服饰公司五年发展战略规划纲要(2018-2022)

服饰公司五年发展战略规划纲要

（2018-2022）

一、战略规划制定的背景 (4)

（一）国民消费水平提升需求变化，消费升级驱动零售行业变革 (4)

（二）整合产业上下游供应链管理，产业金融科技增值服务需求量大 (5)

（三）大数据、人工智能、区块链等新技术的快速发展，为新供应链金融服

5务提供强力支持 ......................................................................................................

（四）国家政策推动供应链发展，更好的服务实体经济 (6)

二、公司发展战略及规划方针 (7)

（一）服装业务全面升级，打造时尚新零售产业多元版图 (7)

（二）以线上线下融合的新零售模式加快时尚产业的布局，为业务开展开疆

8扩源 ..........................................................................................................................

1、打造商品与服务之间的平衡 (8)

2、促进体验与效率之间的平衡 (9)

3、提高公司时尚产业业务与新零售模式的契合度 (9)

（三）践行产融结合使命，大力发展供应链金融业务，布局特色新链融服务

9 ..................................................................................................................................

1、产业供应链金融 (9)

2、场景供应链金融 (10)

3、为传统金融机构输出的产业供应链基础上的新金融科技服务 (10)

三、业务规划的主要保障措施 (11)

四、主要风险 (12)

（一）政策变化、宏观经济变化及行业周期性波动的风险 (12)

12（二）行业竞争风险 ............................................................................................

12（三）渠道创新的风险 ........................................................................................ （四）存货的风险 ................................................................................................

13（五）公司发展转型的风险 (13)

党的十九大报告指出，经过改革开放近40年的发展，我国社会生产力、综合国力、人民生活水平实现了历史性跨越，国民经济的持

续增长与居民收入水平的不断提高，人民对美好生活的向往更加强烈，人民群众的需要呈现多样化多层次多方面的特点。中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活

需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在此背景下，时尚服饰、时

尚休闲服务等为代表能够满足人民消费升级需求的时尚产业蕴含着

巨大的发展机遇，同时人工智能、大数据、区块链等核心驱动的新技

术将打开新的实体供应格局，新技术驱动下的金融科技服务行业也将进入快速发展的新历史时期。

公司计划在未来五年期间，以过去三十年积累的男装服饰业务为起点，充分利用公司在服饰产业多年积累的资源和竞争优势，以时尚服饰为核心大力布局时尚产业整合发展新零售业务，同时大力发展以供应链管理为主要方向的金融科技解决能力的业务，实施“时尚产业新零售+新链融”战略，以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，积极探索“产融结合”的道路，将公司打造成为全球领先的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体。

在过去的几年中由于发展遇到瓶颈，未能紧跟新经济的脚步从而留下了很多矛盾问题，作为出身浙江省诸暨市枫桥镇的本土企业，公司新管理层将在公司治理发展问题上，传承和发扬“依靠群众就地化解矛盾的“枫桥经验”，就地取材，取长补短”，在实践中不断发展创新，努力打造成为代表时尚产业新零售新链融模式的中国新经济品牌。