【建筑工程类】施工成本控制的依据步骤及方法
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CV<0，表示项目运行超出预算费用，否则表示项目运行节支
2）、进度偏差：
SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
SV<0，表示进度延误，否则进度提前
记忆方法：
AB表示费用，PS表示进度，那么，要求费用偏差的时候，是前面的对减，即BP-AP，后面的相同
要求进度偏差的时候，是前面的相同，后面的相减，即BP-BS
建造师论坛()
建造师问吧()
建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库()
建造师培训系统(http:///jzpx)
大家要注意，我们的讲解，只是点出其中的重要知识点和记忆办法，而不会采用通篇导读的方式，如果大家要参加精讲班的培训，请访问，我们和环球网校的合作网址http:///jzpx，这里有精讲班的培训，统壹参加这个精讲班的培训，能够同时获得我们中国建造师人才网的增值服务，享受壹年VIP会员服务、以及免费推荐就业壹次、免费无限制下载资料等优惠活动。
预测：按照完成情况估计完成项目的总费用
纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的
纠偏的措施能够采取组织、经济、技术、合同等措施
检查
成本控制的方法：
人工费的控制：实行量价分离
材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
好，当下开始讲课!
施工成本计划控制的依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更
有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制
施工成本控制的步骤：
比较:将成本计划值和实际值比较，以发现施工成本是否已超支
分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这壹步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失
3)、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价
记忆方法:按字母顺序摆平来，A在B的前面，P在S的前面
A表示1，所以只能对应壹个，即对应第壹个P
B表示2，所以B要对应二个，即对应P、S
另外要定义壹下，A在前面，表示是实际的费用，而B表示的是预算的费用
同样P在前面，表示的也是已完成的，S表示是计划
纠偏措施：
寻找更好的办法
购买部分产品
重新选择供应商
改变实施
费用绩效指数CPI
已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用（ACWP）
CPI<1表示超支，>1表示节支
进度绩效指数：
SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
SPI<1，表示进度延误，SPI>1，表示进度提前
费用（进度）偏差的优缺点：反映绝对偏差，结果很直观，可是无法反应单位投资的偏差。
3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定
4、施工机械费的控制：四点，常规内容
5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。
四、赢得值（挣值法）
1、基本工作参数
1）、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价
2）、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价
中间的CW不管，这样当你见到某壹个字母的时候，你就能够知道它是什么意思了。
比如ACWP，A在前面，表示的是实际的费用，P也是在面的，表示的是已完成，那就是已完成的实际费用
BCWS，B在后面，表示的是预算费用，S在后面，表示的是计划，所以表示计划工作的预算费用
如此类推
2、四个评价指标：
1）、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP
偏差的分析方法：
横道图法
优点：形象、直观、壹目了然，准确反应出绝对偏差
缺点：反应的信息量少，在较高管理层中采用
表格法：灵活、信息量大、能够借助于计算机
曲线法：
偏差原因分析和纠偏措施
理想状态：三条曲线靠得很近，平稳上升，如果离散度不断增加，表明遇到大问题
偏差原因：
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受实施时间的限制，因而在同壹项目和不同的项目比较中均可采用。
记忆方法：上面的无论是哪壹个指标，只要是大于0或1的就是好的，对于费用来说是节支，对于进度来说是提前，如果是费用指标就是大于0，如果是比率指标就是大于1
记住了上面的东西，你会发现理解起来很容易！
（建筑工程管理）施工成本控制的依据步骤及方法
中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座
施工成本管理和计划-施工成本计划控制
各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，当下我们将要讲到的是施工管理第二部分：施工成本计划控制
中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设:
建造师人才主站(http://)
2）、进度偏差：
SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS
SV<0，表示进度延误，否则进度提前
记忆方法：
AB表示费用，PS表示进度，那么，要求费用偏差的时候，是前面的对减，即BP-AP，后面的相同
要求进度偏差的时候，是前面的相同，后面的相减，即BP-BS
建造师论坛()
建造师问吧()
建造师注册公示公告以及QQ群查询数据库()
建造师培训系统(http:///jzpx)
大家要注意，我们的讲解，只是点出其中的重要知识点和记忆办法，而不会采用通篇导读的方式，如果大家要参加精讲班的培训，请访问，我们和环球网校的合作网址http:///jzpx，这里有精讲班的培训，统壹参加这个精讲班的培训，能够同时获得我们中国建造师人才网的增值服务，享受壹年VIP会员服务、以及免费推荐就业壹次、免费无限制下载资料等优惠活动。
预测：按照完成情况估计完成项目的总费用
纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的
纠偏的措施能够采取组织、经济、技术、合同等措施
检查
成本控制的方法：
人工费的控制：实行量价分离
材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制
好，当下开始讲课!
施工成本计划控制的依据
工程承包合同
施工成本计划
进度报告
工程变更
有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制
施工成本控制的步骤：
比较:将成本计划值和实际值比较，以发现施工成本是否已超支
分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这壹步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失
3)、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价
记忆方法:按字母顺序摆平来，A在B的前面，P在S的前面
A表示1，所以只能对应壹个，即对应第壹个P
B表示2，所以B要对应二个，即对应P、S
另外要定义壹下，A在前面，表示是实际的费用，而B表示的是预算的费用
同样P在前面，表示的也是已完成的，S表示是计划
纠偏措施：
寻找更好的办法
购买部分产品
重新选择供应商
改变实施
费用绩效指数CPI
已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用（ACWP）
CPI<1表示超支，>1表示节支
进度绩效指数：
SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
SPI<1，表示进度延误，SPI>1，表示进度提前
费用（进度）偏差的优缺点：反映绝对偏差，结果很直观，可是无法反应单位投资的偏差。
3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定
4、施工机械费的控制：四点，常规内容
5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。
四、赢得值（挣值法）
1、基本工作参数
1）、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价
2）、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价
中间的CW不管，这样当你见到某壹个字母的时候，你就能够知道它是什么意思了。
比如ACWP，A在前面，表示的是实际的费用，P也是在面的，表示的是已完成，那就是已完成的实际费用
BCWS，B在后面，表示的是预算费用，S在后面，表示的是计划，所以表示计划工作的预算费用
如此类推
2、四个评价指标：
1）、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP
偏差的分析方法：
横道图法
优点：形象、直观、壹目了然，准确反应出绝对偏差
缺点：反应的信息量少，在较高管理层中采用
表格法：灵活、信息量大、能够借助于计算机
曲线法：
偏差原因分析和纠偏措施
理想状态：三条曲线靠得很近，平稳上升，如果离散度不断增加，表明遇到大问题
偏差原因：
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因
费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受实施时间的限制，因而在同壹项目和不同的项目比较中均可采用。
记忆方法：上面的无论是哪壹个指标，只要是大于0或1的就是好的，对于费用来说是节支，对于进度来说是提前，如果是费用指标就是大于0，如果是比率指标就是大于1
记住了上面的东西，你会发现理解起来很容易！
（建筑工程管理）施工成本控制的依据步骤及方法
中国建造师人才网2008年二级建造师考试讲座
施工成本管理和计划-施工成本计划控制
各位朋友，大家好！这里是中国建造师人才网，当下我们将要讲到的是施工管理第二部分：施工成本计划控制
中国建造师人才网是国内最专业的建造师人才交流平台，下设:
建造师人才主站(http://)