公司员工工资标准
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
公司员工工资标准
关于企业管理人员工资标准的规定
经董事会研究决定，对我公司企业管理人员的工资待遇具体标准如下：
一、高层管理人员
工资及额外补贴由董事长直接定夺；
二、中层企业管理人员
1、基本工资：正职3000元、副职2700元；
2、中层企管按部室划分定其工资标准，A级部门的正职3300元，副职3000元;B级部门的正职3000元，副职2700元。
三、基层企业管理人员
1、基本工资为2000元；
2、基层企管：A级2500元，B级2300元，C级2100元。
三、中层、基层工资额外补贴标准
1、工龄工资正职100元，副职80元，基层50元（按入司时间为准）；
2、通讯补贴：正职100元、副职60元，基层30元；
3、伙食费补贴每人每餐2.26元，每月按30天计算；（公司补贴费用直接交于食堂，不再另外发放）
4、所属企管人员原则上没有加班额外补贴，满勤补贴每人每月均按30元；
5、夜间值班补贴：每人每晚20元。
注：原则上所有中基层企管人员和车间员工工资标准按上述规定执行，若有特殊情况，需经董事长特批按董事长批复意见执行。
后附：
本制度从月日开始执行。
二0一四年四月二十五日拟制审核批准。
公司员工工资发放标准
公司员工工资发放标准
为了规范公司工资发放秩序，依据国家相关法律、法规，结合本公司具体情况，特制订此标准。
一、工资分类
本公司全体员工工资为“基本工资”、“岗位津贴”和“绩效工资”三部分。
根据公司效益及员工个人的表现，依据相关规定再给予奖金鼓励。
二、员工具体工资金额：
三、工资核算标准
1、基本工资：依据《公司考勤制度》相关规定核算。
2、岗位津贴：只要员工在岗,均可领到岗位津贴。
3、绩效工资：按时、按质、按量完成本职工作，无违规者，均可实领绩效工资；如有违规，按《公司考勤制度》及《公司员工奖惩制度》核算.
4、奖金：根据公司效益及《公司员工奖惩制度》相关规定核算。
四、新招员工，适用期期间只发给基本工资,待适用期结束，方可按此工资标准核发工资.
五、此标准所设置工资金额，待公司再度发展后，再做相应调整。
国有企业各层级员工工资标准
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
公司员工薪酬体系表
公司员工薪酬体系表青海东江商贸有限公司工资制度青海东江商贸有限公司本着公平、公正，多劳多得、不劳不得，按劳取酬的基本分配原则，特制定以下工资制度及绩效考核制度，以期达到奖励先进，督促后进的目的。
一、薪酬标准表:职称薪资级别基本工资绩效工资全勤奖励误餐补贴交通补贴话费补贴岗位人数月薪标准副总经理 A1 3000元 500元 100元 260元 40元 100元 1 4000元行政助理 B2 1200元 300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元业务经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元客户经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元商超经理 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元会计 B2 1200元 400元 100元 260元 40元 50元 1 2050元财务主管 B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元销售统计 C1 1000元 200元 100元 260元 40元 50元 1 1650元业务代表 C1 800元 200元 100元 260元 40元 100元待定 1500元行政司机B1 1500元 500元 100元 260元 40元 100元 1 2500元业务司机 B2 1200元300元 100元 260元 40元 100元 1 2000元合计 11 25300元备注:工资结构中基本工资为固定部分;绩效工资为浮动部分，每月根据员工日常工作表现进行公平、公正的绩效管理考核评分给予发放;其他组成部分，按每月考勤管理制度进行考核给予发放。
员工销售提成按奖金分配制度规定的标准来发放。
二、奖金分配标准表:月收入种类:1、销售提成%-%;2、组织管理奖金%;销售金额(元) 提成比率(%) 提成奖金(元) 管理提成实发奖金160 3 4.8750 6 451500 9 1353600 12 4326000 15 9009000 18 162015000 21 315020000 24 480026000 27 7020三、公司经营费用预算表: 项目分类金额(元) 数据来源办公费用人员工资房屋租金车辆费用业务招待费库房租金。
员工考核工资标准
员工考核工资标准员工考核工资标准(一)制定原则及目的(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。
员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
(三)通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。
逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。
二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。
(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。
1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。
人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。
2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。
标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。
(三)岗位考核工资(1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。
员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。
在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。
