02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)

02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)
02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)

中石化中原石油工程有限公司文件

中工资〔2015〕399号

中原石油工程公司

关于印发《劳务派遣制员工调整用工形式

实施方案》的通知

公司所属各单位、机关各部门:

现将中原石油工程公司《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》印发给你们,请遵照执行。

中原石油工程公司

2015年11月24日

劳务派遣制员工调整用工形式实施方案

根据集团公司《关于规范劳务派遣工作的意见》(中国石化人劳〔2014〕183号)、《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》(中国石化人劳〔2015〕136号)、《关于激励社会化用工的指导意见》(中国石化人劳〔2015〕137号)、《关于开展劳务派遣制员工调整用工形式工作的通知》(集团工单人劳〔2015〕53号)相关规定和中石化石油工程公司有关要求,结合公司实际,制定本方案。

一、工作目标

进一步深化用工制度改革,畅通优秀技能人才成长通道,对符合规定条件的劳务派遣制员工(以下简称派遣制员工)和合资公司员工,按规定程序调整为劳动合同制员工(以下简称合同制员工),纳入合同制员工体系管理。

二、工作原则

(一)统筹规划、系统推进。根据集团公司深化用工制度改革相关规定,公司将调整用工形式与推进非核心业务外包、优化人力资源配置等工作统筹规划,分步实施,确保按时完成规范劳务派遣工作。

(二)严格条件、保证质量。在严格控制用工总量的前提下,立足岗位需要和胜任能力要求,严格执行集团公司规定的调整范围和条件,确保人员素质。

(三)规范操作、公开透明。按照规范程序开展调整工作,坚持公开、公平、公正,强化过程监督。加强风险评估,制定稳定预案,做好政策宣传解释,确保队伍稳定。

(四)稳步实施、畅通通道。加大对合资公司的规范支持力度,培养和提高其员工技能水平、服务能力,建立从合资公司员工中开展调整用工形式工作的长效机制,畅通合资公司优秀员工成长通道。

三、2015年调整用工形式范围和条件

(一)符合下列条件之一的派遣制员工,经商本人同意,纳入调整用工形式范围:

1.业务竞赛或技术比武类

(1)在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名,或在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的。

(2)在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖(包括与金奖数相等名次),或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖(包括与金、银奖数相等名次)的;在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名,或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。

在省部级主营业务竞赛中,若参赛队伍达到 10 个及以上,比照上述集团公司一类竞赛条件;若参赛队伍少于 10 个,比照上述集团公司二类竞赛条件。

(3)在中原油田或公司主营业务竞赛中成绩优异的。其中:参赛人数少于50人的业务竞赛中获得第1名的;参赛人数50-120人的业务竞赛中获得前2名的;参赛人数大于120人的业务竞赛中获得前3名的。

2.荣誉称号类

(1)获得省部级(集团公司级)及以上荣誉称号或表彰的。包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号,以及因见义勇为等获得表彰的。

(2)获得中原油田或公司劳动模范、技术能手、优秀共产党

员、“三八”红旗手等荣誉称号的,以及因见义勇为等获得表彰的。

3.科研成果类

(1)获得国家级科学技术奖(最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖)的。

(2)获得省部级(集团公司级)科学技术奖的。

(3)获得中原油田或公司科技成果的。

(4)获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。

4.安全生产类

在抢险救灾中有突出表现的,或在工作中发现较大安全生产、环保隐患并及时排除,经中原油田或公司领导班子研究给予通报嘉奖的。

5.职业资格类

(1)从事主营业务关键岗位或主体岗位工作,具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或本职业技师及以上职业技能等级,在规定岗位工作满1年且考核合格的。

(2)从事主营核心业务关键岗位或主体岗位工作,或未纳入外包计划主营非核心业务关键岗位工作,具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级,在规定岗位工作满1年且考核合格的。

(3)从事主营业务关键岗位或主体岗位工作,具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级,在海外机构或项目中规定岗位工作累计满3年且年度考核均合格的。

(二)派遣制员工调整为合同制员工须具备以下条件:

1.高中及以上文化程度,身体健康,无所从事工种(岗位)职业禁忌症等情形。

2.表现优秀,能够严格执行各项规章制度,全面履行岗位职责。

3.无违法、违纪或加入非法组织行为,以及受到刑罚、党纪、政纪处分尚未解除的情形。

(三)调整用工形式人员的岗位信息、竞赛获奖、荣誉称号、专业技术职务任职资格及职业技能等级资格等统计至2015年10月31日。

四、2016年及以后调整用工形式范围和条件

公司因核心业务发展有岗位需求时,在严格“三定”且持续提高人工成本投入产出回报的前提下,公司将根据中石化石油工程公司下达的年度增补用工计划,对符合以下条件之一的合资公司员工,可通过择优竞争的方式,开展调整用工形式工作:

(一)在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名的;在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的;在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖(包括与金奖数相等名次),或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖(包括与金、银奖数相等名次)的;在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名,或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。

在省部级主营业务竞赛中,若参赛队伍达到10个及以上,比照上述集团公司一类竞赛条件;若参赛队伍少于10个,比照上述集团公司二类竞赛条件。

(二)获得省部级(集团公司级)及以上荣誉称号或表彰的。包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号,以及因见义勇为等获得表彰的。

(三)获得国家级科学技术奖(最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖)、省部级(集团公司级)科学技术奖的;获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。

(四)在重特大抢险救灾中有突出表现,或在工作中发现重大安全生产、环保隐患并及时排除,经公司领导班子研究给予通报嘉奖的。

(五)从事与岗位需求相关业务关键岗位工作,具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级的。具体业务范围、岗位范围根据公司业务发展和岗位用工需求,报中石化石油工程公司审核后确定。

五、调整程序

调整用工形式工作按照个人申请、单位审查、公司复核、民主评价、中石化石油工程公司审批的程序实施。

(一)符合调整范围和条件的员工本人持下列材料向所在用工单位人力资源部门提出申请:

1.身份证、毕业证、近期一寸彩色免冠照片1张。

2.获奖证书、专业技术职务任职资格或职业技能等级资格证书、聘任(任职)文件等材料(原件及复印件各1份)。

3.个人申请及其他需提供的证明材料各1份。

(二)单位人力资源部门根据调整范围和条件,牵头组织对申请人的资格进行审查,审查合格的填写《调整用工形式人员资格审查表》(附件1),将《拟调整用工形式人员花名册》(附件2)在本单位和所在基层单位公示栏公示7天,接受职工群众的监督。公示无异议并提交

