2021年IT主管述职报告范文
IT部主管述职报告
IT部主管述职报告IT部主管述职报告在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，报告具有双向沟通性的特点。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的IT部主管述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
IT部主管述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作；2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
it项目主管年终述职报告
it项目主管年终述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX公司的IT项目主管XXX。
值此年末，我向您汇报一年来我的工作情况和成果。
在过去的一年中，我在项目管理、团队管理和技术领域取得了一系列的成绩，下面是我详细汇报：1. 项目管理：在项目管理方面，我负责的项目在时间、成本和质量上取得了很好的表现。
我严格按照项目计划，合理分配资源，合理安排任务，确保项目能够按时完成。
我积极跟进项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。
我与项目组成员保持密切的沟通和协作，确保项目达到最佳效果。
2. 团队管理：在团队管理方面，我注重培养团队合作精神，提高团队的工作效率和凝聚力。
我定期组织团队会议，分享项目进展和想法，让成员们能够参与决策和问题解决，提高团队的工作积极性和主动性。
我也重视团队成员的个人发展，定期与他们交流关于技术的讨论和分享，鼓励他们学习新知识和提高技能。
3. 技术领域：在技术领域，我注重保持对新技术的学习和了解，不断提高自身的技术能力。
我与团队成员分享最新的技术动态，帮助他们学习新技术和解决技术难题。
我也积极参与公司内外的技术研讨会和培训课程，保持与行业的紧密联系，为公司技术发展提供支持。
4. 项目成果：在过去的一年中，我成功完成了两个重要的项目。
其中一个项目是XXX，该项目是为客户开发一套定制化的软件系统，帮助客户提高生产效率。
在项目中，我充分发挥我的项目管理和技术能力，确保项目按计划完成，获得客户的高度赞誉。
另一个项目是XXX，该项目是为公司内部开发一套人力资源管理系统，帮助公司提高人力资源管理效率。
在项目中，我与团队成员密切合作，充分了解公司需求，确保项目顺利实施。
综上所述，过去一年中，我在项目管理、团队管理和技术领域取得了很大进展。
我将继续努力提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！谢谢！致敬，XXX。
it主管述职报告
it主管述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的IT主管，现将我这一年来的工作和业绩向您汇报如下：一、职责：作为IT主管，我主要负责贵公司的信息技术部门的管理和运营工作。
我对部门的各项工作进行全面监督和协调，确保业务的正常运行和高效开展。
同时，我也负责制定IT发展策略和计划，提供合理的技术支持和解决方案，为公司的业务发展提供支持。
二、工作内容：1.管理与协调：我建立了一套科学的管理体系，对部门的员工进行培训和指导，提高他们的工作效率和技术水平。
同时，我与其他部门的主管保持良好的沟通协调，协助他们更好地理解和使用IT系统，提高工作效率。
2.技术支持：我及时解决了部门员工在IT使用过程中的问题和困难，提供了准确、高效的技术支持和解决方案。
通过不断学习和研究新技术，我积极推动了部门技术的升级和转型，并配备了更为先进的硬件设备和软件系统，提升了公司的信息化水平。
3.安全管理：我加强了公司的信息安全管理工作，制定了相关安全策略和规范，并对员工进行安全意识培训，防止信息泄露和恶意攻击。
同时，我定期对系统进行安全检查和漏洞修复，保障了公司数据和信息的安全性。
4.项目管理：我积极参与了公司的重要项目，并通过IT系统的开发和优化，提高了项目的执行效率和效果。
同时，我负责与外部IT供应商的合作，确保项目的按时、高质量完成。
三、业绩：在过去一年的工作中，我通过科学的管理和优质的服务，为公司带来了显著的业绩，具体如下：1.提高工作效率：优化了公司的IT系统和流程，提高了员工的工作效率，节省了时间和成本。
2.信息安全保障：加强了信息安全管理，未发生任何重大安全事件，保障了公司的信息安全。
3.协助项目顺利完成：通过参与重要项目并提供有效的技术支持，使得项目能够按时、高质量完成。
4.技术升级与创新：推动了公司IT系统的升级和创新，为公司的业务发展提供了有力的支持。
四、不足与改进措施：在工作中，我也存在一些不足之处，主要有以下几点：1.沟通协调：需要进一步加强与其他部门的沟通协调，更好地理解和满足他们的需求。
it信息主管的述职报告
it信息主管的述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司IT部门的信息主管，今天很荣幸向大家汇报过去一年来我在工作中的情况和成绩。
在过去的一年里，我一直积极努力地履行我的职责，并取得了一些亮点和成果。
首先，我在团队管理方面取得了一定的成绩。
我通过定期组织团队例会，加强了部门内部的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
在项目管理方面，我推行了一些有效的管理方法，合理安排和调配资源，提高了团队的工作效率和项目的完成质量。
此外，我还注重团队成员的培养和能力提升，通过内部培训和外部项目经验的积累，使团队整体实力明显提升。
其次，在技术发展方面，我不断引入先进的技术和工具，推动了部门的技术升级和创新。
