探讨事业单位文化建设的新思路

和 改进思想政 治工作 ，使 “ 两个 文 明”建设协 调发展 。事业 单 位文化从 内容到形式 ，都极 大地丰 富了思想 政治工 作和精
神 文明建设 的内容。
的社会 意义 的系统 ，在相 当大 的程度上 满足 了成 员 的精 神需 求 。单位成员在归属 、成 长等需求得 以满足的条件 下 ，会被单
创新 文化孕育创新 事业 ，创新事业激励创新文化 ，任何创 新活动都 是在 一定的文化环境 中进行并发展 的。事业单位文化 建设 不同于党务工作或行政 管理工作 ，其核心 和本质是在单位 管理和发展中始终贯穿共 同的价值追求 。多年来 ，广西壮族 自 治区科学技术情报研究所作 为事业单位 的典 型一直在努力塑造 核心价值理念 ，培育单 位文化 ，营造 创新 文化 氛围 ，增 强文化 自信 ，构筑多种文化载体 ，提升文化形象 等方 面做 了可贵 的探 索 ，取得 了很 好的效果 。以下是 笔者根据所在单位实 际提 出的 “ 四大 ”创新思路 。
群体压力 等机制 ，在 成员 的心理深层 形成一 种定势 ，构造 出
一
点 ，从而激发职工爱 岗敬业 、无私奉献的工作热情 ，促使他们 为单位的发展积极 主动地动脑筋 、想办法。 开 展文化 建设 创新 有利 于事 业单 位适 应市 场经 济要 求 ，
种响应 机制 。因此 ，只要 外部诱 导信号 发生 ，即可得到 内
２ 事业单位开展 文化创新 的必要性
当代中国的市场化改革 ，是一场深 刻的社会革命 。进入新 世纪 以来 ，我 国事业单位 改革加快步伐 ，各项 体制不断完善 ， 事业单位正以崭新 的面貌服务于社会 ，并融入经 济一体化发展 的新时代 ，事业 单位 的文化也面临许多新的挑战。因此 ，要开
位 文化所激励 。
３ 事业单位文化创新 的着力点
３１ 着力培 养事 业单 位 的核心 价值 观 ．
事业单位 的价值观有很多 ，但核心价值观 只能有一条。事 业单位的核 心价值观必须先符合单位 大环境 的需要 。大环境是
指单位 面对 的市场 、服务对象 、职工、社 区 、国家等一切对事 业单位可以产生影响 的因素 ，事业单 位在 确立 自己的核心价值
部 的积极 响应 ，并迅 速转化 为预期 的行为 。单位文 化正是 通
过软 、硬 ２种约束 机制 的共 同作用 ，对职 工的意识 和行 为起
到规范作用 。
解放思 想 ，更新 观念 ，为单位发 展创造 良好 的思想环境 。 只 有单位 文化 的优 化 ，才有 体制和 制度 的优 化 ，才有科研 和服 务 的优 化 ，从而 有利于加 强单位 管理 ，提 高事业 单位 的整体 水 平。创新单位 文化是一 项复杂 的系统 工程 ，涉及事 业单位
和执行。
术评聘管理办法 ，加大员工培训力度 ，着力培养一批能够适应 激烈市场竞争 、引领市场潮流的经营管理人才 ，培养一批能够 攻克技术难题 的技术人才 ，培养一批能够解决现场难题 、优化
组织运行 的高技能人才 。
３４ 着力提 高 事业 单位 的 执行 力 ．
提 高执行力是将战略规划落到实处 ，带动整个组织形成一
３２ 着 力培 植事 业单位 的人 本精 神 ．
人是事业单位文化建设 的主体 ，事业单位中的人不是被动 的文化接受者 ，而是创造 者。作为事业单位文化灵魂的单位 价 值 观离 不开职工在长期实践中的创造 ，尽管作为单位代言人的 领导者起着重要的作用 ，但离 开了职工共 同创造 的单位历史 ， 就无法形成单位文化 。同时 ，事业单位 中的人还是单位文化的
４４ 网络 文化创 新 ．
互联 网的全球化改变着人们的生存方式 、工作 方式 和交往 方式 ，由此形成 的网络文化正逐步改变着人们 的思 维方式 、价
值观念和精神世界 。迎接网络文化的挑战 ，必须以创新 的态 度