单位党政领导干部联席会议研究后,连同拟调整用工形式人员相关证明材料一并报公司复核。

(三)单位结合实际,制定考评方案,对公司复核合格的申请人进行民主评价。

1.民主评价包括德、能、勤、绩等要素,重点评价履行岗位职责情况和工作业绩。

2.参加拟调整用工形式人员民主评价的人数原则上不少于30人,由基层单位员工和上级有关部门进行民主评价。

3.根据民主评价综合得分确定优秀、良好、合格和不合格4个档次,其对应分值分别为:96-100分、86-95分、75-85分及75分以下。基层单位员工评价分值占60%,其他人员评价分值占40%。

(四)民主评价优秀和良好的,可确定为调整用工形式对象,由单位人力资源部门组织在本单位和所在基层单位公示7天,接受职工群众的监督。公示无异议的,经单位研究后,报人力资源处(党委组织部)。

(五)人力资源处(党委组织部)审核汇总后,将《拟调整用工形式人员花名册》上报中石化石油工程公司审批。

(六)中石化石油工程公司审批同意后,组织对调整用工形式人员情况进行公示,并报公司党政领导联席会议研究。经批准调整用工形式的人员由单位办理相关调整手续。

六、人员管理

(一)经批准调整用工形式的人员与所在用人单位解除劳动合同后,持解除劳动合同证明,与中原石油工程有限公司签订劳动合同。首次劳动合同期限3年。

(二)调整用工形式人员首次劳动合同期限内,年度考核档次均达到优秀或良好的,劳动合同到期后续订,年度考核档次有一次达不到优秀或良好的,其劳动合同期限届满后终止。

(三)调整用工形式后,员工所从事工种(岗位)不变,除因健康原因或职位晋升外,5年内不得调离所从事工种(岗位)。

七、组织领导及职责分工

公司成立以主要领导为组长、其他班子成员为副组长的调整用工形式工作领导小组,成员由人力资源处(党委组织部)、党群工作处(纪检监察处)、经营管理处、QHSE管理处、技术发展处、财务计划处等部门主要负责人组成。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源处(党委组织部)。

人力资源处(党委组织部)职责:牵头组织、协调调整用工形式工作;制定调整用工形式实施方案、工作计划并组织实施;负责政策解释和说明工作。

党群工作处(纪检监察处)职责:负责做好调整用工形式工作宣传;协调做好网络舆情监测,及时收集、处理网络负面信息等;协调指导单位收集、排查不稳定因素,制定维稳工作预案,处理职工群众来信来访;负责对违规违纪人员进行调查处理;负责按照业务分工开展资格复核工作。

经营管理处职责:负责公司业务类型的划分和业务外包工作计划的制定并指导单位组织实施;负责调整用工形式工作有关协议文本的法律审查。

QHSE管理处、技术发展处:负责按照业务分工开展资格复核工作。

财务计划处职责:负责调整用工形式工作涉及的财务工作。

八、有关要求

(一)加强组织领导。调整用工形式工作敏感性强、涉及面广、情况复杂,事关公司发展和稳定大局。各单位要高度重视,应成立以主要领导为组长的调整用工形式工作领导小组,人力资源(组织)部门牵头,工会、纪检监察、信访稳定、党群、法律、财务、生产经营等部门协调配合,制定严密的操作措施、具体运行计划和应急预案,明确分工、责任到人,强化各项工作与稳定措施的有效落实,确保调整用工形式工作平稳操作。

(二)坚持阳光操作。调整用工形式工作事关员工切身利益,政策性较强,必须严格按照“三严三实”要求,严肃工作纪律,做到令行禁止、违规必究。违反政策、弄虚作假、违反程序、暗箱操作的单位,一经查实,对弄虚作假的人员,给予警告或记过处分,造成不良影响的给

予记大过以上处分,是副科级及以上干部的,给予撤职处分;对于单位弄虚作假、把关不严的,直接责任人调离现工作岗位并予记大过以上处分。对违规招录人员解除劳动合同。

(三)严格标准执行。业务类型的划分须根据中石化石油工程公司《关于石油工程公司业务划分和业务外包工作的指导意见》(中石化油工企〔2014〕65号)的规定执行;岗位类型的划分须根据集团公司《关于印发<岗位类别划分和用工配置规范(试行)>的通知》(中国石化人劳〔2014〕189号)的规定执行;专业技术职务任职资格须为根据国家和集团公司专业技术职务任职资格评审有关政策规定,通过评审、考试和评审相结合、以考代评等方式取得,并经公司审核确认;职业技能等级须为通过参加中原油田或公司统一组织的职业技能鉴定取得或根据集团公司有关规定被授予。

(四)本方案由人力资源处(党委组织部)负责解释,自印发之日起执行。

附件:1.调整用工形式人员资格审查表

2.拟调整用工形式人员花名册

抄送:油田领导孔凡群,公司副总师以上领导。

中原石油工程公司综合管理处 2015年11月24日印发

西南钻井公司调查情况

西南钻井公司调查情况汇报 一、概况 中原石油勘探局西南石油钻井公司是中国石化集团下属的一家以钻井工程为主的专业化公司,公司成立于2008年7月,基地位于四川省川东北区域中心南充市顺庆区。公司现有员工891人,下辖15支钻井队,全部行程可达4000余公里,分三个项目部:元坝项目部位于阆中市,梁平项目部位于重庆,以及川西项目部,队伍管辖情况见下表

二、元坝项目部简介 元坝项目部位于阆中市,下辖8个井队,阆中2个,距项目部分别为60、80公里左右,广元市苍溪县4个,距项目部平均约80公里,巴中市1个,1个待迁,其中最远1个距项目部达150公里,,路况以石子、碎石路面为主,辅以乡级村村通公路,雨天路面多泥泞狭窄,受天气影响较大,井位海拔平均约500—800米,井队接害因素主要为噪声、硫化氢、粉尘等 三、元坝项目部70127ZY钻井队元坝223井现场卫生学调查情况 70127ZY钻井队元坝223井位于广元市苍溪县云峰镇插花村,距项目部约60公里,村村通公路行程约需时间1小时,路面崎岖狭窄。 1,员工44人,工种分为司钻、副司钻、钻工、钳工、坐岗工、泥浆工、司机工、场地工、、电工、电焊工、等工种,主要接害因素为噪声、硫化氢、粉尘,以噪声为主 2.生产环境一般卫生概况:本次所调查的钻井队现场作业为野外敞开式操作,生产布局合理,钻井平台、机房、循环罐操作台等设备、工具、器材摆放整齐,设备每班擦洗一次,设备无积尘和油污; 3.卫生防护设施:钻井队设置了距井场400米营房(休息室),配备有职工食堂,洗浴间,等生活设施 4.个人防护用品:钻井队工人配有防噪耳塞,电焊工配有防尘口

