人力资源战略规划论文

河南师范大学本科毕业论文

人力资源战略与规划

--以“郎酒解约”事件为例

摘要建国以来最庞大的高校毕业生人数使得2013年成为“史上最难就业季”，而就在5月底发生了一件令舆论哗然的事件——郎酒解约事件。该公司以行业困境和压力无法消耗如此大的人才库为由单方面解聘了三百多名毕业生，这无疑对早已放弃许多其他机会而选择郎酒集团的学生来说是巨大的的打击。由此郎酒集团人力资源管理规划方面的问题暴露出来，因此如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给，保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。这篇文章首先对郎酒公司的基本情况进行了解，然后对影响郎酒集团人力资源规划的内外环境进行了分析，并结合公司未来的战略目标和人力资源现状，制订了人力资源总规划，最后，采用经验预测法对各部门的人力资源需求和供给进行了分析，并综合得出了郎酒集团的人力资源总需求和内外部供给预测，得出公司人力资源的总供给情况。在此基础上制定了郎酒集团接下来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了一系列人力资源规划实施措施，包括人员招聘，薪酬管理，员工职业规划与发展等。规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人力资源瓶颈约束，这样企业才能创造并保持核心竞争力，最终实现企业的战略目标。希望借此为“郎酒解约”事件和其他公司的人力资源规划产生启示和提供借鉴性意义。

关键词人力资源战略与规划；郎酒集团；人力资源管理

Abstract:Since the founding of the largest number of graduates in colleges and universities makes 2013 "the history of the most difficult employment season", just something that happened in the end of may of public outcry - ica termination events. The company difficulties and pressures in industry can't consume so much talent as unilateral fired more than three hundred graduates, this certainly to have given up many other opportunities for coordination group of students is a huge blow. The coordination group human resources management planning problems exposed, so the planning how to use the scientific method, predict enterprise future human resources supply and demand, ensure enterprise business activities smoothly and