文献综述——人力资源管理 招聘方式
招聘文献综述
（1）评价中心法的含义：
评价中心法，是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的测评方法。
（2）常用方法
常用的方法：公文筐处理；无领导小组讨论；角色扮演法；管理游戏。
1.4.5录用决策过于草率和主观
目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工，，人员录用决策是比较简单的，因为用人方面有极强的岗位对应性，比如一线的操作工，招聘的目的很明确。但当招聘管理岗位，尤其是较高的管理职务时，由于测评系统的不完善或是评价意见的不统一，每个招聘岗位可能存在多个合适人选，或求职者适合多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不能简单的做出录用决策。企业一般采取“谁的职位高谁说了算”来解决这一困扰，只要是领导喜欢，领导说用谁就用谁，其他部门倒也轻松了。决策正确还好，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅使企业蒙受重大的经济损失，还会因此阻碍企业的发展。
1.4国内企业甄选现状
1.4.1缺乏计划性
首先要确定企业发展战略目标，制定人力资源规划中应明确指出，才能确定企业每个岗位需要什么样的员工。目前国内的许多企业人员的配置缺乏计划性表现在没有与企业的短、长期目标相结合，只关注眼前的人员需求，对企业可能存在的变化与发展没有预见，造成招募人才上的失误，形成企业资源和成本上的浪费。
1.3.3观察判断法
（1）含义
观察判断法是以观察被测试者行为反应作为基本手段，判断其内在素质能力的一种方法。它是以测评人员素质为目的，借助一定的量表，在观察的基础上进行测评活动
（2）方法
事件记录与关键事件法；检核性描述量表；观察测评量表；人物推定表；背景考察。
招聘的流程文献综述
招聘的流程文献综述文献综述招聘作为人力资源管理的最前端，一直以来都是众多学者热衷研究的对象，在笔者查阅的文献中，国外招聘管理的理论研究成果较为丰硕，主要体现在以下三个方面:关于择业动机研究方面主要有:美国心理学家马斯洛的需要层次理论，经济人假设，美国心理学家梅奧的霍桑试验指出了员工“社会人”的假说，美国行为学家埃德加.沙因的“复杂人”假社(超Y理论)，美国心理学家弗洛姆的择业动机理论，美国学者埃德加.施恩的职业锚理论人员测评方面主要有:美国心理学家吉尔福特的三维智力结构模式，吉尔福特、弗雷斯门、奎因坦斯的个性测量理论，美国行为学家道格拉斯.麦格雷戈的“X-Y”理论，组织行为研究者麦克莱兰的胜任力理论，美国学者塔玛拉.埃里克松、林达.格拉顿提出的“标志性体验”理论在人员与职位方面主要有:弗雷德里克温斯洛泰勒的科学管理理论，美国波士顿大学教授帕森斯的人职匹配理论，美国心理学家约翰.霍兰德的人格工作适应理论，日本学者中松义郎的目标一-致理论，国学者塔玛拉.埃里克松、林达.格拉顿提出个人选择职业时除了关注待遇素外还应该考虑自己的的喜好和抱负是否符合企业文化。
国外的关于招聘的实证研究文献也涉及很多，有关于如何招聘和保留在英国的全科医生的问题及解决方法，尼日利亚招聘公务员中存在的问题，有如何建立人力资源招聘中心的选择标准，招募和留住熟练的工作人员短缺问题，IT行业的招聘问题，对某个层级的的人员的急缺情况的研究等等。
他们研究的主要方向是在招聘中好如何做好招聘的相关工作，及如何更加公正合理的进行招聘。
从国外招聘管理的研究成果来看，研究涉及范围较广，且对招聘管理的各个方面都有研究成果，目前许多研究重点集中在怎样有效开展招聘上，包括如何实现人员与岗位的匹配，招聘技术、工具的运用于研发。
这些研究成果都值得值得国内企业研究应用。
由于国内对招聘管理研究的时间较短，理论上的研究还相当薄弱，主要是引用国外的招聘研究理论成果分析、解决国内企业在招聘管理上的问题。
酒店人力资源管理文献综述范文
酒店人力资源管理文献综述范文引言酒店行业作为服务业的重要组成部分，人力资源管理在其中发挥着关键作用。
随着社会经济的发展和人们对服务质量要求的提高，酒店的人力资源管理越来越受到关注。
本文通过综述相关文献，对酒店人力资源管理的现状和挑战进行分析，以及提出一些改进的建议。
1. 酒店人力资源管理现状在酒店行业中，人力资源管理的核心任务包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
通过综述相关文献，我们可以发现以下几个酒店人力资源管理的现状：1.1 招聘酒店的招聘常常存在着人才匮乏、招募渠道单一的问题。
许多酒店在引进人力资源时，只局限于线下招聘、应聘，缺乏利用互联网等新兴渠道进行招聘。
这导致了酒店在技能和经验方面的匮乏，从而影响了酒店的服务质量。
1.2 培训酒店的人力资源培训存在着培训内容单一、培训方式陈旧的问题。
许多酒店仅仅注重员工的岗位培训，忽视了与酒店整体发展和战略目标相符的综合培训。
同时，酒店培训方式过于传统，缺乏创新性和个性化，无法满足员工的不同需求和学习方式。
1.3 激励酒店的员工激励机制存在着缺乏激励手段多样化、激励方式灵活性差的问题。
很多酒店将激励仅仅局限于薪资和晋升，缺乏领先的激励模式。
这导致了员工的积极性和创造力无法得到有效的激发，从而影响了酒店的整体竞争力。
1.4 绩效评估酒店的绩效评估常常存在着评估指标不明确、评估过程不公正的问题。
许多酒店仅仅注重员工的工作成果，忽视了对员工的行为和潜力的评估。
同时，酒店的绩效评估过程缺乏透明性和参与度，使得员工对评估结果的认可度较低。
2. 酒店人力资源管理的挑战在现代酒店行业中，人力资源管理面临着一些挑战，包括：2.1 激烈的市场竞争酒店行业竞争激烈，各家酒店之间争夺员工资源。
