信息系统规划ppt
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企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
管理信息系统的体系架构PPT课件
❖ SQL是结构化查询语言(Structure Query Language)的简称，是关 系型数据库管理系统中蕞流行的数据查询和更新语言。
❖ 不同版本的SQL语言。 ▪ SQL-86，该标准也称为SQL-1。 ▪ SQL-92 ,该标准也称为SQL-2 。. ▪ SQL-99，称该标准为SQL-3 。 ▪ 不同的数据库管理系统厂商开发的不同类型的SQL。也称为 SQL方言。 • 遵循了标准SQL语言规定的基本操作，又在标准SQL语言的 基础上进行了扩展，增强了一些功能。 • 例如，Microsoft SQL Server产品中的Transact-SQL， Oracle产品中的PL／SQL。
❖ 存储设备 ▪ 包括内存和外存。内存主要是在CPU处理指令和数据之前后存储这 些指令和数据，固定在计算机中。外存主要用于存储用户的数据和 信息，且可方便地移动。
❖ 输出设备 ▪ 把计算机中的数据传递给用户。显示器和打印机，还有磁盘、磁带、 CD、DVD、闪存等。
计算机的分类
❖ 按照功能强弱可以把计算机分为 ▪ 超级计算机 • 研究机构使用，体积庞大、功能巨强、价格昂贵。往往有 多个处理器，可完成并行计算。用途是卫星导航、天气预 报等领域。 ▪ 主机 • 功能和价格都低于超级计算机，可帮助组织有效地存储和 处理大容量的数据，这些组织可以包括银行、超市、大公 司等。 ▪ 小型计算机 • 功能上低于主机，价格相对比较低，是很多组织的选择。 经常被称为服务器。 ▪ 微型计算机 • 主要由一个用户使用，也称为PC，当前使用最广泛。
第二章 管理信息系统的体系架构
2.1 什么是管理信息系统的体系架构 2.2 管理信息系统的技术部分 2.3 管理信息系统的管理部分 2.4 管理信息系统的组织部分 2.5 案例
❖ 不同版本的SQL语言。 ▪ SQL-86，该标准也称为SQL-1。 ▪ SQL-92 ,该标准也称为SQL-2 。. ▪ SQL-99，称该标准为SQL-3 。 ▪ 不同的数据库管理系统厂商开发的不同类型的SQL。也称为 SQL方言。 • 遵循了标准SQL语言规定的基本操作，又在标准SQL语言的 基础上进行了扩展，增强了一些功能。 • 例如，Microsoft SQL Server产品中的Transact-SQL， Oracle产品中的PL／SQL。
❖ 存储设备 ▪ 包括内存和外存。内存主要是在CPU处理指令和数据之前后存储这 些指令和数据，固定在计算机中。外存主要用于存储用户的数据和 信息，且可方便地移动。
❖ 输出设备 ▪ 把计算机中的数据传递给用户。显示器和打印机，还有磁盘、磁带、 CD、DVD、闪存等。
计算机的分类
❖ 按照功能强弱可以把计算机分为 ▪ 超级计算机 • 研究机构使用，体积庞大、功能巨强、价格昂贵。往往有 多个处理器，可完成并行计算。用途是卫星导航、天气预 报等领域。 ▪ 主机 • 功能和价格都低于超级计算机，可帮助组织有效地存储和 处理大容量的数据，这些组织可以包括银行、超市、大公 司等。 ▪ 小型计算机 • 功能上低于主机，价格相对比较低，是很多组织的选择。 经常被称为服务器。 ▪ 微型计算机 • 主要由一个用户使用，也称为PC，当前使用最广泛。
第二章 管理信息系统的体系架构
2.1 什么是管理信息系统的体系架构 2.2 管理信息系统的技术部分 2.3 管理信息系统的管理部分 2.4 管理信息系统的组织部分 2.5 案例
系统设计(共37张PPT)
代码中的校验
代码构造中的校验位
代码作为计算机的重要输入内容之一，其正确性直接影响到整个 处置任务的质量。
特别是人们反复誊写代码和将它经过人手输入计算机时，发 生错误的能够性更大。
为了保证正确输入，有认识地在编码设计构造中原有代码的根底 上，另外加上一个校验位，使它现实上变成代码的一个组成部分。
校验位经过事先规定的数学方法计算出来。 代码一旦输入，计算时机用同样的数学运算方法接输入的代 码数字计算出校验位，并将它与输入的校验位进展比较，以 证明输入能否有错。
③ 优化模块构造图设计；
构造化设计方法，采用类似于构造化分析的“自顶向下，逐层分 1、财务科担任工资发放的人员根据本人存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员变动表誊写本月工资发放清单的前三项。
各行业协会和部委在财政部规定的根底上，制定了二级科目代码。
誊引写言错误，解例如1〞写成的7； 根本思想描画〔分解〕系统。构造化设计方法，首先以数据 ①以上新 是系总统体流数构据造流设图程计图阐为设明计书根；应该底具备的导内容出。 系统模块构造图〔功能构造图〕。在导出系统模块 构造图的过程中，以独立性、低耦合性、高内聚性作为模块划分的 经过总体设计阶段，采用构造化设计方法，以数据流图为根底导出了系统模块构造图，而详细设计那么是要给出模块构造中各个模块的内部过程的详细描画。
