河南煤化集团公司文化体系1.doc

河南煤化集团企业文化体系1 河南煤化集团企业文化体系
一、总则
第一条企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。

第二条企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。

具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。

第三条2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。

河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。

第四条河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委、省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。

实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。

第五条倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤
化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。

河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。

第六条文化生生不息。

在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。

二、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬
第七条河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。

第八条河南煤化集团作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程中作出更大贡献。

第九条只有用心做事，才能把事情做好。

只有追求卓越，才能再攀高峰。

这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。

第十条勇担重任，成就理想。

每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。

我们要始终坚信，我们的目标一定能实现，我们一定
能够承担更大的责任。

三、安全文化：生命至高无上，安全发展第一
第十一条员工的生命是最宝贵的，是无价的。

一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。

第十二条河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功
劳抵不了死人之过”。

第十三条安全生产，责任如山。

河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。

河南煤化集团坚持追求安全“零目标”，任何时候都不能放松。

第十四条河南煤化集团的任何一位干部都要带着感情，凭着良知、良心抓安全，把员工当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度，硬执行，真较劲，不糊弄。

第十五条抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。

要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

第十六条安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。

搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工
作就是缺德作孽坏良心。

不用心抓安全的干部不是好干部。

抓不好安全的干部也不是好干部。

抓不好安全的干部坚决不用。

第十七条安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。

安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。

必须坚决杜绝“三松”现象。

第十八条要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。

不安全不生产，生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最基本的要求。

生产活动必须要在安全的环境中开展。

没有安全，员工的生命健康、家庭幸福就没有保障。

安全好，才能真正带来效益好，才能真正为员工带来幸福生活。

第十九条要正确对待安全理念与安全目标的关系。

河南煤化集团所倡导的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则，是抓好安全工作的“魂”。

“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果，我们要全力实现长周期的安全目标。

四、发展文化：坚定不移地推动企业科学发展
第二十条发展始终是我们的第一要务。

任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。

没有发展，就没有一切。

没有发展，什么问题也解决不了。

企业不发展就是死路一条。

第二十一条要始终坚持主题主线，积极推进“两个转变（用领导方式转变加快发展方式转变）”，落实“四个重在”（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民）实践要领，大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”（调整优化产业和产品结构，
全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。

第二十二条理念决定思路，思路决定出路。

有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。

发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。

第二十三条过去被证明是行之有效的发展理念必须要持续坚持。

正是基于“用心做事、追求卓越”，“抢先一步、遍地黄金”，“跳出企业看企业”，“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户，发展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。

也正是依靠这些先进的发展理念，河南煤化集团从中国500强到世界500强企业，仅仅用了两年时间。

这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、将来仍然管用、有用。

必须坚持践行，发扬光大。

第二十四条只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比别人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在别人还没有起步的时候，我们就开始了收获的阶段。

现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上用心谋划，去寻找更大的发展机遇，实现更大的发展跨越。

第二十五条只有跳出企业看企业，才能实现更大的发展。

随着全球化的发展，企业不可能永远只囿于一角求发展，必须把自身放在比原来更广阔的空间去谋求更大的发展。

作为一家世界500强企业，河南煤化集团的产业遍布全省、全国，并走出了国
门。

要求我们必须拓宽发展眼界，树立国际视野，看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊，与世界经济的发展紧密融为一体。

第二十六条“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。

在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。

第二十七条在发展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的发展理念。

两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。

纵比，就是拿现在的成绩和自己过去的比，这样只会满足于小富即安，丢掉发展的紧迫感。

横比，就是把企业发展放在全行业、全国甚至全世界这个平台上去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成绩原来是那么微不足道，就会增强发展的责任和动力。