我关注行业内的最新技术趋势，定期组织技术研讨会，促进团队成员的技术交流和学习。
通过对现有系统的优化和改进，我成功降低了系统运维成本，并提升了系统的性能和稳定性。
同时，我还推动了公司的数字化转型，引入了一些智能化工具和平台，提高了公司的运营效率和竞争力。
第三，我在风险管理方面也做了一些工作。
我定期对系统和网络进行漏洞扫描和安全评估，并及时采取措施加以修复和优化，确保公司的信息系统安全可靠。
我还建立了备份和恢复的方案，保证了公司数据的安全和可持续性。
同时，我也积极参与了公司的信息安全培训和规范制定，提高了员工的信息安全意识和素养。
最后，我还参与了一些项目的实施和管理。
在这些项目中，我担任项目经理的角色，负责项目的规划、组织、控制和交付。
通过对项目的全过程管理，我保证了项目的顺利完成，并获得了客户的认可和好评。
综上所述，过去一年来，我在团队管理、技术发展、风险管理和项目管理等方面都取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如对一些新技术的深入了解和应用还有待加强，项目管理中有时存在时间和资源的优化不到位等问题。
在未来的工作中，我会继续努力，加强自身的学习和提升，全力以赴推动公司的信息化建设，为公司的发展贡献更大的力量。
IT部门主管述职报告
IT部门主管述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我有幸担任公司IT部门的主管，现在我向您汇报我在这个职位上所做的工作与成果。
一、职责概述作为IT部门的主管，我负责协调和管理所有与信息技术相关的工作。
我的主要职责包括但不限于：1. 领导和管理IT团队，确保团队成员的工作高效协调，达成团队目标；2. 制定IT发展战略和目标，并负责推动和执行，以满足公司业务需求；3. 管理和维护公司IT基础设施的安全和稳定运行；4. 提供技术支持和解决方案，确保员工在工作中的顺利进行；5. 组织培训和发展计划，提升团队成员的技能和能力；6. 监测和评估新技术的发展，为公司提供创新和改进意见。
二、工作成果1. 优化IT工作流程：我在过去一年里，对IT工作流程进行了全面的评估与优化。
通过引入一些新的工具和系统，我们成功地提高了工作效率和协作能力。
例如，我们引入了项目管理软件，帮助团队成员更好地组织和追踪项目进展，提高了整体的工作效率。
2. 提高IT安全性：随着公司业务的不断扩张，IT安全性成为一个重要的关注点。
我团队致力于提高公司的信息安全水平。
我们加强了网络安全防护措施，完善了数据备份方案，并对员工进行了网络安全意识培训。
截至目前，我们成功地预防了多起潜在的安全威胁。
3. 创新与改进：作为IT领域的主管，我始终关注新技术的发展和应用。
在过去一年里，我积极搜集和评估与公司业务相关的新技术，并推动了一些创新项目的开展。
例如，我们引入了人工智能技术，为公司的客户服务和市场分析提供更精确和高效的支持。
4. 提供优质的技术支持：我们IT部门一直致力于为员工提供优质的技术支持，确保他们在工作中不受IT问题的困扰。
我带领团队建立了快速响应机制，加强了与其他部门的协作，以便更快地解决技术问题。
我们还通过定期的培训和知识分享活动，提升了员工的IT技能和应用能力。
三、未来发展计划在接下来的工作中，我将继续努力，为公司的信息技术发展做出更大的贡献。
IT项目主管述职报告
IT项目主管述职报告尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我担任公司IT项目主管一职，负责公司的信息化建设和项目管理。
在这个岗位上，我尽职尽责，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将向大家汇报一下过去一年的工作情况和成果，并提出一些存在的问题和未来的发展计划。
一、工作情况和成果1、项目管理在过去的一年里，我负责了多个IT项目的规划和实施。
通过合理的规划和有效的管理，我成功地确保了所有项目按时按质地完成。
同时，我也注重与各部门的沟通和协调，保证了项目的质量和效果。
2、团队建设为了更好地完成工作任务，我积极推动团队建设。
通过组织培训、分享会等活动，提高团队成员的技能和素质。
同时，我也注重团队沟通，鼓励团队成员之间互相协作，共同进步。
3、成本控制在项目管理过程中，我严格控制项目成本。
通过合理的预算和支出，避免了不必要的浪费和支出。
同时，我也注重资源的共享和利用，提高了项目管理的效率。
二、存在的问题和解决方案1、项目延期在项目管理过程中，有时候会出现项目延期的情况。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：加强项目进度的监控和管理；合理分配资源，确保项目按计划进行；与团队成员及时沟通，确保工作顺利进行。
2、沟通不畅在团队建设过程中，我发现有时候团队成员之间的沟通不够顺畅。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：建立有效的沟通渠道和机制；鼓励团队成员之间互相协作和分享经验；加强团队凝聚力和向心力。
3、技术更新不及时随着技术的发展和更新，我发现我们的技术水平有时候会落后于市场。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：鼓励团队成员学习新技术和新知识；组织技术培训和分享会；积极引进新技术和解决方案。
三、未来的发展计划1、拓展业务领域为了更好地满足公司的发展需求，我将积极拓展业务领域。
通过深入了解市场需求和趋势，我们将不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
2、提升团队能力为了更好地推动团队的发展和进步，我将不断提升团队能力。
it主管述职报告
