教育培训学校商业计划书
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A
第二年，实现开设 直营分校8家，全
国加盟30家。
B
第三年，实现全国 加盟80家。
C
（三）量化目标
12
一那第 季些一
壹 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童 集第年 。
的晚每 完如年
肆 成期一
。、度 保的 质教 保育 量春
二哪第
季些二
贰 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童
集第年
。
12
1000
声第
音一
伍
人 的 培 训 目 标 。
计教
育
培
演 讲
人
划
训 学
校
作 者
：
商
7005
书业
01
第一章 项目概述
01
02
03
一、公司简介
二、行业背景
北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭 在中国现行教育体制下，近两亿的中小学
教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教 群体在应试教育大背景下为教育培训行业
育、艺术教育、教师培训、企业培训的综 提供了广阔的生存发展空间。作为目前重
合性教育咨询企业。旗下拥有六家直营公 要的朝阳产业，中国目前以有超过十家于
司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技 美国上市的教育培训企业。教育服务行业
等实体产业，并建立了某某保定营销中心、 面临着相当巨大的历史机遇。
玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）
节目孵化基地等实体。
三、发起背景
某某教育集团的管理团队，具有不可比拟 的创业激情和远大理想，积攒了大量的行 业资源与成功运营开发经验，同时对中小 学教育培训服务行业拥有独立准确的判断。 相比较国内同行业，本团队具有突出的核 心竞争力。
（2）一到两年内开始探索适度规模的直营分校拓展和加盟，搭建连锁教学模式，并以此为核心基础，将公司 打造迅速盈利并保证现金流的最具有生命力的教育培训机构。
（3）两到三年时间将该公司部分项目打造为具有上市基础，并将治理结构，盈利模式迅速完善至具有高速成 长性，高质量盈利能力的预上市企业。
（一）目标
（三）量 化目标
第三章执行计划
第三章执 行计划
一、公司主营业务内容 二、组织结构 三、团队计划 四、管理规划
第三章执行计划
一、公司主营业务内容
经投资后的某某教育的主营业务不变，按照市场变化需求做适度调整。总体仍将以教育 培训为主营业务。目标市场仍以机构校长、学校老师、家长、学生群体为主。
一、公司 主营业务 内容
初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。
2、项目内容
（1）某某音乐 （2）早托管家 （3）传媒文化 （4）线上APP共享教 育 （5）家庭教育
2、项目内容
（1）某某音乐
某某音乐设立了影视拍摄、专辑制作、MV制作、各类比赛等项目，为所有学员提供系统强大的演出平台。 公司在北京目前有两家艺术培训学校，主要培训项目有：钢琴、古筝、舞蹈、播音主持、跆拳道、书法、画 画等。 学校师资力量强大，拥有孙东晓、王晶等一批等具备了一定实力和名气的老师。
经投资后的某某教育的主营业务不变，按 照市场变化需求做适度调整。总体仍将以 教育培训为主营业务。目标市场仍以机构 校长、学校老师、家长、学生群体为主。
第三章执行计划
二、组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大会、董事会、监事会及董事长等 知行单位。公司具体以总裁负责制为主、分公司总经理分管负责。
好 习 惯 大 师 课 》
年 完 成 《 东 方
二哪第 季些三
叁 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童
集第年
。
12
2000
声第
音二
陆
人 的 培 训 目 标 。
好 习 惯 大 师 课 》
年 完 成 《 东 方
3、传媒文化
（三）量化目标
3、传媒文化
第三年完成《东方声音好习惯大师课》3000人的培训目标。
第二章 项目计划
三、盈利模式
（一） 主营
（二） 衍生
（一）主营
1.目标群体的加盟费； 2.目标群体的培训费； 3.公司书籍购买费； 4.目标群体的赞助费 5.APP带来的现金流。
1． 收取加盟商的管理费；
3．通过组织筹备冬令营、夏令营 等活动对参与群体收取适当费用；
2．收取加盟商的师资培训费用；
（二）衍生
03
