白国周班组管理法.ppt
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白国周班组安全管理法课件
合格产品，并定期检查。
03
安全鞋
保护足部免受伤害，应选用符
04 合标准的安全鞋，并定期更换。
安全工器具
在使用前应进行检查和试验，
确保其性能良好。
05
安全警示标志
用于提醒和警告作业人员注意
06 安全，应设置在明显位置，并
定期检查是否完好。
白国周班组安全管理法的实施与效果
白国周班组安全管理法的实施步骤
增强企业竞争力
良好的安全管理有助于树立企 业良好形象，提高企业在市场
上的竞争力。
白国周班组安全管理法的成功案例
案例一
某大型制造企业：采用白国周班 组安全管理法后，企业事故发生 率下降了50%，生产效率提高了 10%，员工安全意识明显增强。
案例二
某石油化工企业：通过实施白国 周班组安全管理法，企业实现了 连续三年零事故的目标，生产效 率稳步提升，员工凝聚力增强。
建立完善的班组安全管理制度，确保各项措施落到实处
总结词
建立完善的班组安全管理制度，确保各项安全管理措 施得到有效执行。
详细描述
班组安全管理制度应涵盖班组成员的安全职责、安全检 查制度、隐患排查治理制度、安全考核与奖惩制度等方 面。通过制度的建立和完善，明确班组成员在安全生产 中的责任和义务，规范安全生产行为。同时，要加强制 度执行情况的监督检查，及时纠正违规行为，确保各项 措施落到实处。此外，要建立班组安全信息管理平台， 及时收集、整理和分析班组安全信息，为安全管理提供 有力支持。
THANKS
感谢观看
01
02
03
进一步推广应用
将白国周班组安全管理法 推广到更多企业，特别是 在高风险行业和领域，提 高全国安全生产水平。
白国周班组安全管理法课件
科学管理原则
科学管理原则是指企业应采用科学的方法和手段，对生产活动进行安全管理，提高安全管理的效率和 效果。
企业应建立科学的安全管理体系，运用现代科技手段，加强安全监测和预警，提高安全管理的信息化 和智能化水平，实现安全管理的科学化和规范化。
事故是可以预防和避免的原则
事故是可以预防和避免的原则是指企 业应认识到事故是可以预防和避免的 ，应采取有效的措施预防事故的发生 。
白国周班组安全管理法课件
目录
CONTENTS
• 白国周班组安全管理法简介 • 白国周班组安全管理法的九大原则 • 白国周班组安全管理法的实施步骤 • 白国周班组安全管理法的实践案例
01
CHAPTER
白国周班组安全管理法简介
什么是白国周班组安全管理法
白国周班组安全管理法是一种以班组为单位，通过实施科学、规范、高效的安全 管理措施，提高班组成员安全意识和安全操作技能，实现安全生产和预防事故的 管理方法。
随着该方法的不断完善和推广，白国周班组安全管理法逐渐 成为煤炭行业以及其他高危行业安全生产管理的重要手段。 目前，全国已有数千个班组采用该方法，有效地提高了生产 安全水平。
白国周班组安全管理法的核心理念
01
02
03
04
以人为本
注重员工的生命安全和身心健 康，强调员工的安全意识和安 全操作技能的培养和提高。
该方法以白国周同志的实践经验为基础，强调以人为本、预防为主、全员参与、 注重实效等原则，通过加强班组建设、完善安全制度、提高员工素质等手段，促 进企业安全生产和可持续发展。
白国周班组安全管理法的起源和发展
白国周班组安全管理法起源于20世纪80年代，当时中国煤炭 行业事故频发，安全生产形势十分严峻。白国周同志在担任 煤矿班组长期间，积极探索和实践班组安全管理方法，取得 了显著成效。
白国周班组管理
•隐 •患 •排 •除
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（二）隐患排除
•隐患标记 •隐患处理 •隐患督查
白国周班组管理
隐患排除
n 隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接 班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写 在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
n 隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记， 并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉隐患标记， 开始工作。
•勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流 •了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工 •作和生活情况。
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白国周班组管理
•（五）“三不少”
•班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、 •设备依次认真检查，排除现场隐患，确认上一班遗留 •的问题，并指定专人进行处理。
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白国周班组管理
•（六）“三到位”
•工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说明， •发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
•工作检查到位：认真落实三不少制度，对班组所管的 •范围，不厌其烦地巡回检查、每个环节、每台设备都 •要及时检查到位。
•隐患处理到位：无论那个地方，发现隐患和问题，现 •场能处理的立即处理，处理不了的及时上级汇报。
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白国周班组管理
•（七）“三提高”
•工提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视， •对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把 •安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落 •实完善安全措施。
•工提岗位技能：要加强对员工的培训、采取“师傅带 •徒弟”，“技术比武”等方式提高员工岗位技能。