it主管述职报告篇一：XX年IT部主管述职报告述职报告尊敬的各位领导上午好！：我是袁大头，在信息化工程部担任主管一职，过去的一年是充实和忙碌的；这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从络专员向部门主管进行了过渡和转变。
下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：一、工作回顾（主要分6个方面）1、OA系统方面：XX年，OA系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其他人员，分别负责了不同公司的OA问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了OA系统在各公司的健康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了移动版OA安装部署工作。
2、ERP系统方面：过去的1年“ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施，工作中我严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，实施培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作，保障了系统数据录入的完整性和正确性。
3、呼叫中心系统建设：为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。
4、信息化其他项目建设：随着集团信息化工作的深入发展，我部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建设；儿童王国站部署和集团公司站文件更新等工作。
5、管理性工作为规范集团范围内的IT物品采购工作，我全面参与并完成集团“IT物品配备及管理指引”制度的拟定和编写。
it项目主管年终述职报告
it项目主管年终述职报告尊敬的上级领导：首先，非常感谢您对我一年来工作的支持和关心，您的指导和鼓励对我来说是宝贵的财富。
通过一年的工作，我深刻认识到了自己的不足之处并努力进行了改进和学习，同时也取得了一些成绩。
在此，我向您提交一份我在过去一年中的主管述职报告，希望能够得到您的认可和指导。
一、项目管理方面的工作总结过去一年，我主要负责了公司内部的IT项目管理工作，包括项目规划、需求分析、项目执行、团队管理等工作。
在项目规划方面，我注重与各相关部门沟通，获取相关数据和信息，并充分了解业务需求，确保项目的目标与企业战略保持一致。
在需求分析工作中，我结合用户的需求和技术的可行性，制定了详细的项目需求文档，并与开发团队进行了充分的沟通，确保项目的需求清晰明确。
在项目执行过程中，我注重沟通和协调，及时解决项目中的问题和难点，确保项目的进度和质量。
在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和责任心，分配任务和资源，监督和协调团队成员的工作。
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩。
首先，我成功完成了公司内部一个重要的IT项目，该项目是公司转型升级的重要一步，我在项目规划、需求分析、团队协作等方面做了大量的工作，最终使得项目按时交付并得到了业务部门的高度认可。
其次，我注重团队建设和团队成员的专业技能培养，通过组织技术培训和交流会议，提高了团队成员的技术素质和工作效率。
另外，我积极与业务部门进行沟通和合作，深入了解业务需求，结合技术的可行性制定了切实可行的项目需求，使得项目的效果得到了业务部门的认可。
二、存在的问题与改进方案在过去一年的工作中，我也存在一些问题和不足之处。
首先，我在项目的进度管理方面还有一定的不足，有时由于任务较多而导致时间管理存在困难，造成项目进度的延误。
其次，我对一些技术细节和前沿技术的了解还不够深入，有时无法准确评估项目的可行性。
再次，我的沟通和协调能力有待提高，有时在项目团队内部的沟通和协调方面存在困难。
IT支持主管述职报告
IT支持主管述职报告引言：作为一名IT支持主管，我在过去一年的工作中，承担了各种责任和挑战。
今天，我将向您汇报这一年来我所承担的工作任务和成果，以及我对未来的规划和改进建议。
主体：一、工作范围和团队管理在过去的一年中，我负责管理一个由十名IT支持人员组成的团队。
我们的主要工作范围包括处理员工的技术问题和故障排除，维护和管理公司的网络系统和服务器，提供软件和硬件的支持和更新等。
为了确保团队的高效运作，我采取了以下措施：1. 设定明确的目标和责任：我与每个团队成员进行面对面的会议，讨论并设定每个人的目标，并明确他们在团队中的责任和职能。
这有助于激励团队成员并确保工作分配合理。
2. 建立良好的沟通渠道：我组织定期会议，与团队成员分享最新的项目和任务，并听取他们的意见和建议。
此外，我鼓励团队成员之间的相互合作和交流，以促进知识共享和问题解决。
3. 提供培训和发展机会：我认识到技术行业的不断变化和更新，因此我鼓励团队成员参加培训课程和相关的认证考试。
这有助于提升团队的技能和知识水平，并且能够更好地适应新的技术趋势。
二、项目管理和成果展示在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要的IT项目，包括：1. 公司内部网络的升级和改进我们对公司内部的网络进行了全面的升级，以提高网络速度和可靠性。
我们对服务器和网络设备进行了更新和优化，并确保网络的安全性。
这不仅提高了员工的工作效率，也增强了公司的信息安全。
2. 手机应用的开发和维护我们开发了一款公司的内部手机应用，方便员工随时随地获取公司的新闻和公告，并提供便捷的员工自助功能。
