【公路监理大纲】某绕城高速公路项目监理大纲

监理大纲

第一章工程概述

1.1工程名称：绕城高速施工监理项目

1.2工程地点：**********

1.3工程规模：投资额为87亿元

1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。

1.5项目概述：

本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。

全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。

第二章监理工作范围

2.1 监理服务的形式、范围与内容

2.1.1 服务形式

监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。

2.1.2 服务范围

（1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。

（2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。

①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。

②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人

为完成此目标而增加的投入应视为附加监理服务。

③额外监理服务的范围：指正常监理服务和附加监理服务范围以外的工作，例如：a、监理合同生效后，因非监理人原因导致监理人不能提供全部或部分服务时，其善后工作以及恢复服务的准备工作，应作为额外服务；b、如果发包人以书面形式提出要求，监理人应提交变更服务的建议方案，该建议方案的编写和提交应视为额外服务；c、非监理人原因导致全部监理服务已无法继续履行时，监理人在书面通知发包人28日之后，有权单方面解除本监理合同，因此而增加的监理服务工作量应作为监理人的额外服务；d、发包人将部分或全部外部协调工作委托监理人承担，因此而增加的工作应视为额外服务；e、根据工程需要由监理人组织的相关咨询论证会以及聘请相关专家等工作，应视为额外服务。

2.1.3 服务目标

（1）监理服务履约目标：除专用条款另有约定外，监理人提供的监理服务，应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。

（2）对第三方履约管理的服务目标：优监工程。

2.1.4 服务内容

监理人应按照《公路工程施工监理规范》（JTG G10—2006）及相关法律、法规开展监理服务。发包人须依据《公路工程施工监理规范》（JTG G10—2006）要求对监理机构的设置方式进行选择，并在专用条款中予以约定。各阶段监理服务内容包括但不限于以下内容，发包人可根据工程实际情况在专用条款中对其进行调整。

总监理工程师办公室按一级监理机构组建。其监理服务内容为：

（1）按监理合同要求建立总监办中心试验室；

（2）熟悉合同文件，调查施工环境条件；

（3）在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；

（4）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；

（5）参加设计交底；

（6）审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；

（7）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；

（8）审核承包人的工地试验室；

（9）对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；

（10）验收承包人测定的地面线；

（11）审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；

（12）确认承包人提交的场地占用计划；

（13）核算承包人对工程量清单的复核结果；

（14）签发开工预付款支付证书；

（15）主持召开监理交底会；

（16）主持召开第一次工地会议；

（17）签发合同工程开工令；

（18）按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包单位各自在安全生产方面的责任；

（19）审批施工测量放线；

（20）审批工程原材料及混合料配合比；

（21）审查施工组织及人员配备；

（22）审查承包人进场的施工机械设备；

（23）审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；

（24）审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；

（25）审批分项（分部）工程的开工申请；

（26）验收构配件或设备；

（27）按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；

（28）对关键工序进行签认；

（29）对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；

（30）签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；

（31）对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；

（32）对已完工程按合同约定的方法进行计量；

（33）审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；

（34）按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；

（35）受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；

（36）组织编写监理月报；

（37）主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；

（38）协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；

（39）参加发包人组织的合同工程交工验收；

（40）编写监理工作报告，并提交发包人；

（41）签认交工结账证书；

（42）组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；

（43）在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；

（44）缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；

（45）签认最后支付证书；

（46）参加工程竣工验收。

2.1.5 发包人对监理人的授权

监理人根据监理合同进行监理服务时，在发包人授权权限范围内开展工作。授权权限在专用条款中约定。

2.2 监理服务的依据

2.2.1 适用的法律、法规、规章。

2.2.2 国家和行业有关标准、规范、规程。

2.2.3 监理合同。

2.2.4 施工合同。

2.2.5 工程前期有关文件。

2.2.6 工程设计文件和图纸。

2.2.7 工程实施过程中有关的函件。

2.2 监理人员

2.2.1 监理人派驻到工程所在地进行监理服务的监理人员，应能够胜任监理合同约定的监理服务工作，监理人配备的重要监理岗位人员职称、专业、年龄、资格、资历、业绩、数量等须满足招标文件的要求和《公路工程施工监理规范》（JTG G10—2006）的规定，除非专用条款另有约定。

2.2.2 为了进行监理服务，监理人应在投标文件中授权总监理工程师代表监理人全面履行监理合同；与发包人的授权代表建立工作联系。更换或变更其授权时，必须提前7日通知发包人，并得到发包人的同意。