古代的匈奴、鲜卑、突厥、契丹、女真等民族哪里去了

古代的匈奴、鲜卑、突厥、契丹、女真等民族哪里去了 目前,我国56个民族,可为什么没有匈奴族、鲜卑族、突厥族、契丹族、女真族等历 史上著名民族呢? 匈奴族是我国历史上与中原民族在“和”“战”关系方面呈现较早的少数民族之一,他们曾游牧与蒙古高原一带,战国时趋于强大。秦始皇时曾派蒙恬北击过匈奴,筑长城。两汉时期的昭君出塞,飞将军李广的故事就反映的是与匈奴关系的史实。秦汉时一部分

西迁至欧洲,后与当地土著居民融合成为现代匈牙利的先民;一部分内迁,南北朝时建立过前赵、夏、北凉等政权,逐步与汉族及少数民族融合。所以,南北朝以后史册 不再有匈奴之名。 突厥族在6世纪游牧于阿尔泰山一带,后强大控制了东至辽海,西达西海(里海)的广大地区。隋时分裂为东西两部。唐时东突厥不断南下,唐太宗派兵进攻,俘其首领颉利可汗,设置都护府。东突厥后逐渐汉化。西突厥一部分被唐攻灭,一部分又迁到

西亚,建立了强大的奥斯曼帝国。现在土耳其人主要是西突厥的后裔。 鲜卑族曾生活在内蒙东部的西拉木伦河流域。南北朝时建立过前燕、后燕、西秦、南凉、南2燕等政权,386年拓跋圭建立北魏。5世纪时北魏孝文帝实行汉化改革,迁都洛阳,用汉姓,穿汉服,说汉话,同汉人通婚等,鲜卑族与北方的诸民族逐步融合 了。

契丹族在北魏时于辽河流域过着游牧、渔猎的生活,同中原各族相互往来。10世纪初耶律阿保机统一契丹,916年建立契丹国。控制了东到大海,北达蒙古大漠,西至阿尔泰山,南至河北、山西一带。1125年为金所灭,契丹人归附于金,后来又投附于蒙古并参加了南征,大多与汉族或蒙古族融合。有学者认为,现在的达斡尔族就是契丹 族的后裔。 女真族源于唐朝时的黑水靺鞨,主要活动于东北白山黑水之间。历史上把他们分为“生女真”、“熟女真”两部分。12世纪完颜阿骨打统一女真各部,建立金政权。到金后期,入住中原的女真基本汉化。熟女真在17世纪由努尔哈赤建立了后金政权,后皇太极又把女真改称为满族。而当时处于边远地区的女真族未纳入满族共同体,就发展成为了今天的赫哲族、鄂温克族、鄂伦春族等祖先。女真这一名词也逐渐在清代消失。

劳务派遣用工管理办法

劳务派遣人员用工管理办法 第一章总则 第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的管理,维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定,结合公司的实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织;派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。 第三条本办法适用于公司所有劳务派遣人员。 第二章管理职责 公司对劳务派遣人员的管理,坚持“归口管理,分级负责”和“合理规范使用、严格控制总量”的基本原则。 第四条主管部门职责 人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门,负责劳务派遣人员的宏观控制、政策制定和监督考核。 第五条其他部门职责 (一)各用工单位使用劳务派遣人员,必须依据“临时性、

辅助性、替代性”原则使用,并负责对劳务派遣人员进行具体管理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工管理的第一责任人。 (二)安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核,对考核合格人员发放上岗许可证,对使用劳务派遣人员的单位的安全管理工作进行监督、检查和考核。 (三)保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安管理工作。 (四)总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。 第六条为完成临时性、季节性的工作,或因生产急需而公司定员暂时不能调剂,以完成一定工作为期限,可以有条件使用临时用工(使用时间不超过半年)。 第七条标准工程项目(如:基建项目,机组设备大、小修等)定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。 第八条正常性的工作岗位和管理岗位不得使用劳务派遣人员。 第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。 第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则,实行专项审批许可制。

中国石油集团公司劳动模范名单

中国石油集团公司劳动模范名单(601个) 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记,力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长

夏丽娜(女,满族)矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧(女)天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕(女)工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳(女)勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波(女)文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师

中原文化与中华民族精神的历史形成_刘成纪

一、中原文化的地域特性和 国家特性 在中国现代学术史上,文化发展的区域性 是一个长期被关注的问题。这一讨论在 20 世 纪形成了两个高潮:一是 20 世纪前半期,由刘 师培、王国维等首开南北文化差异的论述。此后,关于楚文化、吴越文化、岭南文化的研究相继展开。二是 20 世纪 80 年代以来,受知识 分子回归本土文化的精神欲求和地方政府文化实利主义观念的影响,地域文化研究重新起步并有新的发展。尤其是其中的“文化搭台,经济唱戏”之论,为地域文化意识的觉醒提供了重要动力。 今天检视这两个时期的区域文化研究成 果,有三个问题亟待解决:一是新中国成立以前的相关研究明显重南而轻北。学界在论述荆楚、吴越、岭南对中国文化的重大贡献时,黄淮以北中国文化的区域性问题几乎不被涉及。二是重边缘而轻中心。现代以来地域文化研究的历史,基本上是与传统的“中原中心论”争论的历史,这种争论彰显了中国文化的丰富性和多元共存的特点,但同时也导致了对中原这一中心的忽视和遗忘。三是重局部而轻整体。像在中原文化这一范畴之内,近年来兴起了河洛文化研究,并在学术界形成影响。但必须注意的是,就中国文化与各地域文化构成的层级关系而言,“河洛”明显无法对中国文化的整体格局起到直接的拱卫作用。或者说,它并不具备与荆楚、吴越、岭南等区域文化形态形成并置关系的文化态势和地理广度。这也是一些学者在讨论河洛文化时,不得不将其放大为中原文化来诠释的原因 [1] 。 收稿日期: 2013-03-05