同时，我们也及时修复了一些已发布的版本中出现的问题，并为用户提供了更好的使用体验。
三、改进建议和未来规划尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但我认识到还有很多可以改进的地方。
基于我对团队的观察和收集到的反馈，我提出以下改进建议和未来规划：1. 建立更系统化的故障跟踪和解决流程，以提高问题的处理效率和反应速度。
it主管述职报告（通用3篇）
it主管述职报告（通用3篇）it主管述职报告篇1紧张而有序的上半年又要过去了，忙碌的半年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了半年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本部就半年的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。
4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅5、针对服务器，防止黑骇客攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
6、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
7、电话交换机部属置，电话线调整。
9、ERP服务器、文件服务器的优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。
在具体工作中，我努力做好服务工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的不足之处：1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。
IT主管述职报告
IT主管述职报告尊敬的领导：感谢您给予我这次机会，我作为公司的IT主管，向您提交我近期的述职报告。
以下是我在过去一年中所承担的职责、取得的成绩以及我对未来发展的愿景。
一、职责概述作为IT主管，我负责公司的信息技术战略规划与执行，全面管理IT部门的日常工作，并协调各部门对信息技术的需求进行支持和服务。
我的职责涵盖了以下几个方面：1. 定期评估与更新公司的信息化战略，确保其与业务目标保持一致；2. 管理IT部门的预算与资源，合理规划并优化部门的组织架构和运作流程；3. 确保公司信息系统和网络的安全稳定运行，及时发现和处理风险与问题；4. 与各部门紧密合作，理解并满足他们在信息技术方面的需求；5. 招聘、培训与管理IT团队，提高团队的工作效率与专业能力；二、取得的成绩在过去的一年中，我与我的团队取得了以下几个成绩，为公司的发展做出了积极贡献：1. 实施信息化战略：在与各部门的密切合作下，我们成功实施了公司的信息化战略，并根据不同部门的需求，建立了一套高效的信息系统，帮助公司提升了运营效率和竞争力。
2. 管理IT项目：我带领团队成功完成了多个关键的IT项目，例如公司内部通信平台的升级、客户关系管理系统的优化等。
我们通过项目管理的方法，确保项目按时交付，并达到了预期的效果。
3. 提高网络安全：为了确保公司信息系统的安全稳定运行，我们加强了网络安全的设施和监测，定期进行系统漏洞扫描和安全评估，并及时对发现的问题进行修复和处理，有效保障了公司的信息资产安全。
4. 团队培训与管理：作为IT主管，我注重团队的培训与发展。
通过定期组织技术培训和知识分享会，我提升了团队成员的专业能力和工作效率，使他们更好地适应了公司不断变化的需求。
三、未来的发展愿景基于对公司和行业发展的认知以及过去一年的实践，我对未来的发展有以下几点愿景：1. 推动数字化转型：随着信息技术的快速发展，我将继续推动公司的数字化转型，加强对人工智能、大数据和云计算等新技术的应用，提升公司的业务竞争力。
it经理述职报告范文(3篇)
it经理述职报告范文（3篇）it经理述职报告范文（精选3篇）it经理述职报告范文篇1又到了一年的年尾，继续开始我的个人年终述职总结报告。
感觉自己又如同第一年参加工作时写述职报告时的空虚。
不知从何写起，又应该写点什么?!第一年是因为刚到公司两个月做的事情少所以不知道从何写起，要说今年的变化也只能是我又换了份工作，所以我的个人述职报告也就分成两部分来写吧。
第一部分 bk今年来了在bk主要完成了几项小任务，第一是安科院后续收尾工作;第二是机械工业的文档管理系统;第三是网上报销系统;第四是去铁科院打了两天杂;第五就是对之前做的项目的维护;第六离职。
在bk的最后这几个月里乱七八糟的做了些事情，不大，和我上一年相比实在是不能相提。
机械工业也是文档管理系统，但是有之前中科院的代码和底子这个基本上三天就搞定了，然后是添加一些小东西，前前后后一个星期搞定。
这个项目真的是效率及高的一个，中间也没有任何插曲，做的还是比较顺心顺力的。
....报销系统，这个本身一开始就不喜欢做，需求说的一点也不明确，我又不喜欢去抠代码，所以就在那装糊涂，说不明白需求就全推给小胡，原来能用的东西都是让他来搞，我也改一些看不顺眼影响效率的代码。
之前的还真的比较顺利，但接上差旅那部分真是让人愁的不行，前前后后发生过N多变化，整到最后把我都整的有点晕了，感觉这点对于需求提出人员有点失败。
虽说是公司原有的项目，但毕竟开发人员是新人，需求提出人员应该把业务流程对开发人员讲明白。
不然对于开发人员真的挺为难的，想不明白就只能去读代码，代码乱不想读怎么办，推给胡吧。
呵呵，也许小胡到现在都不知道....铁科院打杂，写了块专家系统的一部分。
本来原来以为铁科院的东西应该还好，但是经过自己的亲身经历后感觉真的比自己的东西简单的多的多了，都是些基本的增删改查，有些业务需求那也真的是简单了。
所以感觉在那里干活还是比较清松...对之前的项目维护，基本上都是修修补补也没有什么。
IT服务主管述职报告
