公司工资标准调整方案

公司工资标准调整方案（试行）

根据公司经营效益发展状况及工作条件等因素与社会环境工资相结合，本着劳资兼顾的原则，经公司研究制定工资标准调整方案如下：

一、工资总额=基本工资+技能工资+责任津贴+学历津贴、职称津贴+工龄补贴+高级技能津贴+特殊工种补贴+浮动补贴+工作质量补贴。

计件工资制的原则上固定性质的工资不超过工资总额20%，部分挂有计件工资的不超过工资总额40%。（谈判工资另定）

试用期工资=试用基本工资+试用补贴+年龄补贴。

全勤为24天，超过天数调整休假，因特殊工作必须的、临时组织加班的（10元/小时），经部门上级主管签字并附说明备案。

1、基本工资15元/天。

2、工资级别根据岗位要求结合本人技能进行考核评定确认级别。详见附表。

3、学历、职称津贴采取“就高不就低”的原则计发。学历确认原则上以国家统招生为准，脱产学历不降级、自考和函授等学历在原学历基础上加一级，特殊情况以公司研究决定为准。职称确认以国家人事部统考资格证书及聘书为准，通过公司内部以专业为主的相关考试，按成绩评估、鉴定，可享受相应级别补贴。特殊情况经公司抽查或内部考试，与学历不相符差距太大的，经相关人员鉴定可按鉴定结果调整学历待遇。大专以上学历转正后在生产车

间的，两年内学历工资增长30%；2年以后取消增长部分，可调整技能工资。详见附表3。

4、工龄补贴第2年起每月48元，每2年增长12元，20年封顶。年龄补贴见附表4，年龄补贴限于试用期、学徒期及未转正定级的员工（年龄以户口本、身份证周岁为准）。协议工资不执行年龄补贴。

5、高级技能津贴针对公司聘用的具有高级技能的员工，见附表5。

6、特殊工种补贴指相对高危险、高污染、高强度作业的员工，以公司与国家规定相结合认定工种为准，见附表6。

7、浮动补贴视公司总体经营效益状况，分别每月以72元、144元、216元、288元，出勤不达18天不计发。（以财务报表统计效益为依据）

8、工作质量补贴视公司整体运行质量状况，分别每月以96元、168元、240元、312元，出勤不达18天不计发。（综合考核各部门车间工作质量、产品质量计发）

9、如部门或本部门员工有违纪违规或严重失职行为，给公司造成不良影响受到通报处理或经济损失严重的，所在部门员工降低质量补贴及浮动补贴级别或不发，或下调其它种类补贴。公司发生重大意外事故或造成重大经济损失、经营发生严重亏损，统一降低补贴或不发。

二、试用期工资详见附表7。试用期满经所在部门考评并填注意见，报人力

资源部审查，经理会议审批转正后套用本标准。如未获转正批准员工，继续执行上月标准。未满试用期离开公司的，剩余未发工资只发给基本工资。自愿离开公司只发未发工资的基本工资、技能工资、职务津贴、特殊津贴。三、公司聘用高级技能人员和一本以上对口专业学历参照本方案可实行谈判工资。

四、晋升车间主任、部门经理以上职务经董事会审批工资标准级别；公司整体工资调整经董事会批准通过；特殊情况局部工资调整或副主任、副经理以下人员个别工资调整，经总经理会议研究审批，报董事会备案存档。

五、职务降级，职务津贴以降级后职务为准，技能工资按降级后的级别标准，特殊情况部门经理、主任以上职务人员经董事会审批，以下人员经总经理会议审批，报董事会备案存档。

六、员工调整工资以工作业绩、培训学习考核结果、发明改革成果与先进优秀员工为重要依据。

七、生产部门由于连续生产，倒三班计件制员工原则上按本标准上浮30%，除倒三班外的计件制员工原则上按本标准上浮10%，销售员根据销售业绩原则上按本标准上浮100%。

八、以上相关资料均通过人力资源部审核、界定、申报、审批、存档。

九、本方案及相关资料未经批准不得查阅、翻印、拷贝。

十、本标准自2014年1月起执行，前标准同时终止。

技能工资

表2.1 单位：元/24天

职务 1 2 3 4 5

6

7

8

9

10

11

12 级差 助 理

600

792

984

1176

1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520

2712

192

总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872

2040

2208 2376 168

部门经理

主 任 528

696

864

1032

1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208

2376

168

副经理

副主任 384

504

624

744

864

984

1104 1224 1344 1464 1584

1704

120

经理助理

主任助理 336

432

528

624

720

816

912

1008 1104 1200 1296

1392

96

业务主办

小 组 长 288

360

432

504

576

648

720

792

864

936

1008

1080

72

业 务 员

240

288

336

384

432

480

528

576

624

672

720

768

48

责任津贴

职 务 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

级差 总经理助理 600 792 984 1176 1368 1560 1752 1944 2136 2328 2520 2712 192 总 监 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 部门经理、主任 528 696 864 1032 1200 1368 1536 1704 1872 2040 2208 2376 168 副经理、副主任

384 504 624

744 864 984 1104 1224 1344 1464 1584 1704 120 经理助理、主任助理 336 432 528 624 720 816 912 1008 1104 1200 1296 1392 96 业务主办、小组长

168 216 264

312

360

408

456 504

552

600

648

696

48

业务员 144