11平衡校验。平衡校验的目的在于检查相反工程间能否平衡。例如， 会计任务中检查借方会计科目合计与贷方会计科目合计能否一致。 又如银行业务中检查普通存款定期存款等各种数据的合计，能否 与日报表各种存款的分类合计相等等。
12对照校验。对照校验就是将输入的数据与根本文件的数据相核对， 检查两者能否一致。例如，为了检查销售数据中的用户代码能否 正确，可以将输入的用户代码与用户代码总表相核对。当两者的 代码不一致时，就阐明出错。当然，凡是出现新的用户，都应该 先补入用户代码总表。
学生信息管理系统设计方案ppt课件
学生信息管理系统设计方案
2021精选ppt
1
目录
一、需求分析 二、开发意义 三、系统详细分析与设计 3.1模块分析 3.2数据库设计 3.3系统逻辑结构图 3.4业务流程图 四、代码 4.1界面 4.2主页 4.3链接数据库 4.4 登录界面图…............…………………………..23 4.5 信息界面图………………………………….....23 4.6 主界面图…………………………………….....24 五、总结………………………………………………24
作为计算机应用的一部分，使用计算机对学生档案进行管理，有着手工管理 所无法比拟的优点，如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密 性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学生档案管理的效率， 也是学校向科学化、正规化管理发展的必要条件，更是各个高等院校与世界 接轨的重要条件。
2021精选ppt
align="right">
<tr>
<td height="494">
cellSpacing="0"
<table
2021精选ppt
7
cellPadding="0" width="559" align="center" border="0">
<tr>
<td><IMG height="47" src="images/bslogin_01.gif" width="559"></td>
2021精选ppt
4
2021精选ppt
1
目录
一、需求分析 二、开发意义 三、系统详细分析与设计 3.1模块分析 3.2数据库设计 3.3系统逻辑结构图 3.4业务流程图 四、代码 4.1界面 4.2主页 4.3链接数据库 4.4 登录界面图…............…………………………..23 4.5 信息界面图………………………………….....23 4.6 主界面图…………………………………….....24 五、总结………………………………………………24
作为计算机应用的一部分，使用计算机对学生档案进行管理，有着手工管理 所无法比拟的优点，如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密 性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高学生档案管理的效率， 也是学校向科学化、正规化管理发展的必要条件，更是各个高等院校与世界 接轨的重要条件。
2021精选ppt
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2021精选ppt
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2021精选ppt
4
《系统规划》幻灯片PPT
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
企业系统规划法〔Business System Planning, BSP〕：
基于用信息支持企业运行的思想 BSP法的工作步骤： 准备工作 调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体构造 确定总体构造中的优先顺序
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了?企业重构一经营管理革命 的宣言书?。此书一问世,连续8周被美国?时代?杂志 评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列美国 当年商业类畅销书榜首。
那些对管理活动确有帮助的信息，必须具备
鉴别与选择信息的能力，而且系统提供给各
管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的
关键。
组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
7、明确战略目标。MIS具有的功能、效劳范围和质 量等
8、通过战略规划。将战略规划形成文档
4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法〔Critical Success Factors, CSF〕
企业组织存在着对组织的成功起关
