工时休假及薪酬福利管理

工时休假及薪酬福利管理

【课程背景】

劳动合同管理的实质内容即为工时休假和薪酬福利管理。工时-劳动者履行义务的时间，用人单位支付劳动报酬的依据；休假-保留劳动者用工待遇的休息时间；劳动报酬-劳动者提供劳动力的对价补偿。工时休假、薪酬福利管理中涉及的加班、女工四期、病事假、绩效奖金、提成工资等内容，是用人单位用工管理的难点和重点，上述两部内容的有效管理直接决定着劳资双方法律关系的和谐与稳定。

【授课范围】

企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管等

【课程题纲】

一、工时休假

1.标准工时制度的基本规定及管理实务

2.综合计算工时制度的工时测算实务指引

3.不定时工时制度的使用技巧

4.计件工时模式的管理实务指引

5.电子化、信息化模式下考勤管理实务指引

6.加班成本控制与法律风险防控的基本思路与方法

7.加班工资基数的确定方式和计算

8.加班争议的举证责任和证据设计

9.值班和加班的认定及待遇区别 10.特殊岗位人员加班费管理实务

11.事假、旷工管理实务指引 12.病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧

13.“虚假病假”、“小病大养”的防范与应对 14.四期女工的管理实务指引

15.婚假、丧假、探亲假管理实务指引 16.带薪年假工龄审定、工资计算等管理实务指引

二、薪酬福利

1.单位拖欠克扣工资行为的认定及风险防范

2.工资、福利、劳动报酬的区别与联系

3.计入工资总额的项目及工资总额控制技巧

4.不同工资的法定计算标准

5.薪酬设计、实施过程中对技术性处理和利用

6.精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪

7.工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计指引 8.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制应对 9.年终奖、季度奖考核与发放常见误区 10.薪酬制度设计技巧及薪酬结构优化技巧

11.根据绩效考核与调岗调薪 12.薪资结构与薪资管理制度设计方案

13.薪酬管理的常见误区分析及应对指引 14.户口、住房等特殊物质福利的管控实务