因此，酒店需要更好地吸引、留住和激励员工，保持竞争力。
2.2 员工多样性管理酒店的员工来自不同地域和文化背景，他们有不同的需求和价值观。
酒店需要倾听和理解员工的需求，并通过有针对性的管理措施来满足他们的需求。
文献综述——人力资源管理.doc招聘方式
文献综述——人力资源管理.doc招聘方式策源置业顾问人员招聘研究文献综述摘要：对于小企业来说，人员招聘在其经营中，比大企业更为重要。
因为中小企业的事业发展，正是建立在人与人之间的密切配合上。
本文通过一定的数据资料和文献，对策源置业顾问人员招聘现状进行分析，以期从现状中找出规律与问题，用以研究中小企业人员招聘的趋势，并提出相应对策，为中小企业在制定人力资源规划与招聘策略时提供一定的信息，从而改变其以往在招聘上的不足，根据中小企业目前招聘的新走向和其企业情况，选择对企业来说最佳的人才获取渠道，提高人员招聘的有效性，制定出更适合自己企业发展的人员招聘方案。
而且对我们应届毕业生来说，了解企业的招聘现状和趋势，可在求职中作出更好的“战略部署”，对就业形势做到心中有数，了解社会需求，才能成为真正满足企业所需的人才。
因此，只有了解和掌握中小企业人员招聘的特点，才能有效地吸引和留住人才；只有能有效地吸引和留住人才，知人善用、人尽其才，才能使企业获得核心竞争力，实现可持续发展，推动远宏制衣公司的健康、快速、持续发展。
关键词:策源人员招聘问题对策一、研究背景20世纪70年代，“小的就是美的”理论出现，在世界围，中小企业发展越来越受重视。
改革开放以来，我国的中小企业发展非常迅速，克服了自身基础薄弱和不足等劣势，逐渐在我国国民经济中占有十分重要的地位。
中小企业在资源配置优化、扩大就业、经济效益提高、维护供需平衡和稳定社会等方面的发挥着大企业无可比拟的重要作用。
据中国行业研究网发布的信息显示: 随着2013年宏观经济逐渐复，我国中小企业发展将明显受益于宏观经济回暖，有望实现恢复性增长。
而进入2013年，相关政策仍以引导促进民营经济和民营企业加快转变发展方式为主线，政策面上相对宽松。
截至2013年9月底，全国实有个体工商户4311.57万户，比上年同期增长8.20%，资金数额2.29万亿元，同比增长21.89%；农民专业合作社91.06万户，增长40.72%，出资总额1.69万亿元，增长66.90%。
企业招聘问题研究综述[文献综述]
![企业招聘问题研究综述[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/e4ac36d54bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c4b.png)
企业招聘问题研究综述[文献综述]本科毕业论文（设计）文献综述题目：企业招聘问题研究综述专业：人力资源管理一、前言部分人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。
狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。
对于一个企业来说，做到“人岗匹配”是所追求的目标，而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。
招聘工作是人力资源系统的基础环节，一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。
它关系到企业的生存和发展。
一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良，它影响着企业的人员流动，同时也直接影响着人力资源管理的费用。
一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝佳宣传。
由于我国人力资源起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在招聘这一块也存在着许多问题。
许多中小企业没有专门的招聘人员，即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训，从而使招聘工作无法达到专业化的效果。
本文将从招聘的存在问题以及如何提高招聘的有效性等方面进行研究。
二、主题部分国内外人力资源工作的起步时间相差很大，导致了国内外学者对招聘这个问题的研究有所差异。
这部分将从国内和国外两个部分来描述国内外专家学者对招聘的看法。
一）国内学者有关招聘的研究综述国内学者主要从招聘的模型、招聘中存在的问题、如何提高招聘的有效性、招聘的发展等方面对招聘进行研究。
其中，___等学者主要从胜任力模型、大五模型等方面进行研究。
___认为，在当前知识经济时代，企业的发展更加依赖员工具备的能力来胜任公司所需。
企业的核心竞争力将来自对员工胜任力的管理。
因此，知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。
《企业招聘管理研究国内外文献综述》1500字
企业招聘管理研究国内外文献综述1 国内外招聘理论的研究综述总体上说，国内外关于企业人力资源招聘理论的研究主要集中在基本理论和分析上，很少有对其具体的招聘进行深入研究。
发达国家在招聘理论上的研究更为透彻，理论体系更健全，更加系统化，更加成熟。
相比较而言，与国外人力资源研究相比我国在人力资源管理方面的研究起步较晚，长期以来一直停留在企业人事管理阶段。
但随着企业的不断发展，人力资源管理研究方向逐渐引入了科学的人力资源管理方法。
21 世纪以后，人力资源管理发生较大变化，逐渐由人事管理转向战略人力资源管理。
在制度管理方面建立了招聘制度，属于人力资源管理的重大突破。