2.2.3 监理人因工作安排或其他原因，需要更换派驻到工程所在地的重要岗位监理人员时，应事先得到发包人的同意。

2.2.4 即使是发包人要求或同意更换的监理人员，其代替人员的资质不得低于被代

替人员且应得到发包人的认可。

2.2.5 发包人有权以书面形式要求监理人更换不能按照监理合同的约定进行监理服务的派驻人员。

2.2.6 监理人派驻到工程所在地进行监理服务的总监理工程师及重要岗位监理人员，必须常驻现场。

2.3 保密

在监理合同有效期间及以后3年内，未经发包人的书面同意，监理人不得泄露发包人与本项目、本工程、本监理合同有关的保密资料。但专用条款另有约定的除外。

2.4 监理服务范围

2.4.1 监理服务的工程范围

招标内容为路线范围内的路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化等工程的施工监理与缺陷责任期服务。

2.4.2 监理服务依据

（1）项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；

（2）项目法人与第三方签订的正式合同、协议及附件；

（3）合同图纸及说明；

（4）本工程合同工程量清单及说明；

（5）合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

（6）国家、建设部、交通部、江苏省颁布的监理法规等。

2.4.3 服务目标

（1）监理服务履约目标：除专用条款另有约定外，监理人提供的监理服务，应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。

（2）对第三方履约管理的服务目标：优监工程

2.5 监理工作要求

对监理工作的要求可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调等。

质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。监理质量控制的主要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠验收保证。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，

通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程质量达到合同规定的标准。

进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划的审批、计划落实的检查和监督、影响因素的分析、进度计划的协调和调整等几个控制环节。

费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、周计量、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。

安全是本工程能否顺利进行的前提，文明安全施工的思想要贯穿整个工程过程。重点抓好施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格履行招标文件中的文明安全施工条款。

合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，纠正不符合合同约定的行为。

信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表，及时、准确、全面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。

工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调监理办内部、驻地组内部、监理办和驻地组之间的工作关系，还要协调监理和承包人、承包人和承包人、承包人和业主以及工程和外围环境的关系，保证工程高效、合规地推进。

根据监理规范及招标文件要求，对监理的要求具体如下：

2.5.1按期编报、修改、完成监理规划及计划，经业主批准后全面落实；

2.5.2熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由监理办指定的责任人，负责组织监理人员以分项工程为单位，进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。

2.5.3参与交桩和设计交底工作，审核承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；

2.5.4审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管

理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落实到实处。

2.5.5主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真作好会议记录，按时下发会议纪要；

2.5.6在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明材料合规、齐备的前提下，发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；

2.5.7验收承包人的工地实验室，审核其人员资质；

2.5.8建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作；

2.5.9审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种材料进行确认；

2.5.10审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录；

2.5.11审查承包人的施工方案；

2.5.12审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；

2.5.13审核承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。

2.5.14要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

2.5.15按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30%。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录；

2.5.16开展监理预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录；

2.5.17调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理；

2.5.18发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对于承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、制止或处理；

2.5.19在承包人自保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改；在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令；

2.5.20签发中间交工证书；

2.5.21清单核算：按照工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确完成清单核算成果表；

2.5.22计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作；

2.5.23受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并抱业主审批后发布；

2.5.24对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后报业主批准；

2.5.25根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；

2.5.26按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报业主；

2.5.27建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位将在进场后20天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；

2.5.28对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算；

2.5.29负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案、交通导行方案的制订、审批和落实等。

2.5.30签交工证书并报业主审批；

2.5.31督促、检查承包人按工程管理部门和业主要求编制竣工文件；

2.5.32编制工程监理报告；

2.5.33制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作；

2.5.34签发工程缺陷责任终止证书，并报业主审批；

2.5.35签发最终支付证书；

2.5.36配合业主的竣工验收和工程移交工作；

2.5.37内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；

2.5.38其它。

2.6 主要监理人员的岗位职责

2.6.1 监理职责

（1）监理人应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，按照监理合同及相关法律、法规的要求，严格、严密、科学、公正地进行监理服务。

（2）如果监理人在监理服务过程中行使的权力或所需的授权，来自于发包人和第三方签订的工程合同文件，该合同文件必须成为本监理合同的组成部分，两者之间如出现矛盾，则应编制补充说明文件一并列入监理合同。此时监理人应：