第一章 项目概述
02
第二章 项目计划
第二章 项目计划
一、项目简介 二、目标计划 三、盈利模式
第二章 项目计划
一、项目简介
壹
贰
（一）项目前提
Hale Waihona Puke （二）项目内容（一）项目前提
项目以某某教育四大核心项目为合作主体，面向全国寻 找具有一定经济能力、对教育行业具有浓重情怀的投资 人。
（二）项目内容
1、定义
2、项目内容
（2）早托管家
玖艺童年早托管家是结合早教和托管为一体的全脑教育和好习惯养成教育平台，是首创 国内早托一体化的管理运营模式、首家全脑与好习惯结合的课程管理教学模式、首家感 知觉统合为一体的早托训练课程体系。
2、项目内容
（3）传媒文化
某某童年主要以新媒体运营为主，主要以影视拍摄、教育春晚的筹 备、东方好习惯声音大师课等运营为主。
1、91音乐 2、早托管家 3、传媒文化 4、线上APP共享教育
（三）量化目标
1、91音乐
第一年，实现 开设直营分校 5家，全国加 盟20家。
第二年，实现 开设直营分校 10家，全国 加盟40家。
第三年，实现 全国加盟80 家。
（三）量化目标
2、早托管家
第一年，实现开设 直营分校3家，全
国加盟10家。
2、项目内容
（4）线上APP共享教育
线上APP共享教育，将实现全国教育共享，是滴滴打车模式和共享单车形 式的共同体，实现学生足不出户就可以了解到身边评价最好的教育平台， 评分最高，离得最近的优秀的老师，实现线上点单，老师服务到家的新运 营模式。
2、项目内容
（5）家庭教育
家庭教育是某某的核心指导思想，是所有项目运营的桥梁。
第二章 项目 计划
二、目标计划
https://
（一）目标 （二）执行计划甘特图 （三）量化目标
（1）运营一年内将该项目打造为业内具有相当知名度，并相对权威的教育培训机构。并能够吸引市场化主流 投资人的争相关注。一年后投资可以看到的将是一个运营系统完善、开始持续盈利、团队优秀、紧张忙碌蒸蒸 日上并估值翻倍的概念性教育培训企业。在国内部分地区市场具有适当垄断能力，品牌知名度、市场占有率都 能达到一定的占比。
二、组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大 会、董事会、监事会及董事长等知行单位。公司具体以 总裁负责制为主、分公司总经理分管负责。
第三章执行计 划
第二年，实现开设 直营分校8家，全
国加盟30家。
B
第三年，实现全国 加盟80家。
C
（三）量化目标
12
一那第 季些一
壹 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童 集第年 。
的晚每 完如年
肆 成期一
。、度 保的 质教 保育 量春
二哪第
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贰 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童
集第年
。
12
1000
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伍
人 的 培 训 目 标 。
计教
育
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演 讲
人
划
训 学
校
作 者
：
商
7005
书业
01
第一章 项目概述
01
02
03
一、公司简介
二、行业背景
北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭 在中国现行教育体制下，近两亿的中小学
教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教 群体在应试教育大背景下为教育培训行业
育、艺术教育、教师培训、企业培训的综 提供了广阔的生存发展空间。作为目前重
合性教育咨询企业。旗下拥有六家直营公 要的朝阳产业，中国目前以有超过十家于
司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技 美国上市的教育培训企业。教育服务行业
等实体产业，并建立了某某保定营销中心、 面临着相当巨大的历史机遇。
玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）
节目孵化基地等实体。
三、发起背景
某某教育集团的管理团队，具有不可比拟 的创业激情和远大理想，积攒了大量的行 业资源与成功运营开发经验，同时对中小 学教育培训服务行业拥有独立准确的判断。 相比较国内同行业，本团队具有突出的核 心竞争力。
（2）一到两年内开始探索适度规模的直营分校拓展和加盟，搭建连锁教学模式，并以此为核心基础，将公司 打造迅速盈利并保证现金流的最具有生命力的教育培训机构。