通过招聘制度的建立，一方面保证了组织对人力资源需求的系统扩展和补充，同时能够及时有效地增加企业发展所需要的人力资源，补充劳动力，维持组织的生存和发展需要；另一方面，招聘制度的建立保证了其他人力资源管理模块的有效运行。
刘洪昌(2009)认为，想要提高招聘效率，有效的招聘管理不仅保证了人才的供给，也对企业内部的人力资源配置起到了一定促进的作用。
在减少不必要的人员流动情况下，提高了团队的稳定性。
企业应该建立规范、科学的招聘制度，树立新的招聘效益观，注重满足员工工作和生活质量的要求，企业应树立招聘营销观念，提高招聘人员的综合素质[19]。
2 招聘管理存在问题研究综述美国心理学家GeorgeEltonMayo(1933)通过霍桑实验，研究出了员工是“社会人”，员工会受到各种因素的影响，其中包括物资、社会、心理等影响因素，都会影响员工的工作。
企业在招聘时过于注重员工的个人能力，岗位需求及岗位所得薪资报酬等，对于员工的社会属性考虑不周，对员工的心理把握不准。
约翰霍兰德（1959）指出，求职者的人格差异将会给招聘管理带来很大的挑战，其中人员的价值观、动机和人格因素对求职者在日后的工作岗位中的影响较大[。
VRoom(1964)通过对职业动机理论的系统描述和分析，发现求职者对岗位的需求具有正向相关关系，对该岗位的社会评价越高，相应的求职人员越多。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文企业人力资源管理文献综述人力资源管理是现代企业中不可或缺的一项重要职能，通过合理的人力资源管理能够有效地提高企业的竞争力和绩效。
本文将对一些重要的人力资源管理文献进行综述，深入探讨其对企业的影响和作用，以及未来的发展方向。
1. 人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指企业通过有效地运用、培养和发展人力资源，使其与企业的战略目标相一致，从而提高企业的绩效和竞争力。
人力资源管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，目的是激励和激发员工的潜力，提高员工的工作态度和能力。
人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。
首先，人力资源是企业最重要的资源之一，对于保证企业的正常运营和发展具有关键性作用。
其次，合理的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，有效的人力资源管理可以协助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。
2. 人力资源管理的关键要素2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是非常重要的一步。
合适和合格的员工能够为企业创造更大的价值。
招聘与选拔过程中，企业需要明确岗位要求，制定详细的招聘流程，并且运用有效的面试和评估工具来选拔最适合岗位的员工。
2.2 员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和素质的关键环节。
通过培训能够提高员工的专业知识和技能，并且激发员工的潜力。
企业应该制定完善的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，使员工能够不断学习和成长。
2.3 绩效管理与激励绩效管理与激励是人力资源管理的核心内容之一。
通过明确绩效目标、制定合理的激励机制和奖惩制度，可以激励员工积极工作，提高绩效水平。
同时，也需要建立有效的绩效评估体系，及时给予员工反馈，发现和解决问题，以便不断提高绩效。
2.4 薪酬福利管理薪酬福利管理是对员工工资、福利和奖励的管理。
合理的薪酬福利政策能够吸引和留住高素质的员工，并激励他们为企业创造更大的价值。
企业招聘策略研究分析[文献综述]
![企业招聘策略研究分析[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/22ab34427dd184254b35eefdc8d376eeafaa1759.png)
企业招聘策略研究分析[文献综述]引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越迫切。
优秀的员工是企业持续发展和保持竞争力的关键。
因此，制定有效的招聘策略，吸引和选拔优秀人才成为企业面临的重要问题。
本文通过对相关文献的综述，旨在探讨企业招聘策略的研究现状和发展趋势，为企业招聘提供参考和启示。
企业招聘策略的重要性1. 招聘与企业发展员工的招聘是企业人力资源管理的第一环节，也是企业发展的基础。
招聘到优秀的员工能够提升企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。
相反，招聘不到合适的员工或者招聘到不合适的员工，会给企业带来巨大的损失。
2. 招聘与组织绩效研究表明，招聘策略与组织绩效之间存在显著的正相关关系。
有效的招聘策略能够吸引高素质的人才，提高员工的工作效率和绩效水平，从而提升整个组织的绩效。
3. 招聘与组织文化招聘不仅仅是寻找合适的员工，更是传递和塑造组织文化的重要途径。
通过招聘过程中的筛选和评估，企业可以选择与组织文化相契合的员工，促进组织文化的传承和发展。
企业招聘策略的研究现状1. 招聘渠道的选择关于招聘渠道的选择，研究者们提出了不同的观点。
一些研究表明，网络招聘是一种有效的招聘方式，可以吸引到更多优秀的人才。
而另一些研究则强调了传统招聘渠道的重要性，如校园招聘和社会招聘。
2. 招聘过程中的筛选和评估招聘过程中的筛选和评估是招聘策略的重要组成部分。
研究者们提出了多种评估工具和方法，如面试、心理测试、行为面试等，以帮助企业更准确地评估应聘者的能力和潜力。