作者简介:刘成纪,男,北京师范大学哲学与社会学学院教授,博士生导师,美学研究所所长(北京 100875 ),主要 从事中国美学史研究。 中原文化与中华民族精神的历史形成 刘成纪 摘要:在中国文化的区域构成中,中原文化既具有地域文化的一般性特点,又有特殊性,其特殊 性表现在它与中国文化建立的直接关联。按照传统史家勾勒的古史系统,中华五千年的文明史基本 上是围绕中原展开的历史。传统形态的中国文化基本上可视为从中原出发的文化,中原文化的核心 价值观对中华民族精神的形成起到了重要的奠基作用。近代以来,随着现代国家的建立和现代史观 的形成,传统的“中原中心论”一度成为学界反思或质疑的对象,但中原文化对中国文化和中华民族精 神的支撑和奠基作用却仍然无法否认。据此,从中原出发研究中国文化、研究中华民族和中华民族精 神的历史形成,对重建中华民族史观具有重要意义。 关键词:中原文化;中国文化;民族精神 中图分类号: G03 文献标识码: A 文章编号: 2095-5669 ( 2013 ) 02-0046-06 The Central Plains Culture Research 46一般而言,中原文化是以黄河中下游地区 为中心的历史文化形态。在中国历史上,由于 这里自上古至唐宋一直是中国的政治、经济、 文化中心,所谓中原文化,在某种程度上就代 表着中国传统文化。在现代文化研究中,它之 所以长期没有被作为地域文化对待,其中重要 的原因,可能就在于它与中国传统文化具有表 意的重叠性。但是,就目前国内文化研究的态 势及中原地区在国家政治生活中所占据的位 置看,它的地域特性明显压倒了作为国家文化 的特性:首先,与传统的单一文明起源观不 同,

河南传统文化

【少林武术节】少林武术是中国武术中的奇葩,国之瑰宝。为了弘扬中华武术,扩大对外开放,郑州自1991年开始举办“中国郑州国际少林武术节”,隔年举行。在武术节期间举行精彩的武术竞赛和表演,进行经贸、科技交流和各种富有民族与地方特色的文化、艺术、娱乐及旅游活动。这是一项融经贸、文化、旅游、科技为一体的大型国际性综合活动,每次都吸引国内外数十万人云集郑州。 【古荥龙舞】郑州市邙山区古荥镇的龙舞,已有近千年的历史。每逢农历正月十五龙灯节,方圆几百里的百姓都涌向古荥观看,据说清乾隆、光绪二帝都曾亲临古荥观看龙舞。1949年后,古荥龙舞得以创新发展,演技日益精湛。它汲取了各种龙舞的特点,又不同于其他龙舞,故事完整生动,情节曲折感人,表演场面宏大,艺术风格独特。整场表演分为鱼跃龙门、金龙出南门、龙蜗玉柱、二龙相戏、解救青龙、二龙戏珠、胜利对舞等10个场面。古荥龙舞流传至今,其影响之大,历史之悠久,在中原地区是不多见的。1988年古荥龙舞应邀参加了北京国际旅游年的龙舞大赛,誉满京城。 【笑伞】流传于荥阳一带的民间艺术。传说隋大业十二年(616),瓦岗军起义,翟让用李密计,破金韩关,进取荥阳。隋扬帝派大将张须陀为荥阳通守,协同荥阳大守郇王庆合兵讨伐。瓦岗军初战不利,于是乘正月十五玩花灯之机,巧扮民间歌舞艺人,随民间社火一起混进城内,里应外合,一举攻克荥阳。笑伞就是义军当时扮演的节目之一。如今歌舞队中执伞的滑稽老人,即是赫赫有名的程咬金,其他男女演员各2人也是义军勇士。 【律棒鞭】流行于荥阳一带的民间歌舞,起源年代不详。演员只有3人,男1女2。细乐器伴秦,白8~10人组成,其节奏轻松、流畅。曲牌有“谓调”、“剪剪花”、“剪剪花变新调”、“满州”、“双翠翠”、“下河”、“对花”等10多种。表演时男演员饰相公,女演员饰小姐,手持竹眼钱。舞蹈动作从曲调过门开始,男演员即右手持扇,载歌载舞,而女演员则手持竹鞭,随节拍上下击鞭。舞蹈反映青年男女踏青相恋。 【独角兽】流传于新郑一带的独特民间舞蹈。是古代劳动人民根据刑天舞戚的故事创造的,反映出对不畏强暴的断头英雄的崇拜。在伴秦中绕场蹦跳翻滚、窜桌子,并以腰部的夸张表演,表现独角兽暴躁怒吼或温顺平静的表情。后在急迫的“闹台”乐曲伴奏中,斗兽者执鞭出场,与独角兽打斗拼搏。其“击头”、“击腿”、“滚翻”、“窜桌子”、“倒立”、“擒兽”等动作粗旷诙谐,生动有趣,具有独特的艺术风格。 【跳经担】流行于新密一带的民间舞蹈。在庙会期间,妇女们挑着自制的花篮(经担)到庙会神前进香,然后在神前空地上边哼经曲,边跳经担,以示对神灵的虔诚。跳经担的音乐与伴奏主要是经曲,使用的乐曲是木鱼和碰铃,伴唱的是经曲。 【张公背张婆】流传于新密一带的民间舞蹈。参加演出的只有2人,服装道具简单,人物造型幽默风趣。表演时舞曲采用地方戏曲中的流水板、阳调、银扭丝、汉江等曲调。据传张公是晋国贵族介子推的家仆,介子推躲在绵山,不愿出仕,晋文公为逼他出山而焚绵山,介子推被烧死。张公将介母背出火海,并认

派遣员工管理办法

派遣员工管理办法 一、总则 1、为规范公司派遣员工的行为,维护公司、用工单位和派遣员工三方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定,结合公司的实际情况,制定本办法。本办法对派遣员工在劳动合同期间必须遵守和履行的事项做出规定,作为公司与派遣员工之间所签《劳务派遣劳动合同》内容的补充部份。 2、本办法所称用工单位是指已与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织;派遣员工是指公司与之签订《劳务派遣劳动合同》或《劳务协议》的人员。 3、本办法适用于公司所有派遣员工(包括被派往用工单位履行劳动义务的、尚未派出的或被用工单位退回的派遣员工;本办法所称劳务派遣包括劳务派遣、劳务承包、劳动保障事务代理、企业人力资源外包服务等)。 4、公司授权用工单位对派遣员工进行日常管理与奖惩。本办法所规定条款,派遣员工在派出工作期间若用工单位有规定的从其规定。 5、派遣员工享有取得劳动报酬、享受社会保险等劳动权利,同时应当遵守国家法律、法规和规章的规定;履行《劳务派遣劳动合同》中的约定;遵守单位的劳动纪律和各项规章制度。 6、派遣员工应在上岗一个月内与公司签订《劳务派遣劳动合同》

或《劳务协议》。 7、在公司规定的期限内要求派遣员工办理相关手续、交纳相关资料的,若因派遣员工无正当理由逾期未办理、交纳者,所造成的不利后果由派遣员工本人自行承担。 二、招聘与录用 1、招聘原则 ①坚持面向社会,公平竞争的原则; ②坚持全面考核,择优录用的原则; ③坚持供需见面,双向选择的原则; ④坚持统一招聘,统一派遣的原则。 2、招聘条件 ①具备良好的道德品质,身体健康,能适应工作需要; ②具备与用工单位工作岗位要求相适应的学历、专业、技术、 技能、工作经验及经历; ③符合公司招聘工作岗位的其他要求。 ④公司按照委托方的要求和标准,负责制定招聘方案和录用考试,办理招聘录用手续、资格审查和派遣工作。委托用工单位负责应聘人员的报名、体检等工作。 3、岗位变动 派遣员工工作期间,有下列情形之一的用工单位可调换或安排派遣员工的工作岗位,派遣员工应当服从合理的安排: ①用工单位因工作需要,产业、产品结构调整及工艺规程、组