同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。
工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。
公司员工工资方案
公司员工工资方案第一章总则第一条为适应公司发展需要，建立合理的工资增长机制，提高员工工作积极性，制定本方案。
第二条本方案遵循公平、激励、经济、合法的原则，按照劳动法等相关法律法规规定，由公司支付给聘用人员合理的劳动报酬。
第二章工资构成第三条公司实行月工资和年度奖金制度，即每月固定时间发放工资，年终经公司考核发放一定数额的奖金。
第四条月工资由基本工资、岗位工资和工龄工资组成。
（一）月工资标准5000元/月（包括基本工资3000元/月、岗位工资2000元/月）。
每月10日左右发放。
（二）工龄工资根据员工在公司的工作年限，满一年计发50元/月（首年工作不满一年的按一年计发，最高标准为15年，满期后不再累计），随月工资一并发放。
第五条奖金是指公司根据员工的劳动成果支付给员工的奖励性工资，按员工年工资收入（月工资*12个月）确定奖金标准，于每年年末依据公司对员工的年度考核实绩发放。
暂定奖金标准35000元/年。
第六条公司按岗位级别实行差别化工资待遇，分为工作人员岗位、部门副职、部门正职、副总经理、总经理五个工资级别。
工作人员岗位按月工资标准和奖金标准的100%发放，部门副职上浮工作人员岗位标准10%发放，部门正职上浮部门副职岗位标准10%发放，公司副总经理上浮部门正职岗位标准15%发放，公司总经理上浮副总经理岗位标准30%发放。
第七条试用期工资与加班工资公司新聘录用员工在试用期内发放试用期工资，标准为3000元/月，其它工资不予享受。
员工试用期满转正以后，按员工转正时批准的岗位和工资标准发放工资和奖金。
加班工资根据劳动法等法律规章制度予以发放。
第三章工资调整第八条根据同行业工资水平和社会工资水平，月工资和年度奖金标准根据当地工资水平原则上于次年动态调整一次。
第九条员工因职务级别或岗位调整，其月基本工资标准应随职务或岗位的变化的次月进行调整。
第十条员工因严重违规违纪或因出现重大工作失误，给公司造成重大损失，公司根据情况可及时对相关责任人进行降资处理。
员工的工资计算标准
员工的工资计算标准
1.普工工资分配标准如下：
（基本工资+资职加新+加班工资+全勤奖+加班补贴）-（其他应扣+个人承担社会保险）
基本工资：1300元 26天计/月
资职加新：满一年加50元，按年资质计算
加班工资：加班费做满22天每晚加班2.5小时共计（55小时）*（6.25*1.5）=514元
星期天加班： 加班2个星期天 16小时 （16小时）*（6.25*2）=200元
月全勤奖：满26天者/为全勤+（100元）
另注：停电时间和星期天对调。
计算结果：1300+514+200+100=2114元
2.技工和工程师工资分配标准如下：
（基本工资+资职加新+职位津贴+技术津贴+加班工资+绩效考核）-（其他应发+个人承担社会保 基本工资：1300元 26天计/月
职位津贴：主管跟踪技术等级调整
技术津贴：主管跟踪技术等级调整
绩效考核：主管跟踪技术等级调整
资职加新：满一年加50元，按年资质计算
月全勤奖：满26天者/为全勤+（100元）
社会保险）。
员工薪酬标准表
年度薪酬标准
一、核定薪酬
1、基础工资：元/月
2、职勤奖励：0- 元/月
3、特殊补助：元/月
4、职称资格：元/月
薪酬合计：元/月
二、加班工资
1、法定休息日标准元/日（基础工资÷21.75 日×2 倍）
2、法定节假日标准元/日（基础工资÷21.75 日×3 倍）
三、薪酬核计
1、代交劳保费：按国家规定计算
2、代交公积金：按国家规定计算
3、代缴所得税：按国家规定计算
4、扣发薪酬额：事假、病假、旷工及其他扣发，其中：
事假扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
病假扣发：基础工资÷21.75×50%＝元/日
旷工扣发：基础工资÷21.75×100%＝元/日
其它扣发：依据扣发事由据实计算
四、薪酬发放
次月10 日（或其后第一个工作日）经银行统一支付至员工工资卡。
五、员工签认
员工签认：（签名）日期：年月日。
企业员工工资怎么算按照标准.doc
企业员工工资怎么算按照标准企业员工工资计算月标准工资=1000，月实际出勤：就是根据你公司的结帐周期计算(全月天数-法定假日-休息日)月标准出勤：根据劳社部发[2008]3号文件为21.75天。
月工资：满勤月基本工资=月标准工资缺勤月基本工资=月标准工资-月标准工资/21.75*缺勤天数加班工资：延时=月标准工资/21.75/8*加班时数*1.5休息日=月标准工资/21.75/8*加班时数*2节假日=月标准工资/21.75/8*加班时数*3企业员工工资的计算内容工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
[1]在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：(1)社会保险费;(2)劳动保护费;(3)福利费;(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;(5)计划生育费用;(6)其他不属于工资的费用。
在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。
工资是生产成本的重要部分。
法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。
企业员工工资的计算标准根据《关于工资总额组成的规定》(1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号发布)的规定，工资总额由下列六个部分组成：计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。
计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。
计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
薪制员工工资标准表
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／ 0.5%--10% 200
500 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