3. 招聘后的培训和发展招聘后的培训和发展是确保新员工快速适应工作环境和提高工作能力的重要环节。
研究者们强调了企业应该为新员工提供系统的培训和发展机会，以提升其工作绩效和满意度。
企业招聘策略的发展趋势1. 数据驱动的招聘随着大数据技术的发展，数据驱动的招聘逐渐成为趋势。
企业可以利用数据分析技术，对招聘过程进行深入分析和挖掘，以优化招聘策略和提高招聘效果。
关于人力资源管理的文献综述
关于人力资源管理的文献综述人力资源管理，这可是个挺有意思的事儿呢。
咱就说一个公司吧，就好比是一艘大船在商海里航行。
那人力资源管理就像是船上管人的大管家。
这个大管家可重要啦，他得知道船上每个岗位需要啥样的人，就像船长得知道每个船员该干啥活一样。
从招人开始说起吧。
这就像是在找合适的水手来上船。
你不能随便拉个人就来，得找那些有本事的，就像找会掌舵、会瞭望的水手。
有的公司招人啊，光看学历，这就有点像只看水手穿没穿好看的衣服，而不管他会不会干活。
其实应该全面考察，技能啊、性格啊，就像看水手力气大不大，胆子够不够，能不能跟其他船员合得来。
我就听说过一个事儿，有个公司招了个高学历的人做销售，结果这个人特别内向，根本就不擅长跟客户打交道，你说这不是浪费资源嘛。
再说员工培训。
这就像是给船员教新的航海技术。
新员工进来，啥都不懂，你得给他们讲讲公司的文化，就像告诉水手咱们这条船的规矩。
还有业务技能培训呢，就好比教水手怎么应对海上的各种情况。
有些公司在培训上可抠门了，这就像不给水手足够的练习机会，真到了大风大浪的时候，那不得手忙脚乱啊。
我以前待过的一个公司啊，刚开始还好好培训，后来为了省钱，培训就越来越少，结果员工业务能力下降，公司效益也跟着受影响，这不是搬起石头砸自己的脚嘛。
绩效评估也是个关键环节。
这就像给船员评功评奖一样。
干得好的，你得给奖励，就像给表现好的水手多分点战利品。
干得不好的，你得指出来，让他改进。
可有些公司的绩效评估就是走个形式，这哪行呢？这就好比不管水手干得好坏，都给一样的待遇，那谁还愿意努力干活啊？就像大家都吃大锅饭，干多干少一个样，那这船还能跑得快吗？员工激励也不能少啊。
这就像是给船员加油打气。
工资、福利啥的是一方面，还有精神上的激励呢。
你要是老让船员饿着肚子干活，或者老是骂他们，他们肯定没干劲。
这就像在船上，要是船长天天不给好脸色，还克扣口粮，那水手们能不造反吗？我知道有个公司啊，老板特别会激励员工，经常表扬员工的小进步，还时不时给点小惊喜，像小奖金啊，小礼品啊，员工们都特别有干劲，公司发展得就特别好。
XX企业员工招聘管理研究[文献综述]
![XX企业员工招聘管理研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/d3ac2402e53a580217fcfe30.png)
毕业论文（设计）文献综述题目：XX企业员工招聘管理研究一、前言部分员工招聘工作是人力资源管理的一项基本工作，它是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析、岗位配置，通过采用一些科学的方法去寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本企业工作的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘已成为现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是为企业发展提供合格人才队伍的重要保障。
企业员工招聘管理，不但可以吸引满足企业对人才的需求，同时还可以为企业输入新的管理思想，为企业带来技术上的重大革新，从而为企业的发展增添新的活力。
而今，伴随着宏观经济环境的变化、企业的发展，不断对企业员工的素质和能力提出新的要求，企业的管理也面临着不断提高和更新的问题，这就意味着招聘工在企业中经常发生，对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用，因此它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键环节。
同时，员工招聘工作更是一项系统的、复杂的综合性工作，随着社会的发展而发展。
做好招聘工作，既要结合企业的实际情况，又必须对现代招聘观念、招聘方式、招聘制度、招聘管理等方面进行充分的认识和理解，更要熟悉掌握各种招聘技能，并灵活运用，只有这样企业才能构建有效的员工招聘体系。
二、主题部分随着社会经济的发展，招聘的重要性也越来越显著，如何“让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置，为组织做出最大的贡献”如今已经成为各个企业最为关注的问题之一。
（一）国外研究现状国外企业的人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势，使企业立于不败之地，因此国外许多企业开始对企业人力资源和招聘管理进行研究。
从米勒(Miller)、赖特(Wright)到麦克马汗(McMahan)，对于战略性人力资源管理都有一个共识，即在规划人力资源的发展与活动的基础上，通过招聘，使组织具备实现目标的能力，并实施企业战略，使企业得以获得竞争优势，不断发展壮大（Anthony P．Raia，1974）。
人力资源管理专业文献综述3000字
人力资源管理专业文献综述1. 引言在现代社会中，人力资源管理是企业中不可或缺的一部分。
通过合理管理人力资源，企业可以提高员工的工作效率，增加组织的竞争力。
本文将综述相关领域的文献，探讨人力资源管理的相关理论和实践。
2. 人力资源管理的定义和意义人力资源管理是指企业对员工的招募、培训、激励和福利等方面的管理工作。