中石化中原石油工程有限公司固井公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告 中石化中原石油工程有限公司固井公司

本报告于 2019年12月1日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中石化中原石油工程有限公司固井公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:/组织机构代码:/ 法定代表人:付天明成立日期:2013-02-06企业类型:/经营状态:/ 注册资本:/ 注册地址:/ 营业期限:/ 至 / 营业范围:/ 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 8 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 2019年03月1 企业近十二个月中,中标/投标最多的月份为,该月份共有个投标项目。 序号地区日期标题中标情况1山西2019-03-04山西分公司-临兴钻井作业中心-固井技术服务中标2.3 中标/投标行业分布(近一年) 1 【采矿、冶金、建筑专用设备制造】 () 序号地区日期标题中标情况1山西2019-03-04山西分公司-临兴钻井作业中心-固井技术服务中标

民族交融与文化发展的联系

《民族理论与民族政策》 期中论文 论文题目:《民族交融与文化发展的联系》 学生姓名:李西安 学生学号:01008092 院系专业:数学系信息与计算科学 所在年级:2010级 指导教师:赵丽华 完成时间:2011-06-03

《民族交融与文化发展的联系》 内容提要:民族的交融和文化的发展存在着很大的联系,在历史发展中中原汉族与边疆少数民族进行着不同程度的碰撞和文化的交流,战争、迁移、经济等因素,在这种碰撞、交流中,产生了重大影响。中华民族在历史的进程中正是依靠这种和平和非和平的交融;推进了中华文化的整合和融合和发展,从而形成“一体多元,多元一体”的格局,所谓多元一体,即是各个民族既具有中华文化的共性,又有各自的文化个性,各民族之间形成“你中有我,我中有你”的交互关系。 关键词:民族、交融、历史、文化、发展、战争、迁移、经济 正文: 我国是一个多民族国家,在悠久历史长河中各民族对中国文化起了不可磨灭的作用。纵观历史发展,中原汉文化对中国文化起着主导作用,各少数民族起着强有力的促进作用。总的来说,每一个民族都对我国文化的发展做出了贡献。他们在这方面各自的创造和表现形式,都是我国文化的一部分。每个民族,除个别情况,都有自己的民族语言。随着社会和文化的发展,很多民族在语言的基础上创造和使用了文字。由于我国是多民族的,因此文字也是多种多样的,文化也丰富多彩。 历史是一个慢慢的进程,文化是一个缩影。五千年的民族交融和文化交流碰撞出了中国优秀的民族文化,而不同的民族交融方式、不同民族的交融,对文化所产生的影响又有些差别。从我国以及世界上的民族关系来看,一个民族合于另一个民族,存在着两种情况或方式。一种是采取政治强制手段把一个民族合于另一个民族;一种是通过经济、文化的作用,使一个民族经过自然的过程合于另一个民族。为了比较妥当和科学地表示这两种客观存在的情况或方式,人们又习惯地把通过政治强制使一个民族合于另一个民族的情况称为同化;把通过经济、文化的作用使一个民族自然地合于另一个民族的情况称为融合。在中国多民族的关系史上,既有强制同化,又有自然融合,相互之间分分合合,聚聚散散,错综而又复杂。 民族的自然融合是民族间经济、文化以及生活习惯密切联系的结果,是一个互相渗透的过程,在我国历史大量存在,且有两种具体的表现形式:一是落后民族在先进民族经济文化的强烈影响下,逐渐融合于先进民族。如我国匈奴族从后汉至南北朝的汉化,鲜卑族在南北朝时期的汉化,契丹、女真在辽、金、元时的汉化。一是先进民族的部分成员,因陷于落后民族的汪洋大海而融合于落后民族。如夏时的淳维,秦汉时的赵佗,南北朝时的桓诞,北齐时的高欢。我国历史上民族融合的前提和具体实现方式主要有:(1)战争促进,使各族人民加强联系和交流。(2)民族迁徙,杂居相处。(3)经济文化的友好交流。 春秋战国、秦汉时期是中国民族大交融的时代,更是文化大发展的时代。这一时期,政治制度进一步完善,经济得到发展,科技文化成就显著,边疆与内地的联系进一步加强。民族关系主要表现在中原秦汉两朝与西北匈奴的角逐上。早在战国时期,“冠带战国七,而三国边于匈奴”。“匈奴驱驰于楼烦之下”,不断南下侵扰燕赵秦北方边境,给三国以很大的威胁,迫使燕赵秦三国修筑长城以御之。前325-前299年赵武灵王北破楼烦、林胡,筑外长城,与匈奴隔长城相望。前265年赵孝成王派李牧守代、雁门郡,以资防备,结果大破匈奴十余万骑,给匈奴以很大打击,迫使匈奴十数年不敢侵扰赵国的边城。秦统一六国后,前215年以头曼为首的匈奴主开始向外扩张,把矛头指向秦朝的河套一带,被蒙恬率32万大军打得大败,夺回“河南地”,迫使匈奴向北退却700余里,从此“胡人不敢南下而牧马”。秦始皇“筑塞于河上”(在河套一带筑障塞)又移内地3万家至河北(今乌加河北)、榆中(今河套东北岸)以实边防。前214年又把燕赵秦三国长城连接起来,重新修缮,并向东西扩展,

踏着难题破浪前行--记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良

踏着难题破浪前行 ——记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良□记者张毅通讯员李芳 翻开中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良的个人履历:曾获5项国家专利、4项油田和集团公司级科技进步一等奖、20多项油田科研成果……特别是在普光气田的开发建设中,3年内他就获得了集团公司以及川气东送建设工程指挥部5项荣誉。 赵开良总是踏着难题破浪前行。在破解难题中,他不断从一个高峰攀上了另一个高峰。然而,在辉煌的成绩背后,是对等的付出。普光气田进入早期勘探开发阶段时,赵开良就带领他的科研团队用两年时间率先为高酸性气井“量身打造”了一整套包括射孔枪、延时起爆器、减震器等在内的射孔技术装备;普光气田开发过程中,他又结合生产实际,攻克了该地区超长层段水平井的射孔难题。 打响酸性气田井下射孔“第一枪” 与油井相比,气井射孔的难点在于地层射开后流体流动性更强,对井筒的密封性要求更高,风险控制难度更大,而高含硫深层天然气藏的射孔,还对井下工具抗硫性能、油管保护、起爆及

