大型水平定向钻穿越项目降低成本措施

大型水平定向钻穿越项目降低成本措施

1 实行目标成本控制

1.1 根据项目中标价编制工程施工预算，测定成本降低率。按人工费、材料费、机械使用费、管理费及其它直接费逐项分解，制定本标段的目标成本和分项目标成本，并以此作为项目成本控制与考核的主要依据。

1.2 施工期间要强化基础管理工作，严格执行各种材料消耗、人工费、机械台班使用等定额，加强施工现场人、财、物的管理与控制，加强核算与分析，定期与分项目标成本进行对比，及时调整成本形成过程中产生的差异。

2 实行目标成本管理责任制度

2.1 建立项目成本管理与控制网络体系，项目经理为目标成本管理第一责任人，项目的材料员、会计人员、调度人员、技术员等对成本形成全过程实行动态监控，掌握成本升降趋势，及时发现并反馈成本形成过程中出现的超支隐患，挖掘成本降低潜力。开展中队、台班、机组三项直接费核算，形成全员全方位成本管理与控制网络。

2.2 实行费用分级管理，便于落实责任。工程中标后的动员

费用、工程实施过程中的项目经理部管理费用、交工及预结算费用等间接费用由项目经理或其授权人员统一控制；工程直接费由预算人员按各类材料数量、定额人工费、各种机械台班数量下达到各责任机组。

2.3 定期开展成本分析与考核。项目总体考核中实行“一票否决”制度。

2.4 以施工组织设计为工程项目管理的龙头，为各项计划目标的制定提供依据。运用施工网络计划科学指导施工。

2.5 加强现场质量管理，严格执行质量标准，提高焊接一次合格率，减少返修，杜绝一切质量事故，降低质量成本。2.6 强化安全管理，降低安全成本。施工中必须严格执行各项操作规程，及时清除各种安全隐患，杜绝一切安全事故，切实保证降低安全成本。

2.7 加强材料管理，实行限额领料，避免材料的积压和浪费，减少消耗，对业主提供的管材，施工中要严打细算，确保管材损耗要在0.6%以内。

2.8 施工机械以控制油料消耗和维修配件，合理调配使用为主要目标。施工机械成本消耗要与操作手出勤和完成工作量一并与分配挂钩，以达到促进施工机械降耗和提高设备出勤率为目的。

2.9 按施工需要对施工人员实行动态管理和派工单制，并根据项目经济责任制，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖

金与完成工作量、HSE执行情况、质量完成情况、目标成本完成情况挂钩考核，调动职工积极性，提高工效，降低人工成本。

3 认真落实考核奖惩制度

3.1 工程成本核算与工程目标成本管理和职工经济分配结合起来，成本核算到机组，并每月公布目标成本与实际耗工、料、机量差情况。

3.2 坚持召开施工经营情况通报会，各业务部门就工程施工情况、形象进度、变更签证情况、施工现场存料和工程消耗情况、目标成本和各种计划实施控制情况、实际控制情况、实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在的问题，统一部署下一步成本控制措施，使工程成本在施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际情况，各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。

3.3 充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括征地赔偿、地方干扰施工、气候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来的损失，选择政策性强、经验丰富的人员从事征地谈判、理赔工作。

3.4 施工结束后，注意简易工装器具的回收再利用，防止物

资流失。。

3.5 对于施工中采用新工法、优化方案等节约支出的，要对相关人员按奖惩制度及时兑现。

3.6 由于责任心不强造成质量、安全等事故的，视其情节轻重予以相应处罚。