它涉及到员工选拔、工资和福利、绩效评估等诸多方面，对企业的发展和运营起到至关重要的作用。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作积极性，增加员工满意度，从而实现企业的长期发展。
3. 人力资源管理的理论3.1 资源基础理论资源基础理论强调企业内部的资源和能力是实现竞争优势的重要因素。
在人力资源管理中，企业应该注重培养和利用员工的技能和知识，为员工提供发展机会，以增强企业的核心竞争力。
3.2 社会资本理论社会资本理论认为，人力资源管理不仅要关注个体员工，还要注重构建员工之间的良好关系和沟通渠道。
通过社会资本，企业可以更好地实现组织目标，提高协作效率。
3.3 社会交换理论社会交换理论认为，员工对企业的忠诚和努力是基于对企业的期望和回报之间的平衡。
人力资源管理应该提供良好的激励机制和发展机会，使员工感受到公平和满足，从而促进员工的积极行为和组织效能。
4. 人力资源管理的实践4.1 招募与选拔招募与选拔是人力资源管理的重要环节。
企业需要制定合理的招聘策略，吸引有潜力的员工加入，并通过选拔过程筛选出最优秀的人才。
4.2 培训与发展培训与发展是提高员工技能和能力的重要手段。
企业应该为员工提供培训机会，帮助他们掌握新的知识和技能，提高工作效率和绩效。
4.3 激励与奖惩激励与奖惩是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制、提供福利和晋升机会等方式，激励员工做出更多的贡献。
4.4 绩效评估和薪酬管理绩效评估和薪酬管理是对员工工作表现进行评价和奖励的重要方式。
通过合理的绩效评估和薪酬管理，企业可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效水平。
人力资源招聘问题研究纵览[文献综述]
![人力资源招聘问题研究纵览[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/ac72877686c24028915f804d2b160b4e777f8115.png)
人力资源招聘问题研究纵览[文献综述]引言人力资源招聘是组织获取和吸引人才的关键过程，对于组织的成功和竞争力具有重大影响。
然而，招聘过程中存在许多问题和挑战，这些问题可能会影响招聘的有效性和效率。
本文将综述近年来关于人力资源招聘问题的研究，以提供对这一领域现状和未来发展方向的全面了解。
招聘过程中的问题与挑战信息的不对称性信息的不对称性是招聘过程中常见的问题之一。
招聘者可能不了解求职者的真实能力和潜力，而求职者也可能不了解组织的文化和职位的具体要求。
这种不对称性可能会导致不合适的招聘决策，影响组织的绩效和员工的满意度。
招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘过程中的另一个重要问题。
组织需要选择合适的渠道来发布招聘信息，并吸引合适的候选人。
然而，目前存在多种渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会和人际关系网络等，选择最有效的渠道是一项具有挑战性的任务。
评估和筛选候选人评估和筛选候选人也是招聘过程中的一个重要问题。
组织需要设计和实施有效的评估和筛选流程，以确保选择最合适的候选人。
然而，这可能涉及到对候选人能力、经验和素质的准确评估，以及对歧视和偏见的风险控制。
跨文化招聘随着全球化的发展，组织越来越多地面临跨文化招聘的挑战。
不同文化背景的员工可能具有不同的价值观、工作方式和沟通习惯，这对组织的管理和团队合作提出了新的要求。
研究进展与趋势近年来，学者们在人力资源招聘问题领域进行了大量的研究，探索了上述问题和挑战的解决方案。
以下是一些研究进展和趋势：数据科学与人工智能的应用数据科学和人工智能技术的发展为招聘问题提供了一些创新的解决方案。
例如，使用机器学习算法分析候选人的简历和在线行为，以预测其绩效和适应性。
此外，虚拟助手和聊天机器人的应用也可以提高招聘流程的效率和用户体验。
多样性和包容性招聘多样性和包容性招聘已经成为组织招聘策略的重要组成部分。
研究表明，多样性的招聘可以提高组织的创新能力和适应性，同时也是一种社会责任的体现。
人力资源管理文献综述(一)2024
人力资源管理文献综述（一）引言概述：人力资源管理是现代组织管理中一个至关重要的领域，涉及到员工的招聘、培训、激励和福利等方面。
本文旨在综述与人力资源管理相关的文献，总结前沿的研究成果和理论，为人力资源管理的实践提供指导。
正文：大点1：招聘与选拔小点1.1：根据需求制定招聘计划小点1.2：设计招聘流程和筛选标准小点1.3：合理利用社交媒体和职业网站小点1.4：面试技巧和评价指标小点1.5：候选人背景调查和录用决策大点2：培训与发展小点2.1：根据需求设计培训计划小点2.2：确定培训方法和形式小点2.3：评估培训成果和效果小点2.4：提供职业发展机会和资源小点2.5：培养和保留高潜力员工大点3：激励与奖励小点3.1：设计激励制度和绩效考核机制小点3.2：提供薪酬福利和额外奖励小点3.3：激励与个体差异的关联小点3.4：建立良好的工作氛围和激励文化小点3.5：激发员工的工作动力和创造力大点4：员工关系与沟通小点4.1：建立有效的沟通渠道和机制小点4.2：管理和解决员工关系问题小点4.3：培养团队合作和协作意识小点4.4：鼓励员工参与决策和反馈小点4.5：构建和谐的劳动关系和文化大点5：组织变革与发展小点5.1：制定变革策略和目标小点5.2：管理和应对变革的阻力小点5.3：建立变革团队和项目管理小点5.4：评估变革成果和效果小点5.5：持续完善组织的变革能力总结：本文综述了人力资源管理的关键内容和理论研究进展，包括招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励、员工关系与沟通以及组织变革与发展等方面。