（3）两到三年时间将该公司部分项目打造为具有上市基础，并将治理结构，盈利模式迅速完善至具有高速成 长性，高质量盈利能力的预上市企业。
（一）目标
（三）量 化目标
第三章执行计划
第三章执 行计划
一、公司主营业务内容 二、组织结构 三、团队计划 四、管理规划
第三章执行计划
一、公司主营业务内容
经投资后的某某教育的主营业务不变，按照市场变化需求做适度调整。总体仍将以教育 培训为主营业务。目标市场仍以机构校长、学校老师、家长、学生群体为主。
一、公司 主营业务 内容
初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。
2、项目内容
（1）某某音乐 （2）早托管家 （3）传媒文化 （4）线上APP共享教 育 （5）家庭教育
2、项目内容
（1）某某音乐
某某音乐设立了影视拍摄、专辑制作、MV制作、各类比赛等项目，为所有学员提供系统强大的演出平台。 公司在北京目前有两家艺术培训学校，主要培训项目有：钢琴、古筝、舞蹈、播音主持、跆拳道、书法、画 画等。 学校师资力量强大，拥有孙东晓、王晶等一批等具备了一定实力和名气的老师。
经投资后的某某教育的主营业务不变，按 照市场变化需求做适度调整。总体仍将以 教育培训为主营业务。目标市场仍以机构 校长、学校老师、家长、学生群体为主。
第三章执行计划
二、组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大会、董事会、监事会及董事长等 知行单位。公司具体以总裁负责制为主、分公司总经理分管负责。
好 习 惯 大 师 课 》
年 完 成 《 东 方
二哪第 季些三
叁 的人年
拍那实 摄些现 ，事《
》童
集第年
。
12
2000
声第
音二
陆
人 的 培 训 目 标 。
好 习 惯 大 师 课 》
年 完 成 《 东 方
3、传媒文化
（三）量化目标
3、传媒文化
第三年完成《东方声音好习惯大师课》3000人的培训目标。
第二章 项目计划
三、盈利模式
（一） 主营
（二） 衍生
（一）主营
1.目标群体的加盟费； 2.目标群体的培训费； 3.公司书籍购买费； 4.目标群体的赞助费 5.APP带来的现金流。
1． 收取加盟商的管理费；
3．通过组织筹备冬令营、夏令营 等活动对参与群体收取适当费用；
2．收取加盟商的师资培训费用；
（二）衍生
03
第一章 项目概述
02
第二章 项目计划
第二章 项目计划
一、项目简介 二、目标计划 三、盈利模式
第二章 项目计划
一、项目简介
壹
贰
（一）项目前提
Hale Waihona Puke （二）项目内容（一）项目前提
项目以某某教育四大核心项目为合作主体，面向全国寻 找具有一定经济能力、对教育行业具有浓重情怀的投资 人。
（二）项目内容
1、定义
2、项目内容
（2）早托管家
玖艺童年早托管家是结合早教和托管为一体的全脑教育和好习惯养成教育平台，是首创 国内早托一体化的管理运营模式、首家全脑与好习惯结合的课程管理教学模式、首家感 知觉统合为一体的早托训练课程体系。
2、项目内容
（3）传媒文化
某某童年主要以新媒体运营为主，主要以影视拍摄、教育春晚的筹 备、东方好习惯声音大师课等运营为主。
1、91音乐 2、早托管家 3、传媒文化 4、线上APP共享教育
（三）量化目标
1、91音乐
第一年，实现 开设直营分校 5家，全国加 盟20家。
第二年，实现 开设直营分校 10家，全国 加盟40家。
第三年，实现 全国加盟80 家。
（三）量化目标
2、早托管家
第一年，实现开设 直营分校3家，全
国加盟10家。
2、项目内容
（4）线上APP共享教育
线上APP共享教育，将实现全国教育共享，是滴滴打车模式和共享单车形 式的共同体，实现学生足不出户就可以了解到身边评价最好的教育平台， 评分最高，离得最近的优秀的老师，实现线上点单，老师服务到家的新运 营模式。
2、项目内容
（5）家庭教育
家庭教育是某某的核心指导思想，是所有项目运营的桥梁。
第二章 项目 计划
二、目标计划
https://
（一）目标 （二）执行计划甘特图 （三）量化目标
（1）运营一年内将该项目打造为业内具有相当知名度，并相对权威的教育培训机构。并能够吸引市场化主流 投资人的争相关注。一年后投资可以看到的将是一个运营系统完善、开始持续盈利、团队优秀、紧张忙碌蒸蒸 日上并估值翻倍的概念性教育培训企业。在国内部分地区市场具有适当垄断能力，品牌知名度、市场占有率都 能达到一定的占比。
二、组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大 会、董事会、监事会及董事长等知行单位。公司具体以 总裁负责制为主、分公司总经理分管负责。
第三章执行计 划