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
企业系统规划法〔Business System Planning, BSP〕：
基于用信息支持企业运行的思想 BSP法的工作步骤： 准备工作 调研 定义业务过程 业务过程重组 定义数据类 定义信息系统总体构造 确定总体构造中的优先顺序
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了?企业重构一经营管理革命 的宣言书?。此书一问世,连续8周被美国?时代?杂志 评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列美国 当年商业类畅销书榜首。
那些对管理活动确有帮助的信息，必须具备
鉴别与选择信息的能力，而且系统提供给各
管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的
关键。
组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
7、明确战略目标。MIS具有的功能、效劳范围和质 量等
8、通过战略规划。将战略规划形成文档
4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法〔Critical Success Factors, CSF〕
企业组织存在着对组织的成功起关
信息年度工作计划PPT
信息年度工作计划
目录
• 引言 • 信息系统现状与需求分析 • 年度工作目标与计划制定 • 信息系统优化与升级方案设计 • 信息安全保障措施完善 • 培训与推广活动策划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确信息年度工作计划的目标和意义，确保信息工作的高效实施和管理。
背景
概述组织或企业面临的信息管理挑战和发展趋势，以及制定信息年度工作计划 的紧迫性和重要性。
推广目标确定
明确新功能特点、目标用户和推广效果预期。
推广渠道选择
根据目标用户特点，选择合适的推广渠道，如社交媒体、行业展会等。
推广活动设计
策划吸引用户的推广活动，如优惠券、限时免费等。
推广执行与跟进
实施推广活动，持续跟进推广效果，及时调整策略。
效果评估及持续改进计划制定
培训与推广效果评估
收集并分析用户反馈，评估培训与推广活动 的效果。
03
建立信息共享机制，促进跨部 门合作。
时间节点安排
第四季度
对年度工作计划进行总结评 估，提炼经验教训。
制定明年工作计划，持续改 进提升。
04
信息系统优化与升级方 案设计
现有问题梳理及解决方案制定
性能问题
针对系统响应速度慢、界面 卡顿等问题，进行硬件升级或代码优化。1Fra bibliotek安全漏洞
全面检查系统存在的安全漏 洞，修复已知漏洞，加强用
03
建立信息资源共享机制，促进跨部门合作。
时间节点安排
01
第一季度
02
制定年度工作计划，明确整体目标与具体任务。
完成技术引入计划制定和技术培训组织。
03
时间节点安排
第二季度 实施信息服务优化措施，收集用户反馈并改进。 推进新技术应用，提升信息系统性能。
目录
• 引言 • 信息系统现状与需求分析 • 年度工作目标与计划制定 • 信息系统优化与升级方案设计 • 信息安全保障措施完善 • 培训与推广活动策划 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确信息年度工作计划的目标和意义，确保信息工作的高效实施和管理。
背景
概述组织或企业面临的信息管理挑战和发展趋势，以及制定信息年度工作计划 的紧迫性和重要性。
推广目标确定
明确新功能特点、目标用户和推广效果预期。
推广渠道选择
根据目标用户特点，选择合适的推广渠道，如社交媒体、行业展会等。
推广活动设计
策划吸引用户的推广活动，如优惠券、限时免费等。
推广执行与跟进
实施推广活动，持续跟进推广效果，及时调整策略。
效果评估及持续改进计划制定
培训与推广效果评估
收集并分析用户反馈，评估培训与推广活动 的效果。
03
建立信息共享机制，促进跨部 门合作。
时间节点安排
第四季度
对年度工作计划进行总结评 估，提炼经验教训。
制定明年工作计划，持续改 进提升。
04
信息系统优化与升级方 案设计
现有问题梳理及解决方案制定
性能问题
针对系统响应速度慢、界面 卡顿等问题，进行硬件升级或代码优化。1Fra bibliotek安全漏洞
全面检查系统存在的安全漏 洞，修复已知漏洞，加强用
03
建立信息资源共享机制，促进跨部门合作。
时间节点安排
01
第一季度
02
制定年度工作计划，明确整体目标与具体任务。
完成技术引入计划制定和技术培训组织。
03
时间节点安排
第二季度 实施信息服务优化措施，收集用户反馈并改进。 推进新技术应用，提升信息系统性能。
管理信息系统的战略规划课件(PPT 43张)
第5章管理信息系统的战略规划
主要内容： 管理信息系统战略规划 制定管理信息系统战略规划的步骤 3.制定ＭＩＳ战略规划的常用方法
1
1 管理信息系统战略规划
本节内容： 1.1 MIS战略规划的作用 1.2 MIS战略规划的内容 1.3 MIS战略规划的组织