／ 0.5%--10% 200
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200
28
运营部副经理 4500 4800 5200 5600 6000 6400 6800 800
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200
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400
29
运营主管
3800 4300 4600 4900 5200 5500 5800 500
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200
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300
30
A馆保安班长
2500 2500 2700 2900 3100 3300 3500
2024年月薪制员工（部门负责人）工资标准表
薪级
序号
部门
职位名称 试用期
1
2
3
4
5
基本月薪
1
营销部
经理
4800
60Hale Waihona Puke 065007000
7500
8000
2
财务部
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
企业员工级别工资标准
企业员工级别工资标准一、工资适用级别5级：基本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态（一般适用于刚转正（岗）人员）。
4级：基本掌握了胜任该岗位所要求的技能（要求在本企业工作一年以上人员）。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工）。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀（即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权威）。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献（该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献）。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部门主办、主办会计、技术员（助理工程师）、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师（技术带头人）、正高级经济师（总经济师）、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构：工资总额=基础工资（略高于当地最低工资标准）+岗位工资（管理补助）+浮动工资（绩效工资）+工龄工资（转正后的第二年开始计算，每年加50元，500封顶、特聘人员除外）四、六等五级制举例：1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以达到行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资（与5等的3级相同），取得技师证后，列入3等的起始工资（与4等的3级相同）。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
公司员工薪资等级结构表_薪资标准
③ 1100 600 600
④ 1200 700 700
人事专员
4
职 员
行政专员 会计、出
纳
⑤ ⑥
1300 1400
800 900
800 900
业务员
⑦ 1500 1000 1000
⑧ 1600 1100 1100
⑨ 1700 1200 1200
⑩ 1800 1300 1300
200
2000
200
2200
3400 理审批金额发放。
6、调薪时机：
200
3700 （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；
（2）每年度的4月20日公司统一调薪一次（在
200
4000 公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人
员适用于此次调薪）。
200
4300 7、工龄工资按照每年20元计发。
200
4600
1600 1800
1300 1500
400 400
⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2400 3200
400
⑩ 2000 2600 4000
400
252
① 900 500 500
300
② 900 700 700
300
2
中 管
部门经理 部门副理 项目主管
职级岗位名称全勤奖餐费合计100080070040029001100100080040033001200120090040037001300140011004004200140016001300400470015001800150040052001600200020004006000170022002600400690018002400320040078002000260040004002529252900500500300220090070070030026001050800850300300013009001000300350014001000130030040001600110016003004600180012001700300500019001300180030053002000140019003005600210015002000300590090040050020020001000500500200220011006006002002500基本工资岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资1总经理试用期套级2副总总监试用期套级3技术职称工资为2001000元不等主要适用于专业技术人员或管理人才具体金额报经总经理审批金额发放
公司工资标准
公司工资标准公司工资标准是指公司对员工薪酬的管理规定，是公司内部管理的重要组成部分。
公司工资标准的制定对于员工的薪酬福利、员工的积极性和公司的发展都具有重要的意义。
下面将从公司工资标准的制定原则、内容和调整方式等方面进行详细介绍。