①根据监理合同文件和工程合同文件进行监理服务；

②根据职责范围，在发包人和第三方之间独立公正地行使上述合同文件赋予的权力；

③根据上述合同文件的授权，可对相应的工程和合同事宜进行变更，但未经发包人的书面批准，不得变更工程合同文件中约定的工程标准和第三方的责任与义务。

2.6.2 总监理工程师主要职责

（1）主管监理办的技术管理和标准确定工作。

（2）负责承包人施工组织设计的审查工作。

（3）负责组织设计交底和监理工作交底工作。

（4）负责图纸会审及管理工作。

（5）负责重要技术方案论证比较工作。

（6）负责主持召开技术专题会，贯彻监理办技术意图。

（7）指导工程材料、构件审查工作。

（8）参加工程验收，主持重要分项工程的验收工作。

（9）参与监理规划和实施细则的编制工作。

（10）对工程变更、工程洽商技术上的必要性、合理性和可行性进行把关，为业主决策提供依据。按期向业主汇报监理工作及工程合同实施动态，主持编制监理月工作报告，并按时提交。主持编制工程竣工监理工作报告和本工程监理资料归档工作。组织完成工程缺陷责任期的监理实施工作，并对本工程建设监理合同的实施负全面责任。

2.6.3 副总监理工程师主要职责

（1）副总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限范围内行驶总监理工程师的部分职责；在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；