2
1 管理信息系统战略规划
2008年北京奥运会管理信息系统中的奥
– 管理信息系统的规划应不断地修改。
人员变化、技术变革、组织自身的变化都
可能影响到整个规划，甚至一种新的硬件
或软件的推出也能影响到规划。 修改规划的原因还可能来自信息系统之外 的事件，如财务限制、政府的规章制度、 竞争对手采取的行动等。
6
ERP 项目
网站 建设 项目 大服 务 四层 的综 合 行业 互动 所有 员工 规划 中 2003
大服务 经营管 理层 行业互 动 中层管 理者 规划中 2003
大服务 生产作 业层
大服 务 生产 作业 层 挑战 反应 一线 员工 规划 中 2004
小制造 生产作 业层 行业互 动 一线员 工 规划中 不定
建议模式
主要用户
地域互 动 中层管 理者
雁行
一线员 工 规划中 2003
雁行
所有 员工 规划 中 2004
运会管理系统（GMS）历时四年， 它和 信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使
用近1000多台服务器、10000台PC机和
1000个网络及安全设备，培训的技术人
员达4000余人。如此庞大的系统，怎能
不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。
3
1.1 MIS战略规划的作用
对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和 开发工作的综合性计划。
主要内容： 管理信息系统战略规划 制定管理信息系统战略规划的步骤 3.制定ＭＩＳ战略规划的常用方法
1
1 管理信息系统战略规划
本节内容： 1.1 MIS战略规划的作用 1.2 MIS战略规划的内容 1.3 MIS战略规划的组织
2
1 管理信息系统战略规划
2008年北京奥运会管理信息系统中的奥
– 管理信息系统的规划应不断地修改。
人员变化、技术变革、组织自身的变化都
可能影响到整个规划，甚至一种新的硬件
或软件的推出也能影响到规划。 修改规划的原因还可能来自信息系统之外 的事件，如财务限制、政府的规章制度、 竞争对手采取的行动等。
6
ERP 项目
网站 建设 项目 大服 务 四层 的综 合 行业 互动 所有 员工 规划 中 2003
大服务 经营管 理层 行业互 动 中层管 理者 规划中 2003
大服务 生产作 业层
大服 务 生产 作业 层 挑战 反应 一线 员工 规划 中 2004
小制造 生产作 业层 行业互 动 一线员 工 规划中 不定
建议模式
主要用户
地域互 动 中层管 理者
雁行
一线员 工 规划中 2003
雁行
所有 员工 规划 中 2004
运会管理系统（GMS）历时四年， 它和 信息发布系统(IDS)和数据中心大约要使
用近1000多台服务器、10000台PC机和
1000个网络及安全设备，培训的技术人
员达4000余人。如此庞大的系统，怎能
不需要好好规划？ 规划和设计阶段耗费了一年多时间。
3
1.1 MIS战略规划的作用
对组织总的信息系统目标、战略、信息系统资源和 开发工作的综合性计划。
系统规划PPT演示文稿
15
16
17
4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
12
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
13
企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
7
信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
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4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
12
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
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企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
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信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
《信息系统的设计》课件
将数据库概念模型转换为逻辑模型，包括表结 构设计、主键外键定义、索引创建等。
数据库优化
介绍数据库优化的方法和技巧，如索引优化、查询优化等，以提高系统的性能 和响应速度。
06
系统实施与维护
系统实施
系统实施的定义
系统实施是指在信息系统规划设计完成后，将设计方案转化为实际 运行系统的过程。
系统实施的任务
期望的过程。
系统测试的方法
系统测试的方法包括黑盒测试、白盒测试 、灰盒测试等，可根据实际情况选择适合 的方法进行测试。
