本科生毕业设计(郑亚楠)
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第一部分主要写本文研究的内容和意义及 国内外学者对此论题的研究现状
• 本文研究的课题将在一定程度上揭露电子制造行业在管理 员工问题上存在漏洞,我们不仅要从企业方面,也要从员 工方面分析问题,从而综合角度理解造成一线员工高流动 率的原因,并找到相应的措施进行合理的实施,在一定程 度上降低员工的流动率。
• 其次论述一线员工的高流动率给企业带来的负面影响甚至 于危及企业的发展 。
• 最后分析一线员工高流动率的原因,分别从企业外部因素 (三点:国家的政策走向、创业热潮、建筑高薪诱惑)、 企业内部因素(七点:薪酬制度、职业规划、工作环境、 侧面暗示、绩效考核、领导者魅力、企业文化塑造等)和 员工自身因素(三点:性别比例、新生代员工特征、员工 心理)三方面进行论述。
第四部分是以精元电脑为例论述电子制造 业一线员工的流动率情况
• 第一部分写精元电脑员工流动的现状,近几年来,一线员 工流动率居高不下,平均流动率在25%以上,采取了一些 措施,但结果不佳,没有对症下药。有些措施反而增加了 员工的流动率,例如:定岗制度。
• 第二部分写精元电脑造成员工流动率高的原因,企业内部 存在的问题有哪些。如:企业文化薄弱、薪酬制度低于同 行业的平均水平、员工同酬不同工、类似于家族企业的裙 带关系错综复杂、基层管理者的素质低、还有公司举行的 活动做不到全员参与。
目目 录录 1 选题的背景和意义 2 研究方法 3 文献综述 4 论文的结构和主要内容
5 结论
选题的背景和意义
• 背景:
意义:
进入21世纪以来,劳动密集 型的电子制造业的发展遇到 了瓶颈,一线员工是电子制 造业的核心竞争力,过高的 员工流动率造成电子制造行 业发展缓慢甚至停滞。想要 电子制造业进一步发展,首 要任务是降低一线员工的流 动率。现在一线员工流动过 高是很多电子制造企业管理 者头痛不已的问Βιβλιοθήκη Baidu。
• 对于员工流动的研究最早始于18世纪,从片面的经济学视 角开始,逐渐深入产生了人性假设、组织行为学并出现了 激励理论,开始了从心理学和社会学等角度来研究员工的 流动。
第二部分主要写与电子制造行业一线员工流 动率相关的一些问题
• 首先提出电子制造业一线员工的流动率高,然后从一线员 工的工作现状,工作单调、工作时间长、薪酬不合理等和 新生代员工的心理不成熟方面来阐述。
• 论文的第四部分和第五部分是以精元电脑为例论述一线员 工高流动率情况及提出相应的措施和取得的效果。
• 论文的最后是对整个文章所做的一个总结。
本文主要研究电子制造业一线员工的高流动率 问题及应对策略。
• 本文主要写电子制造业一线员工的工作现状,并从中找出 造成员工流动的原因。一线员工流动率高给员工个人、企 业和社会带来的负面影响[1]。针对这些不好的影响和造成 员工流动率大的问题进行分析研究,找出造成电子制造企 业员工流动率大的内部因素和外部因素、提出主要应对策 略,以及这些策略如何实施才能有效的达到降低一线员工 流动率的目标。
本文就电子制造业一线员工 的现状描述、流动率问题的分 析及对策研究展开,找出问题 并提出相应的措施,运用了管 理学的各种知识,结合案例分 析的方法对本论题进行了深入 的探讨及分析,旨在能够找出 降低流动率的合理措施,为企 业减少浪费,降低企业成本及 提高制造企业的综合竞争力提
供必要的帮助
研究方法
• 本文主要采用了文献分析法和案例分析法
很好的留住员工,降低员工流动率
论文的主要内容和结构
• 本文主要研究电子制造业一线员工的高流动率问题。 • 论文的第一部分主要写本文研究的内容和意义及国内外学
者对此论题的研究现状。
• 论文的第二部分主要写与电子制造行业一线员工流动率相 关的一些问题。
• 论文的第三部分主要写如何有效降低制造业一线员工的流 动率。
国
关于影响员工流动率的因素,贝文(Bevan,1987)认为,公司内部 因素对员工流动的影响大于外部对员工的吸引。对于如何降低员工流动
外
率,阿洛兹(Claudio Fernandez Araoz,1999)认为招聘合适的员工是
研 究
关键。兰考和陈贝斯(Melenie J.Lankau and Beth G.Chung,1998)提 出导师对新员工进行传帮带可以有效的留住员工。而伯特勒和华尔特 鲁伯(Timothy Butler and James Waldroop,1999)指出职业塑造可以
第三部分主要写如何有效降低制造业一线 员工的流动率。
• 针对一线员工高流动率的原因提出相应的措施来降低流动 率,企业要建立合理的薪酬制度及绩效考核制度,合理的 薪酬制度能为企业吸引员工,而绩效考核制度能为企业留 住员工。合理地薪酬制度和绩效考核制度降低员工流动率 的硬性制度。企业还要建设适合自己的文化及培养各层领 导和管理者的个人魅力。优秀的企业文化是一个企业从上 到下团结凝聚的精神力量,使员工在工作中充满积极和热 情,优秀的企业文化可以有限的降低员工的流动率。在电 子制造企业,与一线员工接触最多的企业的中、低层管理 者,他们的行为对员工在企业中工作的满意与否影响也最 大,也就是说管理者的人格魅力对于制造业一线员工的流 动率影响很大。另外,企业也要注重对一线员工的培训, 提高员工的综合素质,调动一线员工的工作热情和不断进 取的积极性,从而降低员工的流动率。
文献综述
国内研究
1、张馨予、张庆(2009)通过研究调查将员工流失分为显性流失和隐形流 失。2、针对员工流动原因的研究,王森等人(2007)认为非组织因素在情 感上可以影响员工的流动。 3、杨亚芹、王文君(2007)认为降低员工流动率应做到建立正确的公平观 和合理的薪酬体系,加强培训,以人为本,提高管理者的水平。
• 文献分析法: • 通过查阅相关文献,对相关的文献资料进行收集、整
理、归纳,并对所研究的问题进行评论与阐述,主要从企
业内部来采取措施来降低一线员工的流动率。
• 案例分析法:
•
本文借助精元电脑股份有限公司的实例来说明我国电
子制造行业在员工管理上普遍存在一些问题,并以实例证
明了本文提出的办法能降低员工的流动率,促进电子制造 行业快速发展。