公司员工工资信息
员 工 工 资 表
结算日期：2007年4月1日 工资统计范围（2007年3月1日至2007年3月31日）
工号姓 名职 位
应 领 工 资应 扣 工 资
实发工资所得税税后工资基本工资提成奖金小计迟到事假旷工小计
SUN0001罗传志财务会计23002200200￥4,700 50￥50 4650453.75￥4,196 SUN0002张进华销售经理25002300200￥5,000 ￥0 5000506.25￥4,494 SUN0003欧阳艳销售代表20002300200￥4,500 50￥50 4450423.75￥4,026 SUN0004艾隔库销售代表20003300200￥5,500 ￥0 5500581.25￥4,919 SUN0005艾琳琳销售代表20002300200￥4,500 ￥0 4500431.25￥4,069 SUN0006刘流红销售代表20002000200￥4,200 150￥150 4050363.75￥3,686 SUN0007杨重溢一车间主任180********￥5,500 ￥0 5500581.25￥4,919 SUN0008张绪刚二车间主任180********￥5,800 ￥0 5800626.25￥5,174 SUN0009罗讯三车间主任180********￥5,000 ￥0 5000506.25￥4,494 SUN0010王留一四车间主任180********￥5,200 ￥0 5200536.25￥4,664 SUN0011郝政飞企划部长180********￥4,000 150￥150 3850333.75￥3,516 SUN0012潘小娟企划员150********￥3,200 ￥0 3200167.5￥3,033 SUN0013白建军广告部长180********￥3,500 ￥0 3500281.25￥3,219 SUN0014赵莉莉广告设计1500700200￥2,400 100￥100 230077.5￥2,223 SUN0015白建军广告设计1500700200￥2,400 40￥40 236083.5￥2,277 SUN0016何育德采购17001900200￥3,800 100￥100 3700311.25￥3,389 SUN0017樊诗顺保洁员6000200￥800 20￥20 7800￥780 SUN0018钟选职保洁员6000200￥800 ￥0 8000￥800 SUN0019刘划级一车间生产员工500110250￥1,652 ￥0 16527.6￥1,644 SUN0020何产参一车间生产员工50091150￥1,461 100￥100 13610￥1,361 SUN0021罗红利一车间生产员工50098050￥1,530 50￥50 14800￥1,480 SUN0022勤维东一车间生产员工500120050￥1,750 ￥0 175012.5￥1,738 SUN0023许简三一车间生产员工500100250￥1,552 10￥10 1542 2.1￥1,540 SUN0024周大孟二车间生产员工500120050￥1,750 ￥0 175012.5￥1,738 SUN0025艾琳二车间生产员工500100050￥1,550 ￥0 1550 2.5￥1,548 SUN0026左超红二车间生产员工500111050￥1,660 ￥0 16608￥1,652 SUN0027程强二车间生产员工500120050￥1,750 ￥0 175012.5￥1,738 SUN0028严新容二车间生产员工500120050￥1,750 ￥0 175012.5￥1,738 SUN0029蒋澧三车间生产员工500145050￥2,000 ￥0 200047.5￥1,953 SUN0030李登科三车间生产员工500135050￥1,900 10￥10 189019.5￥1,871 SUN0031李梅花三车间生产员工500135050￥1,900 ￥0 190020￥1,880 SUN0032李清华三车间生产员工500123050￥1,780 ￥0 178014￥1,766 SUN0033王华江三车间生产员工500135050￥1,900 50￥50 185017.5￥1,833 SUN0034周一构三车间生产员工500135050￥1,900 100￥100 180015￥1,785 SUN0035徐朝堂三车间生产员工500185050￥2,400 ￥0 240087.5￥2,313 SUN0036罗懁三车间生产员工500135050￥1,900 ￥0 190020￥1,880 SUN0037朱源张三车间生产员工500135050￥1,900 ￥0 190020￥1,880 SUN0038朱政纲四车间生产员工500150050￥2,050 10￥10 204051.5￥1,989 SUN0039胡勒四车间生产员工500150050￥2,050 ￥0 205052.5￥1,998 SUN0040穆兮四车间生产员工500150050￥2,050 ￥0 205052.5￥1,998 SUN0041徐郁结四车间生产员工500190050￥2,450 ￥0 245092.5￥2,358 SUN0042郝德华四车间生产员工500150050￥2,050 ￥0 205052.5￥1,998 SUN0043秦瓯海四车间生产员工500200050￥2,550 ￥0 2550102.5￥2,448 SUN0044彭瑞四车间生产员工500150050￥2,050 50￥50 200047.5￥1,953 SUN0045张勇四车间生产员工500100050￥1,550 ￥0 1550 2.5￥1,548 SUN0046詹富强四车间生产员工500150050￥2,050 100￥100 195022.5￥1,928
公司员工薪酬管理制度17416
河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则； 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则； 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 四、优化劳动配置的原则； 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条：职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、审核子公司的《工资表》； （五）、核算并发放集团公司员工工资；
（六）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基本提成工资释义与构成： 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资
Excel工资表怎么做(步骤详解)