系统测试的阶段
系统测试可分为单元测试、集成测试、系 统测试和验收测试等阶段，每个阶段都有
不同的测试重点和目标。
系统维护与升级
系统维护的定义
系统维护是指在信息系统运行过程中，对其进行必要的调整、完善和优化的过程。
表生成等。
非功能需求
02
确保系统具备良好的性能、可用性、可扩展性和安全性等非功
能属性。
需求获取与分析
03
通过访谈、问卷调查、原型演示等方法获取需求，采用需求分
析工具（如原型、用例图）进行深入分析。
05
系统设计
系统架构设计
系统架构类型
介绍不同类型的系统架构，如分层架构、客 户端-服务器架构、分布式架构等，以及它 们的特点和应用场景。
系统实施的任务包括硬件设备的购置、安装与调试，软件系统的安 装与配置，人员培训，数据迁移与系统切换等。
系统实施的原则
系统实施应遵循统一规划、分步实施、保证质量、安全可靠等原则 ，确保系统能够顺利运行并满足用户需求。
系统测试
系统测试的定义
系统测试是对已实施的信息系统进行全面 检测，以验证其是否符合设计要求和用户
数据库优化
介绍数据库优化的方法和技巧，如索引优化、查询优化等，以提高系统的性能 和响应速度。
06
系统实施与维护
系统实施
系统实施的定义
系统实施是指在信息系统规划设计完成后，将设计方案转化为实际 运行系统的过程。
系统实施的任务
期望的过程。
系统测试的方法
系统测试的方法包括黑盒测试、白盒测试 、灰盒测试等，可根据实际情况选择适合 的方法进行测试。
系统测试的阶段
系统测试可分为单元测试、集成测试、系 统测试和验收测试等阶段，每个阶段都有
不同的测试重点和目标。
系统维护与升级
系统维护的定义
系统维护是指在信息系统运行过程中，对其进行必要的调整、完善和优化的过程。
表生成等。
非功能需求
02
确保系统具备良好的性能、可用性、可扩展性和安全性等非功
能属性。
需求获取与分析
03
通过访谈、问卷调查、原型演示等方法获取需求，采用需求分
析工具（如原型、用例图）进行深入分析。
05
系统设计
系统架构设计
系统架构类型
介绍不同类型的系统架构，如分层架构、客 户端-服务器架构、分布式架构等，以及它 们的特点和应用场景。
系统实施的任务包括硬件设备的购置、安装与调试，软件系统的安 装与配置，人员培训，数据迁移与系统切换等。
系统实施的原则
系统实施应遵循统一规划、分步实施、保证质量、安全可靠等原则 ，确保系统能够顺利运行并满足用户需求。
系统测试
系统测试的定义
系统测试是对已实施的信息系统进行全面 检测，以验证其是否符合设计要求和用户
国家公共卫生信息系统规划与发展ppt课件
紧急救援 中心
急救站
4.现场抢救并报告紧急救援中心
救护车
5.根据急救中心安排转运患者 6.进入院内救治或转运病人去其他医疗单位
救护车 医院
2 重大灾害医疗救治业务活动
救治调度 指挥
(卫生行政)
现场活 动组织
现场资 源支持
院内救 治管理
死亡 重伤员 轻伤员
登记\处理 现场急救 病人转运
转运车辆调度 急救医护人员 急救药品设施 隔离防护设施
国家公共卫生信息系统 规划与发展
王才有 卫生部信息化工作领导小组办公室 2006年8月
内容
1. 公共卫生信息系统一般概念 2. 我国公共卫生信息系统建设规划与发展 3. 国外公共卫生信息系统经验介绍 4. 医疗救治信息系统建设工作思路
1.公共卫生信息系统一般概念
若干个集成名词？ 系统？ 信息系统？ 公共卫生信息系统？
医疗救治
院前急救系统 应急医疗及病人转运 救治专家及人力资源 药品及医疗物资储备
卫生监测
监督决策
指挥决策
突发事件评估及预警 预案启动及趋势预测 指挥调度 部门协调
1.6 我国公共卫生信息系统框架
突发卫生事件指挥中心 标准协议
疾病监 测系统
卫生监 督系统
医疗救 治系统
网络基础
1.7 美国公共卫生信息网（2004）
项目建设近期工作任务
卫生部任务 项目可行性报告编制； 软件功能需求分析报告； 技术标准数据规范与信息标准指南； 项目招标采购指导意见；
地方任务 地方可行性研究报告编写，地方审批，卫 生部备案； 地方项目实施方案编制。
3.美国公共卫生信息网介绍
探查
BioSense
监测
【教学】第四讲信息系统的战略规划
• 如果投资以国际互联网为基础的单纯网络信 息收发系统，企业销售规模与信息系统投资 要求的最小规模之间几乎没有必然的联系。
整理课件
总体规划考虑三方面的内容
• 信息系统的总目标和发展战略。
–应根据企业的战略目标和内外约束条件（比如地域因素、 行业因素等），确定信息系统的总目标和总体结构。
–信息系统的总目标规定信息系统的发展方向，发展战略 则提出具体的步骤和每步应达到的子目标，同时还应给 出衡量具体工作完成的标准。
告。 –可行性分析报告审议通过后，将新系统建设方案
及实施计划编写成系统设计任务书。
整理课件
系统分析阶段
• 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书 所确定的范围，对现行系统进行详细调查， 描述现行系统的业务流程，指出现行系统的 局限性和不足之处，确定新系统的基本目标 和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