传爆可靠性等技术设备方面提出了更高的要求。 2006年普光气田最初被发现时,有很多家公司都想揽下气井射孔方面的业务,但在认识到了这些难题和风险后,最终都选择了放弃。 当时已经是集团公司学术技术带头人的赵开良,向集团公司提出申请,主动承担下这一重大课题。“高含硫气田的任何一套井下技术设备都要具备抗腐蚀特点,深井条件下射孔装置内部结构又都要进行相应的改进,这就意味着全套的射孔设备都要重新定做。”赵开良说。为了保证不耽搁气田的整体勘探开发进程,赵开良一方面买来专业书籍学习,一方面奔赴天津、陕西、四川等地的设备生产厂家,协商联合开发全套射孔装置。 设备数量不多,但足够复杂,仅一个射孔枪内部就有100多个零部件,并且其中大部分部件的结构都要重新绘制图,赵开良就和他的团队边修改边实验,经过一年多的时间,终于一件一件地完成了所有的配套装置。2008年,该套设备在普光气田第一口投产井普光302-2井首次应用就获得了巨大成功。由此,他们在高酸性气田顺利地打响了井下射孔的“第一枪”。 破解超长层段水平井射孔难题 以往,在长井段水平井射孔时,容易发生射孔枪传爆失败和射孔后管柱遇卡的情况,国内也有射孔方面的专家进行相关的研

预算通石油清单2000(V7)(西南油气田分公司专版)使用手册资料

目录 软件概述 (1) 第一章软件安装 (2) 第一节安装软件 (2) 第二节安装加密锁 (9) 第三节卸载软件 (13) 第四节软件的启动与退出 (15) 一启动软件 (15) 二退出软件 (17) 第二章功能介绍 (19) 第一节整体介绍 (19) 一标题栏 (22) 二菜单栏 (23) 三工具栏 (30) 四主要工作表窗口 (39) 五项目管理窗口 (46) 第二节软件功能介绍 (47) 一编辑功能 (47) 二预设定额指引 (55) 三打印设置 (56) 四工程项目加密 (60) 五用E-mail传送工程文件 (61) 第三节系统维护 (63) 一维护系统参数 (63) 二维护价差表 (66) 三维护材料表 (69)

四维护系统定额库 (71) 五维护补充定额库 (72) 六维护配合定额库 (77) 七维护功能选项 (78) 八设置表格风格 (78) 第三章部分问题及操作技巧 (82) 1.如何确定当前工程所使用的是哪一个模板? (82) 2.如何将一个选错模板的工程数据完整地转到按另一个模板新建立的工程中? (83) 3.如何将甲供材料从综合单价中扣除? (83) 4.投标人脚注如何控制其位置和内容? (83) 5.如何在打印主要材料报价表时按自己的要求去掉部分材料? (84) 6.如何以最快的速度在表格找到想要的数据? (85) 7.维护功能选项中包括哪些功能? (86) 8.如何计取与取消附加费用? (90) 9.如何调整清单定额的综合费(管理费和利润)? (93) 10.招标人如何确定主要清单项目? (95) 11.如何保证招标人给出的清单项目不被误修改? (96) 12.如何重新编工程内容及项目特征序号? (97) 13.如何将清单计价中的定额转换到定额计价表中? (98) 14.如何快速添加安装未计价材料? (99) 15.如何智能升级? (101) 16.如何使用用户指引? (102) 17.如何锁定清单项目综合单价? (103) 18.如何使定额与清单工程量同步? (103) 19.如何清除单位工程中所有定额(清单)的工程数量? (104) 20.如何查看定额勘误及相关信息? (105) 21.如何将安装中的脚手架搭拆费等附加费计入措施项目? (106) 22.如何分析工程造价指标? (107) 23.如何将其他清单工程合并到当前工程中? (109)

_根在中原_的民族文化认同已初步形成_李乔

中国社会科学报/2012年/12月/5日/第B06版 区域 “根在中原”的民族文化认同已初步形成 李乔河南省社会科学院 “参天之木,必有其根;怀山之水,必有其源。”中华民族历来特别重视乡土之情,依恋本源,讲究重生报本、尊祖敬宗,大多数海外华人国籍、政治理念虽已改变,但他们的民族认同和文化认同却没有改变。自20世纪80年代初厦门大学教授黄典诚来河南为福建方言寻根以来,河南接待了众多姓氏寻根和文化寻根的海内外华人,成功举办了世界客属第18届恳亲大会以及中华姓氏文化节、黄帝故里拜祖大典、中原(固始)根亲文化节等多项寻根盛典节庆活动,“根在中原”、“老家河南”的民族文化认同已初步形成。 河南姓氏资源开发利用工作虽然取得了不小的成绩,但也存在着文化内涵挖掘不够深入,重姓氏寻根、轻文化寻根,产品开发不完善,品牌不突出等问题,姓氏文化资源开发工作与姓氏文化资源大省的地位还不相匹配,与广大海内外华人的寻根需求还有较大距离,把河南打造成为全球华人寻根拜祖圣地还有较多的工作要做。 首先,要充分认识姓氏文化在建设中华民族共有精神家园中的重要作用,增强姓氏文化资源开发的自觉性、主动性。姓氏文化作为中华民族的优秀文化,对多元一体的中华民族认同感、归属感起着巨大的精神纽带作用。在经济全球化深入发展的今天,只有坚持文化的民族特征,才能在全球多元竞争中保有自己的民族身份的确定和认同。 其次,要加大宣传力度,提升“根在中原”的知名度。由于年湮代远,历史上因战乱、饥荒、灾难等原因播迁外地的中原先民后裔,对于祖根地的认识日渐模糊。为此,河南要集中专家学者对河南姓氏文化进行深入研究,并通过传统媒体和新兴媒体对研究成果进行宣传,提高公众对于河南姓氏文化资源的知晓率,还要通过举办各种大型寻根拜祖、民间庙会等活动来营造氛围,塑造河南寻根圣地形象。 再次,要做好姓氏文化资源的保护工作。物化的姓氏文化资源是吸引海外华人前来寻根谒祖的最重要因素。所以,要把寻根文物保护放在头等重要的位置,尤其要加强对太昊陵、黄帝故里、二帝陵等中华人文始祖相关文物的保护、管理、研究工作。在做好有形寻根文物保护的同时,还要注意做好非物质文化遗产的保护工作。 最后,要整合姓氏文化资源,叫响中原姓氏文化品牌。全省姓氏文化遗迹分布广泛,仅始祖文化资源就广泛分布在新郑、淮阳、沁阳、内黄、桐柏等地,上述地区分别以黄帝故里、伏羲太昊陵、神农坛、二帝陵、盘古殿为依托举办了黄帝故里拜祖大典、中华姓氏文化节、神农文化节暨神农坛拜祖大典、公祭颛顼帝喾大典、祭祀盘古大典等盛大庆典活动,吸引众多海内外华人参加,产生了一定的社会影响,但各地分别举办祭拜活动,不仅在宣传、组织方面浪费大量人力财力,而且同类活动撞车现象,也给寻根活动造成了混乱。单个姓氏寻根资源开发活动也存在着类似问题。因此,要发挥河南姓氏文化的集群优势,必须对全省姓氏文化资源进行整合。除以政府为主导,还要鼓励民间资本参与,进行市场化运作,鼓励更多华人参与。在单个姓氏文化资源的开发上,要将不同区域内的同一姓氏文化资源串连起来,发挥整体效应。 第1页共1页

