关于联想集团的发展及战略分析

关于联想集团的发展及战略分析

作者：寿任飞

来源：《中国经贸》2018年第17期

【摘要】本文根据上市公司联想集团的基本情况，包括公司简介和近3年的财务报表信息，通过基本的数据分析对其财务状况进行详细深入的了解，并且凭借对联想集团面对的环境实施分析，采取波特五力模型来明确竞争态势，从而发现问题并提出相应的解决方案，希望在公司战略、财务管理方面，为联想未来的发展提供一些参考思路。

【关键词】并购；技术创新；“互联网+”；企业转型

一、引言

近年来，我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧，呈现出日益明显的集中化趋势。依托于极为旺盛的市场需求，联想集团抓住了发展的基于，在前期的经营方面获取到了较大的成果。依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务，联想在国内一直拥有不错的口碑。但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制，从2001年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后，联想集团在发展方面开始起伏不断。在2014年的联想实施了对摩托罗拉的收购，但是实际业绩却一片惨淡，移动业务的市场份额降低减小，并没有收到预期的效果，此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟。

二、公司介绍

公司概况：1984年，联想集团正式成立，其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业，在信息产业领域实施了多元化发展的策略。2005年的5月1日，联想正式完成了IBM全球个人电脑业务，此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中，这对于联想而言意义关键，代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代。

2008年7月，美国《财务》杂志所评比的全球企业500强之中。联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的。

三、问题与分析

依照联想在2015年、2016年所披露的业绩财报得知，在其在报告期之中营业收入为448.24亿元美元，同比降低了1.28亿美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。就实施而言，在之后的一年里，联想股价跌幅超过了60%。

结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知，作为IT行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数。

1.PC业务显颓势

2005年，联想斥资17.5亿美元得到了美国IBM所拥有的全部PC业务。这一收购完成以后，联想的全球市场份额就上升到了8.6%。之后不久，联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界PC市场的首位。依照财报能够得知，到2015年末，联想的全球PC市场份额为21%，居于全球首位，可以说PC业务属于其发展过程中最为关键的动力。

只是，对现在的联想来说，PC业务在一定程度上却限制了其发展。

到2016年的3月31日，联想在PC业务方面的收入达到了297.56亿美元，在其总体营业收入之中所占比重塞为66%，较之于去年同期降低了11%；全球市场PC销量跌幅达到了6%。

必须要重视的就是，在此年底无用是商用电脑亦或是个人电脑而言，联想市场份额均出现了降低，各自跌幅为2%与11%。

依照IDC所发布的数据能够得知的，2017年第一季度，惠普出货量为1324万万台，而联想出货量是1231万台；惠普市场份额是21.7%，联想市场份额是20.3%；惠普市场份额反超联想，位居首位。在之前2013年第三季度至2016年第四季度，在15个季度里，联想在全球PC 市场份额之中始终占据首位。

2.错误的决策：收购摩托罗拉成最大败笔

2014年，联想公司凭借29亿美元的资金对摩托罗拉进行了收购。联想此举原本是为了复制其2005年收购IBM全球PC业务之时所创下的辉煌战果，让其能够在移动业务方面占据主动，只是对于此项收购行为而言，在此后的3年间被证实是一个错误的决定。依照2015年到2016年所披露的财报能够得知，联想在报告期之中里移动业务营业收入为97.79亿美元，联系除税前所亏损的4.69亿美元，除税前溢利是4.7%。在此之外，联想全球智能手机的销量达到了6000万部，较之于去年同期降低了13%。这里面，联想所出品的智能手机在中国市场之外较之于去年同时升高了63%，销量达到了5100万部。这就代表，联想在本土市场销量只是1500完部。并且，联系在全球智能手机市场的份额也不甚理想。财报表明，报告期中其全球市场份额降低了1.1%，实际为4.6%。

对于摩托罗拉的收购并未使得联想获得极大的收益，反而阻碍了其发展。国内手机市场发展速度极为迅猛，在运营商补贴不在存在以后，智能手机开始兴起，特别是互联网渠道的发

展，在此背景下，联系逐渐无法仅仅跟随时代发展的脚步。IDC数据表明，2013年至2015年，联想中国手机份额在持续降低，在2015年其排名已经跌出了前五。

摩托曾经是手机行业的巨头，其品牌闻名于国内外，只是当前的摩托早已不是原本的摩托，其实际市场份额持续降低，联想要想让市场重新接纳摩托，需要面对国内外各种品牌的激烈竞争。在智能手机市场中，摩托无论是工厂还是技术团队研发能力，或是产品竞争力都非常差。

在此情况下，企业并购最大的困难是文化整合，联想与摩托罗拉间，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，怎样可以在较短的时间里获取到既定的整合成效，属于联想关注的重点。

3.技术创新观念落后

凭借联系联想与华为的财报能够了解到，在二者在研发方面所进行投入差距甚大。联想财报表明，其在研发支出方面，只要2015年研发收入为2.5%，在往年份里都要比1.9%更低。和华为比较而言，在以往的十年间，联想所累积投入的研发成本是44亿美元，此额度不及华为2015年一年的研发投入（华为2015年研发投入约为92亿美元）。

与此同时，联想在盈利上亦被华为甩在身后。2014年，华为营收465亿美元，而联想为463亿美元，只是华为净利润达到了45亿美元，而联想的净利润仅仅是8.29亿美元，二者在此方面的差距不可谓不小。2015年，华为营收达到了620亿元人民币，联想为449.12亿美元；华为净利润达到了58.7亿美元，而联想已经处于亏损状态。