踏平坎坷成大道 ——访监利县杨林山水泥有限公司罗文松总经理

踏平坎坷成大道

——访监利县杨林山水泥有限公司罗文松总经理

安频

细雨霏霏之中，我们来到了地处监利县容城镇沿江路34号的监利县杨林山水泥有限公司。

步入厂区，远远望去，在办公楼顶上，矗立着“杨林山水泥”几个红色的钢架大字，格外醒目。走进车间，各种机械设备泛出银色的光泽，在有序地运转着。仓库门前的遮雨钢棚里，满载着合格产品的货车整装待发。而在公司的会议室里，墙上的锦旗琳琅满目，红色的锦旗上，绣有“鸿猷丕展，华厦开新”、“精诚合作，互惠共赢”、“水泥质量技术专，首选就是杨林山”等金色的大字。

在罗文松总经理的办公室里，塑钢窗一尘不染，老板桌光可鉴人。窗前，大花盆中的一株绿色植物枝叶扶疏，摇曳有姿。桌上，锃亮的标杆上，悬挂着两面通红的小旗帜，一面国旗，一面党旗。见此我便产生这样的联想：作为一个中国公民，一名政协委员，这既是罗文松做人的底线，也是一个企业家做事业的标高。

坐在皮转椅上的罗文松，黑亮的眼睛里笑意憨厚，微胖的面盘上一脸真诚。

刚刚落座，我从提包里拿出一份材料，指着上面的文字，好奇地问：“罗总，你们这个厂，产值从0到1000万再到5000万，税收从0到10万再到每年120万，近几年突破了200万，在监利县工业、企业所有纳税户排名十二位。请问，你是怎么带着你的团队，硬是把原先倒闭的监利县化肥厂盘活，在短短的10年时间里，完成了企业的三级连跳的？”

罗文松用手摸了摸嘴巴，憨憨地一笑，给我们讲述了这个跨越三道坎，实现三级跳的故事。

创业维艰跨过资金坎

2001年以前，罗文松和现在企业的副总董金平都是原枝江市水泥厂的职工。枝江水泥退市之后，他们来到监利打拼，在监利县委、县政府的牵线搭桥下，租下了

当时完全倒闭的化肥厂，进行水泥粉磨加工生产。

“回忆最初创业的日子，那种辛酸，那种艰难，真是一言难尽！”罗总深有感触地回首往事，“准确点说，我们就是几个下岗工人，家里根本没有多少积蓄。企业扩建改造初期，面临多重困难，第一就是资金缺口大！原化肥厂用地是长江故道河滩，无法取得土地使用证，找银行贷款是根本不可能的，资金只能找亲戚朋友筹措。固定投资、原材料购进、流动资金、职工工资、货款回收，哪一项都少不了钱哪！那些年月，我真是24小时想的都是如何筹资金！”

罗文松他们几个四处奔走，在监利县各级党委、政府和相关部门领导的亲切关怀和巨大支持下，得到社会各界朋友的鼎力相助，终于将改造资金筹措到位。2002年，公司资金链条稍有好转，可那年8月23日的一场暴雨过后，长江水位在原有基础上猛涨，从故道流进来的洪水肆无忌惮的漫过罗文松的水泥厂，向厂区冲来。罗文松等人在当地政府和武警官兵的帮助下，借来船只，把40几名困在车间的员工救了出来。职工没有丝毫伤亡，可电机设备在洪水里浸泡了50多个小时。洪水退后，罗文松坐在厂房，望着被水浸泡了的设备变成了一堆破铜烂铁，心里一阵阵地痛。他坐在那里一根接一根地猛抽烟，副总董金平走过来，拍了拍他的肩膀，他才意识到自己早已泪流满面。这一次，他元气大伤。职工们看在眼里，纷纷拿出家里的积蓄，借给公司重新购买设备。罗文松沉痛地逃过了这一劫。

2009年3月，罗文松为响应国家产业政策，投资3000多元，兴建了一条高细水泥粉磨生产线。新增的生产线大大改善了生产条件，当年公司产值达到1000万元。可大量资金的投入，公司资金更加紧张。临近年关，职工工资、车辆运输费等还有大几十万元的缺口。罗文松带着几位副总，不知说尽了多少好话，看了多少脸色，总算将缺口资金筹借到位，渡过了人生中最艰难的一个春节。

