团队文化建设方案

团队文化建设方案

没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步。团队文化的核心就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现与满足团队成员的各自需求,然而有效的团队文化就是获得成功的切实保障。“共同的目标”就是团队的凝聚力,“相互的信任”就是团队的基石,“积极性”就是团队前进的力量源泉。一、营造愉快与谐的工作环境

营造愉快的工作氛围,就是搞好团队建设的基础。愉快与谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好,还干得开心,从而不断增强部门的凝聚力。公司平时可以组织员工打球,爬山,拓展等集体活动,既可以增进同事之间的感情,也可以放松员工们的工作压力。

二、创建与谐团队

1、有效沟通,相互尊重。有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间了解;可以消除员工内心的紧张与隔阂,使大家心情舒畅,从而形成良好的工作氛围。部门内部的每个成员间必须相互尊重、彼此理解,否则,团队内部都将无法有效沟通如何对其她部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重,对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重,尊重彼此的技术与能力,尊重彼此的意见与观点,尊重彼此对公司的贡献,团队才能更加友好与谐相处,才能提高工作效率。

2、确立目标,分解计划首先管理者要提出团队目标,然后将目标分解,细化,同时通过组织讨论、学习,将每个员工明确分工,并做好监督管理工作,大家统一朝着目标努力,从而更加容易达到目标。

3、明确规范,严格执行衡量一个公司管理就是否走上正轨的一个重要标志就就是制度、流程就是否被员工了解、熟悉、掌握与有效执行,执行过程中就是否有监督与保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但就是保证工作质量的需要,也就是满足公司长远发展与员工快速成长的需要。

4、加强培训,提升员工素质培训就是企业经营管理中就是一种重要的管理手段,同时也就是企业员工职场提升的推动器,它能使员工对企业文化与企业目标有深刻的体会与理解,能培养与增强员工对企业的认同感,通过培训提高员工各方面的职业素养与专业技术水平,从而达到任职资格要求使企业与个人双方受益。

5、建立公平的激励机制,不断激发员工进步。激励可以调动员工的积极性,促进员工成长,让员工在工作中表现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学习,工作能得到晋升的机会。

三、人文关怀关爱员工,更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日,节日庆祝与生日祝福不仅仅就是对员工的祝福,还可以调节日常的工作氛围。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等,将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属,对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心,因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感,满足了她们的“面子”问题。例如:员工的家庭成员生病,公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺,公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司各类活动。

四、保护团队成员团队领导者就是一个中间人物,既领导团队也要受上级领导的考察。而上级考察的不就是团队领导者的个人绩效,而就是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已,不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上,甚至以惩罚成员来掩

盖自身的过失。极大地破坏了管理层与团队成员之间的信任关系,这种做法破坏力极大,关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力涣散,不可能再做出较高的绩效。五、善待错误,宽容失败任何的成功都必然包括多次错误与失败。团队建设的路上,也必然会出现各种不同的错误与失败,有些甚至就是不可避免的,关键就是如何面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误与失败的意义,它们的存在并不就是百害而无一利,相反,它很可能就就是成功的前兆。善待错误就就是善待成功的可能性。领导者善待错误、宽容失败会形成较为与谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种与谐,更加严谨地对待工作,敢于提出各种创想并付诸尝试,最终转败为胜

2 品德兼备我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训,叫做先学会做人,再学做事,所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代表着一个企业的形象,一个员工的品质行为影响到整个企业的声誉,企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我们每个员工做得正行得端,有着良好的道德品质。要让世人认可我们的每个员工,整个社会才能认可我们的企业。

开拓进取企业要生存就得不断的创造新的项目,开拓新的市场,设立新的目标,所以整体团队就要创新思维,不断的学习新的科学知识,新的科学观念。人类在进步,社会在发展,人们从简单的生存需要,走向高端的生活需求,有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷,我们的团队也要与时俱进,以我们整体的新观念,新的创意行进在市场的最前端。

目标明确每个企业都有自己的战略主导思想,在实施战略计划的同时,就要有一个正确的目标。这个目标来源于,各部门围绕着企业战略思想,按自己的本职具体业务制定出工作计划,各项计划汇集在一起形成一个整体规划。在预定期内达到这个目的就就是我们的

目标。一个优秀的团队定期不断的制定出不同的新计划。这个团队就永远有新的起点与明确的目标。

思维敏锐企业领军人,每个时期都有新的战略勾划,作为员工必须随时领会决策者的主导思想,在企业内部能准确的理解决策者的意图。在执行工作中,要准确的判断周围不同角度反映出来的商机,能及时准确的将市场新的信息、新的动向及时反馈给企业的领导层,并拿出自己的建议与合理的应对方式。

3 勇往直前一个优秀团队,在接到上级下达的指令后,直达目标,不得有任何的私心杂念,不得受任何干扰,像离了弦的箭一样破除一切阻力直达目标,绝不回头。

心胸开阔我们每个人都在不同的环境中生活,但人都一样,要有自己的生活理念与方式。我们都需要生存空间,我们进入企业的那一刻就要把自己融入到这个企业。在日常工作中与其她的员工结合在一起,相互之间难免出现见解不同,工作就就是困难,我们每天都要解决不同的困难。出现意见分歧与矛盾就是难免的,毛泽东曾说过:“只要有人的地方就会出现矛盾”,关键在于得如何去面对矛盾,解决矛盾。解决矛盾的方法很多,一个优秀的员工能用宽阔的心胸,开阔的视野瞧待矛盾,能以个人的利益服从整体的利益,有整体团队观念,能以仁厚的气度化解身边的矛盾,只有心胸开阔的员工才能成为优秀团队的一份子。

任劳任怨一个优秀的团队,必然有一群优秀的员工。员工在日常工作中不能计较个人的得失,以企业利益高于一切,如果没有整体利益的存在,个人的利益就无从谈起,也就就是大河有水小河满,大河无水小河干。每个优秀的员工都能明白这个道理,她知道,只有默默的努力做好本职工作才能积累起团队的效益。同样这个优秀的团队决不会放弃这样的优秀队员。