•提高团队战斗力和凝聚力：要尊重员工、加强沟通、 •公平对待每一位员工，建立共同目标。
白国周班组管理法学员版-PPT文档资料
2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 理念引领法
理念引领法包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全 家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书 读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加 强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论， 使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成 为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
2019/3/20
二、白国周班组管理法 实际运用之 九法
实际运用九法 之 手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班， 将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题， 向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指 口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地 交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员 一起集体升井。
实现组织目标的过程。
2019/3/20
一、白国周班组管理法 创建的意义
我国煤矿生产安全规程，许多都是用鲜血甚至生命换来
的。但是，为什么违章生产引发的矿难不绝于耳呢？白国 周说：“并不是每一次违章都会酿成事故，所以很多矿工 在侥幸心理影响下，养成了习惯性违章，发生事故只是 时间问题。” 实际上，绝大多数违章往往存在于毫厘之间，比如液压 支柱只差1度没有垂直；或者不经意之时，比如擦汗的时 候顺手摘下安全帽。 “煤矿生产中，细节决定生死。”白国周说。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的 经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组 管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且 为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周 本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。
白国周班组管理办法讲课课件-PPT精品文档
牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒。 其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检 查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查 不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管 理法是白国周在多年的班组安全管理总结出 的经验，更是搞管理、带队伍、保安全必须 具备的严细实工作作风的具体体现，表现一 名班队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不 耍滑、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗 话：“基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理 源头上严把安全关口、及时消缺补差、确保 安全生产从班组基础筑牢。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的，对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过， 却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说： “一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反 思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。
• 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。
• 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有 明显提高的，对师傅进行奖励。
• 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过， 却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了 训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的 工友个个都很佩服、感激他。一位工友说： “一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”
“三必谈”身心调适法到位
• 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因， 消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心 会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚 在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反 思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、 取长补短、共同提高。
白国周班组管理法课件
总结词
始终关注质量与客户需求，提供优质服务。
详细描述
