浅谈企业成本管理的内部控制
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而忽视 了某些隐含 的成 本。 益为 目的 ， 对影响成本费用 的各种 因素 各种方法 ，但是缺乏相互间的协调 ， 使 成本因素 ，
进行财务控制 ， 以便及时发现和预定 目 得成本降低 的机会大大减少 。 企业往往 标之 间的差距 ， 采取 纠正措施 ， 保证 目 没有事先进行相关 的成本核算 ， 而是在
时发生 ， 极其 容易产 生违规 、 舞 弊与失 发 、 生产和市场销售等一系列经济活动 管理控 制的主要手段 ， 因为过多地 局限
控。 成本费用内部控制是在企业 的生产 时 ，往往 只考 虑到某种 活动 的短期影 于生产方面 ，从而忽视控制产 品设计 、
过程 中 ，根据 事先制订 的成本 费用 目 响 ，而没有 考虑到它 对长期 成本 的影 销售 和售后服务等 过程发 生 的成 本费 只注重生产成本管理和显 而易见的 标， 以不 断降低成本费用和提高经济效 响。各个部 门为 了降低成本 ， 都在采 取 用 ，
是企业管理 的一项主要 内容 ， 也是企业 算 ， 提 出一些 控制成本 的措施 ， 这样 就
二、 企业成本管理 内部控制的对策
（ 一） 更新观念 ， 实施 全员 、 全 过程
标任务 的完成 。 企业成本费用内部控 制 完成生产 销售等环 节之后 ，才进行 核 的成本控制 企业应树立成本的系统管 理观念 ， 内部控制 的一个重要组成部分。 成本费 使成本控制 成了事后控制 。 而企业往往 将 企业的成本 管理工作 视为一项 系统 为使企业产 品 用 内部控 制的建立 、 健全 及实施 ， 可 以 将成本 内部控制 的责任 归咎于会 计部 工程。要认识到一方面 ，
生产的导 向， 但是许多企业 却脱 离市场 本 ， 将应确认 的成本悬挂“ 其他应 收款 ” 成本 管理 的内涵也应 由物质产 品成本
预提费用” 等科 目； 成本列支依据不足 ； 扩展到人力 资源成本 、 资本成 本 、 服务 需求 进行 生产 ， 片面强调产量。很多企 “ 造成损益不实。 成本 、 产权成本 、 环 境成本等 非物质 产 业 内部成 本管理 的 目的局 限于 降低 成 超标准列支成本等问题 ，
表现在 以下几个方面 ： （ 一） 成本控制模式相对封闭
用来核算 成本 费用 的原始凭证失真。 有 使企 业在激烈 的市场竞 争 中立 于不败
另一方面 ， 随着市场经济的发展 ， 的企业存在 以虚假业务列支成本 ； 提前 、 之地 。
重复列支成本 ； 不及 时结转产品成 非物质产 品Ｅ ｔ 趋商品化。与此相适应 ， 市场是企业实现效益 的场所 ， 也是 推迟 、
由于企业营销方式的多元化 ， 以及 伸到顾客的使用 、 维修及处 置。按照成
涉及到的所有成本 诸如成本控制制度落后 、 管理人员素质 经济监督 的不严格 ， 一些企业 负责人和 本全程管理的要求 ， 低下 、 企业 成本 与效 益不平衡 等 ， 造成 经办人员在经济活动 中存在收贿赂 、 吃 内容都应以严格 、 细致的科学手段进行 很大 的成本资源浪费。 存在的问题 主要 回扣 、 用虚假凭证报 账的现象 ， 造成企业 管理 ，以增强产品在市场 中的竞争力 ，