IT服务主管述职报告尊敬的领导：首先，感谢您给予我撰写这份IT服务主管述职报告的机会。
在过去的一年里，我担任IT服务主管一职，负责协调和管理整个IT服务团队的日常工作。
在这份述职报告中，我将向您全面汇报我所履行的职责和取得的成绩。
一、工作职责作为IT服务主管，我的主要职责是确保IT服务团队的高效运转和用户满意度的提升。
具体来说，我的工作职责包括：1. 制定IT服务团队的工作计划和目标，确保团队成员明确自己的工作职责和目标；2. 负责制定和优化IT服务流程，以提高服务效率和质量；3. 协调和分配团队成员的工作任务，监督和评估团队成员的绩效；4. 确保IT系统和设备的稳定运行，及时处理和解决技术故障；5. 监控和分析IT服务运行数据，为领导层提供相关的报告和建议；6. 与其他部门合作，协调解决跨部门的IT问题。
二、工作成绩和亮点在过去的一年里，我努力工作，取得了以下成绩和亮点：1. 优化IT服务流程：我对现有的IT服务流程进行了全面的分析，并与团队成员一起进行了改进。
通过减少冗余环节和优化任务分配，我们提高了整体的服务效率，并减少了用户的等待时间。
2. 提升用户满意度：我注重与用户的沟通和反馈，及时解决用户的问题和需求。
通过对用户的需求进行调研和分析，我们对关键系统进行了优化升级，从而提升了用户的满意度和使用体验。
3. 培养团队成员：我关注团队成员的职业发展和技能提升。
我定期组织培训和学习交流活动，帮助团队成员提升技术能力和解决问题的能力。
同时，我也注重团队成员的心理健康，提供必要的支持和关怀。
4. 提高IT系统的稳定性：我重视IT系统的稳定运行，与技术团队密切合作，及时处理和解决技术故障。
通过对系统的日常监控和维护，我们有效降低了系统的故障率，提高了系统的可靠性。
5. 加强部门间的合作：我积极与其他部门沟通和合作，建立了良好的工作关系。
通过共同解决跨部门的IT问题，加强了整个组织的协同效应，提高了工作效率。
IT部主管述职报告
IT部主管述职报告
亲爱的各位上司：
非常感谢您给我们IT部门提供的指导和帮助，让我们获得了非常可观的成就。
在此报告中，我将对我们IT部门在过去一年中做出的工作进行总结，以及在进一步提高工作效率和质量的基础上，我将带来的建议。
一、过去一年的工作
在过去的一年里，我们从各方面都取得了可观的成绩，其中包括：
1.我们首先完成了公司IT硬件和软件维护和改善的任务，确保了运营系统的正常运行；
2.我们开发完成了新的ERP系统，有效的提高了公司开展业务活动的管理效率；
3. 我们还成功建立了Web和移动端的服务，大大便利了公司的日常业务活动流程；
4.我们时不时举行主题活动，给大家介绍有关IT的新技术，提高大家的IT知识水平；
5.我们还定期对公司的IT系统进行安全审计，确保公司数据的安全性。
二、进一步提高工作效率和质量的建议
1.我们应该加强对IT新技术的探索，积极跟进最新的产品，从而更好地满足公司的需求；
2.建立一个完善的IT培训体系，给大家提供IT技术的系统性学习；
3.同时，我们也应该加强对IT系统的安全管理，以避免发生安全漏洞；
4.针对运维系统的稳定性和可用性应该建立一个完善的监控体系；。
it信息主管的述职报告
it信息主管的述职报告尊敬的领导：我是贵单位的IT信息主管，在过去的一年里，我对团队的工作开展进行了详细的总结和回顾，并在此向领导汇报。
一、工作内容及完成情况1. 管理职责：作为IT信息主管，我负责管理和协调IT团队的日常工作。
我带领团队有效地完成了各项工作任务，确保项目的顺利实施，并及时解决了团队遇到的问题。
2. 系统运维：我负责对公司的IT系统进行运维工作，保证了系统的正常运行。
我们及时处理了系统故障和漏洞，并进行了系统的优化和升级，提高了系统的稳定性和性能。
3. 数据安全：我重视数据安全管理工作，加大了数据备份和恢复的工作力度。
我们建立了数据备份机制，并定期进行备份和监测，确保了数据的安全和完整性。
4. 网络安全：针对网络威胁，我组织团队加强了网络安全检测和防护工作。
我们升级了防火墙和入侵检测系统，并开展了网络安全培训，提高了员工的安全意识。
5. 项目管理：我在工作中遵循项目管理的原则，建立了项目管理制度，明确了任务分工和进度安排。
我们成功完成了多个IT项目的规划、实施和验收工作，并取得了良好的效果。
6. 人员培养：我重视团队成员的培养，定期组织技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的能力和素质。
我们也注重团队的凝聚力和合作精神，积极开展团队建设活动。
二、存在的问题及改进措施1. 项目管理：虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如项目进度控制不够紧密，需进一步加强沟通与协调，加强对项目的监督和管理。
2. 技术创新：IT行业的技术创新日新月异，我们需要更加紧跟技术发展的步伐，加强对新技术的研究和应用，提高团队的技术实力和创新能力。
3. 团队协作：尽管我们注重团队的凝聚力和合作精神，但仍然存在个别成员之间的沟通不畅，需要进一步加强团队建设和沟通训练，提高团队合作效率。
三、工作目标及计划1. 提高项目管理水平：加强对项目的监督和管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。
it信息主管的述职报告
it信息主管的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司IT部门的信息主管，今天我非常荣幸能够在这里和大家分享一下我的工作情况。
过去的一年，我和我的团队在努力工作中取得了一些成绩。
首先，我们成功地完成了公司信息系统的升级。
在这个过程中，我们与供应商密切合作，确保系统的顺利升级，从而提供更好的技术和服务支持给公司的各个部门。
同时，我们也通过团队的努力，成功建立了一个统一的系统管理平台，提高了系统的运维效率，降低了系统故障发生的可能性，为公司的各项业务活动提供了坚实的支撑。