建立社会 主义 的网络文化 。事业单位要高度重视网络对社会 文
化 的影 响 ，充分重视 网络媒体 ，发展马 克思 主义 的网络文化 ，
建设 者 、发展者 。单位文化的建设 最终要落实到职工 的思想和
行动中去 ，离开 了职工 的主动参与就不可能建立 良性 的单位文 化 。人是有思想 的，采取 强制 、灌输 的方式 只能是事倍功半 ， 甚至达不到 目的。单位领导者应使单位文化建设成为职工 的 自
同的经历等会形成特定的价值 观和行 为模式 ，塑造出特定 的单
开展文化手段的创新 ，就是要全面广泛地采用现代科学技 术促进文化发展。这就要求 事业单位要充分发挥政府 的导 向作 用 ，积极引导社会资金为提高文 化艺术生产过程 中的科技含量 作贡献 。事业单位 要构建 以高新科 技为基础 的文化产业体 系 ， 使文化产品和文化服务的创新与现代科技 紧密联 系在一起 。事
氛围。
织产生的许多影响都被置于组织行为动机的原始部位 ，它处 于 行为 动机 的意 识层面 之下 ，因此文 化 的作 用往 往被 人们所 忽 视 。文化战略包括建立全面的 、符合 发展要 求的单位文化 、品 牌文化 、管理文化等。事业 单位文化要坚持马克思主义 的指 导
地位 ，立足 国情 、区情 ，突出特色 ，科学定位。开展文化战略
业单位既要看到现代高新科技越来越 广泛地渗入文化领域 ，为 优秀 的文化产 品的生产和传播提供现代化手段 ，又要关注现代 高新科技为文化垃圾的制造和流传提供方便 。我们要 主动运用
高新科技手段 ，加大对现代各种有形 和无形 的文化 市场 的监管 力度 ，为文化 的发展创造 良好的环境 和条件。
会有 方向 。事业单位要 优化单位 的运 作流程 ，规 范内部运作 。
标 准化的流程逐渐 变为一种条件反射 或者是潜 意识的行为 时 ，
流程 、规 范 、制度将成 为事业单位文化体 系的一部分 。只有提 升了职工 的整体执行 能力 ，组织 的战略 目标才得 以顺利实现 。
４ 事业单 位文化 建设 的新思路
位文化 。这决定 了单位文化具有区分的功能 ，人们可 以通过单 位 文化来 区别不 同的单位 ，找出它们 的文化特征 。
觉行动 ，做到身体力行 、认真贯彻 、积极参与 、献计献策 。只 有集中起全体职工的能量和智慧 ，单位文化创新 才能落到实处 。
事业 单位文化 创新 是为 了人 、塑造 人 ，因此人 又是单位
种 战略执行力 。事业单位 的执行力如何 ，决定 了其能否 良性发
展 。对 于事业单位来说 ，制定正确 的战略 固然重要 ，但更重要 的是 战略的执行 ，能否将既定 的战略执行到位是事业单位发展
的关键 。事业 单位有 了清晰 的战略和 明确 的 目标后 ，做事情才
４３ 文 化手 段创 新 ．
动性 、创造性 。事 业单位应该始终把 尊重 、理解和关心 职工 ，
最大 限度地调动职工积极性作 为实施文化创新的基本点和落脚
４ ６
高。要制定好职工培养规划 ，通过完善绩效考核办法和职工技
４２ 文化 管 理创 新 ．
对于文化管理理念的创新 ，事业单位 可以采用相对宽松 的 文化管理政策 ，根据正确的思想 和科学 的方法 ，精心设计符合 事业单位发展实际的单位文化体 系。如果事业单位文化能较好 地传承单位原有 文化中的精华 ，能够紧密结合单 位发展实 际 ， 那么职工对其 认知程度 就高。在文化管理创新过程 中，要设计 科学的管理体系 ，充分考虑单位 的特点 ，不能千篇一律 、照搬 照抄 。管理构架要清晰明确 ，具 有可操作性 ，容易让职工接受
规能否协调 ，与行业 环境 、区域环境 以及 人文环境能否共生 。 事业单位的核心价值 观要有 自己的特色 ，适合行业 特点 和企业 特色 。
面 ，通过价值凝聚 ，即通过共 同的价值观 ，使单位内部存在共 同的 目的和利益 ，并使之成为单位 成员 的精神支柱 ，从而把单