（2）作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作；

（3）在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；

（4）每日填写个人日志或工程项目监理日志。

但下列工作必须由总监理工程师亲自完成：

（1）确定监理机构的组织结构、人员配备、工作分工及岗位责任；

（2）主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编写的监理细则；

（3）调整监理机构人员、工作分工及岗位责任；

（4）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；

（5）签署计量支付证明文件和竣工结算；

（6）签署工程变更指令；

（7）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；

（8）主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；

（9）参加业主主持的竣工验收，签发工程移交证书。

2.6.4合同与计量工程师主要职责

（1）协助监理工程师负责监理合约事宜，包括工程款支付、延期、索赔、工程变更、分包等事宜的办理和管理。

（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则。

（3）负责确认支付清单，对承包人提交的支付申请予以审核汇总并上报。

（4）负责对承包人提交的变更费用申请进行审查，确认。

（5）负责对承包人提交的延期申请进行评估。

（6）负责对承包人提交的费用索赔进行费用合理性审查。

（7）负责监理和管理支付、变更、索赔台帐。

（8）负责合同履约检查组织工作。

（9）负责分包的审核工作。

（10）负责合约方面的资料归档工作。

（11）负责清单核算工作。

（12）负责工程量清单的管理工作。

（13）负责中间计量数量审批工作。

（14）负责现场计量工作。

（15）负责分项完工计量数量审批工作。

（16）协助合约工程师的各阶段工程结算工作。

（17）负责计量资料的整理汇总工作。

2.6.5试验检测工程师主要职责

（1）负责常用工程材料的审批工作，负责重要材料生产厂家的审查工作。

（2）参与编制、审核监理规划和监理实施细则。

（3）负责建立常用材料控制管理台帐及管理工作。

（4）负责对现场材料控制工作，对驻地监理人员进行指导、检查、管理。

（5）参与重要材料配比工作和工艺的技术把关工作。

（6）负责参与因材料、构建引发的质量事件和质量事故的处理。

（7）负责常用砼构件审批工作及上述产品生产厂家的审查工作。

（8）负责对大中型砼构件的首件验收工作及生产过程质量控制和产品质量抽查工作。

（9）负责建立砼构件控制台帐工作。

（10）负责指导监理试验室开展试验工作。

（11）负责检查承包人工地实验室的工作。

（12）负责监督检查承包人有见证取样试验工作。

（13）负责工地现场各原材料取样抽检试验工作。

（14）负责工程验收试验检测工作。

2.6.7道路工程师主要职责

（1）在总监理工程师的领导下，分管道路施工的监理管理工作。

（2）负责道路施工的监理技术交底工作。

（3）负责道路施工方案的审批工作。

（4）参与图纸会审。负责道路图纸的变更标识工作。

（5）指导和参与现场工程师开展道路工程的巡视、旁站及验收工作。

（6）参预道路工程重要工序的验收工作。负责对道路路床、路面基层和面层的验收工作。

（7）参预单位工程验收评定工作。

（8）提供监理周报、监理月报和其他监理报告有关道路工程控制工作统计数据。

（9）指导其他监理人员的道路工程量计算工作。

2.6.8结构工程师主要职责

(1) 在总监理工程师的领导下，分管结构施工的监理管理工作。

(2) 负责结构施工的监理技术交底工作。

(3)负责结构施工方案的审批工作。

(4)参预图纸会审。负责结构图纸的变更标识工作。

(5)指导和参预现场工程师开展结构工程的巡视、旁站及验收工作。

(6)参预结构工程重要工序的验收工作。

(7)参预单位工程验收评定工作。

(8)参预大型预制构件、大型钢梁的预制交底工作及过程检查和出厂验收工作。

(9)参加管线工程的工序验收、分项工程验收及隐蔽工程验收。

(10) 提供监理周报、监理月报和其他监理报告有关结构工程控制工作统计数据。

(11)指导其他监理人员的结构工程量计算工作。

2.6.9文明安全施工检查员主要职责

（1）在总监理工程师的领导下，检查、督促承包人的文明安全施工情况。

（2）负责审查承包人的文明安全施工工作的组织机构。

（3）负责审查承包人的交通导改方案。

（4）负责检查施工现场日常的环保情况。

（5）负责定期检查承包人施工、生活安全情况。

（6）负责协助业主对承包人进行定期文明安全施工检查。

2.6.10现场监理工程师主要职责

（1）负责管辖合同标段的具体监理实施工作。

（2）负责分项工程开工申请的审核工作。

（3）负责工序验收和隐蔽工程验收，参加分项工程质量评定。（4）负责组织和实施工程巡视和旁站工作，并做好记录。

（5）负责组织见证取样及监理试验的制样工作、现场试验工作。（6）负责工程材料的现场管理工作。

（7）参加工程量的现场确认工作。

（8）负责变更初评、索赔、延期资料提供工作。

2.6.11现场监理工程师助理主要职责

（1）在现场监理工程师的领导下开展监理工作。

（2）负责监理旁站及日常巡视。

（3）负责工程进度统计工作。

（4）负责驻地监理组的资料收集与整理工作。

（5）负责现场制件与实测实量工作。

2.6.12监理办文秘主要职责

（1）负责文件、图纸、技术资料收发及保管工作。

（2）负责监理会议记录、纪要整理工作。

（3）负责监理办公室计算机辅助管理工作。

（4）负责整理监理办公室归档资料。

（5）参预监理周报、监理月报和其他报告的编制工作。

（6）参预监理统计工作。

（7）完成总监理工程师布置的其他工作

（8）负责自身范围监理记录。

第三章项目监理机构设置与人员安排

3.1监理组织机构框图及人员安排

3.2 项目监理机构人员安排

为加强项目监理指挥协调的作用，更好地为业主服务，我公司将组建本工程现场监理办公室，该办公室下设试验检测监理组、测量监理组、路桥监理组、合同计量监理组、安全监理组等机构，协调组织、监督、指导工程的现场监理工作，每日下班之前监理人员集中到办公室交流、汇报当天监理工作情况，并针对监理工作中发现的问题提出处理意见，同时安排第二天的监理工作。

根据本工程招标文件对监理人员资格、资历、专业、数量等要求，结合本工程具体情况和条件，我司拟为本工程组织配备一个高水平、有层次、专业配套齐全的项目监理机构。以具有丰富施工监理经验的路基、路面、结构、桥涵、排水、投资、测量、安全、试验检测等专业的监理工程师共名组建本项目监理部，其中主要施工监理人员均具有注册监理工程师证，其余人员均经过监理培训，取得监理上岗资质。监理人员全部由本单位人员组成，年龄结构搭配合理，平均年龄岁，年富力强，完全有能力胜任本工程监理工作。3.2.2 项目监理部人员一览表

表一

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-

3.2.3监理人员各阶段安排计划表表二

序号姓名监理职务

2011年

缺陷

期

小计

(月)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 总监

2 副总监

3 试验室主任

4 结构工程师

5 结构工程师

6 结构工程师

7 结构工程师

8 道路工程师

9 道路工程师

10 试验检测工程师

11 测量工程师

12 测量工程师

13

合同与计量工程师

14 安全工程师

15 环保工程师

际施工进度进行修正；保修阶段根据工程和业主需要安排监理人员。

注：本横道图系根据招标文件提供的开竣工日期而编制；一旦我公司中标可按现场实际需要调整相应人数，各阶段划分并非绝对，可按实际施工进度进行修正；保修阶段根据工程和业主需要安排监理人员

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第四章 监理仪器、设施的配备 4.1 监理仪器和设施的配备 表四 序

号 种类 名称 规格/型号

单位 数量 现值(元)

完好状态 备注 1 试 验 检 测 仪 器 设 备

2 3 4 5 6

7

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

委托给有相应资质 单位检测的项目

所有常规试验

4.2 拟投入本项目的交通、通讯工具清单

注：1、投标人应充分考虑本项目的特点，合理配置设备。

2、租赁与新购的初步落实程度请在备注中加以说明。