除了系统升级，我和我的团队还积极参与到公司其他重要项目中。
例如，在去年的上半年，公司启动了一个新的电子商务平台项目，我的团队负责与供应商进行沟通，确保系统的正确开发与部署。
我们按照公司的要求，成功地推出了这个新的电商平台，为公司的销售提供了一个全新的渠道。
这不仅帮助公司提高了收入，还大大提高了公司形象和竞争力。
此外，在信息安全方面，我和团队也加大了力度。
我们配备了更先进的安全设备，对公司的网络进行了更严格的监控和防护。
并且，我们加强了对员工的信息安全意识培训，提高了员工在网络使用中的风险意识和防范能力。
这些措施有效地降低了公司的信息安全风险，保护了公司的财务数据和客户信息的安全。
另外，我们还积极推动了信息化理念在公司的传播和实施。
我们每周组织一次的IT例会，与各个部门进行交流，帮助他们解决在使用系统中的问题和困惑。
此外，我们还每月举办一次培训课程，提高员工对新技术的理解和应用能力。
通过这样的交流和培训，我们希望能够进一步加强部门之间的合作，提高信息化水平，为公司的发展提供更好的支持。
不过，在工作中还存在一些不足之处。
首先，由于系统升级和项目推进的时间紧迫，我们的工作量比较大，团队目前仍然有一些负荷较重的情况。
我们将继续努力提高工作效率，合理安排工作任务，保证工作质量和进度。
同时，我们还要加强团队的技术培训，不断提升自身的专业能力和技术水平，为公司提供更好的支持和服务。
述职报告IT部门主管
述职报告IT部门主管尊敬的领导：首先，允许我简要总结一下过去一年IT部门的工作情况。
在我担任IT部门主管的这一年里，我们取得了显著的进展。
通过引入新的技术和优化现有的系统，我们成功地提升了整个公司的信息技术水平。
在我细致而高效的领导下，IT团队不断努力工作，充分发挥技术的作用，为公司的运营和发展提供了有力的支持。
首先，我们着重提升了公司的信息安全。
我领导下的IT团队深入研究并实施了一系列安全措施，确保了公司的信息系统免受外部威胁的侵害。
我们建立了一套完备的网络安全策略，并制定了应急响应计划以应对潜在的安全漏洞。
通过加密技术、访问控制和漏洞修复，我们有效地保护了公司的数据资产，确保了公司业务的稳定和持续运营。
同时，我们还积极推动了公司内部系统的升级和优化。
我们对现有的系统进行了全面的分析和评估，并根据业务需求提出了改进方案。
通过采用新的硬件设备和软件应用，我们成功地提高了系统的性能和稳定性。
我们还实施了自动化流程和数据分析，大大提高了工作效率和数据的准确性，有效地减少了人为的错误和重复工作。
此外，为了提高员工的工作效率和满意度，我们重点推动了员工培训和技术支持。
我们组织了一系列培训课程，涵盖了不同的技术领域和应用软件。
通过提供及时的技术支持和解决方案，我们帮助员工处理了各种技术难题，提高了他们的技术能力和工作积极性。
我们还积极推动了知识共享和团队合作，建立了一个积极、专业和合作的团队文化。
此外，我们还与其他部门紧密合作，共同推动公司的数字化转型。
我们积极响应公司的战略目标，通过整合业务流程和信息系统，为公司提供了更多的数字化解决方案。
我们成功地推出了一系列在线应用，包括移动App和电子商务平台，为公司的业务拓展和客户服务带来了新的机会。
最后，我要向您保证，我将继续努力工作，进一步提升IT部门的能力和影响力。
我会继续关注行业的最新趋势和技术发展，并积极探索和引入适合公司的新技术和解决方案。
我会领导团队不断创新和改进，为公司提供更多的价值和支持。
it主管述职报告
it主管述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的IT主管，今天我向您汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我在公司的信息技术部门积极推动了各项创新和改进措施，为公司的运营和发展做出了积极的贡献。
在这份述职报告中，我将重点介绍以下几个方面的工作。
首先，我与我的团队一起全面提升了公司的信息化水平。
我们通过完善公司内部管理系统，简化业务流程，提高工作效率。
我们引进了一套新的线上会议平台，使得远程会议更加方便、高效。
我们还开展了员工培训计划，提升了员工的技术能力。
这些努力大大提升了公司的信息化水平，为公司的发展提供了有力的支撑。
其次，我着重加强了信息安全管理工作。
我组织了一次全面的信息安全风险评估，发现了潜在的安全风险并采取了相应的措施进行处理。
我还制定了一套完善的信息安全管理制度，确保了公司内部信息的机密性和完整性。
此外，我还制定了应急响应计划，并进行了一次全员的模拟演练，提升了公司应对信息安全事件的能力。
通过这些措施，我们有效保护了公司的信息资产安全。
另外，我还积极推动了技术创新和应用。
我与供应商合作，引入了一套新的大数据分析系统，为公司提供了更准确、更全面的数据分析能力。
我还推动了公司内部研发团队开展了一些创新项目，其中一项项目已成功上线并产生了明显的经济效益。
同时，我还积极关注行业最新的技术发展动态，定期组织团队进行技术交流与学习，为公司的业务发展提供了有力支持。
此外，我还与其他部门的领导密切合作，在项目推进、需求确认等方面提供了相应的技术支持。
我积极倾听用户的需求，与用户充分沟通，并根据需求进行系统定制和优化。
我与各部门的协同合作，使得公司的各项业务更加顺畅高效。
在过去的一年里，我深感作为IT主管的责任重大，我努力发挥自己的专业能力，使公司的信息化建设取得了一定的成绩。
然而，在工作中也存在一些不足之处，比如，团队协作仍需进一步加强，个别项目完成进度欠缺一些及时性等等。
在新的一年里，我将继续努力，进一步提升团队的整体素质和协作能力，推动公司的信息化建设取得更大的进步。
IT部门主管述职报告
IT部门主管述职报告尊敬的领导：我荣幸地将我在过去一年中作为IT部门主管所承担的工作进行总结和述职报告。