位成员 牢牢联结起 来 ，为了实现共 同理想 而聚合 在一起 。此 外 ，单 位文化 既能有效发挥其激励 功能 ，又 能培养成员的归属 感 ，增强单 位的凝 聚力 。对于长期在一种相对稳定 的文化环境
１４ 凝 聚 功能 ．
凝聚功 能通过多种 机制 发挥作用 。一方 面 ，通过 目标凝
聚 ，即通过单位 目标以其突出 、集 中、明确和具体的形式 ，向
员工和社会公众表明企业群体行 为的意义 ，成为单位全体员 工 努力奋斗 的方 向，从 而形成 强大 的凝 聚力 和 向心力 ；另一 方
观之前 ，应考虑 到 自己的价值观能否满足服务对象 、职工及社 会的需要 ，与当代社会价值观 、社会道德 、政 治观念 、政策法
参
考
文
献
［ 刘红碧． 关于企 业文化 建设 的思考 ［］ 企业家天地，２ ０ （ ） １ ］ Ｊ． ０６３． ［ 姚 宗荣 ，何 生明． 文化 创新 的 紧迫性 及对 策［］ 新西部 ，２ １ ２ ］ Ｊ． ００
（０ ． １）
创新 ，必须全面地深入研究 中华 民族丰富的文化资源 ，明确单
文化的人性 化。
３３ 着力提 高职 工 的学 习能 力 ．
要加强 职工思想 道德教 育建设 ，通过 开展政 治学 习等形 式 ，在全体 职工 中开展群众性的社会主义荣辱 观教育 ，着力培 养职工 正确 的人生 观 、价 值观 ，促 进职 工思想 道德水平 的提
事业单位开展文化建设创新有利于调动职工的积极性 、主
中的成员来说 ，共同的事物 、共 同的语 言 、共 同的举动和共同 的感受使人们更 容易达成共识 ，也更容易形 成相似 的习惯 ，找 到安全感。这种安全感常常会伴随着依赖性 ，表现为成员对文 化环境 的依赖性 ，这也是单位文化凝聚成员的一 种表现 。
１５ 区分 功 能 ．
世界上没有 ２个完全一样 的单位文化 ，因此事业单位 文化 具有鲜 明的个性 。单位文化是单位在实践 中逐渐形成的一套对 外适应 、对 内整合的文化模式 。不 同的人群 、不同的环境 和不
展全面的文化创新。
文 化创新 的客体 。事业 单位文 化是一种 氛 围 ，它 的核心层 和
行 为层无时无 刻不在感 染 、引导着职 工 。事 业单位 文化 又是
一
种机制 ，其 制度层具 体规定 了职 工的权利 和义 务。事业 单
位 文化创新应 以人为本 பைடு நூலகம்发 挥人 的中心功 能 ，实 现事业 单位
的物质文化 、制度文化 和精神 文化 。文化创新 还有利 于加强
１３ 激励 功 能 ．
文化所具有的激励功能在很大程度上来 自于对员工需求 的 满足 。这一点在优秀的单位文化氛 围中尤为明显。优秀 的单位
文化以共同价值 观为核心营造 良好的工作氛围 ，这有助于成员 们在思想上取得一致 ，增强 了成员 的安全感和归属感 。单位文 化还是一个可以帮助成员认识 到工作和生活的意义 、单位存在
彻底改变 目前 “ 网络人办文化”现状 。加强对 网络文化 的理论
４１ 文化 战 略创 新 ．
文化战略是指组织传播 发展 自身的文化软实力 的基本指 导
思想 、目标 、方法和策略。在事业单 位成 长过 程中 ，文 化对组
研究 ，认识 网络文化 的发展规律 ，构筑马克思主义的网络文化 理论 ，加强对 网络文化 的管理 ，营造一个健康 向上的网络文化
２０（ ） ０ ９ １．
［ 编辑 ：许桂 霞】 责任
４ ７
位 的文化特色 ，确立事业单位的战略 目标 ，构筑符合社会发展 的文化战略体 系。要面 向现代化 ，面 向世界 ，面 向未来 ，解放
思想 ，大胆地吸收借鉴先进 的文化成果 ，为我所用 ，发展事业 单位独具特色 的文化战略 。
［］曾定柱．以科学发展观为指导大力推进文化创新［ ．理论导报， ３ Ｊ ］