【完整版】2020-2025年中国废钢行业市场开发与拓展战略研究报告

2020-2025年中国废钢行业

市场开发与拓展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国废钢行业市场深度调研 (10)

第一节废钢概述 (10)

一、废钢的定义和分类 (10)

二、废钢回收产业链综述 (11)

三、废钢产业链贸易流 (12)

第二节2019年废钢市场回顾与2020年展望 (14)

一、2019年废钢市场回顾 (14)

二、2020年废钢市场展望 (15)

三、上海废钢2019年市场回顾及2020年展望 (15)

（一）全年价格高位震荡，整体走势较为平缓 (16)

（二）华东地区主流钢厂重废价格（2016-2019对比） (16)

（三）上海地区基地码头的分布情况 (17)

（四）上海市场废钢供应情况 (18)

（五）2020年展望 (18)

四、2020年废钢预判 (19)

第三节2019-2020年中国废钢行业市场供应分析 (20)

一、背景 (21)

二、废钢的供应——18、19 年呈现阶段性缺口 (22)

（一）废钢供应——中长期测算 (22)

（二）短期供应——年内供应无增长，季节性明显 (28)

第四节2019-2020年中国废钢行业市场需求分析 (30)

一、废钢供应分散，但需求集中钢厂易于跟踪 (30)

二、规格上，电炉与转炉对废钢偏好略有差异 (31)

三、电炉：产能增速逐步放缓，技术革新推动下产量弹性巨大 (31)

四、高炉：通过废钢系数主动调节粗钢产量 (36)

第五节企业案例分析：华宏科技 (39)

一、公司从事的主要业务 (39)

二、核心竞争力分析 (40)

三、2019年经营情况分析 (40)

四、公司面临的风险和应对措施 (41)

第六节2019-2020年下游钢铁行业发展分析及趋势预测 (42)

一、2019年钢铁行业运行情况 (42)

二、2019-2020年中国钢材消费预测 (43)

第七节2020-2025年我国废钢行业发展前景及趋势预测 (45)

一、废钢的价格优势正在逐渐显现 (45)

二、废钢是唯一可大量替代铁矿石高品位铁资源 (46)

三、社会废钢供给量将逐年增加 (46)

四、中国钢铁工业发展推动废钢应用指标提升 (46)

五、中国废钢产业未来发展潜力巨大 (47)

六、风险提示 (48)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (49)

第一节市场开发与拓展战略概述 (49)

一、市场开发策略 (49)

二、市场拓展策略 (49)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (50)

一、领先型开发战略 (50)

二、追随型开发战略 (50)

三、替代型开发战略 (50)

四、混合型开发战略 (51)

第三节市场开拓的主要战略 (51)

一、“滚雪球”战略 (51)

二、“采蘑菇”战略 (52)

三、“保龄球”战略 (52)

四、“农村包围城市”战略 (53)

五、“撒网开花”战略 (53)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (54)

一、降价进入当前的市场 (55)

二、通过改进产品和服务进入市场 (55)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (55)

四、开拓新销售梁道 (55)

五、新产品开发与教育 (55)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (56)

一、进入模式的选择 (57)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (57)

三、从特许经营到全资子公司 (58)

四、结论 (60)

第四章2020-2025年中国废钢企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (61)

第一节2020-2025年中国废钢企业市场整体战略建议 (61)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (61)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (61)

三、以客户为导向，满足客户需求 (61)

四、创新经营模式 (62)

五、价值创新开拓战略蓝海 (62)

六、紧跟市场发展 (63)

七、实施“走出去”战略 (63)

八、坚持“五化”发展举措 (63)

第二节2020-2025年中国废钢企业市场开发与拓展战略方案 (64)

一、实施整体营销规划 (64)

二、实施品牌推广战略 (65)

三、实施网络营销计划 (65)

四、强化联合开发策略 (65)

五、建立绩效评价机制 (65)

六、强化推广机构和队伍建设 (66)

第三节2020-2025年中国废钢企业市场开发战略建议 (66)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (66)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (66)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (66)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (66)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (66)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (67)

第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (67)

一、在市场拓展中要加强机制建设 (67)

二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (68)

三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (68)

第五节不断总结市场开拓的经验 (68)

一、明确的目标是前提 (68)

二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (68)

三、服务质量是关键 (69)

四、不断拓展市场发展空间 (69)

第五章盛世华研总结 (70)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)

一、企业失败的原因 (70)

二、提高胜率的策略 (71)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)

六、小结 (73)

第三节致读者：商业自是有胜算 (74)