质量攻坚越过科技坎

起始，枝江水泥总厂因没备老化，不符合新时期要求而倒闭。监利杨林山水泥厂脱离枝江总管，而进行大刀阔斧的改革，不断构进新设备，调整新思路，提倡工艺新精尖，与时俱进。

“我是上世纪七十年代出生的，十九岁进枝江水泥厂当设备技工。后到石首水

泥厂任过技术指导，又到潜江水泥厂任技术指导。2001年到监利新建杨林山水泥

厂。”罗文松说起自己猛攻科技难关的经历，“尽管我通过自学取得了大专学历，但开始做企业时也没有多少高科技水平。怎么办？我两手抓，一是从外地引进人才，同时将职工送出去培训。公司不惜资金，投入上百万用于人才引进和职工培训。我自己也坚持自学，无论多忙，无论陪客户到什么时候，我每天至少保证有2个小时以上的学习时间。”

罗文松说到，由于公司人员技术力量薄，技术升级改造，施工难度是很大的：“企业为响应国家水泥企业产业结构调整、淘汰落后产能的政策，自筹资金3500万元，对原有生产线进行了扩建改造，拆除了原有的生产线，新建了2条国内先进

工艺设备的生产线。新设备体型大、吨位重，加上当时天气阴雨绵绵，给施工安全和进度造成很大困难，我头戴安全帽，身穿工作服，整天去施工现场指导工人安装新设备，经常是白天在施工现场指导安装，晚上在办公室加班召集公司相关人员开会，制定下一步安装计划及安装进度。面对新设备工艺，我一边自身努力学习，一边安排公司技术人员到外地学习、参观别公司的生产工艺，为新设备正常运行打下基础。在我们团队的带领下，公司克服重重困难，使改造项目从计划到投产仅用了四个月时间，该项目现可年产优质水泥100万。”

“对于安全生产，我们是年年讲、月月讲、时时讲，常抓不懈。”罗文松从抽屉里随手拿出一本安全生产的“流水账”，递给我说：“安全生产如何体现在实际行动中，是一个永无止境的话题。一本流水账，折射出公司绷紧安全生产这根弦，不存在侥幸心理和麻痹思想的老传统、新常态。安全生产无小事，只有不怕辛苦、不怕繁琐，从上至下讲安全、堵漏洞，才能从根本上遏制安全事故发生。”

杨林山水泥有限公司坚持“以人为本”的管理理念，在公司生产的诸多要素中，

人是起决定作用的要素，树立了以员工为中心的观念，坚持“员工第一，产品第二”的原则。公司始终认为员工是公司最大、最有价值的资本、资产、资源及财富，是公司的主体，只有员工在公司的地位和作用被肯定后，才能激发员工的内在动力，促进公司的技术进步和经济效益的提高。

杨林山水泥有限公司多年来不仅企业在不断发展壮大，而且在罗总的带领下，形成了公司自己独有的企业文化，积淀了较为深厚的文化底蕴，实现了企业跨越式发展。公司从总经理到员工，主攻精神文化。公司里有一种良好的学习氛围，每周员工集中学习三次，内容涉及到政治、文化、企业管理等方面，员工都有一种浓郁的学习热情。规范企业的制度文化，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理的轨道。目前，公司上下都树立了强烈的产品质量意识，严格执行国家质量标准，生产的产品合格率达到100%，赢得了用户的好评和良好的市场信誉。

近几年，罗文松他们在企业越做越强的同时，也热心做了很多公益事业，像参与精准扶贫、支助贫困学子；尤其是在去年六月“东方之星”翻沉的救援活动中，自始至终，以实际行动演绎“小城大爱”的精神，得到了上级领导及遇难者家属的好评。

罗文松真诚地说：“我们本着兢兢业业做事、踏踏实实做人、认认真真办企业的宗旨，回报所有关怀、支持帮助企业的人们，为监利县的经济发展助一臂之力！”

生态发展再越环保坎

“水泥生产企业最大的环保问题是粉尘和噪音。起初，公司周围居民的投诉电话、投诉信悄然飘进了有关部门。我们的日子不过呀！”说到这里，罗文松面有难色，“起初，公司资金捉襟见肘，我们团队想到的只是生产的问题。随着企业不断发展，环保问题成了阻碍企业壮大最大的瓶颈。——这是摆在我们面前的又一个攻坚战！”

罗文松下定决心，发誓治理好公司的环保问题。2009年以来，公司先后投入700多万元，安装除尘降噪和减耗的设备，采用先进的脉冲式除尘器，收集上料、配料、