集团子公司财务分析制度与分析报告提纲

子公司财务部门负责根据有关部门报送的报表进行汇总，负责本公司综合
指标分析，并对收入、成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具
体分析。为了及时反映各项经济指标的完成情况，积累分析数据，要求各子公
司财务部门按月编制会计报表（包括：资产负债表、损益表、现金流量表、管
理费用及生产成本明细表）。
二、子公司财务分析的内容及主要指标
一、子公司财务会计指标
㈠ 子公司获利能力分析指标
⑴销售利润分析指标 ①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额
销售毛利=销售收入净额－销售成本 =销售收入－销售折扣与折让－销售成本
此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可 以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够 的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参 照标准之一。 ②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额
利的能力越高。 ⑷资本收益分析指标 ①净资产收益率＝净利润/平均净资产
平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2 此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。 ②资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额 此项指标反映企业自有资本的增值速度。 ⑸收益质量分析指标 ①核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额 此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业 应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资， 以降低经营风险。 ②营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金
财务分析报告的模板可参考附件《财务分析报告提纲》。
八、财务分析报告的报送时间
各子公司的财务分析报告以季度为单位，并应按规定时间报送，季度财务
分析报告于季末次月二十天内报送，年度财务分析报告于年后三十天内报送。
九、附则 本办法经公司总部总经理办公会批准后发布执行，公司总部财务审计中心负
责制订、修改并解释。此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与 本办法有抵触的，均依照本办法执行。
5. 潜在的市场进入者（由战略投资部门和市场部门提供资料） 6. 替代品的威胁（由战略投资部门和市场部门提供资料） 7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁（由战略投资部门提供 资料）
二、 竞争策略分析（条件允许时考虑此部分，并逐步完善）
1. 公司竞争策略和主要措施，计划目标的实现程度（由战略投资部门提供 资料）
此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越 大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用 性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为 分子，否则应使用利润总额
⑶资产收益分析指标 总资产报酬率＝净利润÷平均总资产 平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈
二、子公司责任会计指标
㈠利润中心
预算分析、趋势分析结合比率分析。 ①安全边际率＝（实际销售额－保本销售额）÷实际销售额
保本销售额＝固定成本÷单位边际贡献率 ＝固定成本÷（单位边际贡献÷单价） ＝固定成本÷[（单价－单位变动成本）÷单价]
②边际贡献率=（销售收入－变动成本）÷销售收入 ③销售利润率=安全边际率×边际贡献率 ㈡ 费用中心
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（5） 应付账款周转率
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（6） 应收账款周转天数 =
应收账款平均占用额×30
本月赊销收入净额
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（7） 流动资金周转天数 = 历史比较与横向比较
全部流动资金平均占用额 本月销售×收30入净额
Fra Baidu bibliotek
（8） 存货周转天数 =
=经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用） 此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的 关系，此项指标应大于 1，若小于 1 则说明企业的收益质量不够好。 ⑹保障性分析指标 ①销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额 此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产 品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。 ②资金安全率＝资产变现率－资产负债率
2. 公司财务对竞争策略和主要措施支持的分析（主要是资金数量）
三、 财务分析（重点）
1. 基本分析框架:资本收益率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆
或
=
利润 × 销售收 × 资产
2. 销售利润率分析(销损售益收表分析入)
资本
根据损益表分析公司入各项成本费资用产占销售收入比率的历史比较和与竞争对
手的比较：销售成本（原材料、工资、制造费用）、财务费用、销售费用、管
的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应 收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。
②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数 存货周转天数=360÷存货周转率 =360÷（销售成本÷平均存货） 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 =360÷（销售收入÷平均应收账款） 此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度， 营业周期越短，说明
资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资 产）÷资产总额
此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之 后，可继续扩充发展的能力。 ㈡ 子公司营运能力分析指标
①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产 此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产
集团子公司财务分析制 度与分析报告提纲
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
集团子公司财务分析制度与分析报告提纲
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目录
总则 1、为有效地控制经营过程，促进公司总部及下属子公司围绕经营目标，挖
掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证总体经营目标的实 现，特制定本制度。
3、公司总部财务审计中心根据子公司报来的财务分析报告应于十日内完成 汇总整理，并由财务副总主持召开公司总部的财务分析会，对各子公司存在的 问题和解决问题的措施、建议形成会议纪要下发执行。半年和年度财务分析应 向公司总部的董事会汇报。 七、子公司财务分析报告
财务分析报告是季度财务分析的书面文件，包括：分析的核心内容；公司 在经营活动过程中存在的问题和关键环节；针对问题和关键环节采取的措施； 加强经营管理工作的建议和意见。财务分析报告要求内容真实、数字确凿、信 息可靠。
2、本制度中的公司总部是指天能国际集团控股公司，子公司是指天能集团 下属的控（参）股公司。
3、本管理规定适用总部所有子公司财务分析管理。子公司财务分析管理机 构为公司总部财务审计中心，通过虚化子公司的董事会来实现公司总部的财务 分析管控。 一、 财务分析的组织管理体系
1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。 财务分析工作由公司总部财务审计中心统一领导，由各子公司总经理主持 按季召开财务分析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人（或财务总 监）负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的 完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平衡解决的意见。 2、子公司有关部门的职责分工。 子公司生产部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产 品、副产品数量，安全库存、实际库存，公司内部调剂等的统计指标完成情况 进行分析；对大修、技改等工程（按项目细分）实施情况进行分析； 子公司销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销 售、折扣与折让等的统计完成情况进行分析； 子公司采购物流部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计 完成情况进行分析； 子公司工程管理部门对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提 供分析依据； 子公司行政人事部门对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情 况分析；
存货平均占用额×30
本月销售成本总额 历史比较与横向比较，原因分析与建议
4. 财务杠杆
（1） 流动比率
历史比较与横向比较，原因分析与建议
存 货
本
用
用
动
价
款
五、子公司财务分析程序
资
证
产
券
各子公司财务部门应于年度、季度、月度结束后规定时间内，编制年、
-
+
-
+
季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对
比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议；按季形 成书面财务分析报告，包括公司生产经营基本情况，各项指标完成情况及对公 司财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 六、子公司财务分析例会
预算分析、趋势分析。 ㈢ 成本中心
标准成本分析、趋势分析。 三、杜邦分析体系
权益净利
资产净利
×率
权益乘数=1÷（1－资产
销售净利
率
净
率 销售收
销售
资产周转 率
资产总
资产负债率÷）
权 益
利
销
全
入 其
×所 收入
额
长
流
四售 收 入 制 造 成、统子一公采司管 费用部成本财理 用对务÷比分分析析他 利 润 销 售 费方法法（与计得 税 财 务 费划、与上其他流年÷同期实期资产现金有际比）。动资产应收账
企业的周转速度越快。 ㈢ 子公司偿付能力分析指标
①现金流动负债比率＝经营现金净流入÷流动负债 此项指标反映企业偿还即期债务的能力。
②资产负债率＝负债总额÷资产总额 此项指标反映企业的资产结构。通常情况下，若企业处于资产周转速度
快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持 较低的资产负债率，以降低财务风险。 ㈣ 子公司成长性分析指标
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求预测，客户 最关注的产品性能、服务方面。（由市场部门提供资料）
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应 成本方面的变化、原材料质量方面的变化、付款条件的变化。（由采购部门提 供资料）
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者的产能规模，销售价 格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。（由战略投资部门和市场部门提供 资料）
息税前营业利润=营业利润+利息支出 此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生 存、发展的保障。没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础 薄弱。 ③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额 此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以 作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。 ⑵成本利润分析指标 成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额 成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用
理费用、税收、利润相对上期增减变化情况，及其占销售收入比例的变化，对
变化原因做出分析说明，并提出改进建议。
3. 资产周转率分析
（1） 总资产周转率
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（2） 流动资金周转率
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（3） 应收账款周转率
历史比较与横向比较，原因分析与建议
（4） 存货周转率
1、各子公司必须定期召开财务分析例会，每季一次，于季末次月中旬召 开。会议由总经理主持，各部门领导和有关人员参加。分析以财务部门为主分 析，其他有关部门补充。发言人应对有关指标完成情况进行分析，找出主要原 因和关键环节，提出整改措施。
2、各子公司应指定专人负责记录，负责汇总整理分析资料并对会上讨论的 问题和形成的决议整理成书面材料，连同财务分析报告上报公司总部财务审计 中心。
本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。 本办法从下发之日起执行。
附件：子公司季度财务分析报告提纲
一、 行业分析（条件允许时考虑此部分，并逐步完善）
1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公 司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。（由战略投 资部门提供资料）
①销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100% 此项指标反映销售收入的增长速度。
②净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额× 100%
此项指标反映净利润的增长速度。
③资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益 ×100% 此项指标反映企业自有资本的积累速度。