• 系统规划阶段的任务
–对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步 调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统 的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预 测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究 建设新系统的必要性和可能性。
–根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。 –对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报
对信息技术的引入应进行认真分析和长远的思考。 从软件企业或开发方的角度来探讨作为信息系统建设方如何对信
息技术进行管理的能力。 从用户方的角度来探讨作为用户如何对信息技术进行管理的能力。
信息技术和信息 描述了组织技术卓越度和信息卓越度与组织利用信息技术进行绩
资源的整合
效创新和改进之间的相互关系。
信息技术和信息 要解决信息技术如何与业务协调和业务应如何与信息技术协调的
• 定义企业目标 • 识别企业过程
整理课件
总体规划考虑三方面的内容
• 信息系统的总目标和发展战略。
–应根据企业的战略目标和内外约束条件（比如地域因素、 行业因素等），确定信息系统的总目标和总体结构。
–信息系统的总目标规定信息系统的发展方向，发展战略 则提出具体的步骤和每步应达到的子目标，同时还应给 出衡量具体工作完成的标准。
告。 –可行性分析报告审议通过后，将新系统建设方案
及实施计划编写成系统设计任务书。
整理课件
系统分析阶段
• 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书 所确定的范围，对现行系统进行详细调查， 描述现行系统的业务流程，指出现行系统的 局限性和不足之处，确定新系统的基本目标 和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
• 系统规划阶段的任务
–对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步 调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统 的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预 测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究 建设新系统的必要性和可能性。
–根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。 –对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报
对信息技术的引入应进行认真分析和长远的思考。 从软件企业或开发方的角度来探讨作为信息系统建设方如何对信
息技术进行管理的能力。 从用户方的角度来探讨作为用户如何对信息技术进行管理的能力。
信息技术和信息 描述了组织技术卓越度和信息卓越度与组织利用信息技术进行绩
资源的整合
效创新和改进之间的相互关系。
信息技术和信息 要解决信息技术如何与业务协调和业务应如何与信息技术协调的
• 定义企业目标 • 识别企业过程
第四章 管理信息系统的系统规划 《管理信息系统》PPT课件
（2）U/C矩阵的正确性检验
数据守恒原理 数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或多个用途。
• 在U／C矩阵正确性可由三方面来检验： （1）完备性：每一个列至少有一个C；每一个列至少有 一个U； （2）一致性：每一个列只能有一个C （3）无冗余性：不能出现空行或空列。
U/C正确性 检验
完备性
每一个列至少有一个C； 每一个列至少有一个U
经营 计划 技术 准备
生产 制造
销售
财会 人事
数据类 功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划
材料需求
操作顺序
销售区域管理
销售
订货服务
发运
通用会计
成本会计
人员计划
人员招聘/考核
行号
计 划
财 务
产 品
零 格件
规
材 料 表
库 存
原 材 料
存
成 品 库
第四章 管理信息系统的系统规划
4.1 系统规划概述
1
系统规划的任务
2
系统规划的特点
3
系统规划的原则
4
系统规划的主要内容
5
系统规划的基本步骤
4.1系统规划概述
为什么要 进行系统 规划？
系统规划 主要干什 么？
4.1.1系统规划的任务
1 • 制定信息系统的发展战略
2 • 制定信息系统的总体方案
• 制定系统建设的资源分配计
数据类