少纵比，就是不要总盯着自己比过去进步了多少，不要满足于现在取得的成绩。

成绩已经属于过去，眼光多放在未来。

多横比，就是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足，不断拉高标杆，向更高的目标前进。

第二十八条河南煤化集团追求什么样的发展？我们追求在安全生产前提下的科学发展，任何时候都不能离开这个前提。

要时刻牢记，没有安全的发展，生产经营无法正常运作，企业其他各项工作将失去最基本的保障。

第二十九条河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的发展。

任何时候都不能偏离这个方向。

没有速度的发展，发展难以持续。

没有质量
的发展，企业就没有竞争力。

没有效益的发展，一定会被市场淘汰。

没有效率的发展，企业难以做大做强。

没有绿色的发展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。

没有统筹的发展，企业整体优势难以发挥。

没有和谐的发展，企业就会离心离德。

第三十条“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。

这个企业哲学必须贯彻落实到河南煤化发展的始终。

任何时候，都要充分领会和深入把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。

做到企业发展与人的发展相统一，与国际经济发展形势、国内经济发展形势、行业产业发展形势、所在经济区域发展形势相适应。

实现借势、借机、借能、借力，顺应时代，顺应潮流，立于不败之地。

第三十一条在发展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。

各级领导干部必须要树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。

局部是大局的一部分。

树立大局观念和做好局部工作是相一致的。

没有大局观念，局部工作失去了准确定位，就不能有效做好。

要做到维护大局，服务大局，必须要做好局部工作，完成既定任务目标，不能让局部工作拖累企业整体工作。

开展局部工作时，要严格贯彻执行企业的政策精神、发展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。

第三十二条坚持融入中心、服务大局的党建工作基本原则和工作定位，使党建工作和经济工作同频共振，把是否推动了企业科学发展作为检验党建工作成
败的唯一标准。

五、资源文化：资源是企业生存发展的最基本物质基础
第三十三条资源型企业最终打拼的就是资源。

第三十四条资源是资源型企业存在的最基本的物质基础。

河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。

要深入研究国际、国内及各个省（市）的产业政策，实现资源有效储备、长效利用。

第三十五条资源在河南煤化集团的定义里，一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断建设、培育、壮大人力资源队伍；五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。

第三十六条没有不能利用的资源，只有放错地方的资源。

只要解放思想，更新观念，就会发现更多更好能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。

第三十七条在资源整合过程中，我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念，第一时间，第一行动，寸“资”必争，完全“掌控”，科学利用。

第三十八条“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。

要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实现高
碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。

第三十九条要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。

我们要做到，资源在我们手里要比在别人手里能产生更大的价值。

六、管理文化：管理是企业永恒的主题
第四十条管理是企业永恒的主题。

河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。

管理无止境。

要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。

第四十一条河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业链接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配置，统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、管理融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和管理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。

第四十二条从战略管理和加强企业管控的角度，河南煤化集团总部主要以管根本性、长远性、导向性的宏观管理为主，基本定位就是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。

第四十三条河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略管
理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调中心和资源管理中心。

河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本控制中心。

第四十四条以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。

要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特别是
用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。

第四十五条在具体工作中，要实施对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理等，这是我们不断拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能的重要方式。

第四十六条对标管理，是我们不断发现差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。

河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导，包括我们每一位员工，都要树立“对标”意识，通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。

第四十七条精细化管理，是企业发展到一定阶段后必须要做好的一项工作。

要通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。

第四十八条信息化管理，是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必然选择。

要通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。

第四十九条流程化管理，是确保企业各项工作做到职责明
确、内容清楚、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要管理方式。

必须要不断完善管理流程，使各项工作都实现流程化、系统化，促进企业整体工作高效运营。

第五十条河南煤化集团任何一个管理板块都要结合自身工作实际，建立或纳入一个管理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。

第五十一条我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。

要提倡创新管理，反对按部就班，积极探索管理的新方法、新途径、新路子。

要变习惯思维为创新思维，反对“过去怎么干还怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力。

第五十二条“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则。

要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核发展指标，还要考核发展增量；不仅考核快，还要考核好；不仅考核总量，还要考核人均。

