碧桂园地产集团 工程管理 施工安全 持续做好工地安全

二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理 3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
危大工程统计
识别风险，重点关注
缺陷统计分析
西湖项目各阶段重要危险源清单
临边洞口、脚手架、临时用电问题相对突出。
序号 重要危险源名称
1
土方开挖
实施位置 基础边坡
施工阶段 基础施工阶段
3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
项目临电方案与审批
现场一级配电箱 现场二级配电箱
6
精装单位
单位名称
郑州高新碧桂园房地产开发有限公司 郑州高新建设监理咨询有限公司 广东博意建筑设计院有限公司 河南中核五院研究设计有限公司
中建二局第一建筑工程有限公司（R13地块） 河北建设集团股份有限公司（R1、R5地块）
郑州金昊源实业有限公司（R13地块） 康利达装饰股份有限公司（R13地块） 中建二局装饰工程有限公司（R5地块）
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理
检查落地
检查整改，闭环管理
项目建立安全自检制度，每周三项目总周巡盘，对现场安全文明、安全资料等进行检查。检查发现问题当天发单要求整改， 施工单位三天内必须整改完成。项目每天带队夜查生活区、办公区和施工现场，并留存检查照片和视频。施工单位主动邀请质检 、安监、消防队等相关部门对现场进行检查和培训，通过发现、整改现场问题的同时，获得政府部门认可，以便后续工作开展。
3.制度管理 4.风险管理
5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理 3.制度管理 4.风险管理
消防配套
甲方和施工单位生活区按照区域最新消防要求，逐步完善，改换符合要求的消防设施。
消 防 设 施
消防箱
烟感器
5.管理行为
6.应急预案
7.文明施工
应急疏散
3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理
制度落地
管理行为逐项落实，现场严格执行集团和区域安全文明施工标准，按照集团工程安全检查评分表中内容进行管控， 施压总包，以确保集团和区域标准能够切实落地。
3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
工 程 部
物合
质
资约
量
部部
部
安 监 部
王
周
任庆舒、王奇峰
康
阳
作
水电专业分包
各分包单位
劳务班组
业 层
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理
总分包管理
对总包授权，总包主责
分包单位进场时需提交劳务所需资质文件。要求每家分包单位根据进场人员数量配置安全管理员，配合总包单位对现场 安全负责。所有分包均有可查证未过期安全生产许可证，且均与总包单位签订清晰明确双方责任的安全协议及安全管理目标。
应急指示
临时消防水
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理
临电管理
甲方组织施工单位每月临电检擦验收。施工现场采用三级配电、两级保护、三相五线制、TN-S供电系统等，现场用电设 备做到“一机一闸一漏一箱”的要求，线路标识要分明，线头引接要整洁，各电箱要有门有锁，做到防雨防潮的要求，三级 箱采用外接防爆插头。生活区宿舍全部改造36V电源。
安全教育
建立完善 交底制度： 工程开工前 对安全文明 标准提前交 底，明确集 团对安全文 明的标准要 求，相应的 管理制度和 奖惩措施等 ；施工过程 中，定期对 施工单位管 理人员进行 培训；每天 对工友进行 班前教育。
对于安全问题，项目要求施工单位专人专岗解决，通过施工单位自身安全管理，标段工程师 日常安全管理，项目安全负责人定期安全检查，区域巡检，政府抽检建立五位一体的管控。
3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为
6.应急预案 7.文明施工
资质文件
劳务分包安全生产许可证与安全协议
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理
特种作业证书
特种作业人员所从事的岗位，要求持证上岗，人证合一。特种作业时，要有旁站记录，专门针对特种作业人员开 展相应的安全教育，提高特种操作人员的安全意识，减少事故发生率。
备注
二、安全文明管理经验分享
1.组织保障 2.总分包管理 3.制度管理 4.风险管理 5.管理行为 6.应急预案 7.文明施工
组织保障
甲方建立以项目经理为安全第一责任人，安全经理、安全专员实施安全管理的安全组织架构，同时落实工程师人人是安 全员、人人管安全的组织机制；
乙方亦建立以项目经理为安全第一责任人，安全总监落实安全管理和监督，各劳务及分包实施安全作业的安全保证体系。 按照项目规模配备足够的专职安全员持证上岗，制定各项安全管理制度、岗位职责及过程控制措施，责任到岗，责任到人。
一、工程概况
本项目位于河南省郑州市高新区西三环、化工路、建设西路合围区域。总建面约50.33万方。
地铁1号线
西三环
R5地块 3#
2#
化工路
1#
建设西路
R13地块
12#
8#
11#
2#
10# 7# 9#
5#
6#
3#
一、工程概况
主要参建单位
序号 参建单位
1
建设单位
2
监理单位
3
设计单位
4
勘察单位
5
总承包单位
安全负责人 张东海
项目执行经理 周国义
项目书记 郑现震
安全经理 张峰
安全经理 马驰
总工程师 杜舒
生产经理 徐润州
管
商务经理 马建成
质量总监 安全总监
周列
张钦
理 层
安 全 专 员
安 全 专 员
工程师-马东东、王丹枫、贾志 豪、张明创、熊雷、周平、张 旭峰、冯二瑞、刘帅、徐玉锋、
综财 合务 办部
技 术 部
隐患占比
个人防护, 12%
机械, 9%
2
附着式脚手架
主体结构
主体施工阶段
3
塔式起重机、外 用电梯的使用
主体及装饰装修
主体及装饰装修施工 阶段
4
临时用电
施工现场
基础、主体及装饰装 修施工阶段
5
动火作业
主体、装修
基础、主体及装饰装 修施工阶段
6
高处、高空作业
爬架及落地脚手 架拆装
主体施工阶段
消防, 7%
生活区, 9%
临时用电, 15%
脚手架, 22%
临边、洞 口, 26%
7 铝合金模板工程
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主体结构
主体施工阶段
对于塔吊、爬架、施工电梯等重大危险源，提前 编制相关方案，并经施工单位、监理、建设单位
三重审批合格后，方可施工。
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