功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划 材料需求 操作顺序 销售区域管理 销售 订货服务 发运 通用会计 成本会计 人员计划 人员招聘/考核
IT建设目标和初步规划(PPT)
某某销售IT建设(jiànshè)目标及IT规划初步方案
业务和系统一体化，增强企业竞争力 第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求 困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构 技术根底设施 未来IT建设初步方案 管控模式初步设计 应用系统初步设计 根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务开展战略对信息系统的需求 困难与挑战 未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施 未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务 版块和其它版块之间的资源 共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资 源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关 的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全 和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当 前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计
业务和系统一体化，增强企业竞争力 第一页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务(yèwù)开展战略对信息系统的需求 困难与挑战
未来IT建设目标和原那么 IT管理
应用系统架构 技术根底设施 未来IT建设初步方案 管控模式初步设计 应用系统初步设计 根底设施初步设计
境等〕。将来的IT建设要在总公司层面上实现统一管控，同时又
要保护既有投资，必将遇到许多技术(jìshù)层面上的难题
第十三页，共七十页。
目录(mùlù)
概要 业务开展战略对信息系统的需求 困难与挑战 未来IT建设目标和原那么
IT管理
应用系统架构(jiàɡòu) 技术根底设施 未来IT建设初步方案
管控模式初步设计
▪ 支持业务的快速发展和变化
▪ 对所有数据进行汇总、分析
▪ 实现服务版块内部以及服务 版块和其它版块之间的资源 共享
IT 基础设施
▪ 使用某某销售统一的网络资 源
▪ 提高数据传输的质量
▪ 按统一标准配备各系统相关 的硬件设备
▪ 按照公司统一制度建立安全 和灾难恢复机制
第十一页，共七十页。
目录(mùlù)
▪ 建立满足(mǎnzú)SAISC当 前业务开展要求的IT系统
▪ 建立支持SAISC的长远开展规划的IT 架构
▪ 在未来5年内，将信息技术打造成 SAISC的核心竞争力之一
▪ 业务方面
▪ 信息技术方面
行业最正确实践
IT建设的原那么
▪ IT管理设计原那么
▪ 应用系统设计原那么
▪ 根底设施设计原那么
IT规划的初步方案
▪ IT组织和管理初步设计 ▪ 应用系统初步设计 ▪ 根底设施架构初步设计
2019年信息系统分析与设计信息系统建设.ppt
（5）系统运行与维护
第2章 信息系统建设
3．结构化系统开发方法的优缺点 （1）结构化系统开发方法的优点 一是系统分析与设计采用自顶向下、逐步分解细化和模块 化的思路，系统实施采用自底向上逐步实施的过程，便于系统 的分析、设计、实施和维护，使复杂的系统开发工作简单化。 二是结构化和模块化，从全局观点出发进行系统分析和设 计，保证系统总体结构的合理性、系统内数据信息的完整性与 一致性、各子系统之间的有机联系。同时，根据设计的要求， 采用模块化设计技术进行具体的程序和功能模块的编程与调试 ，逐步组合实现整个系统，强调系统开发的整体性和全局性。 三是严格划分系统阶段，把系统完整的开发过程划分为若 干阶段，每一阶段对应的目标和任务明确。在实际的开发过程 中一个阶段一个阶段开展工作，每一阶段及时总结、发现问题 及时反馈和纠正，避免造成浪费和混乱，每一阶段前后衔接， 正确性高。
第2章 信息系统建设
2．原型法的开发过程
确定用户基本需求
构造初始原型 返 回 第 阶 段
型修 改 、 完 善 系 统 原 原型可行 不满意 继续 满 意
运行、 评价原型
原型不可行
放弃
系统转换、系统维护与评价 图2-6 原型法开发的过程
第2章 信息系统建设
3．原型法开发方法的优缺点 （1）原型法开发方法的优点 一是原型法开发系统的过程循序渐进，通过构造、运行 系统原型，让用户参与，进行反复修改和完善，更符合人们 认识事物的规律，也能及早暴露系统存在的问题，信息反馈 的及时性强，确保了较好的用户满意度。 二是原型法构造出用户“看得见，摸得着”的系统原型 ，用户借助原型的启发，能够更为直观的准确的描述需求， 一定程度上克服了用户需求模糊，难以很好描述的难题，促 进了用户与系统分析、设计人员之间的交流，缩小了理解和 认识上存在的差距，自始至终强调用户的参与。