我希望通过这份报告向您展示我在部门管理和技术领域上的工作成果，并提出一些建议以促进IT部门的进一步发展。
一、部门管理在过去一年中，我以团队合作和任务分配为基础，有效管理IT部门的日常运作。
首先，我建立了一个高效的沟通系统，确保所有团队成员都可以及时了解到重要信息和项目进展。
此外，我组织了定期的部门会议，以便讨论问题、解决难题并提供工作指导。
为了提高工作效率，我推动了新的流程和工作标准的制定，并确保所有成员都严格执行。
同时，我鼓励团队成员互相学习和分享经验，以提高整体技术水平。
二、技术发展在技术方面，我积极推动IT部门的发展，以满足组织不断增长的需求。
首先，我与其他部门密切合作，了解他们的需求并提供相应的解决方案。
根据业务需求，我带领团队开发了一系列新的应用程序和系统，提高了公司的工作效率和竞争力。
此外，我关注新兴技术的发展趋势，并主动引入相关技术以提升公司的创新能力。
例如，我们推出了一个基于云计算的解决方案，成功地实现了数据的备份和存储，同时显著降低了成本。
我还推动了人工智能在客户服务中的运用，通过自动化处理大量的客户查询，提高了客户满意度。
三、团队发展为了提高团队的技术能力和整体素质，我积极关注团队成员的培训和发展。
通过组织内部培训和外部培训，我帮助团队成员更新了技术知识，提高了他们的职业能力。
此外，我鼓励团队成员参加行业会议和培训活动，以拓宽他们的视野并获取最新的技术动态。
为了激励团队成员的积极性，我建立了一套绩效评估和奖励机制。
每个季度，我们会根据个人的贡献和工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。
这样的机制有效地激励了团队成员的工作热情和创造力。
四、未来发展建议在未来，我将继续努力带领IT部门顺应快速变化的技术环境，为公司提供更好的技术支持和解决方案。
以下是我对IT部门未来发展的一些建议：1. 跟进新技术趋势：密切关注行业的新技术趋势，及时引入适用的新技术，以提升公司的创新能力。
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IT主管述职报告范文IT主管述职报告范文尊敬的各位同仁，大家下午好。
借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。
我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。
20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。
一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。
由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。
我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。
对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。
更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。
接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。
现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。
有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。
目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。
0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
谢谢大家！紧张而有序的上半年又要过去了， ___半年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了半年度的工作。
为了今后更好的工作，经验、完善不足，本部就半年的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对公司每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的服务，关闭Guset帐号等。
4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅5、针对服务器，防止黑骇客攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
6、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
7、电话交换机部属置，电话线调整。
9、ERP服务器、文件服务器的优化、信息和测试。
用户数据导入和备份。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。
在具体工作中，我努力做好服务工作。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的不足之处：1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。
其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来！最后说说明年的，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。
把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。