一、公司工资标准的制定原则。
1. 公平公正原则，公司工资标准的制定应当遵循公平公正的原则，保证员工在同等条件下获得相应的报酬，避免因个人偏见或其他不正当因素导致薪酬差距过大。
2. 绩效导向原则，公司工资标准应当与员工的绩效挂钩，绩效优秀的员工应当获得相应的高薪酬，以激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩的提升。
3. 福利保障原则，公司工资标准应当充分考虑员工的基本生活需求和福利保障，保障员工的基本生活水平，提高员工的生活质量。
4. 法律合规原则，公司工资标准的制定应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反劳动法和相关法律法规，保障员工的合法权益。
二、公司工资标准的内容。
1. 岗位工资，公司工资标准应当根据员工所在岗位的不同确定相应的岗位工资，根据岗位的重要性、技能要求、工作环境等因素进行合理的区分。
2. 绩效工资，公司工资标准应当根据员工的绩效情况确定绩效工资，绩效优秀的员工应当获得相应的奖金或绩效工资，以激励员工提高工作绩效。
3. 奖金福利，公司工资标准应当包括员工的奖金福利，如年终奖、节日福利、加班补助等，以激励员工，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 福利保障，公司工资标准应当包括员工的福利保障，如社会保险、住房公积金、医疗保险等，保障员工的基本生活需求。
三、公司工资标准的调整方式。
1. 统一调整，公司可以根据整体经济情况和公司业绩表现进行统一调整，对所有员工的薪酬进行相应的调整，以保持公司内部薪酬的相对平衡。
2. 差异调整，公司可以根据员工的绩效情况进行差异化调整，对绩效优秀的员工给予更高的薪酬，以激励员工提高工作绩效。
3. 弹性调整，公司可以根据员工的个人情况和市场变化进行弹性调整，如调整工资结构、调整福利待遇等，以满足员工的个性化需求。
公司员工薪酬及福利相关规定
公司员工薪酬及福利相关规定第一章总则第一条为规范员工薪酬管理，根据国家相关的法律、法规，结合公司的实际，特制定本规定。
第二条薪酬制度的制定应坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。
第三条本规定适用于公司本部、各控股公司中所有员工，公司本部劳务派遣人员中的技术人员及各参股公司员工参照本规定执行。
第二章工资标准第四条年收入包括基本工资、效益工资、各类X补贴。
第五条基本工资按下表标准，由所在单位（部门）提出，经办公室审核，报公司领导班子研究批准后执行。
月基本工资标准等级表应届大中专毕业生实行见习期，见习期为一年，见习期人员工资执行一档，其中中专生1350元、大专生1500元、本科生1700元；应届研究生初期工资执行二档，其中硕士生2000元。
第六条效益工资经所在单位（部门）考核后确定。
第三章各类补贴和X贴标准第七条每月发放的午餐补贴、交通补贴以及单位发放的各项福利均按所制度执行，可享受事业编制人员标准。
第八条城镇户口职工享受住房公积金，缴存基数为基本工资额，缴存比例为24%，其中单位12%，个人12%；公司为职工缴纳各项社会保险，个人部分由公司在工XX扣缴。
第九条各工种夏季高温补助和清凉饮料费执行相关规定。
第四章其他第十条具有工程师职称且在本单位工作满五年以上，或具有高级工程师（含）以上职称且在本单位工作三年以上，成绩突出，各方面表现优秀的员工，经所在单位（部门）推荐，办公室审核，领导班子研究批准，其薪酬待遇可纳入省地矿所岗位绩效工资制度范围。
对于已享受此薪酬待遇的，每两年考评一次，对考评不合格的或年度考核基本称职及以下的员工，次年取消其资格。
第十一条员工的工资、津补贴及其他相关费用均由所在单位（部门）列支。
第十二条本规定中的月基本工资标准自2011年1月1日起执行，效益工资标准自2011年度起执行。
遇国家和主管部门对工资标准和各类津补贴有新规定时，本规定将及时进行修订。
第十三条本规定由办公室负责解释。
员工职等及职级工资标准表
构成
等级 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 四等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
深圳市康士柏实业有限公司
基本工资①
绩效工资② 320 330 340 350 360 370 380 390 400 414 428 442 456 470 484 498 512 526 540 554
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 1920 1980 2040 2100 2160 2220 2280 2340 2400 2484 2568 2652 2736 2820 2904 2988 3072 3156 3240 3324 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
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公司人员待遇及业务人员提成方案
一、公司人员工资：
1、总经理 8000----10000
2、副总经理 6000
3、销售总监 4000
4、设计 3000
5、策划 2500----3000
6、行政人员 1800----2000
7、客户经理试用期底薪1200+200交通补贴+100通信补贴，转正底薪1700+200交通补贴+100通信补贴（试用期最多3个月，在试用期签单即可转正）
8、高级客户经理 2500（试用期2000含补贴）
9、媒介专员试用期底薪1200+200交通补贴+100元通信补贴转正2000（根据制定的开发任务给予交通和通信补贴）
二、提成方案：
1、业务人员从客户总监到客户经理根据公司媒体情况制定销售任务，然后根据完成任务的状况实行阶梯式提成：如在当月有签订销售合同但没有没有完成公司制定的销售任务则按照最低的提成标准：建议总销售额扣除业务成本及税金后5%；完成任务达到公司公司制定标准按总销售5%提成；对于超额完成任务达到2倍以上可按最高8%给予提成。
（以上提成方案只针对销售公司自有媒体)。
2、如业务销售媒体是整合其它公司媒体则按照总体利润的（即扣除
媒体直接成本、业务成本及税金后）25%----30%提成。
3、媒体开发人员每月制定一定数量的点位开发任务，完成任务按每个点位给予一定的奖励提成。
对于开发数量较多同时成本控制较好的人员可考虑给予特别的奖励。