要通过建立科学的考核机制，调动各级单位和各类员工的积极性。

第五十三条做企业，一定要算账，要算投入产出比，这是我们特别强调的，是每一位管理者必须要严肃认真对待的问题。

第五十四条河南煤化集团点多线长面广，管理难度大，面对越来越激烈的市场竞争，要积极正视和加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等的风险管控。

第五十五条企业管理的最高形式和最高境界是企业文化。

要
坚持用企业文化塑造员工队伍，打造团队精神，引领企业发展。

要把企业文化建设的重心放在落地上，使先进的文化理念转化为企业和员工的行为方式。

七、创新文化：创新是企业发展的不竭动力和源泉
第五十六条科学技术是第一生产力。

河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的发展路子。

第五十七条自主创新是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。

第五十八条创新要敢于打破传统的观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收掌握最先进的技术。

第五十九条创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题，要能为企业带来效益和价值。

要把我们的核心产业、优势产业作为科研和
河南煤化集团企业文化体系其中一部分题1 河南煤化集团企业文化体系其中一部分题
一、填空：
1.8813是（八个核心理念，八个单项理念，高管人员十大行为准则，员工三大行为规范）
2.企业文化是企业的软实力，是企业的（核心竞争力），是企业发展的（旗臶和灵魂。

）
3.企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的（习惯性行为方式）。

具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的（团体精神和行为规范。

）
4.河南煤化集团的追求目标是做一个（高尚、卓越、受人尊敬的企业），致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。

5.一定要把（“生命至高无上、安全发展第一”）作为河南煤化集团工作的最高信条。

6.切实践行(“从零开始、向零奋斗”)的安全理念。

7.（“人企合一、顺势而行”）是河南煤化集团的企业哲学。

8.资源一是（自然资源，）如煤炭、钼等；二是（项目资源），要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是（技术资源，）要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是（人力资源，）不断建设、培育、壮大人
力资源队伍；五是（信息资源，）要善于从纷繁复杂的信息
世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。

9.以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。

10.（“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则）。

11. （坚持德才兼备、以德为先的用人标准）。

12.即（“四不用、三优先、三鼓励”）。

13.河南煤化集团至始至终在倡导和营造（干净健康、风清气正）的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。

14.敢于担当就是要往（“肩负责任重于一切”上转，）
15.要成为一种（最基本的职业道德和职业操守。

）
16. （风险重在防范，）
17. （持续提升、重在落实）（持续是科学发展观的重要内涵。

）
18.企业文化体系有18章120条。

二、选择题
1.抓好安全，关键在于增强责任，转变作风，抓好基层，打好基础，重心下移，关口前移。

要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“012345”安全管理体系，保障员工生命安全，保障企业安全运行，打造本质安全型企业。

2. 安全是企业管理的底线，更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。

搞好安全工作就是积德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心。

不用心抓安全的干部不是好干部。

抓不好安全的干部也不是好干部。

抓不好安全的干部坚决不用。

3.安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”，这是安全管理中的“人”的隐患。

安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。

必须坚决杜绝“三松”现象。

4. 发展始终是我们的第一要务。

任何时候都要坚持、咬定、扭住发展不动摇。

没有发展，就没有一切。

没有发展，什么问题也解决不了。

企业不发展就是死路一条。

5.“快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。

在这一理念指导下，河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快，在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在别人前面，赢得了更大主动。

6.管理是企业永恒的主题。

河南煤化集团要始终把加强和提升企业管理摆在重要位臵。

管理无止境。

要在不断的实践和发展中积极吸收新的管理理念，改革管理方法，实现新的超越。

7.河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”（有利于优势互补，深度融合；有利于资源整合，集约利用；有利于产业连接，循环发展；有利于优化布局，兼顾各方；有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”（统一人事管理，统一战略规划，统一财务管理，统一资源配臵，统一市场布局，统一技。