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引论
20世纪60-70年代---IRM 20世纪80---IRP 20世纪90年代---进入我国 IRP环境复杂、对象多样、新理念新技
术涌现
1/61
企业信息化如何应对挑战？
Han Consulting
高度复杂、飞速发展的信息技术 + 管理问题的复杂性
Han Consulting (China) Ltd.
6
信息资源规划需求的变革
Linux、BSD(伯克利UNIX衍生系统，
软件外包的趋势 较AT&T宽松)、XML、SOAP(简单对 象访问协议 )
开源代码
GE—杰克韦尔 奇
虚拟企业的出现---无边界组织---无边
界信息流管理
系统工程理论---企业架构（EA）
单纯的视角 新的理论体系
7/61
3
不同的系统、不同的应用、不同的技术平台导致的“信息孤岛”问题； 采用集成的技术及产品，将数据、系统或应用整合，是一种正在被重视的解决
之道; http://baike.baidu.com/view/284279.htm?fr=ala0_1_1 为走出困境提出“信息工程方法论”,冲出孤岛的“治本”之策-- “信息资源
IS/IT策略 IT 架构
战略性 潜在 重要性
关键性
支持性
方案和技术模型 以评估收益和风险
评估方案 &技术投资收益.
方案& 技术框架
Han Consulting (China) Ltd.
11
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
13
◆ 威廉·德雷尔(William Durell)：
数据管理(DA)理论
• 没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理， 更建立不起来整个企业的计算机信息系统；
• 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据 元素标准化做起；
• 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据 定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结 构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准 规范；
办公
人力资源 财务
职能域之间 信息流
生产
Hale Waihona Puke Baidu
公会 文议 管组 理织
机员教 构工育 管管培 理理训
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
职能域内部 信息流
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
9
信息资源规划的目标
• 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工 作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。
14
◆ 詹姆斯·马丁(James Martin)：
信息工程方法论(IEM)
• 信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心)； • 数据结构稳定，处理多变； • 最终用户必须真正参加信息系统开发工作。
数据生成 数据维护
2
5-10 年前，技术变化是IT最为关注的主题
Han Consulting
继续使用主机系统还是 转向客户机-服务器系统?
UNIX 具备成为主力 的条件了吗?
2层还是3层结构?
Visual Basic? 或 C? 或 Powerbuilder?
面向对象技术?
你为什么说它们不 能够组合在一起?
Han Consulting (China) Ltd.
MC
P C
E S
I M
S
S
D S S
E I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
5
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
员工
生 产 计
原
成
人
材
本
力
划 进
料
供
控
资
度
应
制
源
MRP MRPII ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的
数据仓库 主题数据库 元库
系统 & 软件
转变思维，观念创新，学好主流方法论。
单据生成
汇总分析
图表和报告生成
“如果— 那么”分析
决策支持
信息查询
审计
15
◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：
“计算机化企业”的发展阶段论
信息资源规划的时机
信息时代 计算机时代
起步 扩展
数据 控制 集成 管理 成熟
规划-IRP”。
最终用户新需求 压力日益增加
旧应用堆积严重 维护愈加困难
我们今天遇到 同样的困境
4
搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
◆ 霍顿(F.W.Horton)：
信息资源管理(IRM)理论
• 企业的信息资源与其它资源有同等地位, IRM是一 种新的管理职能；
• 必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管理，在企业的 每个层面上识别 信息资源和获利机会，并借 以构建新的竞争优势；
• 企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、Effective （实效）、Economical（经济）。
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
12
1.国际先进理论的引进
什么是EA?
EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念 性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技 变化提供路线计划。
城市规划类比
• 架构师：建筑设计 • 项目管理：总承包商 • 程序员：专业施工队 • EA：城市整体规划
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采 集、处理、传输、利用的全面规划
Han Consulting
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
Han Consulting (China) Ltd.
10
传统Top-down 战略系统规划
理解业务和技术之间的相互作用
Han Consulting
业务策略
业务项目来指导策略性方案
20世纪60-70年代---IRM 20世纪80---IRP 20世纪90年代---进入我国 IRP环境复杂、对象多样、新理念新技
术涌现
1/61
企业信息化如何应对挑战？
Han Consulting
高度复杂、飞速发展的信息技术 + 管理问题的复杂性
Han Consulting (China) Ltd.