【超实用】Excel编制工资表步骤详解 。 1 建立员工工资表并输入基本数据 如下图： 表3-2-1 员工基本工资和出勤情况表 分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤： 1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输 入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工 资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图 3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定” 按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2 单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。
图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所 属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入，最后结果如图3-2-2所示。 图3-2-2 2010年4月工资表 2 计算“岗位工资”、“奖金”和“应发合计” 分析或说明：IF函数可以根据设定的条件在相应单元格中自动填入数据。在2010年4月工资表中，岗位工资和奖金根据每位员工的职工类别不同而有所不同，具体情况如下表3-2-2所示。本任务是先用IF函数输入岗位工资和奖金，然后用公式“应发合计=基本工资+岗位工资+奖金”计算应发合计。 表3-2-2 岗位工资和奖金表 步骤： 1、光标放在H2单元格，单击“插入”→“函数”菜单项，在弹出的“粘贴函数”对话框中选择 IF函数，单击“确定”按钮。 2、在弹出的“函数参数”对话框中，输入各项参数，如图3-2-3所示。 图3-2-3 if函数参数对话框之一 3、用鼠标按住H2单元格右下角的填充柄向下拖拉复制函数，输入其他人员的岗位工资。 4、打开素材文件夹中的“销售额.doc”文档，单击“编辑”→“复制”菜单项，复制全部数据。 5、光标放在工作表sheet2的A1单元格,单击“编辑”→“粘贴”菜单项，将Word文档表格中的 数据转换成Excel工作表，双击工作表标签“sheet2”，将其重命名为“销售表”。 6、光标放在“2010年4月”工作表的I2单元格，单击“插入”→“函数”菜单项，在弹出的“粘 贴函数”对话框中选择IF函数，单击“确定”按钮。 7、在弹出的“函数参数”对话框中，输入各项参数，所图3-2-4所示。 8、用鼠标左键按住I2单元格右下角的填充柄向下拖拉复制函数，输入其他人员的奖金，结果如 图3-2-5所示。 9、光标放在I5单元格，单击“插入”→“函数”菜单项，在弹出的“粘贴函数”对话框中选择
薪资结构表完整可编辑版
薪资结构表 、基本工资 员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。 表1:基本工资标准单位：元 （基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念） 二、津贴 津贴是对薪资的一个补充。 公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴 公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。 2、岗位津贴 岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位 的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六）， 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若 干小级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级 较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及 定义见表2。
（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺 无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审 核，报总经理、董事长审批后执行。 3.2津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500?5000元/月的范围内确定。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待 你的好评和关注，我们将会做得更好】
公司工资管理制度整理版
公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
公司薪资管理制度暂行
薪资管理制度（暂行） 第一章总则 第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。 第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条本制度经公司董事会批准后执行。 第二章薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。 （二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。 （三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。 （四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。 （五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。 （六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。 第三章薪资确定与审批 第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。 第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、
公司员工工资的管理规章制度模板
公司员工工资的管理规章制度模板 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。 第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1 表1*** 四. 工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目
公司员工薪酬管理制度
行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