浅谈中原文化

浅谈中原文化 一、博大精深的中原文化 中原地区作为中华民族的发祥地之一,孕育了辉煌灿烂的中原文化,比如思想文化、汉字文化、饮食文化、姓氏文化等。 1、思想文化 中原思想文化是中华民族思想文化的核心,也是百家思想的集大成者。 儒家大师孔子为今河南夏邑人,儒家文化的中心思想是:“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”,其核心是“仁”。儒家思想影响中国几千年,根深蒂固,对中国文化思想始终发挥着强大深刻悠久的影响,它的根是在中原。 道家鼻祖老子,为今河南鹿邑人,他是道家的创始人,在河南灵宝函谷关写下《道德经》五千言经典,其理论学说和学术思想都是在中原的河洛地区形成。《道德经》传于后世,对中国人影响也是极大的。到战国时庄子继承老子的思想,并将其发扬光大,形成一个强大的学术派别,世称老庄学派或道家学派。老庄学派与儒家思想并行,影响中国几千年。道家学派的根在中原。 墨家学派鼻祖墨子是河南鲁山人。墨子主张“兼爱”,维护和平,反对战争,任用贤人治理天下,节省民力,反对厚葬,身体力行,劳己仁民。其文章中心突出,逻辑性强,对中国人民思想及学术界影响都很大。墨子被毛泽东称为平民圣人。墨家学派的根在中原。法家的前期代表人物李悝、商鞅都是河南人,法家集大成人物韩非是韩国(今河南新郑)人。 上述几大著名学派,根都在中原。在会主义建设新时期,中原地区又涌现出“红旗渠”精神,中原人民勇于挑战自然,改变自然在巍巍太行山上修成了举世闻名的人工天河——红旗渠。 中原思想文化传达着刚健有为、自强不息、中庸尚和的生活哲学,不仅隐含着“日新”的变革进取精神,而且也体现了友好共处、向往和平的精神境界,这些思想文化塑造了中华民族的基本文化形态和性格,丰富了中华民族精神宝库,并对世界文化产生了很大影响。 2、汉字文化 汉字是传承和弘扬中华文化的重要载体,是中华民族的基本标识,也是中华文明的显著标志,并对朝鲜、韩国、日本等国的文字文化有着巨大而深远的影响。连

劳务派遣具体办法方案

精心整理 劳 务 第三部分………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………项目服务与管理 第五部分…………………………………客户服务与关系维护 第六部分…………………………………员工管理与服务

第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣: 劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主,用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,四川道远人力负责派遣员工的人事管理,即用 1 同2 代扣代 很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题) 3、减员派遣: 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至四川道远人力。 用工单位支付管理费和服务费,由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。(本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题) 4、试用派遣:

这是一种全新的劳务派遣方式,用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。(本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题) 5、项目派遣: 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后, 只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣,由公司办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。(本形式能很好的解决对某些只用一段时间,而不需要长期 注: 具体地说, 从 广 人力资源输出输入渠道。同时,除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外,四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才,还可通过自己的联合办学学校选拔人才,建立了有效的内部人才储备库。 (三)减少人员储备:以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势,常常采用人员储备措施,因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后,对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求,企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

