IT项目管理软件项目进度计划

课程名称：IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年12月1 日

6.在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等；

7.输入工作数据、建立工作数据库；

8.编制基本日历；

9.调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。

【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）

1、任务分解

以具体的项目实例进行项目启动、计划、执行、控制、收尾过程进行任务分解。2、创建新项目

（1）单击“新建”按钮。“新键”按钮可能暂时被隐藏了。如果没有足够的空间显示所有按钮，它可能不会显示出来。单击“其他按钮”按钮，然后单击“新建”按钮。或者单击“文件”。

(2）在“项目信息”对话框中为项目键入或选择一个开始或结束日期，然后单击“确定”按钮。单击“项目”，选择“项目信息”。

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供多弹性的功能让我们输入工期，这些式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔期性任务〕式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每中的某一天，例如，希望每五下午4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

点击下一步，选择“关键路径”选项。

点击完成，单击“开始设置格式”。

格式设置完成。

得到红色的路径为“关键路径”。

【实验结论】（结果）

调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响

当工期改变时，会导致各个任务的进行。

当任务的关联关系改变时，关键路径会发生改变。

网络图

单击“视图”，点击“网络图”

【实验小结】（收获体会）

在这次实验中，我通过实践学习以及向同学和老师的请教中，对项目管理有了进一步地认识，了解到项目管理就是把各种资源应用于项目，对项目所有面所进行的规划、组织、监测和控制，以确保在时间、费用、质量限制条件下，尽可能高效率的实现项目的目标。亦既是运用各种知识、技能、法与工具，为满足或超越项目有关各对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。而且纠正了我以往的一个认识误区，那就是项目管理和管理项目是两个不同的概念，项目管理不是一次任意的管理项目的实践过程，而是在长期实践和研究的基础上总结的科学的理论的法。应用项目管理，必须按项目管理法体系的基本要求去做；不按项目管理模式管理项目，不能否认是管理了项目，但也不能承认是采用了项目管理。项目管理是一个系统工程，是一个计划、组织、协调与控制的过程，管理过程中多因素相互制约，但又有其在规律，因而项目工程需要用系统工程的法来进行管理，需要有实实在在的定量数据来分析客观的情况，为项目管理决策提供依据。

在今后的学习中，我还应该踏实认真，对IT项目管理的容进一步地掌握，提升自己的知识能力，培养自己的良好专业素养，为将来的工作打好基础。