6
信息资源规划需求的变革
Linux、BSD(伯克利UNIX衍生系统，
软件外包的趋势 较AT&T宽松)、XML、SOAP(简单对 象访问协议 )
开源代码
GE—杰克韦尔 奇
虚拟企业的出现---无边界组织---无边
界信息流管理
系统工程理论---企业架构（EA）
单纯的视角 新的理论体系
7/61
3
不同的系统、不同的应用、不同的技术平台导致的“信息孤岛”问题； 采用集成的技术及产品，将数据、系统或应用整合，是一种正在被重视的解决
之道; http://baike.baidu.com/view/284279.htm?fr=ala0_1_1 为走出困境提出“信息工程方法论”,冲出孤岛的“治本”之策-- “信息资源
IS/IT策略 IT 架构
战略性 潜在 重要性
关键性
支持性
方案和技术模型 以评估收益和风险
评估方案 &技术投资收益.
方案& 技术框架
Han Consulting (China) Ltd.
11
IRP定位：发展规划的延伸，管理创新的落实。
企业规划
(管理咨询)
信息规划
信息资源规划
(企业规划/R&D部门)
13
◆ 威廉·德雷尔(William Durell)：
数据管理(DA)理论
• 没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理， 更建立不起来整个企业的计算机信息系统；
• 数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据 元素标准化做起；
• 企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据 定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结 构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准 规范；
办公
人力资源 财务
职能域之间 信息流
生产
Hale Waihona Puke Baidu
公会 文议 管组 理织
机员教 构工育 管管培 理理训
资财 成 产务 本 管会 控 理计 制
设计 生 备划 产 管管 调 理理 度
职能域内部 信息流
子公司
分公司
驻外机构 研发单位
与直属单位 信息流
与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
9
信息资源规划的目标
• 数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工 作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。
14
◆ 詹姆斯·马丁(James Martin)：
信息工程方法论(IEM)
• 信息系统以数据为中心 (不是以处理为中心)； • 数据结构稳定，处理多变； • 最终用户必须真正参加信息系统开发工作。
数据生成 数据维护
2
5-10 年前，技术变化是IT最为关注的主题
Han Consulting
继续使用主机系统还是 转向客户机-服务器系统?
UNIX 具备成为主力 的条件了吗?
2层还是3层结构?
Visual Basic? 或 C? 或 Powerbuilder?
面向对象技术?
你为什么说它们不 能够组合在一起?
Han Consulting (China) Ltd.
MC
P C
E S
I M
S
S
D S S
E I S
S C M
E R P
C R M
信息资源规划(IRP)
5
当前主要误区：
企业信息化= 网络+ERP
产品-结构 计划-实绩 材料-库存 供应商 价格
员工
生 产 计
原
成
人
材
本
力
划 进
料
供
控
资
度
应
制
源
MRP MRPII ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的
数据仓库 主题数据库 元库
系统 & 软件
转变思维，观念创新，学好主流方法论。
单据生成
汇总分析
图表和报告生成
“如果— 那么”分析
决策支持
信息查询
审计
15
◆ 理查德·诺兰(Richard·L Nolan)：
“计算机化企业”的发展阶段论
信息资源规划的时机
信息时代 计算机时代
起步 扩展
数据 控制 集成 管理 成熟
规划-IRP”。
最终用户新需求 压力日益增加
旧应用堆积严重 维护愈加困难
我们今天遇到 同样的困境
4
搞清ERP与IRP的关系
IRP= Information
Resource Planning 信息资源规划: 信息的采集、 处理、传输、利用的全面 规划
ERP= Enterprise
Resource Planning 企业资源规划: 企业的人、 财、物等资源的优化配置 应用软件
◆ 霍顿(F.W.Horton)：
信息资源管理(IRM)理论
• 企业的信息资源与其它资源有同等地位, IRM是一 种新的管理职能；
• 必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管理，在企业的 每个层面上识别 信息资源和获利机会，并借 以构建新的竞争优势；
• 企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、Effective （实效）、Economical（经济）。
(IT咨询)
企业发展 战略规划
界定 IT战略
企业信息化 总体规划
界定 IRP
IRP
信息资源规划 系统功能建模 系统数据建模 建立IRM基础标准
IRP的作用：
帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发的成功。
12
1.国际先进理论的引进
什么是EA?
EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念 性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技 变化提供路线计划。
城市规划类比
• 架构师：建筑设计 • 项目管理：总承包商 • 程序员：专业施工队 • EA：城市整体规划
什么是信息资源规划 ? Information Resource Planning, 简称IRP，信息资源的采 集、处理、传输、利用的全面规划
Han Consulting
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异 使用共同的方法 培训 (知识, 文化)
Han Consulting (China) Ltd.
10
传统Top-down 战略系统规划
理解业务和技术之间的相互作用
Han Consulting
业务策略
业务项目来指导策略性方案