中小企业增强执行力条例

中小企业增强执行力条

例

文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

中小企业增强执行力工作条例

第一章、总则执行力的含义和意义：

第1条执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结

果的能力。没有执行力，公司再好的战略、再好的目标、再好的美景，再好的计划，再好

制度，一切、一切都是空谈！所以说，商战中“要想赢，关键在执行！”

第2条执行力是决定企业兴衰成败的一个重要因素。对企业和员工来说，执行力是一种态度，执行力是一种文化，执行力是一种纪律，执行力是一种习惯！执行力更是企业和员工效率与素养的重要标志；甚至可以说，执行力的强弱，反映、决定着企业的向心力、凝聚力、战斗力和企业的效益好坏。因此，强化企业的执行力势在必行！增强执行力，没有任何借口，应成为每位员工的执行力座右铭。

第二章．形成良好的执行力理念：

第3条在执行上，上下的价值观必须一致。只有同心同德，才会齐心协力；执行不下去的最大原因，就是团队内部有价值观不一致的人，协调一致的价值管，是提高企业执行力的第一要诀；

第4条慎重决策，坚决执行；在执行前，决策一定要正确。领导下指示，一定要考虑清楚，说的明明白白，不能含糊而交代不清楚。

第5条做人的最大美德就是责任。没有责任感，就不会有良好的执行动力可言；对每一个员工而言，你的责任就是服从，你的任务就是解决问题。这是老板花钱请你来的原因。如果夸夸其谈，述而不作，甚至顶嘴和偷懒，老板请你何用

第6条凡事予则立，不予则废。做事一定要有预案，尽量多一些的准备，准备级套方案，增加选择性和成功的机率，防止一时卡壳而无所适从。要挥主观能动性，遇事多问几个为什么，开阔思路，另劈溪径；要坚信“没有解决不了问题！”坚信“世上无难事，只要肯攀登！”。遇山开路，遇水行舟，没有过不去的火焰山，没有解决不了的问题。

第7条遇事叫困难，动不动就上缴矛盾，推卸责任，推委扯皮的人，要么是无能之辈，要么是无德之人。这种人更本无执行力可言，对此，要么迅速换思想，要么立即换人；

第8条君子一诺千金，承诺的事一定要实现；男子汉“流血流汗不流泪，掉膘掉肉不掉价”。宁可掉下三斤肉，也要保全人尊严。

第9条人有一张嘴，让我们少说话；有两个肩膀，让我们多担责任；有两只手，让我们多干事儿；财富在于积累，知识在于积累，经验在于积累----世间许多美好的结果都在于积"累，积“累”才会有财富、知识。

第10条天道酬勤，人道酬劳。多劳多得，一份耕耘一份收获。天下没有免费的午餐，上帝也不会让任何人的汗水白流一滴。

第11条在一企业里，有资本的出资本，有智慧的出智慧，有技能的显技能；没有资本、知识、技能，出力流汗也是贡献，如果连出力流汗也不愿意，那你就是一个不受欢迎的人，任何企业都会坚决请你走人的。

第12条执行力要诀是

------信念比聪明重要；落实比规划重要，速度比完美重要；结果比过程重要！

-----服从第一，理由第二！凡事看结果，不做等于零！

第13条．执行三句名言：１）．只要全心全意，就有千方百计；

２）．只要思想部滑坡，办法总比困难多；

３）．只位成功找方法，不为失败找理由！

第三章、建立高效而严格的执行力制度

第14条，必须以终为始，责任到人．千斤重担大家挑，人人头上有指标．层层分解任务，责任细化到人；必须明确每个员工的每天的责任是什么．然后要求“日事日毕，日事日清”；要一级抓一级，层层抓落实；对落实的结果好坏，必须给于考核奖惩。

第15条，上级给下级布置任务、安排工作，必须符合５Ｗ２Ｈ法则．即什么事谁做什么标准要求什么地点何时完成完不成怎样凡事都必须具体布置，重要的工作安排甚至要填写下达执行通知单或纪要，要求限时复命，以加强落实，确保时效。如果主管布置安排工作，指令不清楚，督办不力，造成工作失误的，扣主管2—10分；主管的指令下达得很清楚，领命的员工顶嘴或没有很好的执行落实，视情节轻重，主管可以扣其2—20分；

第16条，每位员工必须自我承诺，每位员工要自觉成为一个有责任心的人，敢于承诺，勇于负责，言必行，行必果，要争当“说话的巨人，行动的英雄”。不敢承诺，是懦弱和缺乏自信的表现。因此，对需要进行自我承诺的事项而不承诺，或承诺的难度系数太小，挑战性不够，根本于提高工作效率要求不匹配，应责令承诺人重新承诺，仍不认真进行承诺的，给于2—10分的扣分处理；承诺可以按时间，如每月或每周承诺一次；也可以按事件承诺，为了突击完成某项急难险重的工作任务开展承诺。要按照《公司关于开展承诺管理的规定》，每月更换一次承诺看板，评选总结一次上月的承诺活动情况。

第17条，必须建立检查与指导机制。主管对属下布置完工作，必须进行检查，进行督导，同时要及时进行指导。上级要帮助下级员工，给手下人出点子、指路子、教法子；对每一项工作任务都必须跟踪督办到位。某个部门的员工执行力不好，即没有认真执行上级的决定或公司的规章制度，工作没有完成落实好，对此，主管必须依照公司规定扣分；明知道自己的属下员工违反规章和纪律而不扣分，经理要扣主管的分；经理、副经理不执行决定或制度的，有总监以上领导扣其分。

第18条，必须建立回复反馈机制。养成“人人有目标，事事有回音，项项有落实，件件有结果”。建立日报、周报、月报制度，平时遇重要情况，也必须及时报告；按制度该上报而不上报反

馈的，扣责任人2-10分；每周、每月都要对上周上月的工作执行落实情况进行总结反思，总结经验，纠正问题，表扬先进，鞭策后进。

第19条，领导必须以身作则：俗话说，火车跑得快，全靠头来带。领导者必须带头执行，身先士卒；要带领员工＂跟我上＂，不能只会指挥员工＂给我上＂而自己躲在后边或旁边不动；

第20条，员工必须整体至上，忘掉小我：一切以整体利益为重，记住，没有完美的个人，只有完美的团队；个人必须依靠团队配合来达成目标；不能因为个人恩怨或一己之利而拒不执行上级决议；时刻想到自己工作没有作好，会给全局带来什么影响。我们每个人都是工作价值链上的一环，一环脱落，全链受损。对在每月评分考核中，“团结配合”和“执行力”两项得分最低的员工，要进行专题戒勉谈话，对那些自私自利、个人主义特别严重的人坚决淘汰。

第21条、必须建立执行力的奖惩机制。执行工作其指标能量化的坚决量化，让员工对自己的贡献看得见，摸得着，还能数得清。执行落实得好，给予奖励，执行落实得差的，给予处罚。将业绩与薪酬考核挂钩，保证多劳多得，重奖提拔那些执行力好的员工，处罚淘汰那些滥竽充数、夸夸其谈的员工。