一方面是 由于核算人 品成本 。企业应树立科技创新的观念 ， 本， 降低成本的手段也主要依靠节约方 上述 问题 的发生 ， 式， 不能应 用成本效 益原则 ， 通 过提高 员从思想上不重视 ， 另一方面 ， 则是因为 加大科技 技术投入 ，有效地 采用新设 成本效率来实现更 大的收益 ， 这使企业 某些人为 了达到某种 目的而人为地调整 备 、 新技术 、 新材料 和新工艺等 ， 依靠现 至今仍然存在封闭性 的成本控制模式 。 成本数字 ， 有 的企业管理人员 为了伪造 代的科学技术 降低产 品成本 ， 提高成本 提 （ － － ） 成本管理意识 薄弱 ， 全员管理 业绩 、 偷逃税款 、 牟取私利等需要 ， 肆 意 效率 。应通过开展技术培训 与教育 ， 的意识缺乏 增强现 要求会计人员随意篡改、 编造成本资料 、 升全员的管理 素质 和专业技能 ， 树立全员参与成本管 有些 企业对 于成本 的管理 观念 比 调整成本数字 ， 从而造成成本信息不实 ， 代成本管理意识 ， 较淡薄 ， 观念落后 、 管理方法陈旧 ， 难 以 进而使以成本为基础的各项管理活动的 理 的理念 ，实 现全员对成 本 的管理控 甚至给企业带来损失。 降低 成本消耗 。部分企业 成本 管理松 效能降低 ， 弛， 成本控制约束弱化 ， 损失浪费严重 。
不注重培养每个员工 在市场上具有强大竞争力 ， 成本管理 就 降低 企业 的成本费用水平 、 改进经营管 门或者管理部门 ，
理、 提高企业 的经济效益和竞争力 。
一
的管理者意识 ， 不 能使其积极参 与控制 不能再 局限于产 品的生产过程 ， 而是 从
将视野 向前延 伸 成本 ，这就使 成本控制 的范 围大大缩 内部控 制的角度 出发 ，
学 术 纵 横
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
浅谈企业成本管理的内部控制
口 李 鑫
成本费用 主要 用来反 映企业资 源 市场价值 ， 也不注重提高产 品的功能和 有 的企业 的成本管理仍 以降低 制造 费 研 用 、 直接人工费和直接材 料等作 为成本 的耗费情况 ， 在企业生产经营活动中随 服务质量 。企业在进行产品的设 计 、
、
企业成本管理 内部控制现状
成本控制 的成果也不会很好 。 由于历史原因和现实条件 的限制 ， 小， 我 国部分企业 的成本管理 仍停 留在粗
到产品的市场需求分析 、 相 关技 术的发 展态势分 析 ， 以及产 百度文库的设计 ； 向后 延
（ 三） 企业成本信息核算失真
放状态 。内部控制仍然存在很 多问题 ，
进行财务控制 ， 以便及时发现和预定 目 得成本降低 的机会大大减少 。 企业往往 标之 间的差距 ， 采取 纠正措施 ， 保证 目 没有事先进行相关 的成本核算 ， 而是在
时发生 ， 极其 容易产 生违规 、 舞 弊与失 发 、 生产和市场销售等一系列经济活动 管理控 制的主要手段 ， 因为过多地 局限
控。 成本费用内部控制是在企业 的生产 时 ，往往 只考 虑到某种 活动 的短期影 于生产方面 ，从而忽视控制产 品设计 、
过程 中 ，根据 事先制订 的成本 费用 目 响 ，而没有 考虑到它 对长期 成本 的影 销售 和售后服务等 过程发 生 的成 本费 只注重生产成本管理和显 而易见的 标， 以不 断降低成本费用和提高经济效 响。各个部 门为 了降低成本 ， 都在采 取 用 ，
是企业管理 的一项主要 内容 ， 也是企业 算 ， 提 出一些 控制成本 的措施 ， 这样 就
二、 企业成本管理 内部控制的对策
（ 一） 更新观念 ， 实施 全员 、 全 过程
标任务 的完成 。 企业成本费用内部控 制 完成生产 销售等环 节之后 ，才进行 核 的成本控制 企业应树立成本的系统管 理观念 ， 内部控制 的一个重要组成部分。 成本费 使成本控制 成了事后控制 。 而企业往往 将 企业的成本 管理工作 视为一项 系统 为使企业产 品 用 内部控 制的建立 、 健全 及实施 ， 可 以 将成本 内部控制 的责任 归咎于会 计部 工程。要认识到一方面 ，
生产的导 向， 但是许多企业 却脱 离市场 本 ， 将应确认 的成本悬挂“ 其他应 收款 ” 成本 管理 的内涵也应 由物质产 品成本