公司员工工资的管理规章制度【最新版】
公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额
中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等
生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
公司员工Excel工资表制作步骤
公司员工Excel工资表制作步骤公司员工Excel工资表制作步骤 【超实用】Excel编制工资表步骤详解 。 1 建立员工工资表并输入基本数据 如下图： 职工 代码姓名性别年龄所属 部门职工 类别基本 工资事假 天数病假 天数A001许振男57管理部管理人员3000 A002徐仁华女55管理部管理人员28002 A003张焱女36管理部管理人员2600 5B001郑昂男27销售部销售员2000 B002李帆男32销售部销售员2000 B003吴星男36销售部销售员150015 B004唐嘉男45销售部销售员1500 B005孙丽女29销售部销售员1500 20C001许涛男21生产部工人1200 2C002陈苏苏女26生产部工人1200 C003王飞飞女22生产部工人1200 16 表3-2-1 员工基本工资和出勤情况表
分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤： 1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。 图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有
公司员工职位等级工资制度
公司员工职位等级工资制度 第一章总则 第一条 工资政策 （集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的： 1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级 工资制加工龄工资制。 3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。 4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上， 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临 时工）和其他从业人员。 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示：
第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体 比例为6：4。 第二章职位等级工资 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资 差距相应拉大。具体标准如表2所示：
部门经理每月的职位工资为1100元；副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。 第九条 初任职位等级 新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定 从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实习级确定报酬标准，试用期结束后，再套用其所在职位等级系列的工资。
Excel讲解及练习员工工资表
模块三Excel电子表格制作 项目一不变 项目二制作员工工资表（调整了任务和素材） 项目说明 工资是企业在一定时间内直接支付给本单位员工的劳动报酬，也是企业进行各种费用计提的基础。工资管理是企业管理的重要组成部分，是每个单位财会部门最基本的业务之一。手工进行工资核算，需要占用财务人员大量的精力和时间，并且容易出错，采用计算机进行工资核算可以有效提高工资核算的准确性和及时性。 项目分析 本项目要求建立员工工资表，计算其中的相关数据，对工资数据进行查询与汇总分析，并打印工资发放条。 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况如表3-2-1所示。 表3-2-1 2010年4月份某公司员工基本工资和出勤情况表 任务1 建立员工工资表并输入基本数据 分析或说明：建立基本工资表主要是搭建工资表的框架，在工资表中列出一些有关员工工资的项目，并输入基本数据。在输入数据时为了防止出错可以进行有效性控制。 步骤：
1、启动Excel应用程序，单击“文件”→“另存为”菜单项，在弹出的“另存为”对话框中，输入文件名“工资”，文件类型为“.xls”。 2、双击工作表标签，将工作表“sheet1”重命名为“2010年4月”。 3、在工作表第一行输入如下标题：职工代码、姓名、性别、年龄、所属部门、职工类别、基本工资、岗位工资、奖金、应发合计、事假天数、事假扣款、病假天数、病假扣款、扣款合计、养老金、医疗金、公积金、应发工资、所得税、实发工资。 4、参照表3-2-1中的数据输入第一列“职工代码”和第二列“姓名”。 5、光标放在C2单元格，单击“数据”→“有效性”菜单项，打开“数据有效性”对话框，如图3-2-1所示。 6、在“允许”列表中选择“序列”，在“来源”中输入“男,女”（用英文逗号隔开），单击“确定”按钮完成设置。 7、将光标移动到C2单元格右下角，当光标变为实心的十字形时，按住鼠标左键向下拖拉，将C2单元格的有效性控制复制到C列其他单元格。 图3-2-1数据有效性对话框 8、根据表格3-2-1的数据输入“性别”、“年龄”“所属部门”和“职工类别”等数据，其中“所属部门”和“职工类别”两列数据采用有效性控制输入，最后结果如图3-2-2所示。
公司员工工资管理制度
工资管理制度 总则 一、目的 为规范企业的工资管理，遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则，建立起公平、公正的工资体系，不断激励和提升员工，实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含绩效考核奖金。 原则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则： 1、“按岗位定等级”原则：对于员工来讲，其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位，原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则：每一个岗位分4个工资等级，等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则：每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴，所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则