提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。
我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。
这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！it运维管理工作总结至20XX年10月底，XX有限公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。
在这为期一年的运维工作当中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。
我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。
我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xxxx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。
使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。
2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。
有力的保障了运维工作的及时有效性。
对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。
按照“技术领先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率；通过制定有效的'安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制；通过保密的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范意识；通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。
1、运用先进的运维工具提高劳动效率。
通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。
2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2。
0技术。
使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx节约了大量的费用投入。
3、在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时并提交信息技术部。
经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。
1、在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。
在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。
2、在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施；3、在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。
我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况；4、对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。
施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。
5、配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议；对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费；多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。
1、《知识库》通过连续2年的已经形成了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障。
2、日常报告：共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。
3、工作报告：《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。
另：《磁盘空间使用报告》等不定期报告；4、图表：《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。
5、其他报告：《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。
通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成了本期xxxx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求。
任务的圆满完成，有赖于信息技术部正确的领导和大力协助；仰仗于xxxx健康发展的大好形势；得益于双方长期形成的信任与默契。
一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。
并且，在新的维护其中间维持上一年的全部条款，维持原来的运维价格不变。
在新的运维期内，我们将保持冷静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在【IT主管述职报告范文】相关文章：1.2.3.4.5.6.7.8.模板,内容仅供参考。