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外部潜在威胁
强势竞争者的进 入 替代服务的出现 市场增长减缓 商业周期影响 环境变化
战略规划——通用矩阵评价
内部能力 外部因素
优势（ 优势（Strengths） ）
价格成本优势 客户资源 了解行业环境 先进的设备 专业技术支持
劣势（ 劣势（Weaknesses） ）
汽车厂家的附庸 没有自身的品牌形象 库存管理不完善 服务不够热情 职能划分不清 信息流通不畅
U
U
人力资源
U
U
C U C U U U U C U U U U U U C U U U C C U U U U U U C U U U U U U U
客户关系
项目管理
U U U U U U
进销存管理
U U U U U
U
U
模块结构及修改方案
企业信息系统
人 财 决 策 支 持 系 统 统 系 统 统 系 理 系 理 理 统 统 管 管 系 理 系 管 源 系 理 务 资 关 管 管 力 户 目 存 客 项 销
1、树立自身品牌形象 2、优化业务流程 3、完善库存管理 4、客户评价体系
威胁（ 威胁（Theats） ）
强势竞争者的进入 替代服务的出现 市场增长减缓 商业周期影响 环境变化
利用优势，化解威胁（ ） 利用优势，化解威胁（ST）
1、增强核心竞争力 2.、引进新型环保产品 3、关注对手发展
将劣势和威胁最小化（ 将劣势和威胁最小化（WT） ）
战略规划——企业外部环境（PEST法） 企业外部环境（ 战略规划 企业外部环境 法
政治法律环境要素（ Factors） 政治法律环境要素（Political Factors） 经济要素（ Factors） 经济要素（Economic Factors） 社会文化要素（ Factors） 社会文化要素（Social cultural Factors） 科技要素（Technological Factors） 科技要素（ Factors）
机会（Opportunities） 机会（ ）
新的地理区域的扩张 产品形式多样化 品牌形象的拓展 客户忠诚的提高
利用优势，抓住机会（SO） 利用优势，抓住机会（ ）
1、保持与供应商的良好关系 2、建立会员制度 3、拓展品牌形象 4、服务套餐推荐 5、针对性的营销策略
利用机会，消除劣势（WO） 利用机会，消除劣势（ ）
银奥汽车销售服务有限公司 信息系统规划
任务简介
企业介绍 面临困境 困境分析 解决方案
总体思路
企业背景介绍分析（ 企业背景介绍分析（SWOT） ）
企业信息系统规划(BSP) 企业信息系统规划
企业介绍
发展现状 面临困境
战略规划（SWOT法） 战略规划（ 法
企业外部环境（ 企业外部环境（PEST法） 法 企业的关键能力和关键限制 通用矩阵评价 定位结果 战略分析
进
我们从不设立长期经营计划。至京瓷 创业以来，我们只用心于建立一年的 年度计划。 ——稻盛和夫
对原有模块的四种修改方案
暂不考虑 维持不变 局部修改 重新建立
结语
客户流失的困境 会员制度的建立 信息技术的手段
战略规划——关键能力和关键限制 关键能力和关键限制 战略规划
潜在的资源力量
价格成本优势 客户资源 了解行业环境 先进的设备 专业技术支持
潜在的资源弱点
汽车厂家的附庸 没有自身的品牌形象 库存管理不完善 服务不够热情 职能划分不清 信息流通不畅
企业潜在机会
新的地理区域 的扩张 产品形式多样 化 品牌形象的拓 展 客户忠诚的提 高
1、加强品牌建立 2、与供应商发展战略联盟关 系 3.向竞争者学习
战略分析——定位结果
机会 扭转型战略 增长型战略
内部劣势
内部优势
防御战略
多种经营战略
威胁
战略规划——战略分析 战略分析 战略规划
会员制度 流程优化 库存优化 服务组合
公司信息系统规划分析
企业信息系统应用现状 企业业务流程优化 企业信息系统规划 企业信息系统改进方案
会员
项目组长信息
报价区间
评估
维修报价
维修部
损坏信息
项目组长
专业描述
维修信息
U/C矩阵 矩阵
数据类 功能 决策支持 财务管理 战略决策 经营计划 财务预算 成本核算 财务报表 资产管理 财务控制 财务分析 人员规划 人员招聘 员工信息管理 薪资管理 人员考勤 客户信息管理 客户行为分析 客户沟通 项目决策 项目谈判 项目评核 服务组合 服务销售 产品销售 经营分析 招商谈判 供应商信息管理 库存控制 计 划 C C U U U U U U 成 本 资 产 财 务 U U U U U U U C U U C U U 员 工 薪 酬 客 户 项 目 U 服 务 U 销 售 U U U U U 供 应 商 信 息 U U U C U C
企业信息系统应用现状
财务管理系统 技术档案管理系统 库存管理系统 人事管理系统
企业当前业务流图
付款单 财务部 付款单 付款信息 提车单据 仓储部
维修部 付款
提车单据
客户
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