白国周班组管理法强调质量是企业的生命线 ，始终关注产品质量和客户满意度。通过制 定严格的质量标准和检验制度，确保产品质 量的稳定性和可靠性。同时，关注客户需求 和市场变化，及时调整产品和服务策略，提
供满足客户需求的高品质产品和服务。
03
白国周班组管理法的实施步骤
案例一：某煤炭企业的班组管理实践
总结词：高效执行
详细描述：某煤炭企业通过引入白国周班组管理法，强化了班组执行力，提高了 生产效率，同时也提升了安全水平。具体措施包括明确班组长职责、加强班组安 全培训、实施班组考核制度等。
案例二：某电力企业的班组管理实践
总结词：创新思维
详细描述：某电力企业在白国周班组管理法的指导下，鼓励班组成员发挥创新思维，通过优化生产流程、改进设备维护方式 等措施，有效提高了生产效益和设备可靠性。
创新驱动，引领未来
总结词
鼓励创新思维，引领行业未来发展。
详细描述
白国周班组管理法鼓励员工具备创新思维和 创新能力，通过不断探索新的工艺、技术和 管理模式，提高生产效率和产品质量。同时 ，关注行业发展趋势和市场需求变化，积极 拓展新的业务领域和市场空间，以创新驱动 引领未来的发展。
培养人才，提升素质
白国周班组管理法课件
目录
• 白国周班组管理法简介 • 白国周班组管理法的九大特点 • 白国周班组管理法的实施步骤 • 白国周班组管理法的应用案例 • 白国周班组管理法的未来发展
01
白国周班组管理法简介
什么是白国周班组管理法
白国周班组管理法是一种以班组长为 核心，以安全生产为主要目标，通过 标准化、规范化的管理手段，实现班 组高效运作的管理方法。
始终关注质量与客户需求，提供优质服务。
详细描述
白国周班组管理法强调质量是企业的生命线 ，始终关注产品质量和客户满意度。通过制 定严格的质量标准和检验制度，确保产品质 量的稳定性和可靠性。同时，关注客户需求 和市场变化，及时调整产品和服务策略，提
供满足客户需求的高品质产品和服务。
03
白国周班组管理法的实施步骤
案例一：某煤炭企业的班组管理实践
总结词：高效执行
详细描述：某煤炭企业通过引入白国周班组管理法，强化了班组执行力，提高了 生产效率，同时也提升了安全水平。具体措施包括明确班组长职责、加强班组安 全培训、实施班组考核制度等。
案例二：某电力企业的班组管理实践
总结词：创新思维
详细描述：某电力企业在白国周班组管理法的指导下，鼓励班组成员发挥创新思维，通过优化生产流程、改进设备维护方式 等措施，有效提高了生产效益和设备可靠性。
创新驱动，引领未来
总结词
鼓励创新思维，引领行业未来发展。
详细描述
白国周班组管理法鼓励员工具备创新思维和 创新能力，通过不断探索新的工艺、技术和 管理模式，提高生产效率和产品质量。同时 ，关注行业发展趋势和市场需求变化，积极 拓展新的业务领域和市场空间，以创新驱动 引领未来的发展。
培养人才，提升素质
白国周班组管理法课件
目录
• 白国周班组管理法简介 • 白国周班组管理法的九大特点 • 白国周班组管理法的实施步骤 • 白国周班组管理法的应用案例 • 白国周班组管理法的未来发展
01
白国周班组管理法简介
什么是白国周班组管理法
白国周班组管理法是一种以班组长为 核心，以安全生产为主要目标，通过 标准化、规范化的管理手段，实现班 组高效运作的管理方法。
白国周班组相关管理办法课件
生产效益对比
在实施前，该企业的生产效益较 低，安全生产事故频发。实施后 ，生产效益大幅提升，实现了安 全生产“零事故”的目标。
成功实施白国周班组管理法的关键要素
领导重视
企业领导要高度重视班组管理工作，给予足够的支持和资源投入，推 动班组管理的改革和创新。
员工参与
鼓励员工积极参与班组管理工作，发挥员工的主动性和创造性，形成 全员参与的良好氛围。
安全生产责任制度
01
明确班组成员的安全生产职责， 制定安全生产责任清单，确保每 个成员清楚自己的职责范围和要 求。
02
建立安全生产考核机制，对班组 成员的安全生产责任履行情况进 行考核，与奖惩挂钩，提高员工 的安全意识。
危险源预知预控
识别作业场所和设备设施存在的危险 源，制定相应的预防和控制措施，确 保危险源得到有效控制。
确保实施方案符合公司政策和法律法规，经过上级审批 后开始实施。
培训和宣传
01
02
03
培训计划
制定培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员 等。
宣传材料
制作宣传材料，包括海报、 手册、视频等，用于宣传 班组管理法的理念和要求。
培训和宣传实施
按照计划开展培训和宣传 工作，确保员工了解并掌 握班组管理法的相关知识 和技能。
协作共赢
白国周班组管理法倡导团队协作，鼓励班组 成员之间相互支持、共同进步。
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03 白国周班组管理的班组成员进行简短会议，传达上级 指示，安排当天工作任务，强调安全注意事项，确保每个成 员明确自己的职责和安全要求。
班后会制度
在每天工作结束后，召集班组成员进行简短总结，评估当天 工作完成情况，总结经验教训，提出改进措施，确保每个成 员都能从工作中不断学习和成长。
白国周班组安全管理法PPT演示课件
• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患；
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留 的问题，必须提请工友注意，及时解决；
• 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
三提高
三勤
三细
三必读
核心
三到位
三不少
• “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点；
• 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
白国周简介
• 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留 的问题，必须提请工友注意，及时解决；
• 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
三提高
三勤
三细
三必读
核心
三到位
三不少
• “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点；
• 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
白国周简介
• 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。