车间工作总结.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年共计生产588台产品，单台成本2053.92元
车间质量管理
1、车间通过了ISO9000认证 2、车间制定了质量管理手册，以及产品随工单并规定了自互检内容及人员。 3、车间截止到第二批共计262台，共计发生问题19项，其中内部发现18项，客户发现1项， 一次交检合格率92.37%。
2018年12月11日至12月25日一次交检合格率统计
人员
工艺
生产
质量
认证
1
2
3
4
5
根据去年的预计产量和生 产节拍进行了人员招聘， 截止到年底人员结构基本 确定，全部进行完岗前培 训，可以满足目前订单需 求。
今年协助研发部编制了 V2.0版本的总装、预制、 电工班组、焊接的作业指 导书，并对人员进行了培 训，达到上岗要求。
今年按照订单要求保质保 协助质检完成了车间检验 量的完成了包括列车新城、 规程，并制定了车间自互 认证样机、样板间等生产 检管理制度以及内容，制 任务。并协助研发完成了 作了生产线随工单，保证 V2.0新机试制，改进、72 产品质量。 吊顶，柜机等研发工作。
车间协助质检顺利通过了 ISO9000认证，康居认证、 3C 认 证 、 并 协 助 研 发 制 作了认证样机。
02 章节 PART
工作完成情况
• 人员综合管理 • 车间成本 • 车间安全管理 • 车间设备管理
• 生产订单完成情况 • 车间质量管理 • 车间现场管理 • 车间改善
人员综合管理
• 人员招聘： • 车间2018年招聘人员共计29名，离职人员23名。招聘人员与2017年相比下降9%，离职
1、根据去年发生事故情 况，今年每周安全例会， 班前会着重强调上下班 安全，除公司检查头盔 佩戴情况外，车间不定 期进行头盔佩戴，车间 与公司共计检查出违纪3 次，并进行了相应的处 罚以及教育。
2、根据车间工作实际情 况，车间购买了防砸鞋、 绝缘鞋、护腕、防割手 套等劳保用品，确保车
间生产安全。
3、车间进行了危险源辨 识工作，根据LECD原则 对车间危险源进行分级， 并做了相应的改进工作， 并制作了车间安全管理 看板，对车间的安全工
率上升43%。
辞职人员分析
离职人员分析:从表中可以看出，1个月内离职率最高占 48%，1年以上的最少，只占4%，离职月份最高的4月， 是新员工去其他车间帮忙，生产任务较忙，工作时间较
长，员工不适应，辞职率比较高。男员工离职主要原因
是薪资问题，女员工离职主要是因为家庭与个人问题， 其中老人无人照顾的离职3人，怀孕离职2人，辞退1人。
序号
型号
样式
交检数量 合格数量 合格率
1 R36BP □52BP □72BP R左式 □右式 90
86
95.56%
2 □36BP R52BP □72BP R左式 □右式 82
73
89.02%
3 R36BP □52BP □72BP □左式 R右式 44
41
93.18%
4 □36BP R52BP □72BP □左式 R右式 46
201X
THE YEAR-END SUMMARY PPT
年终总结POWERPOINT
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
02
车间共计接收物料变更通知单31项。
03
车间对总装班组与预制班组进行作业变更。可提前 分装工作提前至预制班组进行作业，使总装班组在 安装时实现模块化安装，有效提高生产效率。
04 协助研发对总装作业指导书进行更改，其中包 括工位分布、作业步骤等进行调整使作业指导 书与实际操作相符合。
车间安全管理
车间安全： 2017年车间发生安全事故3起，其中2起为交通事故，一起为车间生产事故。本年度车间安全事故为0， 完成安全指标。 安全管理措施：
•
平均工资
员工工资分析：从上表可以看出，5、6月份工资相对较高，是因为此2月去墨瑟帮忙，加班较多，平均每人月加班工时 在50小时以上。从10月份开始，车间开始生产XX项目产品，随着生产数量逐渐增加，员工工资相应得到提高。
Biblioteka Baidu
车间成本
车间截止到11月份人工成本：1114514元，车间工具低值易耗38551元，新增设备32925元 水费10000元，电费44640元，取暖设备7350元，共计247980元。
5
总体
262
42
91.30%
242 92.37%
备注
车间工艺技术
车间本年度工艺主要是配合研发进行作业指导书制作，以及车间根据实际作业对 作业步骤进行更改
01 车 预。间 装本 作年 业度 指共 导计 书3接项收，钣总金装班作组业作指业导指书导6书项3，项电，工 班组作业指导书3项，物料清单3项，共计18项。
人员综合管理
• 出勤率：2017年全年平局出勤率95.1%，2018年全年平均出签率95.5%
出勤率分析：通过上表可以看出5月份为全年出勤率最低月份，出勤率为91.8%，原因为车间员 工做手术请假6天，父亲住院请假6天，孩子在北京住院请假5天。
人员综合管理
• 人员工资：
• 车间2018年截止到12月份，人员工资1114514元，平均工资2960元，与去年相比工资上 涨30%。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
2 工作完成情况
COMPLETION OF WORK
3 成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
4 明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01 年度工作概述 章节 PART
年度工作概述
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
