《制造业库存控制技术与策略》-V38 PE-C
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《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
- Inventory Control Techniques for Manufacturing Industries 制造业库存控制技术与策略》 《制造业库存控制技术与策略》
Eliminating Your Inactive Stock and Raising Inventory Turnover Rate Through Effective Integrated Supply China Management 通过高效的集成供应链管理，消除呆滞库存， 通过高效的集成供应链管理，消除呆滞库存，提高库存周转率
Full Kits Rate – R.M 原材料齐套率
JUST need to manage the processes … control 你只需要管理好流程 …控制点 …
points …
“Inventory Contrห้องสมุดไป่ตู้l Techniques for Manufacturing Industries” V38 PE www.kucunkz.com www.chinaiscm.cn
Customer’s Customer’s Customer Customer
Transfer Inventory 转移库存
Transfer Inventory 转移库存
NORMAL inventory is the LINK of whole demand – supply chain … 正常的库存是需求与供应链管理链条的粘结剂 ABnormal inventory is the output of ABnormal processes or ABnormally executed processes … 非正常的库存是非正常的流程或者流程管理不协调的产物 Source – SCOR 7.0
Mail: beijingcheng@188.com
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《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
Where is inventory? 库存在哪里？ 库存在哪里？
Plan Inventory 计划库存 Buy Inventory 采购库存
Why are we – SCM & Materials Management existing？ ？ 我们为什么存在？ 我们为什么存在？
On-time Delivery 及时交货 Actually 实际上 实际上– Less ITO, Less OTD ! 库存周转率越低， 库存周转率越低，及时交货率越是没有保障 Better ITO, Better OTD !
Plan Plan
Plan Inventory转移库存 Transfer Inventory转移库存
Make Inventory 制造库存
Plan
Plan
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Case 1 - why did we lose this customer? － 案例 －我们为什么丢掉了客户？ 案例1－我们为什么丢掉了客户？ Case 2 – why customer is respecting us? － 案例 －我们为什么受到客户的尊重？ 案例2－我们为什么受到客户的尊重？
《制造业库存控制技术与策略》 V38 PE @ Copyright 程晓华 John Cheng
Contents － 内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Why are we SCM existing? – KPIs of Inventory Control 我们为什么存在？－KPI 我们为什么存在？－ ？－ Why inventory control? － 为什么要 控制库存 ？ 为什么要“控制库存 控制库存”？ Where is the inventory? － 库存在哪里？ 库存在哪里？ How to do inventory control? － 怎样控制库存？ 怎样控制库存？ Why “more sales” could be “faster to bankrupt” ? － 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？ Why don’t we get the right parts on hand? － 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ Why over-production is crime? － 为什么说过量生产 罪大恶极 ？ 为什么说过量生产“罪大恶极 罪大恶极”？ How are organized? – 3P – People / Process / Performance － 我们的组织架构－3P管理 我们的组织架构－ 管理
TurnInventory Turn-over 库存周转率
库存周转率越高， 库存周转率越高，及时交货率越高
Better OTD, Better ITO ! 及时交货率越高， 及时交货率越高，库存周转率就越高
Excess & Obsolesce 呆滞库存
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Why Inventory Control? 为什么要控制库存？ 为什么要控制库存？
ITO reduces Cash to Cash Cycle 库存周转创造现金流
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Why “MORE sales” could be “FASTER to bankrupt” ? 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？
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ITO improves ROA 库存周转提高资产回报率
Healthy … 健康
Earning … 赚钱
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程晓华简介
制造业背景： 制造业背景：
Daewoo(重工业-DYMISDaewoo(重工业-DYMIS-II) 重工业 Dunham(中央空调制造 中央空调制造) Dunham-Bush (中央空调制造) Castic(干洗机制造业 干洗机制造业) Castic-SMP (干洗机制造业) 北京工厂(EMS电子制造服务(EMS电子制造服务 IBM 北京工厂(EMS电子制造服务-SAP R3) Elcoteq(EMS电子制造服务 电子制造服务Elcoteq(EMS电子制造服务- BAAN) Flextronics(EMS电子制造服务 电子制造服务－ Flextronics(EMS电子制造服务－BAAN)
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Suppliers’ Suppliers’ Supplier Supplier
Supplier Internal or External Your Company
Customer
Internal or External
Why are we – SCM & Logistics management - existing ?