这些研究成果为实际人力资源管理提供了指导和借鉴，帮助组织更好地吸引、发展和激励员工，推动组织的持续发展和变革。
未来的研究可以进一步探索人力资源管理在不同行业和文化背景下的适应性和有效性，以及与其他管理领域的关联和互动。
人力资源管理中的员工招聘方法
人力资源管理中的员工招聘方法引言：在现代组织中，人力资源管理的关键重点之一是招聘合适的员工。
招聘方法的选择不仅关系到人力资源部门的工作效率，还直接影响到组织的绩效和竞争力。
本文将探讨人力资源管理中的员工招聘方法，包括广告招聘、人才市场招聘、内部推荐招聘以及线上招聘。
一、广告招聘广告招聘是最常见的一种招聘方法。
通过将职位空缺信息发布在媒体渠道上，如报纸、招聘网站等，吸引外部的求职者。
这种方式能够快速地吸引大量潜在员工，并扩大招聘的范围。
优势：1.吸引大量求职者：广告招聘能够覆盖广泛的人群，增加了招聘的机会；2.提供多样性：各种职位和不同层次的员工都能通过广告招聘获得机会；3.人气度高：在媒体上发布招聘信息能提高企业的知名度，增加公司在求职者中的吸引力。
劣势：1.广告费用昂贵：在大规模的招聘活动中，发布广告需要一定的预算支持；2.竞争激烈：由于广告招聘的普及性，很多公司都选择使用该方式，导致竞争增加；3.求职者筛选困难：广告招聘往往会有大量的应聘者，需要花费大量时间和精力进行筛选。
二、人才市场招聘人才市场招聘是指在招聘会上面对面地与求职者进行沟通和面试。
一般人力资源部门会参与一些行业组织或创业园区组织的招聘会，通过各种途径邀请求职者参加。
优势：1.面对面交流：人才市场招聘提供了与求职者直接交流的机会，能够更好地了解应聘者的能力和个性；2.时间效益：在招聘会上，企业能够一次接触到更多的求职者，节省了独立面试的时间；3.专业人才资源：人才市场招聘往往吸引了一些有能力和经验的求职者，能够获取专业人才。
劣势：1.地点限制：人才市场招聘通常是在特定地点举行，无法覆盖到所有求职者；2.面试效果：在短时间内进行面试可能会降低面试的质量，难以全面了解求职者；3.招聘费用：组织人才市场招聘需要一定的费用，包括场地租赁、宣传等。
三、内部推荐招聘内部推荐招聘是指通过员工内部推荐来寻找合适的候选人。
这种方式可以通过员工的社交网络和了解度来提高招聘的准确性和效率。
企业人力资源管理文献综述范文
企业人力资源管理文献综述范文一、引言企业人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着全球经济的发展和科技的不断进步，人力资源管理的理念和实践也在不断演变和创新。
本文旨在对企业人力资源管理领域的相关文献进行综合评述，以揭示其发展趋势、研究热点和存在的问题，并为未来的研究和实践提供参考。
二、人力资源管理的概念与发展历程（一）概念人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，从而实现企业目标的过程。
它涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面。
（二）发展历程人力资源管理的发展经历了几个重要阶段。
早期的人事管理主要关注员工的考勤、档案管理等行政事务。
20 世纪中叶，人力资源管理的概念逐渐形成，强调员工的激励和发展。
近年来，随着知识经济的兴起，战略人力资源管理成为主流，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以提升企业的核心竞争力。
三、人力资源管理的主要职能（一）人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，预测未来的人力资源需求，并制定相应的计划和策略。
有效的人力资源规划可以帮助企业提前做好人才储备，避免人才短缺或过剩的情况。
（二）招聘与选拔招聘与选拔是获取合适人才的重要环节。
企业需要通过科学的招聘流程和方法，筛选出符合岗位要求和企业文化的候选人。
同时，选拔过程要公平、公正、透明，以确保选拔出最优秀的人才。
（三）培训与开发培训与开发旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
培训可以分为新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等多种形式。
通过培训与开发，不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
（四）绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
它包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
科学的绩效管理体系可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（五）薪酬福利管理薪酬福利管理直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
《人力资源招聘问题研究的文献综述2700字》
人力资源招聘问题研究的国内外文献综述1.1.1国外研究现状当前，国外在招聘方面上的研究情况是相对成熟的，招聘相关理论上也拥有比较完善的体系，国外关于招聘管理的研究主要体现在以下这些方面。
泰勒、法约尔、韦伯是科学管理理论的创始人，在20世纪初期提出了“人岗匹配”的思想。
即，最大程度的挖掘员工的潜能，让每位员工能够在自己的岗位上发挥出自己最大的潜能，创造出最大的价值。
