建设工程项目管理试题1

第二部分建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概论

一、单项选择题

1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。

A 施工合同

B 施工部署

C “项目管理目标责任书”

D 项目管理规划大纲

2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）

A 项目经理责任制

B 企业法人制

C 项目法人制

D 建设项目法人负责制

3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

A 项目管理实施规划

B 项目管理目标责任书

C 项目管理规划大纲

D 施工项目风险规划

4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。

A 项目管理目标责任书

B 施工项目管理实施规划

C 施工项目管理规划

D 施工项目风险管理规划。

5．( )是指将风险留给自己承担，不予转移。

A 风险回避

B 自我保险

C 风险分散

D 风险自留

6．按风险涉及的当事人来划分风险，则承包商涉及的风险为（）

A 投机风险

B 职业责任风险

C 缔约和履约风险

D 来自业主的风险

7．任何组织的管理只有通过( )才能实现

A 决策

B 沟通

C 组织

D 计划

8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )

A 执行合同

B 搞好协作

C 加强沟通

D 依据项目管理目标责任书

9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．

A 项目管理目标责任书

B 施工项目管理规划大纲

C 建设工程管理实施规范

D 施工项目管理实施规划

10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）

A 项目管理目标责任书

B 项目管理规划大纲

C 施工项目风险管理规划

D 项目管理实施规划

11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）

A 搞好协作

B 执行合同

C 加强沟通

D 依据项目管理目标责任书

12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．

A 管理

B 计划

C 组织

D 沟通

13．沟通的目的是（）

A 使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识

B 保持项目的目标，结构，计划，设计，实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备，齐心协力．

C 要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标

D 使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作．

14．项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）

A 生产计划

B 统计资料

C 工程事故报告

D 技术资料

15．对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。

A 直线制

B 工程对制

C 部门控制

D 矩阵式

16．某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理双重领导，这是采用（）组织形式。

A 直线制

B 职能式

C 矩阵式

D 事业部制

17．对于大型工程承包公司而言，如果在远离公司本部的某地区能够持续不断的承揽到工程，则应设立（）组织形式。

A 直线制

B 职能式

C 矩阵式

D 事业部制

18．在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）

A 大型复杂的项目

B 小型的项目

C 中型的项目

D 专业性强的项目

19．项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）

A 每个项目都有特定的管理程序

B 以厂长、经理为中心的管理

C 应用现代管理方法和技术手段

D 在管理过程中实施动态管理

20．在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）

A 矩阵式组织

B 事业部制组织

C 直线制组织

D 职能制组织

21．在可以采用的几种组织形式中，实行没有职能机构的的“个人管理”的组织形式是（）

A 事业部制

B 矩阵制

C 职能制

D 直线制

22．在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）

A 大型复杂的项目

B 小型的项目

C 中型的项目

D 专业性强的项目

23．下列哪项不是施工平面图应包括的内容（）

A 施工平面图管理规划

B 施工平面图说明

C 施工部署

D 施工平面图

24．技术经济指标的计算与分析不应包括下列哪项内容（）

A 实施难点的对策

B 规划的指标

C 规划指标水平高低的分析与评价

D 技术准备

25．可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。

A 提交项目建议书

B 施工准备

C 编制设计文件

D 投资结算

26．在项目组织中部门的划分要根据（）确定

A 管理层次

B 管理跨度

C 管理职责

D 组织目标与工作内容

27．项目经理应必须取得（）

A 项目管理目标责任书

B 建设工程施工项目经理资格证书

C 造价工程师执业资格证书

D 注册会计师证书

28．在以下特征中，不属于项目基本特征的是（）

A 单件性

B 具有一定的约束力

C 重复性

D 具有生命周期

29．项目都具有一定的约条件，通常称为项目的“三大目标”，不是三大目标的内容是（）

A 限定的投资

B 限定的地点

C 限定的时间

D 限定的质量

30．建设项目（工程）全部完成，经过单项工程验收，符合设计要求，并具备必要的文件资料，由（）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

A 项目主管部门

B 总承包单位

C 监理单位

D 建设行政主管部门

31．企业管理层的管理活动应符合三个规定，下面哪项不是（）

A 企业管理层对项目管理层的各项工程进行全过程指导、监督和检查，加强与项目管理层之间的交流和沟通。

B 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。

C 企业管理层应围绕项目管理制定和健全各种规章制度，规范项目管理行为。

D企业管理层应具有切实可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计。

32．工程建设监理是（）的一个重要分支。

A 工程项目管理

B 企业管理

C 建筑业管理

D 房地产开发管理

33．下面哪项不是确立项目经理责任目标的原则（）

A 实事求是原则

B 先进性原则

C 兼顾企业、项目经理和职工三者利益

D 则、权、利、效统一的原则

34．企业建立和实行的一条原则是（）

A 则权利效统一原则

B 兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则

C 宏观调空，微观搞活

D 实事求是原则

35．项目经理部责任制考核的依据是

A 主要是“项目管理目标责任书”和项目经理部在考核期内生产经营的实际效果。

B 施工项目管理规划大纲

C 施工项目管理制度

D 建设工程施工项目经理培训合格证书

36．( )是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

A 施工项目管理规划大纲

B 施工项目管理实施规划

C 项目管理目标责任书

D 施工项目风险管理规划

37．在项目法人责任制中，（）负责对总经理进行定期考核。