预提费用” 等科 目； 成本列支依据不足 ； 扩展到人力 资源成本 、 资本成 本 、 服务 需求 进行 生产 ， 片面强调产量。很多企 “ 造成损益不实。 成本 、 产权成本 、 环 境成本等 非物质 产 业 内部成 本管理 的 目的局 限于 降低 成 超标准列支成本等问题 ，
表现在 以下几个方面 ： （ 一） 成本控制模式相对封闭
用来核算 成本 费用 的原始凭证失真。 有 使企 业在激烈 的市场竞 争 中立 于不败
另一方面 ， 随着市场经济的发展 ， 的企业存在 以虚假业务列支成本 ； 提前 、 之地 。
重复列支成本 ； 不及 时结转产品成 非物质产 品Ｅ ｔ 趋商品化。与此相适应 ， 市场是企业实现效益 的场所 ， 也是 推迟 、
由于企业营销方式的多元化 ， 以及 伸到顾客的使用 、 维修及处 置。按照成
涉及到的所有成本 诸如成本控制制度落后 、 管理人员素质 经济监督 的不严格 ， 一些企业 负责人和 本全程管理的要求 ， 低下 、 企业 成本 与效 益不平衡 等 ， 造成 经办人员在经济活动 中存在收贿赂 、 吃 内容都应以严格 、 细致的科学手段进行 很大 的成本资源浪费。 存在的问题 主要 回扣 、 用虚假凭证报 账的现象 ， 造成企业 管理 ，以增强产品在市场 中的竞争力 ，
一方面是 由于核算人 品成本 。企业应树立科技创新的观念 ， 本， 降低成本的手段也主要依靠节约方 上述 问题 的发生 ， 式， 不能应 用成本效 益原则 ， 通 过提高 员从思想上不重视 ， 另一方面 ， 则是因为 加大科技 技术投入 ，有效地 采用新设 成本效率来实现更 大的收益 ， 这使企业 某些人为 了达到某种 目的而人为地调整 备 、 新技术 、 新材料 和新工艺等 ， 依靠现 至今仍然存在封闭性 的成本控制模式 。 成本数字 ， 有 的企业管理人员 为了伪造 代的科学技术 降低产 品成本 ， 提高成本 提 （ － － ） 成本管理意识 薄弱 ， 全员管理 业绩 、 偷逃税款 、 牟取私利等需要 ， 肆 意 效率 。应通过开展技术培训 与教育 ， 的意识缺乏 增强现 要求会计人员随意篡改、 编造成本资料 、 升全员的管理 素质 和专业技能 ， 树立全员参与成本管 有些 企业对 于成本 的管理 观念 比 调整成本数字 ， 从而造成成本信息不实 ， 代成本管理意识 ， 较淡薄 ， 观念落后 、 管理方法陈旧 ， 难 以 进而使以成本为基础的各项管理活动的 理 的理念 ，实 现全员对成 本 的管理控 甚至给企业带来损失。 降低 成本消耗 。部分企业 成本 管理松 效能降低 ， 弛， 成本控制约束弱化 ， 损失浪费严重 。
不注重培养每个员工 在市场上具有强大竞争力 ， 成本管理 就 降低 企业 的成本费用水平 、 改进经营管 门或者管理部门 ，
理、 提高企业 的经济效益和竞争力 。
一
的管理者意识 ， 不 能使其积极参 与控制 不能再 局限于产 品的生产过程 ， 而是 从
将视野 向前延 伸 成本 ，这就使 成本控制 的范 围大大缩 内部控 制的角度 出发 ，
学 术 纵 横
Ｆ Ａ ｚ Ｈ Ａ Ｎ ・ Ｘ Ｕ Ｅ ｓ Ｈ Ｕ ｚ ｏ Ｎ Ｇ Ｈ Ｅ Ｎ Ｇ
浅谈企业成本管理的内部控制
口 李 鑫
成本费用 主要 用来反 映企业资 源 市场价值 ， 也不注重提高产 品的功能和 有 的企业 的成本管理仍 以降低 制造 费 研 用 、 直接人工费和直接材 料等作 为成本 的耗费情况 ， 在企业生产经营活动中随 服务质量 。企业在进行产品的设 计 、
、
企业成本管理 内部控制现状
成本控制 的成果也不会很好 。 由于历史原因和现实条件 的限制 ， 小， 我 国部分企业 的成本管理 仍停 留在粗
到产品的市场需求分析 、 相 关技 术的发 展态势分 析 ， 以及产 百度文库的设计 ； 向后 延
（ 三） 企业成本信息核算失真
放状态 。内部控制仍然存在很 多问题 ，