电厂项目部工作总结

电厂项目部2005年工作总结

自2005年2月2日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格按照中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领会总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局发展战略，围绕年度工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。

2004年9月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后， 2004年11月22日顺利举行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下：

一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。

大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采用成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。

二、加强队伍建设，认真做好基础管理，积极建立良好的外部关系

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别

山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工创造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，规范工作程序。充分发挥每个人的能力和主动性，做到凡事有人负责，分工明确，相互协作。

1、建立必要的办公和生活保障条件

项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4月2日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正轨。目前在岗员工20人，已按照大别山项目的实际情况对各专工进行了岗位设置和岗位培训；项目部PAP 管理系统建立并开始运行，对员工进行了PAP管理系统操作培训，与项目公司建立了PAP网络，组织资料管理、网络管理及内审等人员参加学习班；结合实际，开展了形式多样的职工文体活动，既锻炼了身体又凝聚了人心。结合地处老区的特点，组织员工到麻城革命烈士陵园瞻仰学习，进行老区光荣传统教育，尽力为员工创造较好的生活和工作条件，开展一些文体活动。

2、强化制度建设，认真开展建章立制工作

根据管理公司有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了大别山项目部的项目管理体系文件（试行本），组织各部门认真学习并加以实施，且在实施过程中不断收集资料，不断予以完善。

3、培育良好的工作程序和公共关系

努力做到“策划、程序、修正、卓越”，坚持“重机制、严细实、规范化”的管理思路。加强资金和合同管理，严格执行预算，严格履行合同，编制了合同签订与付款控制表。加强计划管理，编制了工程一级网络计划和前期网络计划，建立了月度计划与动态修正制度。

制定了与项目公司月度工作例会制度，定期进行情况交流；实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。重点工作专题研讨、跟踪到位。能按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体目标要求自己，严格民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。

增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位，保持与地方政府、项目公司和设计院、监理和施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的经验。今年我们向省市及相关单位做了三次专题汇报。

三、认真履行职责，严格工程管理

为贯彻落实集团公司和管理公司指示精神，项目部确定了2005年主要工作思路：密切配合项目公司，规范工程和设备招标，加快并全面落实开工条件；积极组织，精心准备，本着为业主服务，对项目负责的宗旨，以安全文明施工为基础，以控制工期、控制质量、控制造价、实现达标投产为目标，着力打好施工建设的开局年。

(一)、抓住时机，盯紧关键环节，全面落实开工条件的各项工作

2004年11月21日中国电力投资集团公司党组书记、总经理、王炳华对大别山电厂的建设提出了明确的要求：

（1）大别山电厂已经国务院核准，要提前六个月投产；

（2）投资控制在本区域同类电厂的平均先进水平，并要高标准的达到同类型机组的先进水平；

（3）要争取老区政策；

（4）要在委托管理上取得成效。

提前六个月投产是时间紧迫,任务艰巨的新要求。我们紧紧抓住工程正式开工前近几个月的时机，盯紧主设备、外部条件等关键环节，目前，相关工

作取得了一定的突破，为提前投产奠定了良好基础。

1、设备情况

截止10月底，已完成三大主机和七批辅机设备的招评标工作，并签订了主机和第一至第六批辅机设备的合同及技术协议，本年度已签订合同113项，其中设备71项，施工和服务合同42项；设备合同总金额为198414.4万元,已付金额29456.5万元。目前第七批辅机合同谈判工作已经开始；独立招标的第一批设备在中南院和相关厂家的共同配合下，进行了认真论证和优选，招标工作正在进行中。

2、设计进展情况

2004年10月，按设计招标程序，已落实中南电力设计院、铁道部第四勘测设计院开展主体工程和铁路专用线相关设计工作。

2005年元月15日，中咨公司主持，对大别山电厂建设工程进行了初步设计审查；初步设计的收口工作即将完毕。

2005年8月，委托武汉铁路局对铁路专用线的初步设计进行了审查，武汉铁路局以武铁总函（2005）294号文件下发了审查意见。

2005年11月1-2日，项目部组织相关专家在武汉参加了司令图评审会议，形成了最终审查意见，设计院根据审查意见将陆续进行施工图设计工作，以保证工程进度不受影响。

主体工程和铁路专用线工程施工图设计正在紧张的进行。

3、施工进展与工程招标情况

2005年4月12日大别山电厂四通一平招标，经报批确定由中建三局一公司中标。 2005年4月27日四通一平工程正式开工。

到11月底，累计完成土方开挖约99万方，石方爆破约38万方，回填土