常有利的。
3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
没有限制的资源
– 该类资源在项目的实施过程中，对成本来说没有数量的限制。如没 有经过培训的劳动力或者通用设备。
价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资 源
– 如项目实施过程中，所需的特殊试验设备，每天只能工作4小时； 某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。
各种资源的生产能力，可以通过它的生产效能来衡量，可 以用下列两种方法来确定：
额定能力(nominal capacity)：在理性的条件下，所获得的资 源的最大产出量。
– 设备的额定能力通常在有关的技术说明书中注明； – 劳动力的额定能力一般由工业工程师采用标准工作测量技术来
估计。
有效能力(effective capacity)：在综合考虑活动分配计划编制 和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资 源的条件下，获得的资源的最大产出量。
一旦出现专业人员不足或者某类材料和设备供应短缺等情况， 项目经理优先考虑的管理问题就是重新安排进度计划。
资源的短缺和不确定性，常常会严重损坏一个优秀的计划。但 是，对资源的有效利用，可以减少项目生命周期中各个阶段的 成本和工期。
项目的资源是由预算和从头到尾消耗时间积累起来的。预算 和进度之间的关系十分重要。
第8章 项目的资源管理
8.1 项目资源管理的概述 8.2 资源均衡和资源分配
8.1 项目资源管理概述
8.1.1 资源的分类 8.1.2 资源对制定项目计划的影响
8.1.1 资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多， 常见的有以下三种分类方法：
1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类 3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
100 200 元
·
25
100
时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效方法。由于 项目的某项活动总是可以在早开始或晚开始计划确定的范围内
开始，所以通过尝试不同的分配方式，就可以达到较高资源利 用率和较低的成本支出。
8.1.2 资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的 优先关系和项目预算是项目唯一的约束因素，有足够的资源 可以同时分配给大量的活动使用，而这种假设在现实中往往 是很少见的。
1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
将项目实施所需要的资源分为劳动力成本（人力资源）、材料 成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”。
该分类方法是最常见的划分项目资源的办法，对企业的项目预 算和会计工作非常适用。
– 优点：通用性强，操作简便，易于人们所接受。 – 缺点：
没有明确地说明诸如信息之类无形资源的成本； 没有体现项目资源管理的主要方面，如资源的可得性。
8.2 资源均衡和资源分配
8.2.1 工期约束下的资源均衡问题 8.2.2 资源约束条件下的资源分配 8.2.3 资源分配的优先原则 8.2.4 利用约束条件进行项目管理 8.2.5 平行项目的管理
8.2.1工期约束下的资源均衡问题
为了便于研究项目的资源需求和活动的进度安排之间的关 系，我们假定在下面讨论的项目中，只使用一种资源（专 业人员）。下表给出了该项目的7个活动对资源的需求。
在制定资源计划的过程中要考虑以下三点：
对于那些消耗性的资源和有限制的、需要定期使用的资源， 应该给予单独考虑。即既要保证对没有约束的资源的有效利 用，又要强调对有约束资源的使用进行严格的控制。
2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类
可以持续使用的资源
– 该类资源可以用于相同范围的项目的各个时间阶段。如固定的劳 动力。
消耗性的资源
– 该类资源在项目的开始阶段，往往以总数形式出现，并随着时间 的推移而被消耗掉；如各种材料或计算机的机时；
双重限制资源
– 该类资源在项目的各个阶段的使用数量是有限制的，并且在整个 项目的进行过程中，总体的使用量也是有限制的。如资金。
资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、 何时得到它们及如何使用它们的过程。
项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有 关：
为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本； 使用变更资源的成本。
在项目实施期间对资源的使用进行监督和控制是项目经理的 一个重要职能。
活动 持续时间(周)