我们（供应链管理）为什么存在？ 我们（供应链管理）为什么存在？
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How to control inventory? 怎样控制库存？ 怎样控制库存？
Data Accuracy 库存数据准确性
suppliers -
Delivery Accuracy – customers
供应商及时交货率
Delivery Flexibility 供应商交货灵活度 Forecast Accuracy / Variance 预测差异 Semi-FG/FG buffer % 成品、 成品、半成品库存
( ( ( ( 结 业 ) ) ) )
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Revenue(M RMB) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1996 1997 1998 1999 2000 20 0 80 60 40 Net Income (M RMB) 120 100
16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1996 1997 1998 1999 2000 5% 7% 8% 6% 4% 7% 14% 12% Net Income % EBIT
3%
Source – On source & analysis from Accenture
Tsingtao Beer, Revenue increasing, EBIT/Net Income reducing … why?? 青啤产值急增，利润率急剧下降 … 为什么？
Too Much Inventory! Accenture said … 你库存太高！ 埃森哲说 … 你库存太高！
哈 尔 滨 科 学 技 术 大 学 机 械 工 程 学 士 双 专 业 ) ) ) ) ( ( ( ( 北 京 大 学 光 华 管 理 学 院
MBA
生产计划员 物料计划主管/ 物料计划主管/国产化与国际采购 采购与物流经理 高级物料经理/ISC /ISC高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员 需求与供应链管理经理 全球物料管理总监 主要研究方向与服务范围： 主要研究方向与服务范围： 培训课程： 制造业库存控制技术与策略》 － 培训课程：《制造业库存控制技术与策略》- Since 2004 咨询业务：集成供应链与物流管理业务流程与组织结构设计、审核与评估( － 咨询业务：集成供应链与物流管理业务流程与组织结构设计、审核与评估( ISC - BPI/BPR )
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Eliminating Your Inactive Stock and Raising Inventory Turnover Rate Through Effective Integrated Supply China Management 通过高效的集成供应链管理，消除呆滞库存， 通过高效的集成供应链管理，消除呆滞库存，提高库存周转率
Full Kits Rate – R.M 原材料齐套率
JUST need to manage the processes … control 你只需要管理好流程 …控制点 …
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Customer’s Customer’s Customer Customer
Transfer Inventory 转移库存
Transfer Inventory 转移库存
NORMAL inventory is the LINK of whole demand – supply chain … 正常的库存是需求与供应链管理链条的粘结剂 ABnormal inventory is the output of ABnormal processes or ABnormally executed processes … 非正常的库存是非正常的流程或者流程管理不协调的产物 Source – SCOR 7.0
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Where is inventory? 库存在哪里？ 库存在哪里？
Plan Inventory 计划库存 Buy Inventory 采购库存
Why are we – SCM & Materials Management existing？ ？ 我们为什么存在？ 我们为什么存在？
On-time Delivery 及时交货 Actually 实际上 实际上– Less ITO, Less OTD ! 库存周转率越低， 库存周转率越低，及时交货率越是没有保障 Better ITO, Better OTD !
Plan Plan
Plan Inventory转移库存 Transfer Inventory转移库存
Make Inventory 制造库存
Plan
Plan
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Case 1 - why did we lose this customer? － 案例 －我们为什么丢掉了客户？ 案例1－我们为什么丢掉了客户？ Case 2 – why customer is respecting us? － 案例 －我们为什么受到客户的尊重？ 案例2－我们为什么受到客户的尊重？
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Why are we SCM existing? – KPIs of Inventory Control 我们为什么存在？－KPI 我们为什么存在？－ ？－ Why inventory control? － 为什么要 控制库存 ？ 为什么要“控制库存 控制库存”？ Where is the inventory? － 库存在哪里？ 库存在哪里？ How to do inventory control? － 怎样控制库存？ 怎样控制库存？ Why “more sales” could be “faster to bankrupt” ? － 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？ Why don’t we get the right parts on hand? － 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ 为什么（物料）该来的不来，不该来的都来了？ Why over-production is crime? － 为什么说过量生产 罪大恶极 ？ 为什么说过量生产“罪大恶极 罪大恶极”？ How are organized? – 3P – People / Process / Performance － 我们的组织架构－3P管理 我们的组织架构－ 管理
TurnInventory Turn-over 库存周转率
库存周转率越高， 库存周转率越高，及时交货率越高
Better OTD, Better ITO ! 及时交货率越高， 及时交货率越高，库存周转率就越高
Excess & Obsolesce 呆滞库存
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Why “MORE sales” could be “FASTER to bankrupt” ? 销售越大，企业倒闭越快？ 销售越大，企业倒闭越快？
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ITO improves ROA 库存周转提高资产回报率
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制造业背景： 制造业背景：
Daewoo(重工业-DYMISDaewoo(重工业-DYMIS-II) 重工业 Dunham(中央空调制造 中央空调制造) Dunham-Bush (中央空调制造) Castic(干洗机制造业 干洗机制造业) Castic-SMP (干洗机制造业) 北京工厂(EMS电子制造服务(EMS电子制造服务 IBM 北京工厂(EMS电子制造服务-SAP R3) Elcoteq(EMS电子制造服务 电子制造服务Elcoteq(EMS电子制造服务- BAAN) Flextronics(EMS电子制造服务 电子制造服务－ Flextronics(EMS电子制造服务－BAAN)
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我们（供应链管理）为什么存在？ 我们（供应链管理）为什么存在？
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How to control inventory? 怎样控制库存？ 怎样控制库存？
Data Accuracy 库存数据准确性
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供应商及时交货率
Delivery Flexibility 供应商交货灵活度 Forecast Accuracy / Variance 预测差异 Semi-FG/FG buffer % 成品、 成品、半成品库存
( ( ( ( 结 业 ) ) ) )
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Revenue(M RMB) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1996 1997 1998 1999 2000 20 0 80 60 40 Net Income (M RMB) 120 100
16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1996 1997 1998 1999 2000 5% 7% 8% 6% 4% 7% 14% 12% Net Income % EBIT
3%
Source – On source & analysis from Accenture
Tsingtao Beer, Revenue increasing, EBIT/Net Income reducing … why?? 青啤产值急增，利润率急剧下降 … 为什么？
Too Much Inventory! Accenture said … 你库存太高！ 埃森哲说 … 你库存太高！
哈 尔 滨 科 学 技 术 大 学 机 械 工 程 学 士 双 专 业 ) ) ) ) ( ( ( ( 北 京 大 学 光 华 管 理 学 院
MBA
生产计划员 物料计划主管/ 物料计划主管/国产化与国际采购 采购与物流经理 高级物料经理/ISC /ISC高级物料经理/ISC-集成供应链管理审核员 需求与供应链管理经理 全球物料管理总监 主要研究方向与服务范围： 主要研究方向与服务范围： 培训课程： 制造业库存控制技术与策略》 － 培训课程：《制造业库存控制技术与策略》- Since 2004 咨询业务：集成供应链与物流管理业务流程与组织结构设计、审核与评估( － 咨询业务：集成供应链与物流管理业务流程与组织结构设计、审核与评估( ISC - BPI/BPR )