它作为管理学理论研究的重要成果，得到了充分的实践应用，让人们看到了其发挥的巨大作用，并且为管理理论的发展奠定了基础。
Klaus①（2005）指出为了在开展招聘工作时选择到合适的人员，可以采用测验应聘者的价值观和文化的方法，进而提高招聘的有效性。
通过价值观和文化测验来判断一个应聘者的岗位匹配与文化适应能力，就是他所提出的标志性体验理论。
马克.Ａ.休斯理德②(2006)认为，企业有优秀的甄选方法与工具相配套，有利于甄选出优秀的人才。
Mark Watson③（2007）在其所作的《招聘规则》书中提到，由于存在着时间差的关系，企业能够成功的招聘到适合岗位的人才相对于企业确认存在某个岗位需求往往是滞后的，因此，对于人力资源需求来说，进行有效的人力资源规划具有重大的意义。
美国学者乔治.T.米尔科维奇④（2008）提出，为了测试招聘的有效性，需要不断的优化招聘工作，不断的调整招聘工作方面的流程，在如何制定与实施计划和如何协调沟通等方面要达到最优化，并且在研究招聘方面的投入成本、渠道和方式的基础上，结合招聘的结果和质量来进行测试。
Jon M. Wemer⑤（2009）指出为了提高企业招聘的科学性和有效性，首先要制定人力资源规划，在此基础上提出招聘需求。
①Klaus Moser, Recruitment sources and Post-Hire outcomes: The Mediating Role of unmet .②马克.Ａ.休斯理德．如何找出Ａ级人才［Ｊ］．人力资源开发与管理,2006(03).③Watson. Mark. Recruitment, rules[J].Cabinet Maker.2007,(4):P13-14.④乔治.T.米尔科维奇.薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2008.⑤Jon M. Wemer. Randy L. DeSimone. Human Resource Development[M]. McGraw-Hill Companies,2000.Mark A. Ciavarella⑥（2010）指出企业在人员配置时，必须从四个关键要素——知识、权利、责任和利益出发，从而进行各岗位人员的配置。
人力资源管理论文文献综述员工招聘与培训
人力资源管理论文文献综述员工招聘与培训人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，而员工招聘与培训是人力资源管理中的两个核心环节。
本文将对员工招聘与培训这两个方面进行文献综述，探讨其在企业发展中的重要性和影响。
员工招聘是企业人力资源管理的第一步，也是企业发展的基础。
一篇发表于《人力资源管理杂志》的文献指出，员工招聘是企业获取人才的重要途径，对企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要招聘到适合岗位的人才，才能保证企业的竞争力和持续发展。
而另一篇发表于《人力资源研究》的文献则指出，员工招聘不仅仅是为了填补岗位空缺，更重要的是要为企业引入具有创新能力和发展潜力的人才，为企业未来的发展奠定基础。
在员工招聘的过程中，企业需要注重招聘渠道的选择和招聘方法的创新。
一篇发表于《人力资源发展研究》的文献指出，企业可以通过多种渠道招聘人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保招聘到适合岗位的人才。
另外，企业还可以借助现代科技手段，如人才招聘平台、人才推荐系统等，提高招聘效率和成功率。
而一篇发表于《人力资源管理评论》的文献则指出，企业在招聘过程中可以采用创新的招聘方法，如结合人工智能技术进行简历筛选、举办创意招聘活动等，以吸引更多优秀人才加入企业。
除了员工招聘，员工培训也是企业人力资源管理中不可或缺的一环。
一篇发表于《人力资源发展与管理》的文献指出，员工培训是提升员工能力和素质的重要途径，对于提高员工工作效率、增强员工职业发展能力具有重要意义。
在当今快速变化的市场环境下，员工需要不断学习和提升自己的技能，才能适应企业发展的需求。
而另一篇发表于《人力资源培训研究》的文献则指出，员工培训不仅仅是为了提升员工的专业技能，更重要的是要培养员工的团队合作意识和创新能力，为企业的可持续发展提供人才支持。
在员工培训的过程中，企业需要注重培训内容的设计和培训方法的选择。
一篇发表于《人力资源开发与管理》的文献指出，企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，设计针对性的培训课程，提高培训的针对性和实效性。
《公司员工招聘模式研究国内外文献综述3800字》
公司员工招聘模式研究国内外文献综述如今，国内外人力资源管理领域的众多学者关于员工招聘的相关研究已经由来许久，相关研究成果也收获颇丰。
通过查阅一些人力资源管理招聘方面的相关研究文献可以大致了解当前国内外关于员工招聘方面的研究现状。
1 国内研究现状目前，国内许多企业已经意识到员工招聘的重要性所在，并且在完善人力资源的管理与开发方面不断加大研究的力度与效度，我国人力资源管理各个方面都取得了明显的进步。
能否招聘到符合企业发展需求的优秀人才，关系到企业的竞争优势，以及未来发展前景。
招聘工作对于企业发展的重要性可见一斑。
针对这一重要内容，国内外均有诸多优秀学者做出研究，研究涉及了许多方面，并取得了相当多的研究成果。
然而在实际的工作中，与完全规范现代化管理相比，仍旧存在许多弊端，有待进一步完善。
李浇在《浅谈现代企业员工的有效招聘管理》中认为，员工招聘，就是企业根据自身发展的需要，在本企业人力资源规划和职位分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜在的合格人员应聘的过程[1]。