1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模，工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价，以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估，确定岗位工资的不同层级，适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点，其工资结构分为： 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系，每个岗位分为4个等级，工资从低到高递增。（见《2012年工资等级表》）。 1、基本工资：。 2、岗位工资：是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资：公司鼓励员工长期在公司工作，并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工，每增加一年，工龄工资增加50元。 第四章工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况，制定不同的工资标准，以最大限度地激励并提升员工绩效水平。
07案例8 工资表的制作任务描述
任务1：制作工资表 1.将“职员出勤表（素材）.doc”中的内容复制到Excel中，为表格添加 标题“职员出勤表”。 2.在工作表序列1中输入工号“001”并自动填充。 3.用公式“=病假*30+事假*50+旷工*100”计算所有员工的请假扣款。 4.设置标题格式为“宋体、16号、加粗”，并在A1到F1中合并居中。 5.将数据区域字体设置为“宋体、10号”并水平居中对齐，垂直居中对 齐。 6.为数据区域添加边框，外边框为双细线，内框为单细线。 7.列标题区域添加浅绿色底纹，设置对齐方式为“水平居中”。 8.调节列标题行高，将病假（天）、事假（天）和旷工（天）分两行显示， 并调整其列宽为最合适列宽。 9.将请假扣款以整数显示（小数点位数为0）。 10.保存文件为“工资表.xlsx”。 任务2：工作表的新建、复制与删除 1.打开“工资表.xlsx”。 2.打开“基本工资（素材）.xlsx”等素材表，将其中的数据复制到工资表 中，并更改工作表名。 3.删除工资表中的工作表sheet2和sheet3，并在所有工作表前插入新的工 作表，命名为“职员工资表”。 任务3：单元格的复制与粘贴 1.打开“工资表.xlsx”。 2.将“基本工资”工作表中的工号、姓名、基本工资列复制到“职员工 资表”工作表中。 3.将“岗位津贴”、“工龄津贴”和“请假扣款”中的对应数据列复制 到“职员工资表”工作表中，并调整各数据列的排列顺序。 任务4：函数的使用 1.在“职员工资表”中添加“应税工资”和“名次”列标题，用公式计
算各员工的应税工资，用Rank.eq函数计算出各员工的应税工资排名。 2.在“职员工资表”工作表第一列最下端添加“平均工资”、“最高工 资”和“最低工资”，并用函数计算各工资列的平均工资、最高工资和最低工资。 任务5：数据排序及筛选 1.在“基本工资”工作表中以“基本工资”为主要关键字降序排列，以 “姓名”为第二关键字升序排列。 2.将“职员工资表”工作表复制一份，并改名为“自动筛选”，在其中 筛选出姓“张”或姓名中最后一个字为“杰”、“名次”在前15名的记录。 3.将“职员工资表”工作表复制一份，并改名为“高级筛选”，通过 “高级筛选”筛选出岗位津贴小于等于400、应税工资小于4000元和岗位津贴大于等于800、应税工资大于8000元的记录。
公司员工薪金管理办法
格式一 _____公司员工薪金管理办法 年月日发布（）财字第号 第一章总则 1．目的和依据 为加强对本公司员工工资的管理，依据本公司章程，制定本办法。 2．职员的各项工资待遇除在本公司职员管理制度中另有规定者外，均依照本办法办理。 3．本公司职员的工资待遇项目为： 3．1 基本工资； 3．2 加班费； 3．3 奖金； 3．4 补助费。 4．下列款项须从工资待遇中扣除： 4．1 工资收入所得税； 4．2 产业工会会费； 4．3 职员福利金及对职员福利社的欠款； 4．4 劳工保险费或人寿保险费；
4．5 其它必要的款项。 5．凡是按工资点数计发的各项待遇，其换算成货币的公式如下： 工资点数×工资指数×生活补助指数=货币工资量 其中，工资指数根据政府编印的统计月报上刊载的城市消费者物价总指数进行换算，生活补助指数最高不得超过１.２５。 第二章基本工资 6．本公司职员的基本工资体系如下： 基本工资=工资支给＋职务加给 7．职员的工资根据所担任的职务等级每月发给一次。 8．在下列情况下对职员的工资不予扣减： 8．1 按职员管理办法的规定履行请假手续者； 8．2 奉调参加培训者； 8．3 因公出差者； 8．4 奉派外出考察者。 9．职员工资的核发采用工资点数制，各等级的工资点数根据“月工资领取人员工资点数表”的规定加以确认。公司正式职员之外的职员，其工资点数允许使用第一职等的工资点数表，最高晋升至第一职等的四十级为止。 10．新进试用人员的起始工资标准规定如下： 10．1 无社会经验者
10．１．1 普通高中或职业高中毕业者：工资点数为９00（相当于一等一级）。 10．1．2 专科学校毕业者：工资点数为１７１０（相当于二等一级）。 10．1．３大学毕业者：工资点数为１９５０（相当于二等七级）。 10．1．４硕士研究生毕业者：工资点数为２１９０（相当于三等一级）。 上列的起始工资标准可以根据个人的特殊情形；在最多加六级或减三级这一限度内暂时核定支付。 10．2 有社会经验者 凭有关证件，在前条所规定标准的基础上，再按下列标准之一酌情予以加级： 10．2．１具有一般工作经验者，每年加一级； 10．２．2 具有本公司所需要的工作经验者，每年加两级； 10．2．３具有特殊技能者，每年加三至五级。 11．职员的等级晋升按下列标准办理： 11．1 原来支付的工资点数高于所升职等的最低工资点数时，仍按原工资点数在新的职等中重新归入某一级别。如果所升职等中没有与原支付工资点数相同的级别，则按相近的原则归入工资点数较高的级别。 11．2 原来支付的工资点数未达到所升职等的最低工资点数时，按所升职等的最低工资点数归级。副经理最高可晋升至第六职等的第十三级。 12．本公司将每年的1月1日定为职员年度考绩晋级的标准时间。 13．代理主管人员的职务加给标准如下： 13．1 上级或同级主管人员兼代下级或同级主管者，不再发职务补贴； 13．2 下级主管人员代理上级主管者，发给所代理职位的职务补贴；
公司员工工资发放管理制度
公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； （五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
公司员工工资管理制度方案