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6Leabharlann Baidu
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每周需要 的劳动力
8 4 3 2 5 9 7
需要的 总劳动力
在实际工作中，项目的寿命周期也影响到项目对资源的需求。 下图表示在项目寿命周期的各个阶段，对劳动力和材料这两种 资源的需求状况。 项目寿命周期阶段
概念阶段 高级开发 详细设计
125
劳
动 力
100
需
求 75
(b)非技术人员 (a)工程师
人 时 50
生产
结束
(c)材料
500 材
400 料 需
300 求
除了考虑资源的使用性质以外，还要考虑使用资源的成本。 资源计划的制定是一个连续不断的过程，它贯穿于项目的整
个生命周期。
在确定资源方法时，常常要考虑以下六点：
在选择资源时，要尽可能使其具有很大的适应性； 如果某类特殊资源的使用数量达到了一个确定的值以后，那
么，对这类特殊资源的使用越多，单位时间区段的成本反而 会逐渐减小； 某类资源的边际贡献会随着对它的使用而逐渐减小； 某些资源是分散的； 资源是组织的财富； 组织善于对其拥有的资源实施控制。
– 在整个项目进行过程中，使用数量有明确要求的那些资源，如某类 稀缺材料。
可以将第3类分类方法看作是ABC分类管理系统的特例：
第一类资源（C类）在使用时，没有来自数量方面的限制，因而 不需要对该类资源实施连续的跟踪。但是由于这类资源的价格 可能很高，因此，有效地在项目的实施过程中使用这类资源， 对于项目成本效果是非常有利的。
3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
没有限制的资源
– 该类资源在项目的实施过程中，对成本来说没有数量的限制。如没 有经过培训的劳动力或者通用设备。
价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资 源
– 如项目实施过程中，所需的特殊试验设备，每天只能工作4小时； 某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。
各种资源的生产能力，可以通过它的生产效能来衡量，可 以用下列两种方法来确定：
额定能力(nominal capacity)：在理性的条件下，所获得的资 源的最大产出量。
– 设备的额定能力通常在有关的技术说明书中注明； – 劳动力的额定能力一般由工业工程师采用标准工作测量技术来
估计。
有效能力(effective capacity)：在综合考虑活动分配计划编制 和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资 源的条件下，获得的资源的最大产出量。
一旦出现专业人员不足或者某类材料和设备供应短缺等情况， 项目经理优先考虑的管理问题就是重新安排进度计划。
资源的短缺和不确定性，常常会严重损坏一个优秀的计划。但 是，对资源的有效利用，可以减少项目生命周期中各个阶段的 成本和工期。
项目的资源是由预算和从头到尾消耗时间积累起来的。预算 和进度之间的关系十分重要。
第8章 项目的资源管理
8.1 项目资源管理的概述 8.2 资源均衡和资源分配
8.1 项目资源管理概述
8.1.1 资源的分类 8.1.2 资源对制定项目计划的影响
8.1.1 资源的分类
在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多， 常见的有以下三种分类方法：
1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 2. 根据项目所需要的资源的可得性进行分类 3. 根据项目进行中所需要的资源的特性进行分类
100 200 元
·
25
100
时差管理是一种改变项目对资源的需求状况的有效方法。由于 项目的某项活动总是可以在早开始或晚开始计划确定的范围内
开始，所以通过尝试不同的分配方式，就可以达到较高资源利 用率和较低的成本支出。
8.1.2 资源对制定项目计划的影响
在编制项目活动的工序时，我们通常假设，各个活动之间的 优先关系和项目预算是项目唯一的约束因素，有足够的资源 可以同时分配给大量的活动使用，而这种假设在现实中往往 是很少见的。
1. 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类
将项目实施所需要的资源分为劳动力成本（人力资源）、材料 成本及诸如分包、借款等其他“生产成本”。
该分类方法是最常见的划分项目资源的办法，对企业的项目预 算和会计工作非常适用。
– 优点：通用性强，操作简便，易于人们所接受。 – 缺点：
没有明确地说明诸如信息之类无形资源的成本； 没有体现项目资源管理的主要方面，如资源的可得性。
8.2 资源均衡和资源分配
8.2.1 工期约束下的资源均衡问题 8.2.2 资源约束条件下的资源分配 8.2.3 资源分配的优先原则 8.2.4 利用约束条件进行项目管理 8.2.5 平行项目的管理
8.2.1工期约束下的资源均衡问题
为了便于研究项目的资源需求和活动的进度安排之间的关 系，我们假定在下面讨论的项目中，只使用一种资源（专 业人员）。下表给出了该项目的7个活动对资源的需求。