浅议石油工程企业班组长的选拔与培养 许迎波

浅议石油工程企业班组长的选拔与培养许迎波 发表时间:2019-12-30T13:00:48.907Z 来源:《基层建设》2019年第26期作者:许迎波 [导读] 摘要:一个时期以来,班组长都是由基层干部直接指任,多少存在一定程度的随意性,在日常的使用、选拔上不规范、不科学,个别班组长自身素质不高、业务能力不过硬,在日常工作中难以服众。 中原石油工程有限公司井下特种作业公司河南濮阳 457164 摘要:一个时期以来,班组长都是由基层干部直接指任,多少存在一定程度的随意性,在日常的使用、选拔上不规范、不科学,个别班组长自身素质不高、业务能力不过硬,在日常工作中难以服众。班组长是企业的“头兵将尾”,是企业最基层的一级组织负责人,是落实企业各项规章制度最后一站,选拔与培养好班组长不仅是人力资源工作之一,也是企业日常生产管理的重要环节,对细化基层管理,夯实企业基础工作有着现实的意义。 关键词:班组长;基层干部;培养 一、培养新时代班组长的意义 1.安全生产工作的需要。安全生产是企业生存之基石。石油工程单位施工的点多、线长、面广,经常在野外施工,选拔责任心强,素质过硬的基层班组长,对组织好班组日常生产管理,夯实安全生产有关重要的现实意义。中原石油工程公司长期开展的基层“查隐患”活动,重点就是在基层、在班组,班组长带领班组成员查施工隐患、查生产中存在的薄弱环节,每月归类上报,并组织评选,做到防患与未然,夯实了一线安全生产。 2.细化企业基层管理的需要。班组长作为业企业最基层的管理和生产者,是企业各项管理制度落实的“最后一公里”,是企业大厦之基石,从一定程度上来说,选拔好班组长就是抓基层管理,就是在细化企业基层管理,就是在进行强基固本的基础工作。 3.培育“中原铁军”精神的需要。中原石油工程公司弘扬铁人精神,打造铁人团队,形成了“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军精神,特别能战斗是指继承和发扬“困难面前有我们,我们面前没困难”等一系列可贵石油传统精神,永葆争创一流的雄心、敢打必胜的信心和攻坚克难的恒心。特别能担当是指为国家尽职、为社会尽责、为客户尽力、为员工尽心、忠诚敬业,勇挑重担,高度负责。特别能超越是指对标历史,超越自己;对标先进,超越同行;对标一流,超越极限;在不断超越中铸造辉煌。成为与世界一流公司同台竞技、享有良好国际声誉的石油工程承包商和服务商,受到中石化集团公司党组领导的赞誉。而这种铁军文化的培育,离不开一个个班组长率先垂范和实施。而企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的动力源泉。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出具有强烈自豪感和荣誉感的员工。比如中原石油工程公司下属的井下特种作业公司的班组长们把红柳平凡朴实、坚韧顽强、无私奉献、永不屈服的精神融入到班组管理中,形成了“甘做沙漠平凡红柳,扎根西北奉献人生” 的“红柳文化”。 4、是打造公司品牌的需要。品牌是企业的无形资产,是搏击市场风浪的利器。对于完全市场化高度国际化的中原石油工程公司而言,品牌的作用和价值愈加凸显。中原石油工程公司作为国内率先实施 “走出去”战略的石油企业之一,坚持在中国石化品牌的统一引导下,深入实施品牌建设工程,全力探索和推进“六大体系”建设,明确品牌建设的核心内容和建设方向,以骄人的市场业绩赢得优质口碑和信誉,塑造了响誉海内外的“中原铁军”,通过良好的品牌形象推进市场规模不断拓展。正是一个个班组长带领班组将公司的要求严格落实到实处,使得中原铁军品牌内化于心、外化于行、固化于制,使得品牌成为公司竞争实力、经济实力、发展实力的重要标志。在班组长们的带领下,先后承钻“1”字号重点井470多口,累计创中国石化、国家高指标和新纪录138项。 5、是提高产品质量的需要。产品质量对于企业的重要性,不言而喻,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够,我们还要把他做好,求质量,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识。质量关系到市场和客户,基层班组长带领员工为按时按量地生产高质量的产品而努力,才提供出了一个个高质量的精品工程,获得用户点赞,从而赢得市场。 6、是提高企业核心竞争力的需要。企业的核心竞争力包括先进的技术、较高的管理水平、良好的企业文化以及优秀的人才,其中人才是最关键的因素。一些新技术、新工艺都要通过高素质的人才来实现,而班组正是培养人才的重要阵地。加强班组长建设,有利于做大做强目前的石油工程,做精做强公司品牌发展战略的实施,有利于向国际一流石油工程公司进一步迈进,有利于提升公司的核心竞争力。 7、是提高生产效率降低成本的需要。在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,可以生产出更多更好的高质量的产品。班组长通过合理的劳动组织、结合现场进行创新,可以极大地提高生产效率,实现提速提效,既能增加本单位的效益,也可以使得甲方油气井可以早投产,实现油气增产,实现双赢。 8、是提高生产效率降低成本的需要。在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,可以生产出更多更好的高质量的产品。班组长通过合理的劳动组织、结合现场进行创新,可以极大地提高生产效率,实现提速提效,既能增加本单位的效益,也可以使得甲方油气井可以早投产,实现油气增产,实现双赢。 9、加强班组长建设是构建和谐企业的需要。班组长作为企业最基层的组织,担负着宣传引导、凝聚人心的重任。把职工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,建设适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组,大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍,是落实科学发展观、构建和谐企业的具体体现。 二、突出“三有”标准选拔班组长 在班组长选拔上要做到“三有”即有“威信”、有“硬功夫”、有“嘴皮子”。 有“威信”就是在班组中公信力强。日常工作处事公道正派,善于团结同事,能够做好班组成员的思想工作。几年前,我公司出台了《班组长竞争上岗管理细则》,本着“能上能下、公平公正、任人唯贤、德才兼备”的原则,由原来的基层干部指定班组长,变成了基层队全体人员投票选拔并报人力资源部门备案,使一批公信力强的员工走向班组长这个“兵头将尾”岗位。他们在岗位上团结班组成员,能够凝心聚力做好班组工作。前两年,某基石油井下作业队的班组长小王,他班组里的小李要结婚,可是小李父母离他工作地方比较远且身体不太好,这位班组长了解到这一情况后,就利用下班业余时间,带几个人帮小李选用结婚用品、布置新房等忙前忙后的跑,小李内心十分感动,小李的婚礼办的热热闹闹,结果小李婚假没有休完就上班了,且工作上积极努力。有威信、会团结人是做好班组长的基本前提。 有“硬功夫”就是业务能力要强。一个班组是由不同的岗位组成的,每个岗位要求不同,一方面,班组长要样样活计拿得起、放得下,要业务精、能力强,让班组成员心服口服。另一方面,关键时刻“豁得出”,特别是石油工程一线班组,难免遇到急难险重的任务,不仅有吃苦耐劳的品格,还要有勇往无前的勇气,关键时刻豁得出去的“铁人”王进喜的那股劲头,能按时完成当班工作任务,时时处处为班组成员树

西南石油大学石油工程专业开题报告模板

本科毕业设计(论文)附件 题目:多层油藏不稳定渗流理论研究 学生姓名学号 教学院系石油工程学院 专业年级石油工程2###级 指导教师职称 单位西南石油大学

一、设计(论文)的选题意义及国内外研究现状 1、选题的意义 随着中国经济的高速发展,对石油的需求量也不断增加。2010年上半年中国原油需求量达875万桶/天,同比增长19.8%。从全球来看,中国石油需求增速领先于其他新兴市场以及世界其他地区,全球石油消费有一半来自中国。 正确评价已开发油藏的动态参数,尤其是剩余油分布是科学、合理制定提高采收率措施方案的基础,利用试井测试资料确定储层参数和剩余油分布是一种简便、经济、可靠的实用方法。我国东部地区是我国石油生产的主要集中地,但东部大多为老油田(如大庆、胜利等),都已进入高含水时期,石油产量逐年下降,实现稳产已是十分困难。为了保证老油田稳产、挖掘老油田的潜力,必须实施更精细化的开发。这其中就包括对油藏进行更精细化的描述,原来作为单层处理的油层需要根据它的非均质性划分为多层,并获得各层的渗透率等地层参数,为油田的后续开发提供依据。另外,水驱采油是目前国内的主要采油方式,为提高油井产量,需要改变原来的传统注水方式,根据剩余油分布给各油层分配不同的注水量。 综上可知,多层油藏不稳定渗流理论的研究对提高老油田的采收率、稳定老油田的产量、实施更精细化的开发都有重要的意义。 2、国内外研究现状 20世纪50年代以来,试井已成为人们认识油藏的重要手段。随着现代科技的发展,特别是进入20世纪80年代以来,计算机技术的发展以及试井分析新方法的提出极大的丰富了试井解释功能,有效的提高了分析结果的准确性。长期以来,建立在对渗流方程进行解析求解基础上的常规试井方法一直在试井领域占据着主导地位,特别是在20世纪80年代Bourdet图版问世以来,结合Bourdet典型曲线与Gringarten典型曲线对诸如渗透率、原始地层压力、地层表皮系数及

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