工程造价管理的核心作用及其影响因素

工程造价管理的核心作用及其影响因素

发表时间：2018-11-28T09:36:55.913Z 来源：《红地产》2017年1月作者：邓海明

[导读] 在市场经济体制下，工程造价管理已逐渐成为建设工程管理的核心，为适应市场经济的要求，强化和完善工程管理，就必须对工程造价管理进行一场彻底的改革，使工程造价管理具有法律效力，让工程造价管理能动地影响项目决策、项目执行直至实现投资效益。

Abstract: under the market economy system, engineering cost management has gradually become the core of construction engineering management. In order to adapt to the requirements of the market economy, strengthen and improve the engineering management, it is necessary to carry out a thorough reform of the project cost management, make the project cost management have legal effect, and make the project cost management dynamic. Ring up project decision, project execution until investment benefit is achieved.

Keywords: project cost management; informatization; concept

前言

市场经济体制下建筑项目管理的核心就是工程造价管理;提高工程造价管理水平及手段;可以一定程度上加快企业市场化改造的进度。为了在实际工作中彻底发挥工程造价管理工作的职能与作用;相关从业者应该从其概念与价值入手;分析影响其发挥作用的各项因素;再结合工程实际情况;最终达成实现提高造价管理水平的目的;更为实现社会主义现代化贡献自己的一份力量。

1 建设工程造价的核心作用

1.1 项目决策的工具

如果建设工程的价格超过投资者的支付能力，就会迫使他放弃拟建的项目，如果项目投资的效果达不到预期的目标，他也会自动放弃拟建的工程。因此，在项目决策阶段，建设工程造价就成为项目财务分析和经济评价的重要依据。

1.2 综合管理的工具

建设工程造价对投资控制表现在利用制定各类定额、标准和参数，对建设工程造价的计算依据进行控制。在市场经济利益风险机制的作用下，造价对投资控制作用成为投资的内部约束机制。此外，建设工程造价是合理利益和调节产业结构的手段，同时，工程造价是评价投资效果的重要指标。

2 工程造价管理的主要影响因素

2.1 法律因素对工程造价管理的影响

当前我国工程造价管理在法律体系和法制化程度上存在缺失和不足，没有相关的法律条文和明确规范做到对工程造价管理的定义、约束和管理，这使得工程造价管理的各项工作落入尴尬的境地，相当多的环节和工作难于开展，进行的工程造价管理受到重重阻力，不能发挥出工程造价管理的真正功能和价值。

2.2 信息因素对工程造价管理的影响

客观地看，我国工程造价管理存在信息化程度不足的具体问题，没有工程造价管理自身的信息化基础，也没有建筑工程专业的平台，还没有综合性的网络。这会导致管理工作、部门、企业、产业出现信息资源的流动性缺失，无法利用信息化载体提升工程造价管理工作。

2.3 认知因素对工程造价管理的影响

在工程造价管理的实际中观念、认知、意识存在不适应市场经济和建筑工程实际的问题，企业对工程造价管理没有从发展和长远角度的正确认知，工程造价管理人员对自身工作也有不重视的问题，这会导致工程造价管理工作无法起到基本的作用，更不要谈及工程造价管理工作的优势发挥。

3 新时期发挥工程造价管理作用的具体策略

既然已经知道了影响工程造价管理作用发挥的因素，那应该如何人手解决这些问题呢？笔者结合众多的成功经验，给出三种发挥工程造价管理作用的措施：

3.1 完善工程造价管理的法律法规

完善相应的法律法规单独依靠企业显然是不能实现的，应该以建筑主管部门及地方政府牵头推进造价管理法制化进程。在完善相关法律法规及体系建设过程中，首先需要将散落在行业各角落的法律条文进行整理归纳，进而形成一个大体的理论框架，保证该体系可以涵盖到工程造价管理工作的各个层面，发挥其指导工作的作用；其次需要做到职责明确，权力分化，保证政府、企业以及个人质检相互监督与制约，同时要确保不影响工程造价管理工作的积极性，确保造价工作落实到项目各处；建立健全造价管理的各项法律基础，给工程造价管理工作营造一个有力的内外环境。

3.2 提高管理层对造价管理的重视

目前很多企业存在领导层不重视造价管理工作的情况，这种现象会让企业内部形成一种风气，让大家都觉得造价管理工作不重要。为了避免出现这种情况，各个建筑公司应该从工程各阶段开始进行造价管理工作。在项目可行性研究阶段，就需要开始考虑工程造价问题，而且需要将工程造价作为决策依据的基础，对造价管理及控制水平进行评定，给相关决策提供详实的工程造价依据，保证决策的科学正确性。项目设计阶段，利用工程造价管理将设计中的关键点全部整合起来，进一步确定造价与成本目标，让设计人员在设计过程中保有强烈的造价管理意识；准备阶段要做到全面控制工程造价；施工阶段要对工程造价进行全面动态的管理。

3.3 推行信息化技术办公

工程造价管理工作涉及众多方面，传统的管理方法只能侧重与某一方面，常常会造成手忙脚乱的情况。在新的经济形势下，工程造价管理工作应该充分借助计算机信息技术，依托网络这个天然的平台，对造价管理工作的方式进行重新定义，将信息化与造价管理工作深度结合，在造价管理工作中大力推广运用信息技术，这样既能提高工作效率，还能有效提高整个行业的核心竞争力。目前信息化技术在各行各业发挥着越来越重要的作用，要想尽快实现工程造价管理工作的信息化，就需要充分结合其他产业数字化过程利用机械、化工、房地产、建材等产业信息化取得的优势，构建起整个建筑产业工程造价管理的综合性平台。

4 结语

工程造价管理是建筑市场体系下建筑企业实现经济、管理目标的核心工作，对于提高工程造价科学性，丰富工程施工管理手段，加快企业市场化改造有着加速和指导的作用。更好地发挥工程造价管理工作的职能，应该从其概念分析和价值研讨入手，确定影响工程造价管