公司员工工资管理制度方案 公司员工工资管理制度 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度特制定本制度 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入 二.工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬固定工资在工资总额中占40% 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬每月调整一次绩效工资在工资总额中占060% 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批部门经理、项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等 三.工资系列
第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 四.工资计算方法 第十六条工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资扣除项目 固定工资=工资总额×40% 绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(01) 第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》
13.职工工资表的排序与筛选
课题十三：职工工资表的排序与筛选 课时安排：2学时 教学方法与教学手段：采用一体化教学，案例分析法。 教学环境：装有Windows操作系统和广播教学软件的电脑（1台/人）。 教学过程： 【复习旧课】 1、创建图表的步骤？ 2、图表格式的设置。（学生到台前演示） 【新课导入】 EXCEL是一个全面的表格处理工具，它为用户提供了强大的数据分析功能。这些功能可以帮助用户完成日常工作中需要进行的各类数据分析。 【新课讲授】 项目：职工工资表的排序与筛选 1、项目提出 通过一个实际的项目，掌握如何对数据表进行排序和数据筛选操作。 2、项目要求与分析 要求： （1）启动Excel2003软件，打开“素材.xls”文件。 （2）在Sheet9工作表中，用公式或函数计算每个职工的月总收入；用公式或函数计算应扣的所得税，应扣所得税规定如下：月收入在2000元以下为免税部分，超过部分按7.5%缴税；用公式计算出实发数，实发数=总收入—所得税；对数据清单按职称进行降序排序。 （3）在Sheet10工作表中，对数据清单按姓名的笔画进行升序排序。 （4）在Sheet9工作表中，对数据清单利用高级筛选，筛选出奖励补贴大于120的讲师或者奖励补贴大于180的教授的所有记录，条件区域：建在以A24单元格起始的位臵，筛选结果放至以A28单元格为左上角的区域。 （5）在Sheet10工作表中，对数据清单利用高级筛选，筛选出医生且年收入在
50000元以上的所有记录，筛选结果放至以A20单元格为左上角的区域。 （6）按原文件名保存文件。 分析： 该项目涉及到公式与函数sum、if函数，数据排序、高级筛选操作。 3、相关知识点 数据的排序（演示讲解） 数据的排序就是对一个指定区域内的数据清单，根据其一些列（行）中各个单元格取值的大小按递增或递减的规则将所有行（列）重新排列其前后（左右）顺序。 1）．排序方式： （1）按单个关键字排序。 （2）3个及3个以内关键字（指字段名）的排序。 （3）3个以上关键字的排序：先从第2组开始排序，再排第1组。（难点） 关键字：性别，系别，专业，总成绩 1组 2组 （4）其它排序：除了按指定关键字进行排序外，还可按自定义序列排序、区分大小写排序、按列（行）排序、按字母（笔画）排序。 2）．练习： 打开“素材.xls”文件，完成以下排序练习： （1）在Sheet1中按性别关键字进行排序，要求女生在前男生在后。 （2）在Sheet2中，先按系别递增排序，系别相同的记录按专业递增排序，专业相同再按总成绩从高分到低分排序。 （3）在Sheet3中，对数据清单先按性别进行递增排序，要求性别相同的情况下按系别递增排序，系别相同再按专业递增排序，若专业相同再按总成绩递减排序。 关键字：性别，系别，专业，总成绩 1组 2组 （4）在Sheet4中，将上例中的数据清单的记录按专业字段值为“应用、软件、微电子、自控”的顺序排列。 数据的筛选（演示讲解） 1）．自动筛选： 数据的筛选是从数据清单中选取出满足条件的记录。筛选的结果是将满足 条件的记录行显示出来，将不满足条件的记录所在的行隐藏起来，同时筛选出 来的行号以蓝色标示。 上机练习：打开“素材.xls”文件，在Sheet5中，完成下列操作后以原文 件名存盘：使用自动筛选选出“平均分”小于80或大于等于85分的微电子专业
公司薪资管理制度模板
公司薪资管理制度 模板 1 2020年4月19日
薪资制度 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示: 年终双薪(年终分红) 薪资奖金 月薪岗位工资(30%) 标准工资福利津贴 (30%) 基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力
等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的 二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况 给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月) 年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。 2．奖金 奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行”奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点: 1）职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。 2）在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部 门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3）奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。 3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级 经理级 3-5级 督导级 6-9级 员工级 10-13级 详见附表<员工职级与职位分配>。 4．特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5．工资及级职确定 所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及