车间质量管理
1、车间通过了ISO9000认证 2、车间制定了质量管理手册，以及产品随工单并规定了自互检内容及人员。 3、车间截止到第二批共计262台，共计发生问题19项，其中内部发现18项，客户发现1项， 一次交检合格率92.37%。
2018年12月11日至12月25日一次交检合格率统计
人员
工艺
生产
质量
认证
1
2
3
4
5
根据去年的预计产量和生 产节拍进行了人员招聘， 截止到年底人员结构基本 确定，全部进行完岗前培 训，可以满足目前订单需 求。
今年协助研发部编制了 V2.0版本的总装、预制、 电工班组、焊接的作业指 导书，并对人员进行了培 训，达到上岗要求。
今年按照订单要求保质保 协助质检完成了车间检验 量的完成了包括列车新城、 规程，并制定了车间自互 认证样机、样板间等生产 检管理制度以及内容，制 任务。并协助研发完成了 作了生产线随工单，保证 V2.0新机试制，改进、72 产品质量。 吊顶，柜机等研发工作。
车间协助质检顺利通过了 ISO9000认证，康居认证、 3C 认 证 、 并 协 助 研 发 制 作了认证样机。
02 章节 PART
工作完成情况
• 人员综合管理 • 车间成本 • 车间安全管理 • 车间设备管理
• 生产订单完成情况 • 车间质量管理 • 车间现场管理 • 车间改善
人员综合管理
• 人员招聘： • 车间2018年招聘人员共计29名，离职人员23名。招聘人员与2017年相比下降9%，离职
1、根据去年发生事故情 况，今年每周安全例会， 班前会着重强调上下班 安全，除公司检查头盔 佩戴情况外，车间不定 期进行头盔佩戴，车间 与公司共计检查出违纪3 次，并进行了相应的处 罚以及教育。
2、根据车间工作实际情 况，车间购买了防砸鞋、 绝缘鞋、护腕、防割手 套等劳保用品，确保车
间生产安全。
3、车间进行了危险源辨 识工作，根据LECD原则 对车间危险源进行分级， 并做了相应的改进工作， 并制作了车间安全管理 看板，对车间的安全工
率上升43%。
辞职人员分析
离职人员分析:从表中可以看出，1个月内离职率最高占 48%，1年以上的最少，只占4%，离职月份最高的4月， 是新员工去其他车间帮忙，生产任务较忙，工作时间较
长，员工不适应，辞职率比较高。男员工离职主要原因
是薪资问题，女员工离职主要是因为家庭与个人问题， 其中老人无人照顾的离职3人，怀孕离职2人，辞退1人。
序号
型号
样式
交检数量 合格数量 合格率
1 R36BP □52BP □72BP R左式 □右式 90
86
95.56%
2 □36BP R52BP □72BP R左式 □右式 82
73
89.02%
3 R36BP □52BP □72BP □左式 R右式 44
41
93.18%
4 □36BP R52BP □72BP □左式 R右式 46
201X
THE YEAR-END SUMMARY PPT
年终总结POWERPOINT
Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly. Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.
02
车间共计接收物料变更通知单31项。
03
车间对总装班组与预制班组进行作业变更。可提前 分装工作提前至预制班组进行作业，使总装班组在 安装时实现模块化安装，有效提高生产效率。
04 协助研发对总装作业指导书进行更改，其中包 括工位分布、作业步骤等进行调整使作业指导 书与实际操作相符合。
车间安全管理
车间安全： 2017年车间发生安全事故3起，其中2起为交通事故，一起为车间生产事故。本年度车间安全事故为0， 完成安全指标。 安全管理措施：
•
平均工资
员工工资分析：从上表可以看出，5、6月份工资相对较高，是因为此2月去墨瑟帮忙，加班较多，平均每人月加班工时 在50小时以上。从10月份开始，车间开始生产XX项目产品，随着生产数量逐渐增加，员工工资相应得到提高。
Biblioteka Baidu
车间成本
车间截止到11月份人工成本：1114514元，车间工具低值易耗38551元，新增设备32925元 水费10000元，电费44640元，取暖设备7350元，共计247980元。
5
总体
262
42
91.30%
242 92.37%
备注
车间工艺技术
车间本年度工艺主要是配合研发进行作业指导书制作，以及车间根据实际作业对 作业步骤进行更改
01 车 预。间 装本 作年 业度 指共 导计 书3接项收，钣总金装班作组业作指业导指书导6书项3，项电，工 班组作业指导书3项，物料清单3项，共计18项。
人员综合管理
• 出勤率：2017年全年平局出勤率95.1%，2018年全年平均出签率95.5%
出勤率分析：通过上表可以看出5月份为全年出勤率最低月份，出勤率为91.8%，原因为车间员 工做手术请假6天，父亲住院请假6天，孩子在北京住院请假5天。
人员综合管理
• 人员工资：
• 车间2018年截止到12月份，人员工资1114514元，平均工资2960元，与去年相比工资上 涨30%。
目录
CONTENTS
1 年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
2 工作完成情况
COMPLETION OF WORK
3 成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
4 明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01 年度工作概述 章节 PART
年度工作概述
CLICK TO ADD CAPTION TEXT