其实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来应聘。
这主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划；二是寻找合适的人员填补空缺。
在此基础上，李浇又进一步总结了广义的招聘，包括了招聘、甄选、录用、评估这四个环节。
与此类似的，商敏在《在现代企业人才招募分析》中指出员工招聘是通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程，是人力资源管理的一项重要工作[2]。
企业通过这项工作，为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员。
而能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业工作的人员吸引到组织中来，是企业人力资源管理长期有效进行的根本所在。
孙庆凯在《中小企业员工招聘中存在的问题及对策》中指出员工招聘在企业成长发展中的重要性。
员工招聘是企业从长远发展规划考虑，对企业各项工作对比分析并对人力资源需求进行规划，寻求、引进有意向且能够胜任所招聘职位的人才[3]。
企业员工招聘文献综述
企业员工招聘文献综述企业员工招聘文献综述摘要：员工招聘是企业人力资源管理的重要基石，能否招聘并录用到企业需要的优秀员工，是企业人力资源管理成功与否的关键。
现实中，员工招聘是一项科学性、实践性、很强的工作。
避免招聘过程中的问题和误区，是员工招聘工作需要特别注意解决的问题。
招聘的成败影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存与发展。
关键词：企业、员工招聘、改进策略1前言随着科技和经济的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈，而最根本的竞争也就是人才的竞争。
招聘是企业获得优秀员工的重要途径，只有获取与企业发展相适合的优秀员工，才能最大限度的创造价值，完成组织目标。
社会的高速发展，使得招聘的形式也在发生着变化，媒体、网络等为企业招聘提供了更广阔的空间。
作为人力资源管理专业的学生，本文尝试在前人的研究基础之上，提出自己的看法，努力创新观点。
2 国内外研究综述以下对国内外学者的已有研究文献作一系统概述，并指明国内外研究的现状和不足。
2.1 国外研究现状美国学者乔治.T.米尔科维奇与约翰.W.布得罗所著的《职能招募与选才》中对招聘所下的定义是:招聘是确认和吸引大量候选者的过程，从中挑选可接受雇佣要求的人。
[17]约翰M.伊万切维奇对招聘的定义是：招聘是指这样一种组织行为，它影响应聘者的数量和类型，以及求职者是否接受所提供的工作。
也就是说，招聘与人力资源规划及甄选有直接的关系。
[15]Alan Lewis在《我们招聘如何做到文化第一，技能第二》中表明，招聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。
它带来了更高的员工留职率，更好的员工敬业度，并且与客户的联系也更为紧密。
[13]亚瑟.W.小舍曼、乔治.W.勃兰德和斯科特.A.斯耐尔所著的《人力资源管理》中认为，招聘是寻求和鼓励潜在的应征者申请现有的或预期的空缺职位的过程。
在这个过程中，组织应致力于使应征者得到工作要求和职位机遇的全面信息。
某一项工作要由组织内部还是外部来承担，取决于人员的可用性、组织的人力资源政策和工作的要求。
人力资源管理文献综述范文
人力资源管理文献综述范文引言作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理在组织中发挥着关键作用。
本文将综述相关的学术文献，探讨人力资源管理的定义、重要性以及最新的研究进展，旨在帮助读者更好地了解和应用人力资源管理。
人力资源管理的定义人力资源管理是指利用和开发组织内部的人力资源，以满足组织目标的需要，同时关注员工的发展、关系和福利。
从发展的角度来看，人力资源管理涵盖了人员招聘、培训、绩效管理、员工激励、薪酬管理等方面。
人力资源管理的重要性人力资源管理对企业的发展至关重要。
首先，有效的人力资源管理能够帮助企业招聘和留住优秀的人才，提高组织的竞争力。
其次，人力资源管理可以促进员工的工作满意度和工作绩效，从而提高整体的生产效率。
此外，优质的人力资源管理还能建立和维护良好的员工关系，减少员工流失和员工不满的情况，提高组织的稳定性和凝聚力。
最新的人力资源管理研究进展1.人力资源技术的应用近年来，随着信息技术的发展，许多组织开始采用人力资源信息系统（HRIS）来管理员工的数据和过程。
这种技术的应用可以提高人力资源管理的效率和准确性，同时也为组织提供更多的数据支持，以做出更科学的决策。
2.多元化和包容性在人力资源管理中，多元化和包容性已经成为一个热门的研究领域。
研究表明，多元化的团队在创新和问题解决方面更具优势。
因此，越来越多的组织开始重视多元化的人力资源管理策略，并采取相应的措施来促进员工的多元性和包容性。
3.弹性工作制度随着工作方式的变革，越来越多的组织开始实施弹性工作制度，如远程办公和弹性工作时间等。
这种工作制度的应用不仅可以提高员工的生活质量和工作满意度，还可以减少交通拥堵和办公成本，提高企业的效益。
4.员工参与和员工发展研究表明，员工参与是人力资源管理中一个非常重要的因素。
组织应该鼓励员工积极参与决策制定和改进过程，以增加员工的参与感和认同感。
此外，员工的持续发展也是人力资源管理中的一个关键方面，组织应该提供培训和晋升机会，以激励员工的发展和提高其工作表现。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。